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體育行政組織中人本管理的作用
體育行政組織中人本管理的作用
摘要：現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本，把組織成員建立在追求自我實現(xiàn)的社會人假設(shè)基礎(chǔ)上。
本文從體育行政組織管理的角度對人本管理問題展開討論，分析了人本管理的內(nèi)涵，提出了體育行政組織管理中人本管理的意義及實施對策。
關(guān)鍵詞：體育行政管理;人本管理;內(nèi)涵;意義;對策
1. 人本管理理論的內(nèi)涵
現(xiàn)代的人本管理是把人建立在追求自我實現(xiàn)的社會人假設(shè)基礎(chǔ)之上的認(rèn)為現(xiàn)代組織中的員工能夠在組織任務(wù)分工的條件下進(jìn)行自我管理，進(jìn)行相互間的協(xié)調(diào)，最終使組織的愿景更有效地達(dá)成。
由此現(xiàn)代組織對員工的管理方面就必須設(shè)計全新的組織體系，創(chuàng)設(shè)全新的機(jī)制，給予良好的環(huán)境，允許這些員工在組織工作中獲得成就，發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自己的價值。
簡單地說，人本管理就是以人的全面自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式。
2.人本管理理論在體育行政組織管理中的應(yīng)用意義
2.1增強(qiáng)組織成員忠誠度
組織成員對組織的忠誠度直接影響著其工作也請，工作效率和工作質(zhì)量，雖然近些年公務(wù)員招考的競爭十分激烈，許多高效畢業(yè)生經(jīng)過稱曾選拔進(jìn)入體育行政管理組織，為組織整體素質(zhì)的提高以及組織活力的增強(qiáng)起到了重要的作用，但
這并不能保證體育行政管理組織成員的忠誠度，目前體育行政組織每年均有人才流失的情況。
究其原因，一方面是行政機(jī)關(guān)人際關(guān)系較為復(fù)雜，在組織干部的任用、提拔等方面仍然存在一些弊端;另一方面，體育行政組織在過去的工作中忽略了對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育，使組織缺乏凝聚力和向心力。
這些問題的存在歸根結(jié)底是體育行政組織管理中并沒有充分重視人本管理的意義，沒有將人本管理思想和理論落實到實際工作中，組織成員缺乏自我實現(xiàn)的廣闊平臺。
人本管理理論強(qiáng)調(diào)對組織成員自我實現(xiàn)需求的重視，為組織成員提供了豐富的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展平臺，因而對提升組織成員的忠誠度十分有效。
2.2提高管理效率
體育行政組織中許多領(lǐng)導(dǎo)的家長制作風(fēng)導(dǎo)致行政決策的專制，普通成員被排斥于決策過程之外，成為單純的決策實施者和被動的命令接受者，組織成員的工作積極性不高，因而組織管理工作效率遲遲不得到提升。
可見，僅僅依靠單純的法制化行政制度是無法激活組織活力和提升組織效率的，其結(jié)果往往是“磨洋工”“上有政策下有對策”。
人本管理模式下，組織成員達(dá)成了共同的愿景，共同愿景激勵了組織成員對自身工作的積極對待，因而工作效率勢必得到顯著提升。
2.3提高組織創(chuàng)新能力
由于長期采用傳統(tǒng)的組織管理模式和家長制的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，體育行政管理內(nèi)部成員常常遵循明哲保身的工作原則和處事原則。
這種情況下，員工的工作往往是以為延續(xù)傳統(tǒng)的工作流程和方法，因而體育行政管理組織的工作制度、工作方法得不到及時的創(chuàng)新和完善，長此以往組織逐漸喪失自主創(chuàng)新能力。
人本管理模式下，組織成員實現(xiàn)自我的需求得到重視和尊重，因而其自我價值的實現(xiàn)欲望更為強(qiáng)烈，對工作體現(xiàn)更強(qiáng)的工作熱情，對舊制度、舊模式現(xiàn)出敢于質(zhì)疑、勇于創(chuàng)新的態(tài)度，因而體育行政管理組織的整體創(chuàng)新能力將得到顯著提高。
3.人本管理理論在體育行政組織管理中的應(yīng)用對策
3.1轉(zhuǎn)變體育行政組織的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
家長制的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和決策權(quán)的過于幾種制約了人本管理在體育行政管理組織中的充分落實，因而要將人本管理理論應(yīng)用于體育行政組織管理工作，就要首先轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，首當(dāng)其沖地轉(zhuǎn)變管理理念、管理方法，嚴(yán)于律己、寬以待人，加強(qiáng)與下屬的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真聽取員工的需要、建議和意見，使組織成員產(chǎn)生歸屬感及對組織的認(rèn)同感。
3.2行政決策民主化
為了增強(qiáng)體育行政組織的凝聚力、向心力，提升組織成員忠誠度，應(yīng)實行民主化的決策制度，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)權(quán)衡好決策權(quán)的分散于集中關(guān)系，公開爭取廣大組織成員的意見和建議。
將一部分決策權(quán)交由組織成員，使其感受到自身對組織的意義和責(zé)任，從而更為認(rèn)真的投入自身工作，并積極的為組織制度及各項事務(wù)的創(chuàng)新改革提出自己的建議。
3.3人事制度改革
我國自古以來的管理思想都注重任人唯賢，這也是體育行政組織人事制度改革的重要方面。
此外體育行政組織 領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)做到“以崗定人”和“人盡其才”，即根據(jù)每一位行政人員的不同特質(zhì)和能力，為其成員設(shè)計各自的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃，使其明確自身發(fā)展方向和奮斗途徑。
由“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，達(dá)到事業(yè)留人的目的。
3.4強(qiáng)化隊伍素質(zhì)建設(shè)
以往，體育行政組織的人才流失問題、組織效率低下等問題的存在與隊伍素質(zhì)低和培訓(xùn)教育手段的缺乏不無關(guān)系。
首先，體育行政管理部門普遍存在老員工缺乏工作熱情和創(chuàng)新意識，新員工雖具備叫全面的專業(yè)知識缺缺乏工作經(jīng)驗的現(xiàn)象，對此應(yīng)強(qiáng)化隊伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，有組織地進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，激勵和鞭策體育行政管理部門工作人員不安提升自身專業(yè)能力。
其次，強(qiáng)化思想道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)是解決組織人才流失和提升組織成員責(zé)任感的重要途徑，因而應(yīng)通過培訓(xùn)教育使組織成員意識到自身工作對整個體育行政系統(tǒng)的重要性，使其具備較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，自覺遵守職業(yè)和提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.總結(jié)
綜上所示，將人本管理理論應(yīng)用到體育行政組織管理中對于提升組織成員忠誠度、提升機(jī)構(gòu)工作效率和激發(fā)組織創(chuàng)新活力有著重要的意義，因而實際工作中應(yīng)結(jié)合實際在管理工作中的各個層面積極滲透人本管理理念。
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