執行力是訓練出來的

時間：2022-09-30 19:41:08 學習技巧我要投稿

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執行力是訓練出來的

　　《執行力是訓練出來的》內容簡介：執行力：決定你命運的關鍵力量，一本重燃你工作激情、改變拖延惡習、實現自我突破的夢想工具書!何謂“執行力”?能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的絕不休止的力量。經過多年的研究、培訓實踐和案例總結，

　　《執行力是訓練出來的》此書甫一出版，便高踞美國亞馬遜、《紐約時報》等各大暢銷書榜前列，其教授的“執行力”課程，更連續5年被“財星”商業統計機構列為最受員工歡迎的培訓課!吉恩•海頓設計了一套行之有效的“執行力”訓練方法，被美孚、通用電器、福特汽車、摩根大通、松下等企業廣泛應用，作為激發員工潛能的高效能工具。

　　執行力是實干家和夢想家的僅有的區別。實現夢想不需要憑借好運氣。要學會挖掘事業的核心價值。別指望工作永遠富有激情。我們就是自己最可怕的敵人。

　　永遠要與拖延和恐懼戰斗下去。善于分解目標，才能變身高效能人士。學會在疲乏中保持戰斗力。信心是靠自己建立起來的。善用直覺，才能破除思維定式。應該塑造屬于自己的執行力導師。學會貫徹目標，才能戰勝寂寞與厭倦。保持耐心，也是一種行動方式。遭遇的每一次傷害，都能帶來成長。信念是執行力的DNA。

　　執行力是訓練出來的(一)

　　很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實障礙。主持培訓工作時，我總是首先詢問學員，他們是否有過以種種借口放棄追求理想的經歷。無一例外，所有學員都會點頭稱是。

　　誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。我多年的研

　　高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動;反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。

　　“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

　　你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首?應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?關鍵就在于是否具有非常強的執行力。

　　當戴爾的直銷模式在美國超級成功時，一向以“渠道優勢”著稱的聯想電腦公司也開始轉型，在中國通過大客戶部、電話直銷中心等展開直銷業務，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯想也是一家非常優秀的本土公司，但它在直銷業務的啟動上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應鏈”、“卓越的管理技術”、“與戰略相匹配的企業文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的“執行體系”。

　　今天，對于執行力的意義，已經毋庸多言;對于提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。

　　在實踐中，還總結了執行力不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任;二，選人無方，用人不當;三，只重制度，忽視文化;四，管理不當，領導不足;五，目標不清，計劃不明;六，標準缺失，考核無據;七，只重指令，不懂溝通;八，事必躬親，不會授權;九，流程不暢，銜接不良;十，管控不力，獎罰不當。請先看一個案例吧——

　　“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了!”

　　故事到此結束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新;在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——

　　按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好;保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

　　1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。

　　“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

　　2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

　　中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

　　3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

　　普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

　　執行力是訓練出來的(二)

　　成功人士如何利用清晨時間

　　一日之計在于晨。早晨你不會經常被打擾，其他時間就難說了，而且你剛從睡夢中醒來，神清氣爽。這樣，你的個人計劃比鍛煉或者思考策略，能有機會成為現實了。

　　如果你有遠大目標，可早晨的日程太繁忙，為了實現這些目標，你在早晨都該做些什么呢?

　　因為我經常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發現，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規律的早晨。

　　1、記錄你的時間

　　想要更好的利用時間，需要知道你現在是如何使用時間的。如果你曾經減過肥，你就知道營養師會讓你記錄飲食，這樣才不會不知不覺吃多了。時間也是一樣，盡可能頻繁的記錄你對時間的使用，不管是使用電子表格，word文檔，還是紙和筆。

　　為了記錄你早晨的時間，你需要記錄整個星期的活動。為什么?因為通常解決早晨的問題，要從一天其他的時間著手。比如，你早晨起床時感覺很疲勞，因為昨晚又熬夜了。但如果你看看你每天晚上在干嘛，你會發現你總是在做一些無關緊要的事。電視節目可以錄制下來早點看嘛，或者早晨六點半在跑步機上邊跑步邊看。

　　就早晨本身來說，有條理也不代表做得足夠好。好好琢磨一下你的判斷標準，比如你相信“想要工作干得好，要比老板來得早”，因為父輩就是這么干的，但你老板可能并不領情，因為他早來一小時，也沒能清靜。如果你覺得有些事非做不可，那就去做吧，但記住，一生中非做不可的事情沒有幾件。

　　2、描繪藍圖

　　當你知道了你如何使用時間，問問你自己，怎樣算是一個美好的早晨。對我來說，由晨跑開始，然后和家人共進早餐，當家人都出門了，開始專注在我的長期計劃上，比如寫書。下面幾個方法能豐富你的早晨。

　　個人成長

　　宗教信仰：神圣的文字教會我們人性與歷史，即使你不信奉相應的宗教。如果你信，祈禱或者冥想能讓你更深刻地理解你的信仰。

　　努力鍛煉：半程馬拉松，鐵人三項賽，騎長途單車，為這些事情做準備能把你的身體帶上新的層次。

　　藝術：沒必要和你的子女大早出門搞長途拉練。早晨是人們一天中最有耐心的時候，你們可以與藝術共享一段好時光。

　　職業發展

　　制定策略：這是個生活被“網”住的時代，人們總是抱怨沒有時間思考。利用早晨，想想你的職業生涯或所在單位將來應該是個什么樣子。

　　閱讀專業期刊：從其他人的研究和戰略思維中獲益，在你專業領域中獲得新的洞察力。

　　參加在線課程：如果你想換工作或者改變職業方向，自學課程會讓你的技能更突出。

　　3、后方支持

　　你的目標如何融入到你的生活?你沒必要為了這事改變已經排好的時間規劃，或者早點去上班，因為更緊急的事情會擠走過于太耗時的事情。列一份早晨的時間表，幾點起床，幾點上床睡覺，才能保證睡眠充足。至于早晨本身，怎樣能使你的習慣更容易?需要把畫板放到床邊嗎?能用個更振奮的鬧鈴嗎，或者換個不那么容易關掉的鬧鐘?

　　我們太容易相信自己的借口，尤其借口還不錯的時候。總之，制定好計劃，準備好需要的東西，但不管你做什么，不要認為不可能。

　　4、養成習慣

　　這是最重要的一步。把渴望變成習慣需要意志力。以下五個步驟能讓你的早晨更規律。

　　開始要慢：早點睡覺，提前十五分鐘起床，這么做幾天，直到感覺可以接受新的安排為止。

　　注意能量：養成一個習慣需要付出努力，當你還在適應時，要正確對待自己。飲食合理、充分，讓周圍希望你成功的人都支持你。

　　一次一個：如果你同時希望開始跑步，祈禱，為報刊寫作，只挑一個，把這個習慣養成之后，再去嘗試另一個。

　　繪制進度：養成一個習慣需要好幾周的時間，所以至少在前30天記錄下完成的情況。當你感覺錯過了一次就像漏了東西一樣，比如像忘了刷牙，你養成習慣又進了一步。

　　賄賂自己：習慣養成以后，本身就是一種動力，但在此之前，你可以答應自己看場演唱會，這樣外在的刺激能幫助你繼續向前。而且，記得早晨的習慣不能成了自我懲罰，要選擇喜歡的東西，讓早餐前的習慣要有機會成為一天中最棒的部分。

　　5、必要時調整

　　生活總會變的。我們需要不時作出調整，去掉不再有用的習慣，用新的取而代之，這讓我們感覺每一天都是新的。

　　早晨非常有魔力：新的一天開始，我們獲得新的機會把事情都做好。從小的勝利出發，后面的成功接踵而至。早飯前的時間是寶貴的，不要因為沒睡醒把時間浪費了。你可以利用這些時間做很多事情。每當我想說沒時間，我就提醒自己，如果真想早起，我肯定做得到。只要我們真想利用早晨，它們溜不走的。

　　你想怎樣利用早晨呢?這個問題很重要，好好想想。你一旦決定了，小習慣能成就大事業，你能掌控你的早晨，就能掌控你的人生，所有成功的人都知道這個道理。