執行力的演講稿（熱）

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的執行力的演講稿，歡迎閱讀與收藏。

執行力的演講稿1

　　制度執行力提升年心得體會 近段時間，我們銀行開展了制度執行力建設主題教育活動，傳達總行分析會議精神。通過開展制度執行力建設教育活動，學習相關文件，我覺得獲益匪淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

　　所謂執行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領導決策意圖的基礎上，全面、快速、靈活、穩妥地按領導的要求保質保量地完成各項工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。在社會實踐中，我們能夠深深體會到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位的話，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力才是關鍵。

　　就銀行業務辦理過程中，違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規范、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會計(柜員)交接不規范、抹賬不規范、柜員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。所有這些問題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風險的發生。我認為抓制度執行力重點要從以下幾個方面做起：

　　一、加強員工的教育和培訓力度

　　加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個人綜合素質。員工執行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關，為此，建立科學的培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統、完善的教育培訓方案，提高培訓的質量和實際效果。

　　第一，要培養員工良好的職業道德觀念和過硬的政治思想素質，引導員工堅持正確的職業道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對金錢和物質誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執行力。

　　第二，要引導員工樹立高度的工作責任感，對工作、對事業的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅決去執行。

　　二、建立有效的激勵約束機制

　　有效的激勵是提高執行力的重要手段，執行力的培養是以切合實際的'激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

　　責，督促每位員工恪守盡職。應根據工作崗位不同情況，區別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發生偏差。同時，要通過提高員工的職業道德素養，培養其對工作的高度責任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領導分配的任務能夠積極主動地去完成。

　　三、加強監督管理制度。

　　加強定期或不定期檢查。通過組織業務檢查，及時發生風險隱患，做到防患于未然，進而強化內控制度監督執行，防范會計風險，規范員工操作行為。

　　建立有效的整改機制，對發現的問題及時化解業務操作風險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。對好的執行者進行獎勵，不斷提高其執行能力；對執行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執行力。

執行力的演講稿2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。

　　首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

　　下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：

　　第一，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。

　　第二，是“責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒完成工作。

　　第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節，但如果沒注意到這些細節，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態發展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。

　　第四，是“團隊協作”——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有一個人的'籃球”這是對團隊協作的體現。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執行，注意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協作的具體體現。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿3

尊敬的各位領導、各位同事，各位評委：

　　大家好！

　　我們以誠實的職業道德、嚴謹的工作作風、認真負責的精神對待工作，通過我們勤勞的雙手，一張張支票，一摞摞單據，變成了一冊冊憑證，一本本賬簿，一份份會計報表，簡單的數字變成跳動的音符，譜寫出悅耳動聽的財務工作交響曲。在平凡的工作崗位上，忠誠信念、堅韌不拔，讓小事成就大事，讓普通成就非凡。以我們的熱忱和主動：絕不讓領導布置的工作在這里耽擱；絕不讓需要處理的'業務在這里延誤；絕不讓各種差錯在這里發生；絕不讓來辦事的同志在這里受到冷落；絕不讓財政部門的形象在這里受到影響。這就是我們熾熱的宣言！看看今天的公司，從“做好每一天事和做好每一件事”入手、科學決策，精誠團結、精細管理，各項工作都取得了令人矚目的成績：生產規模不斷擴大，經營效果明顯改觀，職工收入穩步增長。真正做到了“精誠團結，共創偉業”！各位領導，各位同事，今天在座的各位都是公司的精英和棟梁，既然生在這個偉大的時代，既然投身這一事業，就應該不負時代的重托，不負事業的期望。再過十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終身奮斗的磨料事業，終生追求的愛崗敬業的奉獻精神，感到無比自豪！感到無尚榮光！謝謝大家，我的演講完畢

執行力的演講稿4

　　尊敬的XX：

　　近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。

　　先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。

　　又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的'責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

　　前段時間，我在小區里巡視，發現放養在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閑需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

　　需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關系這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

　　員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。

　　責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現了問題后又不能敢于承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

　　執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會失敗。

　　執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

　　執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！

　　執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。

　　執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

　　這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

　　長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關系，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

　　什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

　　每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關系，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出臺了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

　　有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。

　　最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著必然的關聯，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！

　　謝謝大家！

執行力的演講稿5

　　尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

　　大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業，為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。 所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力�！凹で椤薄�—-在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。

　　“責任”——-如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。

　　“細節”——-“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的`起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

　　“合力”——-城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！

　　所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！

　　杭州的大巴司機吳斌，

　　正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！

　　在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿6

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

　　大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

　　最近，全國都在討論X用生命守護X名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，并提醒車內X名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。

　　“激情”--在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；

　　用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。

　　“責任”---如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；

　　才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。

　　“細節”--“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的.都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

　　“合力”--城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；

　　我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；

　　就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿7

　　“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已”時間如流水，轉瞬即逝，由此可見“今日事今日畢”的工作態度有多么重要。然而，在工作中，我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此，在工作中，我們總是會出現拖延和僥幸的心理，導致工作執行力下降，工作效率變低。譬如，工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計劃，可是很多人總要拖到月末才完成。顯然，這時候的計劃已經毫無意義了。從這一件極小的事情，能夠窺見工作人員的執行力有多差。如何提高工作中的執行力，變得至關重要。它不僅僅關乎個人的生活，更加關乎整個公司的工作效率。在我看來，提高工作中的執行力應當做到一下幾點。

　　一、理念先行:樹立執行力意識

　　首先，需要讓員工意識到執行力的重要性。美國學者艾力森認為在實現政策目標的過程中，方案的`功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執行，所謂“三分決策，七分執行”正是如此。所以，讓工作人員明白執行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，樹立員工的執行力意識的方法有很多。能夠經過營造重視執行力的企業文化，在企業簡章、工作理念中將重視執行力的資料融合，在工作日常進行潛移默化的理念滲透。經過表彰具備良好執行力的人員的方法來構成一種“我工作——我執行——我歡樂”的良性工作循環，讓工作人員意識到執行力的重要性。除此之外，領導以身作則，樹立起實干的工作形象，也能夠很好的讓員工意識到執行力的重要性。

　　二、制度保障:健全工作機制

　　不僅僅要讓員工意識到執行力的重要性，讓員工有了提高執行力的內部動力，還應當從外部著手，建立健全工作機制，為員工供給一個健全的工作機制，讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計劃這件事而言，如果專門設立提交工作計劃的機構，整理工作計劃的工作人員，有嚴格的上交工作計劃的時間期限，那么工作人員的執行力就會大大的提高。建立健全工作機制還能起到另一個目的——強化監督檢查。督導和監查是保障上級下發的工作能否按時完成的一種外部約束力。很多時候，一個企業的監督機制完善，能夠大大的提高整個企業的工作效率。強化監督檢查主要能夠經過完善各項規章制度，將各項規章制度落到實處，獎懲分明等方式來實現。

　　三、創新促進:改善工作方法

　　很多時候，一件工作無法按時完成，很大的程度是工作方法不得當。所以，在工作中始終堅持創新精神，是提高執行力的一個很好的方法。創新不是紙上談兵，需要我們在工作中不斷實踐和思考才能實現。激發員工的創新意識，能夠經過各種培訓和專題講座來實現。譬如，能夠在每兩周安排一名領導或員工講課30分鐘左右，講課資料圍主要圍繞新業務、新知識展開，開展形式多樣、務實高效的專題培訓。除此之外，進取引進先進工作模式、工作技術，同樣也是激發創新的方法。

　　一個企業的執行力如何，直接決定了該企業的核心競爭力如何。如何提高貫徹力，增強工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發的行動，這是工作方法中的重中之重。提高執行力不僅僅需要從內部動力出發，讓員工意識到執行力的重要性，主動向執行力靠近，還需要從外部約束力出發，建立健全監督機制，與此同時，提高創新立則能夠為提高執行力插上飛翔的翅膀。總之，要提高企業的執行力，不僅僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，并且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，僅有這樣才能構成企業系統的執行力，從而構成企業的執行力、競爭力。

執行力的演講稿8

Ladies and gentlemen：

　　大家晚上好！

　　今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小伙，現在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺沖擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希望大家多多擔待，多多包涵�。�8點了，我爭取早點結束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這里，我結合參加執行力學習，淺談下我的收獲。

　　大家全很熟悉我，按照規矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。

　　說說培訓發生的事，從接到通知到現在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領導發現了。我得檢討啊，我真也沒干幾件壞事。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機會。我絕對服從領導的安排。

　　執行力，這個話題啊一直是公司關心的事情。龍總每次開會必提加強執行力。呂總在春節培訓后，說的第一句感悟：執行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統學習。我想代表，（諸位領導，征求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。

　　龍總去年買了一本書，余世維老師的《贏在執行》。我交代，后來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學者孔乙己先生曾經說過，讀書人偷書不叫偷。

　　《贏在執行》書中，余世維老師提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不足！

　　什么叫執行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發表下我的見解：

　　執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力！部門有好的執行力，是由部門內一個個高效執行力的部門成員組成。龍騰的高效執行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。

　　談執行力，引生一個問題，怎么樣成為一個具有高效執行力的人？

　　通過這次連云繞老師培訓課程。我得到一個啟發，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機，鑰匙，錢包，在不在身上。

　　從自我出發，我就在琢磨，結合我自己，我也想想，人家能想到，我應該也能做到一點。

　　我歸納我的行動做事方式，我總結了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強。

　　第一個是“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證，以后我加強。

　　第二個是“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。大家分工各有不同，只要踏實能干，肯定能干出一番事業。我們工程中心胡總，采購總監佟總就是我們學習的榜樣。（向你們致敬）

　　第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強。

　　第四個是“報”，報就是匯報，反饋。連老師講的'幾個匯報的節點：在工作結束時；在異常節點時，在領導感興趣點時，在工作重要節點時。

　　匯報，反饋。通過學習我認為是非常重要的環節。我希望大家一起加強。我們上午開質量分析會，謝總總結時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應的，我們在工作中，接受到領導任務時，我們應該多主動的多匯報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式，得到了成長。

　　我再次坦白，我在這方面，有不良習慣。事情沒辦理好，我會第一時間匯報；事情辦好了，我往往不會去說，等著領導想起來了來問。向日光燈保證，以后我加強。

　　最后我想說一點，我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。企業有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。

　　引用龍總一句話：龍騰的發展源于每個員工的創造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴，分享成果。

　　我愿意跟大家一起奉獻青春。我要表白，我很愛龍騰。當然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

　　謝謝！希望大家有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！

　�。ㄕ坡曧懸稽c會更好，我今天晚上將得到一個美好夜晚。）

執行力的演講稿9

　　大家好！

　　我是營銷中心的郝江妮，今天我要演講的題目是《贏在執行 力求完美 追求卓越》。

　　為什么強大的美國會在越南的戰場上失��？為什么德國足球隊能在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。所謂執行力， 對個人而言，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。對企業來說，就是切實地執行并實行企業既定戰略目標的能力。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。

　　執行力的體現首先是對工作的熱情，是對工作的'那份責任，是對工作的態度，是扎實的工作作風。

　　在這里，我想跟大家一起回憶一下20xx年發生在我們身邊的一個故事。20xx年3月9日，華旅客運公司大巴車司機楊京紅如往常一樣，載著31名下山的游客行駛在蜿蜒的出山公路上，突然，楊京紅感到頭痛大作，瞬間便難以忍受，如同炸裂一般。前所未有的劇烈頭疼讓他難以控制自己的身體。在生命的危急關頭，他強忍疼痛，使盡渾身氣力讓自己意志集中，把車開到相對寬闊的路面上，穩穩地停了下來，并專業的打開警示燈，就這樣，他做完了人生最后一次安全擺渡防范工作。他在人生的最后時刻，也沒有忘記履行自己的職責。

　　時隔三年，每當我想起，依然為之感到深深的震撼。在如此危急的情況下，他依然能夠完成標準的停車程序，守護車上31名游客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于說是平凡中的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照工作標準一絲不茍的執行，才能夠在突發的災難面前，在重傷時刻堅守職責。這是日復一日的工作刻在他心中的本能，這就是強大的工作執行力。

　　執行力是任何一項工作開展、深化乃至走向卓越的關鍵，是將各項管理決策和目標轉化為結果的落實過程。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。執行猶如打仗，就算你有充足的槍和子彈，但是沒有執行力的團隊是無法取得最終勝利的。

　　要提高執行力，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。

　　身為年輕人的我們，既然選擇了華山、選擇了旅游服務這份職業，就應該熱愛自己的工作，以積極的心態和行動對待工作。從我做起、從現在做起，從身邊的每一件小事做起，將執行力貫徹到切實的工作中，以高效、深入、優質的執行力完成每一項工作。

　　華旅集團近年來快速、穩健的發展，與我們每一個華旅人都息息相關。只有每一個華旅人的執行力不斷提高，才能緊緊扭成一股強大的行動力，心齊氣順，共謀發展的強大合力，促進華旅集團快速實現轉型升級，做大規模，做強企業，進而實現華旅集團的騰飛與輝煌。

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