進修學習總結范文最新

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的進修學習總結范文最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

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　　本人于20xx年6月17號至10月17號在浙二醫院參加急診急救專科護士培訓。浙江大學醫學院附屬第二醫院急診醫學科是1984年國內最早成立的急診科之一，以中華醫學會急診醫學分會的創建單位之一、全國學會名譽主任委員所在單位、承辦中國急診醫學領域最權威的雜志——《中華急診醫學雜志》和主辦國內唯一的急診醫學國際刊物——“World Journal of Emergency Medicine”、國內首批二級學科的急診醫學博士學位授予點為學科水平標志，是衛生部首批急診醫學專科醫師培訓基地、哈佛大學高級災難醫學救援中國培訓中心、浙江省醫學重點學科，同時是浙江大學急救醫學研究所、浙江省急診醫學質量控制中心、浙江省急診醫學崗位培訓中心的掛靠單位。學科集臨床、教學、科研、出版和培訓于一體，是中國急診醫學事業發展的基地之一。浙二急診中心是浙江省首批急診急救專科護士培訓基地之一。建筑面積7450M2，床位109張（急診搶救床16張、復蘇床2張，急診監護室16張，急診日間病房30張，監護后病房45張），年急診量8～9萬余人次，危重病比例約10%，搶救成功率約98%。其中急診ICU為國內規模最大、最先進的急診監護室。急診中心配置各種先進的醫療救護設備，包括中央監護系統、多功能監護儀、高級呼吸機、多功能監護床、床旁血液凈化系統、纖支鏡、胃鏡、腦室鏡、腹腔鏡、超聲機、移動攝片機、物流傳輸系統、空氣凈化系統、家屬探視系統，設備總價值達20xx多萬元。急診中心現有護士120名，其中副高4名，中級26名，碩士在讀5名，本科65%，其余本科在讀。

　　浙二的亮點：

　　一：標準化的作業流程（SOP）

　　院內所有的制度、工作流程都有標準化的作業流程，并以SOP的格式書寫。所有的員工在其職謀其位，都必須按照標準化的作業流程工作，如因為沒有認真執行標準化的流程發生了工作的失誤，責任應歸于當事人，并要進行嚴格的批評和處理，如果是因為流程本身的不順暢而發生的失誤那就要對流程進行查找原因并修改，比如一個小小的耳溫儀的使用，護士長要通過調查、取樣、對比研究，最后才制定出一個最理想的操作標準，標準中對耳溫儀的測量方向、測量手勢、耳朵上提的方向都做了很明確的要求，以減少不同時間、不同人群測量所產生的誤差。

　　二：急診就診流程

　　患者到急診就診，先要到預檢臺進行預檢，分診屬于急診范疇的，患者憑借一張“建卡”條，到掛號處辦理病歷和就診卡，然后再到預檢臺測量生命體征，電腦錄入分診到相應的科室，患者再到掛號處掛號后到相應的科室就診。只有緊急搶救的患者才馬上進搶救室或復蘇室，大部分病人都是預檢后才能就診的。進入A區或B區的病人，要預交700元押金，就診時還是要另外交費。大部分病人外出的檢查都是由護工或醫生陪同，在復蘇室的病人由護士陪同，危重病人轉運一定要帶監護儀和皮囊。

　　三：護士的分層培訓

　　浙二醫院的培訓組織架構：護理教育科研委員會—護理教育部—護理總帶教—科片總帶教—科室帶教；培訓隊伍非常強大，師資力量：臨床帶教護士有61人，35人取得了浙江省專科培訓資格證書；技能培訓隊伍20余名，5人獲得國家級技能大賽銅獎，9人獲醫院技能培訓資格，急診科的楊小娜護士獲得了20xx年11月全國衛生系統護理技能大賽重癥監護組的銀獎。在AHA心臟培訓隊伍里，有主任導師2名，BLS導師20名，ACLS導師6名。

　　四：人人都是管理者

　　在浙二，人人都是管理者，一個集體不是一個人管出來的，是大家共同努力的結果。科室有護士長、大組長、小組長及各位組員，每位護士都有自己的分管工作，責任到人。在工作過程中，如果在自己管的范圍內出現了問題由分管人解決，并進行持續質量改進，嚴重的問題必須做成PPT，在科務會議上傳達。比如皮囊的放置，因一次搶救護士在取皮囊時，皮囊部件擺放亂，氧氣連接管未連接，面罩一拿就掉到地上，延誤了搶救的時間，于是他們就做了持續質量改進，研究怎樣擺放是最標準的、最省時，然后再制定標準化，拍成照片，在科務會議上傳達。

　　五：院感工作的落實和監督

　　醫院對院感工作非常重視，浙二的每位員工進崗位前都需要接受系統化的培訓和考核后才能上崗，包括新員工、進修生、實習生、護工、保潔員等。院感的監督和管理也是由醫院感染管理委員會—醫院感染科—科室院感監控員組成，每個崗位都有相應的職責和崗位說明，共同完成醫院的院感工作。院感工作的重點方面是：手衛生、消毒隔離、多重耐藥菌的防范與護理、醫療廢物的規范處理。王建安院長就是手衛生宣傳海報的形象大使。

　　六：搶救室的優質護理：制度的落實、流程的改進，沒有最好只有更好。

　　急診的優質護理主要體現在制度的落實、流程的.改進上。“優質護理沒有最好只有更好，在急診，我們要為所有的服務對象提供服務，不僅僅是病人、家屬，比如醫生、進修老師，都是我們服務的對象。為病人我們要更加簡化我們的流程，讓病人盡快的看上病看好病才是我們最最重要的事情，不僅僅是做好病人的基礎護理就可以的，比如我們的分診流程、住院流程的改進，都是為了讓病人的就診能更加的流暢。”這是急診科護士長講的一段話，也非常的有道理和實在。

　　七：設備管理，物品標配

　　物品標配清晰明確，每種儀器、物品定點放置，整潔有序。儀器專人負責，每天主復班早上檢測儀器性能。儀器附有操作程序、檢測步驟。定位搶救，有搶救車的地方就有新版的心肺復蘇圖解，搶救車外附有相似搶救藥的圖標。

　　八：其他

　　1、PDCA項目：每年10～12個項目，完成后均形成SOP（標準作業流程）。

　　2、科學的預檢分診：預檢工作每天由兩名具有預檢資質的護士完成，他們需有護士執業證書且在急診室工作3年以上。預檢臺配有多功能監護儀、體溫計、血糖儀等。

　　3、先進的物流系統：急診血標本等通過物流系統隨時送檢，減少人力、時間消耗。

　　4、建立“每日工作稽查表”，由當日大組長填寫，內容包括：環境整潔、操作規范、留搶記錄書寫等等。

　　5、院內網信息管理系統：辦公室電腦、復蘇室電腦均有院內網站開放，內容有：各部門包括護理部的文件、通知、要聞；學習資料、作業下載；博客；電話號碼查詢；訂餐系統；……內容更新快，最新內容會有醒目標識。

　　此次培訓，雖然緊張、辛苦，但它不僅讓我學習到了知識，收獲了友誼，也開拓了我的視野，讓我看到了自身的差距，明白了今后努力的方向，更讓我明白了護理工作同樣可以很精彩。4個月的培訓結束了，但意義和精神仍在延伸，學習是一種形式，感受是一種心得和收獲，學以致用是我們的目的。我將帶著全新的知識和技能回到自己的工作崗位上，在不斷提高自己的知識水平和業務能力的基礎上，培養更多的急診護理骨干，從而提高本地區急診護士的專業技術水平。這次培訓激發了我的學習熱情和求知欲望，更讓我深刻體會到知識是在不斷地更新，技術在不斷的飛躍，我需要不斷攝取新鮮的“氧料”，充實自我、提升自我。

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　　5月7日至17日，我有幸參加了新疆團干部赴蘇州的培訓班，局所領導和同事給了我們很大的支持，基于此，我十分珍惜這次難得的學習機會，把學習過程當作是全面充電，提高素質的過程。這次赴蘇州培訓學習，令我豁然開朗。

　　一、系統的理論學習，提升了思考力，增長了才智。

　　通過學習有關社會當前經濟體制改革，擴大招商引資力度，加強黨的執政能力建設，建設服務型政府，構建和諧社會等基本理論，使自己在看到祖國改革開放以來取得的巨大成就的同時，清醒地認識到當前國家面臨的各種困難和問題，增強了立足本職、服務群眾的緊迫感和責任感，同時更深化了對構建和諧新疆規劃提出的背景、目標、原則以及任務的理解，進而能夠從社會發展的大背景和構建和諧社會的高度來重新審視自己的工作定位。我深深感到：只有站位高，定位準，工作才能有實效，有突破。

　　通過培訓學習、討論交流、撰寫心得體會等多種形式的實操鍛煉，使自己在親身投入，學習體驗、展示交流的過程中，綜合能力得到了一定的提高。活躍的課堂氣氛，為大家提供了彼此了解認識的機會，展現了每個人的優勢，鍛煉了每個人的能力，強化了責任意識，培育了團隊精神，增進了同學間的友誼。

　　通過教授們的細心講解，在組長的帶領下在同學們的.支持和幫助下，組織協調和溝通能力都有所提高，同時也看到了自身存在的不足。通過課后討論，鍛煉了我的邏輯思維能力、語言表達能力，并從中學到了他人的優點和長處，使自己對老師講授的管理者的政治素質、行政能力及法律素質等理論知識有了更深刻的認識，我認為政治素質是前提，行政能力是基礎，法律素質是保證，除此之外，還必須要具有良好的道德素質、人格魅力及健康心理，只有這樣才能更好地勝任職位要求。

　　二、貼近實際的授課內容，領悟了領導藝術、技巧和方法。

　　通過學習“領導心理學，領導方法與領導藝術”等課程內容，提示自己在今后的工作中，要努力實現思維方式、工作作風、工作方法的轉變。牢固樹立現代思維方式，既要做公共汽車司機，又要學會做出租汽車司機，面對千變萬化的情況和需求，善于運用創造性思維、敏捷性思維、多維性思維，來分析、解決問題和矛盾，提高執行力。要抓住“人”這個中心，做到五個學會，即：學會調適、學會分享、學會寬容、學會激勵、學會溝通，從而使領導行為人性化，管理效能最大化。

　　以上匯報的是自己參加培訓后的主要收獲，下面再談一點自己的體會和感受。

　　三、一點體會和感受：

　　在本次培訓中，所有學員都能夠認真聽課，踴躍發言，積極討論。我的體會是：盡快使自己較好地融入班集體，做熱心關心集體，真心關愛他人，適時展示自我的局內人。我們這次培訓共有50余名同志參加，除了本單位一同培訓的同志外，應該說對老師和絕大多數同學都是非常陌生的。班級是臨時組建，老師和同學多是素未謀面，且學習后又將各奔東西，如何使自己真正融入這個集體，做一名局內人，是對全班所有同學的一個考驗。我想我經受住了這次考驗，并且得到老師和同學的認可。

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