電力公司集團慶五一勞模座談會發言稿

　　電力公司的勞模代表在座談會上的發言稿要怎么寫？下面是關于勞模代表在座談會上的發言稿范文，歡迎閱讀參考，希望能幫到有需要的朋友。

　　今天，我們在這里召開集團公司勞動模范和全國“五一”勞動獎章獲得者座談會，與華能集團14萬職工的先進代表共同研究、共話華能的改革發展，感到非常高興。13位與會代表的發言，抒發了對本企業、對華能事業的殷殷之情，表達了進一步為華能事業發展貢獻力量的崇高追求。看了工委編印的集團公司勞動模范事跡材料，大家在各自崗位上辛勤勞動、拼搏奉獻的事跡，讓我很受感動、很受教育。

　　下面，我和大家一起交流，談幾點感受和意見。

　　一、充分認識勞動模范在華能事業發展中的作用

　　首先，集團公司勞動模范是14萬華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風采，有讓人感動的事跡，有奉獻，有可圈可點的工作業績。第二，勞動模范是華能“三色”文化的具體踐行者。“三色”文化從提出到實踐、到深化，這個群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現了“三色”文化的本質要求。“三色”文化不僅僅是目標，勞模展示的無私奉獻、開拓進取、勇于創新、勤勉敬業、追求卓越的精神狀態，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化；第三，勞動模范是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現了華能千辛萬苦、千方百計的敬業精神；逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；自找差距、自我加壓的進取精神；敢為人先、敢為人所不能的創新精神；艱苦奮斗、追求卓越的奮斗精神。第四，勞動模范是華能業績的奉獻者。集團公司和很多基層企業這么多年來保持著良好的業績，與勞動模范引領帶動華能14萬員工，艱苦奮斗、無私奉獻是分不開的。最后，勞動模范也是未來華能事業的引領者。過去華能的發展凝聚著勞模的奉獻，未來的發展也依靠勞模繼續保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業要發展，華能精神要傳承，華能文化要繼續深化，必須依靠勞模這個優秀寶貴的群體。

　　二、在今后的華能事業發展中進一步發揮好勞模的作用

　　勞動模范要繼續在建設“三色”公司、創建世界一流企業中發揮作用。建設“三色”公司是華能的使命，是華能永恒的追求，是沒有止境的。創建世界一流企業，是建設“三色”公司的階段性目標，也不是一蹴而就的，需要求真務實地去奮斗。集團公司從目前情況看，規模、指標在世界上處于一流；從生產指標來看，有些是領先，有些處于中上等水平，如發電煤耗，廠用電率、等效利用系數等；效率和勞動生產率指標在世界上是中下水平，如人均創利、人均產能等。因此，創建世界一流企業的任務很艱巨、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎，我們應該創建一流企業，我們一定能創建成為世界一流企業。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發揮示范引領作用，發揮中堅力量作用。

　　勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模范事跡匯編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模范必須要發揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。

　　希望勞動模范保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要滿足于取得的榮譽，在新的時期和階段，與時俱進、發揮更好的帶動作用。各級黨、工會要做好宣傳勞模、學習勞模、關愛勞模的具體工作。希望集團公司各級黨，要廣泛地宣傳勞模事跡，在公司系統倡導學習先進、奉獻華能的良好氛圍。同時，要切實關愛、關心勞模，解決勞模的后顧之憂。特別是工會組織，要進一步履職盡責，成為勞模之家；要及時讓各級黨了解勞模的狀態，把關心和愛護落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨和工會組織真正做到關心關愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔心，沒有后顧之憂，勇往直前，引領企業，引領華能14萬職工開拓進取，取得進一步的好成績，真正為創建世界一流企業做出新的更大的貢獻。

　　三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長，再創輝煌

　　一是企業與員工共同成長，是當今世界企業管理實踐中的共識。

　　我們提出了創建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態化，發展清潔低碳化，經營集約化，管理精細化，黨建科學化，員工與企業共同成長。“五化一共同”代表創建世界一流企業的方向。化，是一個過程，是一個點和面到另外一個點和面的過程。安全常態化，安全是發電企業與生俱來的責任，一進入這個行業，安全就是第一位的。發展清潔低碳化，是當前世界能源發展的最大趨勢，是結構調整的方向，不走這個路，能源企業的發展，就談不上有質量，就不能實現科學發展。經營集約化，管理精細化是所有企業必須做的，包括民營企業。黨建科學化，是中國國有企業的特色。

　　員工與企業共同成長，是企業成長特殊的需要。構成企業的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業的“企”，表達的是無人則止。做企業就是做人的工作，發展要依靠員工。員工與企業的關系最密切。企業興則員工有幸福生活的條件，企業衰則員工沒有吃飯的基礎。

　　推動企業發展中，員工最關鍵。發展戰略實施靠員工，策略實現也靠員工。企業創造的每一個奇跡、所有業績都是靠員工干出來的，發展成果要與員工共享。員工是企業的根，員工齊心則企業穩。

　　二是華能要創建一流企業，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業共同成長。

　　管理學上講，管好企業要找到規律，遵循規律。在1988年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領韓國隊，取得奧運會第四名，是當時亞洲最好成績。記者采訪他，問他治隊之道，他說了四句話：“重用有實力的人，重視基礎的培養，追求革新的思想，加強整體的力量。”這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷發現培養選拔優秀人才，讓這些人能干事、干成事、干好事；重視基礎的培養，干任何工作都不能置于空中樓閣，包括安全生產、經營管理、隊伍建設等，要重視抓基層，打基礎；追求革新的思想，要有創新，華能是創新的產物，“三色”文化要學習創新，用創新驅動創一流企業；加強整體的力量，一個企業一個團隊是整體，不能一盤散沙，要團結協作。怎么樣帶好員工隊伍？要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落后職工鞭策好。在建設”三色”公司、創建世界一流企業進程中匯聚14萬員工力量，發揚華能精神，實現我們共同的目標。

　　三是如何實現員工與企業共同成長。

　　從企業來講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動，尊重員工的創造，調動員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個家庭中受到尊重，不分親疏遠近，比貢獻、比能力，提供公平的舞臺，讓員工有展現自己、有人生出彩的機會。員工之間相處愉快，快樂工作，有強烈的大家庭歸屬感，要營造氛圍。二是在分配上體現企業的發展與員工共享改革發展成果。企業發展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點兒，惠及過程中要兼顧公平，讓我們華能的員工不管在發達地區還是欠發達地區，無論當領導還是普通員工，都要兼顧公平。共同富裕在華能要體現在分配政策上，使貧富差距不能過大，要體現華能大家庭的溫暖。

　　從員工來說，要當個好員工。怎么樣當好員工，勞模身上體現出了好員工的特點：一是有理想、有追求，愿意為“三色”公司使命而奉獻；二是熱愛企業、熱愛學習、熱愛生活；三是勤勉敬業、吃苦耐勞；四是開拓進取、勇于創新、無私奉獻、追求卓越。

　　在這次群眾路線教育實踐活動中，我感覺華能的一線員工，無論是在發達先進企業還是欠發達企業，電力還是非電企業，無論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實，工作兢兢業業，對集團公司的事業非常熱愛，集團公司給予的關懷，都記在心里，關鍵時刻挺身而出，為華能事業不計得失，無私奉獻。在交流中，感受到員工不僅關注自身發展成長，更關心企業的生存和發展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當然，在員工隊伍中也有的和好員工標準不盡符合，相信通過勞模的引領，教育和培訓，也能成為好員工。只有14萬華能員工都爭當好員工，創建世界一流企業才能扎扎實實推進，才能真正建設成為“三色”公司。

　　建設“三色”公司、創建世界一流企業是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬員工，以勞模為榜樣，當一個好員工，共同努力，共同成長，與華能同行，為華能事業添磚加瓦，無私奉獻，無愧于華能人的稱號，無愧于歷史上為華能的創立和發展做出貢獻的員工。

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