主管競聘演講稿范文錦集精品模板

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨著社會一步步向前發展，能夠利用到演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的主管競聘演講稿范文錦集精品模板，歡迎大家分享。

主管競聘演講稿范文錦集精品模板1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　非常高興，也非常榮幸能夠參加公司見習安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我這次展示自我的機會。首先，自我介紹一下，我叫xx，來自xx，目前大專在讀。20xx年6月份加入武漢市物業管理有限公司從事安全員工；20xx年3月份加入廣州市物業管理有限公司從事安全管理工作；20xx年4月份加入xx項目從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領班；于20xx年9月份報讀廣州市廣播電視大學物業管理專業，現已通過了《管理學基礎》、《物業管理實務》、《物業管理法規》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰并存的競聘中，我自信可以在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因為我有以下幾點優勢：

　　1、我熱愛物業管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業精神，虛心好學；

　　2、在5年的物業公司安全管理工作，積累了不少經驗，掌握了物業公司在不同階段安全管理工作的重點，具備一定的物業管理專業知識；

　　3、能夠領會公司的服務理念，嚴格執行公司的各項規章制度；

　　4、熟練掌握計算機操作知識，利用網絡搜集了大量安全管理及安全培訓方面的資料和xx；

　　5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。

　　如果這次我有幸在競聘中得到各位領導和各位評委的認可，那么我將切實履行好自己的職責，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展：

　　首先，編寫一部完整的部門規章制度，包括職位職責、崗位職責、突發事件處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應該做什么，怎樣去做。

　　2、人員培訓方面

　　對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結合的方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，知識培訓包括物業管理基礎知識、職業道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領班的領導能力、應急能力、判斷能力、管理能力進行重點培訓。

　　3、現場管理與服務方面

　　對各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現出工作效率，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放，熟悉車主及相對應的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，規避風險。對消防器材、設施進行定期檢查，加強崗位巡查，發現問題及時整改，為業主提供力所能及的服務。

　　4、考核與獎懲方面

　　制定科學的考核標準，采取常規檢查、現場考評、業主考評等多方式進行考核，將儀容儀表、工作責任心、應知應會、消防常識、軍事技能等納入考核內容�？己顺煽兣c月浮動工資及季度獎掛鉤，以提高隊員的'工作積極性。

　　5、建立檔案管理

　　公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發事件等做好記錄。

　　6、以服務促進管理，以管理提升服務經常性的和業主交流，通過交流了解業主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的進行改進。

　　7、員工業余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們提供一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內部、與公司其它部門、與業主之間多組織一些聯誼活動。

　　如果我能夠得到各位領導和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。

　　謝謝大家！

主管競聘演講稿范文錦集精品模板2

各位領導，各位代表，各位同事：

　　你們好！

　　大家上午好！我今天競聘的職務是發電部主管運行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經歷：1998年我從xx省機電工程學校電氣專業畢業后，分配到xx電站從事運行值班工作，xx年開始擔任運行班班長，一直到xx年4月，公司任命我為發電部副部長，主要負責發電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個職務，是因為我既有專業理論功底，又有非常豐富的運行和管理實踐經驗。我希望在經理班子領導下，把發電部的運行管理工作做得更好。針對發電部運行班組的現狀，我主要有以下幾點工作思路：

　　1.重視發電部的人才培養。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發電部整體技術力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個問題顯得更為突出。企業要發展，人才是關鍵，技術水平的落后業無疑會給我們的安全生產埋下隱患，所以，當務之急必須要建立人才培養機制。發電部要配合公司，加大對職工的技術培訓力度，出臺相關政策，采取有效措施，激勵發電部的每個職工積極主動學習，提高自身技能和綜合素質。

　　2.建立健全發電部運行管理制度。發電部日常事務管理要靠制度，要用制度去管人，所以應該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個人按規則辦事。今后在發電部的管理中，除了應該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權威性，把安全生產、勞動紀律、衛生檢查等各項制度完善好，落實好。

　　3.突出發電部運行崗位的重要性，爭取提高運行人員的待遇。運行人員處于生產第一線，對提高經濟效益，保證安全生產起著至關重要的作用。運行人員平時很辛苦，第一，我們承擔著很大的安全責任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規律，生物鐘紊亂，長期的運行工作對我們的健康會產生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經濟待遇上突出運行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養和選拔優秀運行人員進入管理崗位。這樣，即便運行辛苦，但我們會體驗到自己的價值，看到自己成長的'希望，也會熱愛自己的運行崗位，從而激發他們的工作和學習熱情。

　　如果我當選了，我會積極發揮自己的主觀能動性，配合公司穩步開展改制改革，逐步把發電部的管理引入現代企業生產管理的軌道上來。我是一個很務實，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。

　　謝謝大家！

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