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合同能源管理風險
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合同能源管理項目過程風險控制研究
【摘要】本文通過對DSM項目中的典型項目合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)項目的風險管理進行了深入研究,研究了EPC項目風險管理的內(nèi)容、管理的過程、方式和方法,從項目準備、實施和效益分享階段探討了EPC項目風險管理過程中的一般策略,提出相應的風險管理內(nèi)容和方法,初步明確了EPC項目風險控制策略。
【關鍵詞】風險管理;合同能源管理;電力需求側(cè)管理;過程管理
1.引言
DSM項目尤其是EPC項目與市場聯(lián)系十分緊密,在項目規(guī)劃、決策、實施和評估等各個階段都伴隨著風險。
特別在工程類項目過程中,具有投資額較大、周期較長、涉及方較多等特點,因此對風險的管控顯得格外重要。
此外,風險管理貫穿于項目的整個過程,較其他要素管理有管理持續(xù)時間長、涉及要素多等特點。
為確保實現(xiàn)DSM項目的預定目標,滿足合同要求,在項目實施的過程中必須進行風險管理,其主要目的是識別與項目有關的風險,評價和管理改善項目的執(zhí)行效果,從而使?jié)撛跈C會或回報最大化、使?jié)撛陲L險最小化。
合同能源管理(Energy Performance Contracting , EPC)項目是我國DSM管理大力推廣的以節(jié)能服務公司(ESCO)為主體的能效項目的融資和實施方式。
相對于一般DSM項目,EPC項目在實施過程中會面臨更多的不確定因素,其風險也遠大于一般DSM項目。
對此,有必要對EPC項目中ESCO所采用的風險管理策略進行研究,以求在實施過程中盡可能的規(guī)避所面臨的風險。
本文主要研究EPC項目過程風險控制,給出控制策略。
2.EPC風險管理內(nèi)容
EPC項目風險管理的目的在于對項目過程中存在的風險進行全面排查,將風險管控工作納入EPC的全過程,實現(xiàn)對項目風險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控,這對保障EPC項目順利健康進行具有重大的意義。
根據(jù)風險的隱蔽性強、破壞性大等特點,項目風險管理的核心過程大致可分為三個階段:1)風險識別;2)對識別出的風險進行分析、篩選與診斷(風險評估);3)制定出相關的控制措施對風險有針對性地進行控制(風險監(jiān)控)。
EPC項目常見的風險分類有以下四種:1)按照項目風險的表現(xiàn)形式可分為政治風險、信用風險、金融風險、完工風險、運營風險、市場風險和環(huán)境保護風險;2)按照項目風險的可控制性可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險;3)按照項目的運行階段可分為項目規(guī)劃決策階段風險、項目啟動實施階段風險和審計驗收階段風險;4)按照項目的投入要素可分為人員要素風險、時間要素風險、資金要素風險、技術要素風險和其他要素風險。
節(jié)能服務公司面臨的主要風險有:1)業(yè)主提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確帶來的風險;2)物價波動形成的“經(jīng)濟風險”;3)不可預見和不可抗力風險;4)投標報價風險;5)項目分包商的管理風險;6)項目設計與材料采購風險;7)合同責任不清的風險等。
3.EPC項目過程風險控制策略
3.1 項目準備階段
本階段的風險一般為客戶信用風險,本階段的風險管理,首先由財務人員和項目經(jīng)理組成企業(yè)資信評估小組,根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務狀況的分析,進行企業(yè)資信評估,并形成分析報告。
評估內(nèi)容包括:企業(yè)規(guī)模、償債能力、經(jīng)營管理能力、盈利能力。
其次,項目經(jīng)理對企業(yè)的總體特征進行調(diào)查分析,并形成調(diào)查報告。
調(diào)查內(nèi)容包括:企業(yè)總體情況、產(chǎn)品、原料、生產(chǎn)、銷售等方面。
再次,項目經(jīng)理在技術專家的指導下,對項目擬采用的技術進行技術風險評估。
項目評估小組根據(jù)以上分析,做出項目可行性結論。
擬實施項目必須得到分管經(jīng)理和總經(jīng)理的簽字批準后,才能簽訂正式合同。
簽署相關的能源管理合同,非文本合同必須經(jīng)過公司法律顧問的審查。
3.2 項目實施階段
本階段風險主要是技術或設備風險以及施工風險。
本階段的風險管理由項目經(jīng)理、財務人員和施工管理人員組成項目過程控制小組,及時了解和發(fā)現(xiàn)風險,使風險始終處在控制之中。
這一階段的風險主要是技術或設備風險以及施工風險。
ESCO可采用風險轉(zhuǎn)移的方法,將風險通過合同或協(xié)議合理地轉(zhuǎn)移給設備供應商和安裝商。
由于EPC項目是在舊系統(tǒng)的基礎上進行改造,生產(chǎn)、建設交叉嚴重,項目建設難度很大。
把住項目技術關、施工質(zhì)量關是實施合同能源管理項目的有力保證。
為確保項目技術的合理性,在開工前組織進行設計交底;在施工過程中當現(xiàn)場情況與設計發(fā)生沖突時,由施工單位、使用單位、設計單位同時對設計中出現(xiàn)的問題進行探討及時進行設計變更,使項目趨于完善;在施工過程中,建立現(xiàn)場辦公會、項目監(jiān)理、設計變更傳送等制度;堅持每天開現(xiàn)場會匯總施工情況,準備第二天的工作。
監(jiān)理工程師嚴把質(zhì)量關,每一道工序經(jīng)過驗收合格,方可進行下道工序施工,以嚴格控制過程質(zhì)量,保證整體較高的工程質(zhì)量。
在施工收尾時,由使用單位及廠內(nèi)各部門參加,對整個項目進行全面驗收,對發(fā)現(xiàn)的問題分頭落實處理,再進行試運行。
3.3 項目效益分享階段
這是EPC業(yè)務的獨特風險,需要ESCO關注和研究。
根據(jù)國內(nèi)示范ESCO的經(jīng)驗和教訓,只有全面了解客戶的情況,才能做到防患于未然,并在出現(xiàn)風險時有相應的對策來化解。
必須在合同談判時就與客戶將效益分享比例及分享期限加以明確,并向客戶解釋清楚分配的原則和方法依據(jù)。
制定合理的分享年限,并留有一定的應變余量,以保證在客戶方面出現(xiàn)任何不利變化時,ESCO仍然能收回全部投資。
選擇權威的能源審計部門監(jiān)測項目節(jié)能量,以保證能公平合理地進行項目的能耗評估和節(jié)能效益分析。
審計部門最好是國家有關部門、當?shù)鼗蛟撔袠I(yè)影響力較大的機構。
ESCO在評估項目效益時,應注意回避與客戶的不同意見,以避免可能導致的效益分享風險。
EPC項目帶給客戶的效益不僅是通過節(jié)能方式,還有可能是通過降低設備維護費用,延長設備使用壽命,提高產(chǎn)量、質(zhì)量,降低原材料消耗、降低環(huán)境成本等多種渠道來實現(xiàn)降低成本,提高效益的目的。
應密切關注客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理層變動情況和項目運作狀況,定期回訪客戶,催收節(jié)能效益。
4.結論
我國電力需求側(cè)管理方興未艾,在管理過程的各個階段會遇到各種不同的風險,這些風險類型多樣,主體各異。
對這些風險的管理不僅關系到電力部門經(jīng)濟效益,也關系到用戶的切身利益。
DSM項目中在我國發(fā)展的典型項目EPC項目中的風險管理更是涉及到各個層面,對項目中各個風險指標的控制直接關系到項目的成敗與否,以及項目對ESCO的經(jīng)濟回報以及EPC的節(jié)能效果和客戶的滿意程度。
因此,對DSM項目進行規(guī)范化的風險管理將十分必要。
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