以奮斗者為本演講稿

　　以奮斗者為本演講稿，我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、為人民，以下的以奮斗者為本演講稿范文，歡迎閱讀參考。

　　以奮斗者為本演講稿【1】

　　作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對(duì)公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機(jī)會(huì)。

　　首先對(duì)于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。

　　員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗�的公司�?fù)責(zé)。

　　我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。

　　然后對(duì)于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。

　　一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會(huì)有追求，才會(huì)努力拼搏。

　　當(dāng)自己對(duì)生活充滿了希望，才會(huì)把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。

　　這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。

　　為公司著想前提我覺得是對(duì)公司的熱愛，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺(tái)讓我可以發(fā)揮自己的能力，"能力越大責(zé)任越大",你有這個(gè)能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個(gè)機(jī)會(huì)，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去體現(xiàn)自我價(jià)值的。

　　接著是對(duì)"第一：易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠",這句話談下感受。

　　整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你。

　　我們必須把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會(huì)為之去奮斗。

　　"皮之不存，毛將何在 " ,一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。

　　因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

　　作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷�來的世界�?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!

　　以奮斗者為本演講稿【2】

　　經(jīng)過二十年左右的發(fā)展;公司由當(dāng)初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人;這么多年，我們一直在傳承創(chuàng)業(yè)時(shí)簡單加勤奮的文化;但是隨著開店越來越多、人員越來越多，以前很簡單的問題現(xiàn)在看起來也不簡單了。

　　例如人才的甄選問題，當(dāng)初幾家店時(shí)，公司對(duì)每個(gè)人都是了解的，每個(gè)人對(duì)公司也是了解的;但是現(xiàn)在全國各個(gè)大中城市都是我們的店;我們的人分布在中國的每個(gè)角落，這個(gè)時(shí)候，僅用眼睛是看不清楚了;為此，我們一直在思考有沒有一種簡單的方法，這種方法對(duì)內(nèi)是公平的，對(duì)外是合理的，用時(shí)間來檢測是可以延續(xù)的。

　　在不斷的思考中我們總結(jié)并引用了華為的：“以奮斗者為本”文化;當(dāng)然還有“狼性文化、眼鏡蛇文化”等等;但今天或在將來的一段時(shí)間內(nèi)，我們先學(xué)習(xí)、引進(jìn)、推廣、滲透“以奮斗者為本”的文化;

　　什么樣的人才是奮斗者;在我個(gè)人看來，奮斗者就是吃得苦、耐得煩、為了解決工作中的問題、為了解決客戶的問題能靜下心來思考，能用好的心情面對(duì)，能不急不緩的推進(jìn)直至問題的解決的人;(例如門店人員通過有效的溝通，讓客人認(rèn)同公司、認(rèn)同貨品、購買貨品;或推薦自己的朋友購買;)。

　　以奮斗者為本。

　　當(dāng)然，用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量;我們有著很多家人是符合的、但我們做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;雖然我們是本著解決問題而體現(xiàn)價(jià)值、建立自信與獲取榮譽(yù)。

　　但我們實(shí)際工作中同樣的問題還是在重復(fù)的發(fā)生著;為此，奮斗者自會(huì)持續(xù)奮斗;

　　因?yàn)槲覀兪菉^斗者，因?yàn)槲覀儓?zhí)著、專業(yè)與全身心投入;我們就可以銷售更多的貨品，我們就可以有著更可觀的收入;我們就可以更好的支持到家人或自我提升;公司也會(huì)以是不是“奮斗者”來綜合評(píng)價(jià);從而給出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)及更合理的收入。

　　“以奮斗者為本”將成為公司進(jìn)行內(nèi)部體系打造的根本性原則。

　　將會(huì)在更多的人事政策上體現(xiàn)出來;例如近期營運(yùn)部分的一系列政策調(diào)整;這點(diǎn)，我相信所有的家人都是能感受到的;在未來，我們會(huì)進(jìn)行更多的調(diào)整，讓我們的“奮斗者”可以享受到“奮斗者”本應(yīng)享受到的回報(bào)與榮譽(yù)!

　　團(tuán)結(jié)起來;共同奮斗;這就是我們共同的目標(biāo)!

　　以奮斗者為本演講稿【3】

　　以客戶為中心，以奮斗者為本”——任總在市場部年中大會(huì)上的講話紀(jì)要

　　逐步加深理解“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化——任總在市場部年中大會(huì)上的講話紀(jì)要

　　二十年來，我們?cè)谘邪l(fā)、市場、服務(wù)、供應(yīng)、財(cái)經(jīng)管理、監(jiān)控審計(jì)、員工的思想教育等方面均取得了較大的成績。

　　我們已在全球化競爭中奠定下了基礎(chǔ)，我們正在走向提高科學(xué)管理能力，提高運(yùn)行效率，合理降低內(nèi)部成本，適度改善報(bào)酬與考核機(jī)制，促進(jìn)新生的優(yōu)秀干部快速成長的道路上。

　　但以什么為我們工作的綱，以什么為我們戰(zhàn)略調(diào)整的方向呢?我們?cè)诮?jīng)歷長期艱難曲折的歷程中，悟出了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的文化，這是我們一切工作的魂。

　　我們要深刻地認(rèn)識(shí)它，理解它。

　　一、堅(jiān)持以為客戶服好務(wù)，作為我們一切工作的指導(dǎo)方針

　　二十年來，我們由于生存壓力，在工作中自覺不自覺地建立了以客戶為中心的價(jià)值觀。

　　應(yīng)客戶的需求開發(fā)一些產(chǎn)品，如接入服務(wù)器、商業(yè)網(wǎng)、校園網(wǎng)……，因?yàn)槟菚r(shí)客戶需要一些獨(dú)特的業(yè)務(wù)來提升他們的競爭力。

　　不以客戶需求為中心，他們就不買我們小公司的貨，我們就無米下鍋，我們被迫接近了真理。

　　但我們并沒有真正認(rèn)識(shí)它的重要性，沒有認(rèn)識(shí)它是唯一的原則，因而對(duì)真理的追求是不堅(jiān)定的、漂移的。

　　在90年代的后期，公司擺脫困境后，自我價(jià)值開始膨脹，曾以自我為中心過。

　　我們那時(shí)常常對(duì)客戶說，他們應(yīng)該做什么，不做什么……，我們有什么好東西，你們應(yīng)該怎么用。

　　例如，在NGN的推介過程中，我們?cè)�以自己的技術(shù)路標(biāo)，反復(fù)去說服運(yùn)營商，而聽不進(jìn)運(yùn)營商的需求，最后導(dǎo)致在中國選型，我們被淘汰出局，連一次試驗(yàn)機(jī)會(huì)都不給。

　　歷經(jīng)千難萬苦，我們請(qǐng)求以坂田的基地為試驗(yàn)局的要求，都苦苦不得批準(zhǔn)。

　　我們知道我們錯(cuò)了，我們從自我批判中整改，大力倡導(dǎo)“從泥坑中爬起來的人就是圣人”的自我批判文化。

　　我們聚集了優(yōu)勢資源，爭分奪秒地追趕。

　　我們趕上來了，現(xiàn)在軟交換占世界市場40%，為世界第一。

　　公司正在邁向新的管理高度，以什么來確定我們的組織、流程、干部的發(fā)展方向呢?以什么作為工作成績的標(biāo)尺呢?我們要以為客戶提供有效服務(wù)，來作為我們工作的方向，作為價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，當(dāng)然是包括了直接價(jià)值與間接價(jià)值。

　　不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人，不管他多么辛苦，也許他花在內(nèi)部公關(guān)上的力氣也是很大的，但他還是要被精簡的。

　　這樣我們的組織效率一定會(huì)有提高，并直接產(chǎn)生相關(guān)員工的利益。

　　因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在變革自己的流程與組織時(shí)，要區(qū)別哪些是繁瑣哲學(xué)，哪些是形式主義，哪些是教條，哪些是合理必需。

　　二、為什么是以奮斗者為本

　　我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、為人民。

　　但主、客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。

　　沒有為客戶服務(wù)，主、客觀都是空的。

　　當(dāng)然奮斗者包含了投資者及工作者。

　　什么叫奮斗，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程(例如上學(xué)、學(xué)徒……)中，為充實(shí)提高自己而作的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。

　　企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。

　　要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。

　　要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長期的健康。

　　但是，無限制的拔高奮斗者的利益，就會(huì)使內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)高成本，就會(huì)被客戶拋棄，就會(huì)在競爭中落敗，最后反而會(huì)使奮斗者無家可歸。

　　這種不能持續(xù)的愛，不是真愛。

　　合理、適度、長久，將是我們?nèi)肆�資源政策的長期方針。

　　我們?cè)诩依铮�都看到媽媽不肯在鍋里多放一碗米，寧可看著孩子饑腸轆轆的眼睛。

　　因?yàn)橐�考慮到青黃不接，無米下鍋，會(huì)危及生命，這樣的媽媽就是好媽媽。

　　有些不會(huì)過日子的媽媽，豐收了就大吃大喝，災(zāi)荒了就不知如何存活。

　　我們?nèi)肆�資源政策也必須是這樣的。

　　以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個(gè)矛盾的對(duì)立體，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。

　　難以掌握的灰度，妥協(xié)，考驗(yàn)所有的管理者

　　三、開放、妥協(xié)、灰度

　　開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

　　一個(gè)不開放的文化，就不會(huì)努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸就會(huì)被邊緣化，是沒有出路的。

　　一個(gè)不開放的組織，遲早也會(huì)成為一潭僵水的。

　　我們無論在產(chǎn)品開發(fā)上，還是銷售服務(wù)、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理……，都要開放地吸引別人的好東西，不要故步自封，不要過多的強(qiáng)調(diào)自我。

　　創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來的“自主創(chuàng)新”。

　　與中華文化齊名的，古羅馬、古巴比倫已經(jīng)蕩然無存了。

　　中華文化之所以活到今天，與其兼收并蓄的包容性是有關(guān)的。

　　今天我們所說的中華文化，早已不是原教旨的孔孟文化了，幾千年來已被人們不斷詮釋，早已近代化、現(xiàn)代化了。

　　中華文化也是開放的文化，我們不能自己封閉它。

　　向一切人學(xué)習(xí)，應(yīng)該是華為文化的一個(gè)特色，華為開放就能永存，不開放就會(huì)曇花一現(xiàn)。

　　我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，隨著時(shí)間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。

　　沒有寬容就沒有妥協(xié);沒有妥協(xié)，就沒有灰度;不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度勢的正確決策。

　　開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。

　　四、有效地提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路

　　客戶的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。

　　而這個(gè)世界又存在眾多競爭對(duì)手，我們質(zhì)量不好，服務(wù)不好，就不討論了，必是死亡一條路。

　　如果質(zhì)量好、服務(wù)好、但成本比別人高，我們可以忍受以同樣的價(jià)格賣一段時(shí)間，但不能持久。

　　因?yàn)殚L期消耗會(huì)使我們消耗殆盡，肝硬化了，如何前進(jìn)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。

　　因此企業(yè)間的競爭，說穿了是管理競爭。

　　如果對(duì)方是持續(xù)不斷的管理進(jìn)步，而我們不改進(jìn)的話，就必定衰亡了。

　　我們要想在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng);在監(jiān)控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié);要嚴(yán)格地確定流程責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)中下層必須承擔(dān)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策;把不能承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的干部，調(diào)整到操作崗位上去;把明哲保身或技能不足的干部從管理崗位上換下來;要去除論資排輩，把責(zé)任心、能力、品德以及人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力……，作為選拔干部的導(dǎo)向。

　　五、鐵軍是打出來的，兵是愛出來的

　　古往今來凡能打仗的部隊(duì)，無一例外，都是長官愛惜士兵，不然就不會(huì)有士為知己者死。

　　最近網(wǎng)上曲解了華為的“狼文化”、“床墊文化”。

　　床墊不是文化，文化是可以傳承的，床墊只是一個(gè)睡午覺的工具，它不能傳承。

　　其他公司睡午覺也許不用床墊，因此“床墊文化”沒有推廣的價(jià)值，也不一定需要批判。

　　我們沒有提出過“狼文化”，我們最早提出的是一個(gè)“狼狽組織計(jì)劃”，是針對(duì)辦事處的組織建設(shè)的，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。

　　狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及不屈不撓的堅(jiān)持。

　　而狽非常聰明，因?yàn)閭�(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的，因而它跳躍時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳躍。

　　就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。

　　狽很聰明，很有策劃能力，以及很細(xì)心，它就是市場的后方平臺(tái)，幫助做標(biāo)書、網(wǎng)規(guī)、行政服務(wù)……。

　　我們做市場一定要有方向感，這就是嗅覺;以及大家一起干，這就是狼群的團(tuán)隊(duì)合作;要不屈不撓。

　　不要一遇到困難就打退堂鼓，世界上的事情沒有這么容易，否則就會(huì)有千億個(gè)Cisco。

　　狼與狽是對(duì)立統(tǒng)一的案例，單提“狼文化”，也許會(huì)曲解了狼狽的合作精神。

　　而且不要一提這種合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命。

　　那樣太笨，不聰明，怎么可以與狼狽相比。

　　我們的企業(yè)文化，絕不是讓各級(jí)干部又兇又惡，我們也不支持把這些人選拔進(jìn)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。

　　文化是給大家提供了一個(gè)精髓，提供了一個(gè)合作的向心力 ，提供了一種人際相處的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀是需要人們心悅誠服。

　　又兇又惡的人是能力不足的表現(xiàn)，是靠威嚴(yán)來撐住自己的軟弱，這種干部破壞了華為文化的形象，這種人不是真有本事，我們要及時(shí)更換。

　　我們強(qiáng)調(diào)奮斗，并不是逼迫員工，員工只需要在法律的框架下，盡職盡責(zé)工作就行。

　　我們是用選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，來牽引組織進(jìn)步，達(dá)不到這種標(biāo)準(zhǔn)，甚至不愿達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)的人可以做員工。

　　他們是否可以持續(xù)在這個(gè)崗位的判別條件，是他們貢獻(xiàn)是否大于成本。

　　我們各級(jí)干部去組織員工實(shí)踐任務(wù)時(shí)，要以身作則，正人先正己。

　　要關(guān)愛員工，關(guān)心他的能力成長，工作協(xié)調(diào)的困難，同時(shí)，也可以適當(dāng)?shù)年P(guān)懷他的生活。

　　你都對(duì)別人不好，別人憑什么為你賣力。

　　員工也要理解公司的難處。

　　公司已經(jīng)建立了良好的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立了完善優(yōu)厚的社保、醫(yī)保、意外傷害保，及各種有益于員工的文體活動(dòng)，我們各級(jí)干部要不斷宣傳這些好的機(jī)制，并落實(shí)它。

　　員工在不斷優(yōu)化的制度環(huán)境中，應(yīng)該有一種滿足感，不要期望無限制地去拔高它。

　　員工在網(wǎng)上發(fā)牢騷，要自我適度控制，牢騷太盛防腸斷，燒多了，社會(huì)對(duì)公司誤會(huì)了，就麻煩多了，公司被拖垮了，你再罵誰去。

　　就業(yè)是雙方自由選擇的，不喜歡華為，還有許多好的公司，你都有選擇的機(jī)會(huì)。

　　六、勝則舉杯相慶，敗則拚死相救，是跨團(tuán)隊(duì)的文化管理，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大

　　我們是小公司時(shí)，提出了“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的口號(hào)，那時(shí)大多出于精神。

　　而我們這時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)口號(hào)的目的，是希望打破流程中的部門墻。

　　現(xiàn)在行政管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大，而流程Owner的權(quán)力太小，致使一個(gè)一個(gè)部門墻，越積越厚。

　　這樣無形中增加了較大的成本，使競爭力削弱。

　　我們要用制度來保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻(xiàn)的人，按貢獻(xiàn)分享到成果。

　　團(tuán)結(jié)起來、共同奮斗。

　　這就是我們的目標(biāo)。

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