企業(yè)表彰大會(huì)新聞稿范文
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企業(yè)表彰大會(huì)新聞稿范文1
7月25日下午14點(diǎn)整，房產(chǎn)20xx年中會(huì)暨第二季度總結(jié)表彰大會(huì)在湘桂國際大酒店二樓多功能廳召開。XX房地產(chǎn)總經(jīng)理李、副總經(jīng)理周、住宅部總監(jiān)蘭、商業(yè)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)杜、人力總監(jiān)、行政管理中心行政總監(jiān)葉、精英會(huì)執(zhí)行會(huì)長周以及家家貴公司總經(jīng)理杜奎毅和部分員工代表出席會(huì)議。
本次會(huì)議以“打造合伙人創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)業(yè)夢想”為宗旨，以“總結(jié)過去、展望未來、業(yè)績?cè)霰丁睘閼?zhàn)略，以“總結(jié)提升、員工增值、客戶滿意”為目的，讓每一位員工更有信心，更有力量創(chuàng)造新業(yè)績。
企業(yè)表彰大會(huì)新聞稿范文2
20xx年2月22日上午9點(diǎn)，XX地產(chǎn)20xx年第四季度員工表彰大會(huì)隆重召開，大會(huì)以“沒有秘笈、沒有運(yùn)氣、沒有余地，信自己!就從現(xiàn)在開始”為季會(huì)主題，XX地產(chǎn)董事總經(jīng)理施先生攜手公司各管理層出席會(huì)議。
大會(huì)伊始，施總為季會(huì)致開幕詞，同時(shí)回顧公司整個(gè)第四季度的運(yùn)營情況，施總表示：在政策嚴(yán)峻的條件下，精英們依然作出了驕人的成績，20xx年的“寒冬”讓我們學(xué)會(huì)了自信、堅(jiān)信，相信我們能憑借更強(qiáng)的御寒力在20xx蓬勃輝煌!
繼而，XX公司各營業(yè)部高管帶領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)高喊區(qū)域口號(hào)，鼓舞士氣，將現(xiàn)場的.氣氛推向高潮!XX公司市場中心原班制作人馬攜手高管金裝打造的勵(lì)志微電影《笨小孩》隆重上映!高管們熱情洋溢的獻(xiàn)唱和詼諧輕松的表演，贏得臺(tái)下掌聲一片!
XX公司頒出各項(xiàng)個(gè)人、組別獎(jiǎng)項(xiàng)、年度“榜樣分行”大獎(jiǎng)，20xx年度精英會(huì)成員也依次亮相。臺(tái)上各個(gè)精銳同事獲得的榮譽(yù)，也激勵(lì)更多同事以此為目標(biāo)奮斗向前!
大會(huì)最后，施總作總結(jié)發(fā)言：20xx年雖然困難重重，但XX人還是憑借自身的拼勁與激情度過了這一寒冬。盡管有人說20xx年是世界末日，但我們認(rèn)為20xx年更是危機(jī)與機(jī)遇相互碰撞出的一個(gè)最具火花與希望的一年，我們勢將把“末日”變?yōu)橹厣?
企業(yè)表彰大會(huì)新聞稿范文3
20xx年4月9日-10日，XX集團(tuán)20xx年第一季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在惠深兩地隆重召開。集團(tuán)王副總經(jīng)理、管理高層、各大區(qū)經(jīng)理，以及惠深兩地全體員工參與了此次大會(huì)，整個(gè)會(huì)場氣氛熱烈，掌聲不斷。
會(huì)上，新進(jìn)、新晉管理人員紛紛在臺(tái)上展示自己的精神面貌，發(fā)表了任職感言，各部門總監(jiān)分別就第一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一季度工作進(jìn)行部署。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)第一季度住宅部整體開單業(yè)績同比增長50%，環(huán)比增長.59%，商住業(yè)績同比翻一番，在人均業(yè)績方面，季度人居業(yè)績也是同比翻了一番。會(huì)議同時(shí)表彰了第一季度業(yè)績優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工，王副總經(jīng)理在會(huì)上做了重要講話。
王副總經(jīng)理表示，20xx年第一季度，集團(tuán)擴(kuò)張了人才的隊(duì)伍，在培訓(xùn)方面持續(xù)不斷的進(jìn)行各層級(jí)培訓(xùn)，大力提升員工專業(yè)技能，綜合素質(zhì)。在國家新一輪政策調(diào)整之際，全體員工把握住了時(shí)機(jī)，務(wù)實(shí)實(shí)干，保持了市場快速發(fā)展的`良好開局，各方面工作進(jìn)展順利，繼續(xù)保持了多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。她同時(shí)勉勵(lì)全體XX人再接再厲，通過整合優(yōu)勢資源占領(lǐng)更多的市場份額。王副總經(jīng)理還要求，今后集團(tuán)要強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度，一切工作要量化執(zhí)行。狠抓企業(yè)文化建設(shè)，為每位員工傳播正能量。
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