質量月征文15篇[推薦]

　　在日常學習、工作或生活中，大家都嘗試過寫征文吧，征文是某個辦事部門為了某個活動公開向社會征集的有關文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的征文呢？下面是小編為大家整理的質量月征文，歡迎閱讀與收藏。

質量月征文1

　　“你好，兄弟！什么時候方便，幫我再買一臺你們TCL電視？你去年幫我買的那臺朋友看到了很喜歡，一個勁的夸獎，說他也要買一臺”。

　　“好嘞！今年又出了很多新款，我把鏈接發給你，挑選好了告訴我”。

　　以上對話是朋友托我從內購平臺買咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意，朋友當面夸咱公司的產品好是件很開心的事，何況這還是咱親手制造的產品，當然最最開心還能掙點零花錢，嘿嘿！很爽！

　　這應該就是人們常說的“好口碑”，而好的口碑必須是產品質量得到消費者認可才有的。由此可見，質量好則口碑好、口碑好則銷量好，銷量好了我們的收入自然就提高了。

　　這不公司已連續兩年增發了年中獎金，并且旺季的各種激勵獎項層出不窮，所有這些都是建立在咱們產品有著良好的質量基礎之上的。但這個良好的質量基礎不是憑空出現的，它不但需要公司正確的導向，更需要每個小伙伴們在平時的工作中嚴格要求自己，腳踏實地一點一滴地干出來。

　　我從事的崗位是注塑模具的維護工作，即電視機外殼生產中的一環。外殼承擔著顧客第一印象的重任，我們生產的外殼給人的感覺是否精致，是否是用心做出來的，很可能影響顧客下一步的取舍，產品能不能賣出去關鍵還是第一印象。

　　那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認為在日常工作中首先要過自己的質量關，質量好的產品源自我們日常的工作質量，工作質量的好壞會體現在產品的合格率上。

　　例如我們日常工作中的模具清潔，模具在生產過程中會有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話會使模面塌陷，模面塌陷引發的不良后果是產品出現批鋒，批鋒的出現不但增加了制造成本，還會產生意想不到的不良后果——假設沒有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內部，就成了電視內部的'“異物”，這個“異物”一旦發作很有可能引發某個電子元件擺工或是其它意想不到的問題，帶有這種隱患的產品一旦流入用戶手中，后果是很嚴重的，公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。

　　從表面看模具清潔是一件非常簡單且平常的事情，但是如果我們的工作質量跟不上，清潔不徹底就有可能引發一起嚴重的質量事故，事故多了口碑就沒了，口碑沒了品牌就毀了。

　　因此高質量的產品一定要有好的工作質量為保障，只有人人都認真、細致地做好本職工作，并且前后銜接到位，不斷地提醒自己，沒有最好，只有更好！把質量熔入到血液里，發揚工匠精神，公司才能長足發展。

　　最后，祝愿我們公司在質量“三駕馬車”的牽引下取得進一步的輝煌成績！

質量月征文2

　　金秋九月！正是貴飛機加分廠生產任務最繁忙的季節，為了確保零件按節點保質保量順利交付，分廠統籌規劃全面推進，同時采取多種舉措確保產品質量。但有些員工還是會因為一時疏忽導致產品出了問題，給自己和單位都造成了損失。看著分廠質量宣傳欄曝光板塊上的那些質量事故及分析內容，在為這些員工感到惋惜的同時，我對“質量”有了新的認識和感受。

　　“加強質量意識，嚴把質量關，從現在做起，從我做起。”我常常這樣一邊想、一邊學習公司質量體系文件，努力提高著自己的操作技能，確保自己檢測的每一個數據都準確無誤。作為分廠質量管理室測量間一名長度測量人員，如何做好產品數據檢測、保證數據的可靠性確保產品質量是我的職責。對于送來檢測的零件，我都會一件件認真測量，有時候零件不但十分沉重還形狀復雜，如何對基準面、如何測量就得反復試著干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測，干得多了我終歸是獲得了一些經驗。我們還有一臺三坐標測量機，它的檢測精度非常高，但是對我們測量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準、怎么進行測量的要求都比較高，但是我想，只要我們把質量放在心中，規范質量行為，苦練測量本領，對每一項零件每一道工序都認真測量，不漏檢、不錯檢，我們是可以用最精確的數據保障產品質量的。

　　每天對設備的擦拭，我們都很細致認真，生怕會有一點點的污漬影響了它的'精度……寫到這里時，工段又送來了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我們測量間的同事們都不會忙亂無措，越是繁忙，我們就越會靜下心來，“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領！

　　“質量是航空人的生命！”我們對質量的追求是無限的，無論是對設備的細心維護以之為友，還是對技能的積極提升，其實我們最終需要的都是產品質量的絕對合格，因此，我們只要時刻把“責任心”、“誠心”和“專心”記在腦中，把質量放在心中，嚴格按照質量體系文件要求去做，不斷提高測量本領，我們就會在這平凡的崗位為祖國航空事業做出應有的貢獻。

質量月征文3

　　為全面推進無紙化辦公，進一步深化用戶體驗，提升公司服務質量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經過為期3個月的試運行，該平臺最終順利上線。

　　項目初期，運行管理部信息科的同事發現，公司僅僅通過人工對叉車進行紙質點檢，報修需要逐級給管理人員打電話報備的管理方法比較落后，點檢單據容易丟失，設備狀態不能隨時查看，維保工作響應不及時等問題，導致客戶體驗不夠好，服務質量不高。

　　在對五菱項目部進行現場調研和需求分析后，信息科同事決定就設備管理工作采取精益改善計劃，為客戶打造一個信息化、自動化的平臺，對設備進行更好的管理，提高員工工作效率，進而深化客戶體驗，提升對客戶的服務質量。

　　設備設施管理系統需要使用企業微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備臺賬信息，操作人員還能實時添加設備點檢信息，發現設備異常或故障可在線發送維修申請，維修人員維修登記后，消息會自動推送給相應管理者。管理者可以通過手機通知和大屏設備狀態動態看板，實時查看設備設施點檢報修的信息，方便掌握一線工作情況，進而促進質量提升。

　　叉拖車設備管理自動化報表，包括設備報修和點檢的實時滾動信息，設備的分布情況和設備使用保修率等；動態看板更加直觀、高效展示設備的狀態信息，滿足企業信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。

　　線上管理系統較紙質管理優勢明顯：

　　1、省時省力，效率更高；

　　2、系統檔案可長期保存，不易丟失；

　　3、管理人員可實時監督設備管理動態；

　　4、平臺信息共享，設施設備資源整合便于統一調配；

　　5、數據查詢更快捷。

　　此次精益改善工作進展十分順利，我們的努力得到了客戶的認可，這個過程我們是開心的，滿足的。

　　信息化時代的我們也要緊跟時代的步伐，推進信息化管理，提高服務質量，為客戶帶來更好的體驗。企業信息化管理的實現是一個循序漸進的`過程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我們希望用我們的努力，主動迎接信息化發展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流，為客戶打造一個無紙化、信息化一體的優良有力的管理平臺。

質量月征文4

　　質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產環節細節的員工。只有大家把控好每一個質量關口，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

　　在追求效率的時代，質量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的'效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。

　　在質量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處于盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質量。為了提高鋼材平直度和表面質量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質量上來了，實現了質量的持續改進。

　　借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質量關。

質量月征文5

　　金秋九月，正值湖北車橋“質量活動月”。看著公示欄內曝光的一件件質量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題也有了新的認識和感受。對于湖北車橋來說，質量是我們生存發展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質量是我們每一位車橋員工的當務之急!

　　質量是一種責任，一種發自于內心的態度，是面對工作我們投入的態度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產品上。所有優秀員工，都有一個共同的品質——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作質量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時具備的人，才是我們公司最需要的。

　　在車橋行業競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個環節都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時間內完成十分繁重的任務。有的人可能會說，為了趕時間完成任務，犧牲工作質量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產品的質量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質量會更苦”，說的就是這個意思。因此，我們每一位車橋人都要樹立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的.原因，而使我們的工作質量打了折扣。在產品的質量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質量隱患。為了產品的質量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致，有了對質量長期不懈的追求，才會有公司的高效運行和科學管理，才能打造出高質量的產品。有了高質量的產品，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會效益好、經濟效益好的公司。

　　千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現在起，把我們強烈的質量責任，自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產品上，改進工作作風，提高工作質量，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!

　　質量是對責任心的檢驗，好質量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責任心的人一定會工作細致，聽從安排;有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。

　　記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在遇到不常做的型號時他會打開BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題。當然這就是一顆責任心的問題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無誤，保證今天產線上流出的產品都是優質品——這就是一顆來自檢驗員的責任心。(防患于未然)

　　我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產線生產8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實，電機標簽上所標明的也是8305，但是經驗告訴他，這個電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發現此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進行校驗，使產品質量得到保證，避免了市場上一件A類事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹的工作作風的不正是來自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來自生產操作員的責任心。(把握當下)

　　我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。

　　質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。質量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態度。質量提升的過程也是責任心培養的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質量、生產質量、服務質量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們三年再造一個老板的夢想!

質量月征文6

　　如果沒有一線施工經驗，當質量出了問題，大部分人會認為是質檢員沒有把好關，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質檢員及各部門檢出來的。因此，應該提高一線工人質量責任意識，把工程質量深入到每一位工人的心中。

　　培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質量培訓教育，對工班組就各工序進行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關視頻，逐步形成質量觀念。

　　尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的.工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優秀施工班組和優秀員工，發放相應獎勵，形成一種良性循環。

　　心中有意識，手中有質量。質量要從一線抓起，努力提高一線工人的質量責任意識是質量提升的第一步，也是最經濟、有效的一步。愿不久的將來，質量責任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經受得住時間的考驗。

質量月征文7

　　“幾度風雨幾度春秋，風霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，橋梁施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就，建筑縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風流，甘灑熱血寫春秋！”勞動的美在揮灑汗水的瞬間，在建筑成功的喜悅中，中國夢在汗水的澆灌中，在最后竣工的收獲中。

　　我，一名平凡而普通的勞動者，主要負責項目橋梁施工中的質量控制，在本項目部中擔任質檢工程師，“質量堪比生命，安全重于泰山”，從大學畢業開始一直到現在，質檢工作讓我認識到，“細節決定成敗，成敗始于秋毫”，質量檢查需兢兢業業，過程嚴格要一絲不茍。

　　我們的項目是一座跨徑400米的水上建筑的斜拉橋，施工難度大，工期較長，技術含量高，是浙江省內的標準化工程，受到各個領導的高度重視。施工中遇到了不少的困難，但是最終在項目及公司領導的支持與指引下，主塔已經完場，其間多少艱辛，其間多少疲憊，都讓我們用頑強的意志力壓下去，成為我們向前的不竭動力。

　　暴雨肆虐，我們冒雨往返于工地之間，不管冷雨打濕衣襟，濕透全身；烈日暴曬，我們頂酷暑奮戰于鋼筋水泥之中，不顧汗流浹背，烈焰當頭；旱風燥熱，我們奔走忙碌于儀器設備之間，依舊全神貫注，精益求精。

　　橋梁從樁基的完成，到承臺封底和完成，最后到200米塔柱的結束，克服了不少的困難和問題。大橋的選位是我們遇到的第一個難題，在地質勘探階段，我們進行定點分析，分析當地的土質，做好沉降觀測點，堅持每天風雨無阻進行沉降觀測，為以后的橋梁建筑做準備。夯實地基和打樁基階段，我們布置施工現場平面控制網及施工現場高程控制網，搬儀器，就要你不斷的跑，不斷的走，所以要跑得；質量檢測當中，我們的準確度達要達到規范要求，又要從根源找原因及時糾正，所以要累得；質檢工作沒有真正的節假日，緊跟工程的流水段，作先導工序，只要是不下雨，不管是好大的太陽，我們都要曬得。

　　此外，因為在現場的設計人員對施工了解很少，深化設計經常會出現只考慮理論、受力情況，不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難，我們經常要下現場與工人解決這些困難，為了保證質量檢測的水平，變更就頻繁出現，而且常常在現在模板已經支撐好了的狀態下，變更才會下來，不僅延誤工期還會浪費人力、財力，工人也經常在這方面產生抵觸心理，不僅要考慮工程的質量與進度，還要安撫工人的情緒；技術工作上的困難都被一一克服，各個部門也都極力配合技術人員的工作，真正做到“生產為龍頭，質量先行”。

　　在烈日下工作的.我們受到了浙江省交通廳、副省長等領導“送清涼”的慰問，使得我們倍感欣慰；不管嚴寒酷暑、不管風吹雨打，不論逢年過節，不論在每一個有紀念意義的日子里，我們都回不了家，與親人團聚不了，任然堅守在崗位上，這種精神我為之感動；七一建黨節、元旦節等節日中舉行集體活動，讓我們感到溫暖；為了完成勞動任務，工人們經常加班加點，讓人感動；在思念親人時，親人的一個電話、一句祝福或不遠千里來工地的看望，是最大的幸福；我在檢查質量時跟工人發生沖突，心理受了委屈，是領導的一番開導與問候讓我感到溫暖——這里的點點滴滴滲透著我們的拼搏和奮斗，這里的分分秒秒詮釋著努力和進取。

　　安全和質量問題重于泰山，“狠抓質量分分秒秒，重視細節點點滴滴“的口號，我充分認識到我的工作職責是以質量求生命，以細節求完美，質量意識要上升到一定高度，這與工程是否能順利完成息息相關，每項工作必須嚴格按照應有的程序進行希望大家能總結施工中的經驗與教訓，加強對質量的控制，要杜絕一切安全隱患，每個人在現場都要時刻注意。在工地不斷巡視檢查詢問工程質量和安全情況，隨時發現問題，制定解決方案，并領導大家制定并發展完善了一套合理有序的現場檢查標準，加強對施工現場的聯合檢查力度，確保一絲不茍，保證工程質量更好更優。

　　這就是勞動之美，反復的求證與檢測，不斷的更新與創新，不停的磋商與改進，在不斷的勞累和克服疲倦當中，展現我們的橋梁之美與建筑之優秀，描繪中國夢宏偉的未來！

　　“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”勞動之美絢麗了我建筑的中國之夢，中國之夢在橋梁的橫跨之中，縱觀古今，穿越未來，描繪我們大步向前的豪邁！我項目部揚帆于百舸競流的時代大潮中，劈荊斬棘，繼往開來，必將取得本工程的圓滿勝利，在橋梁建筑歷程中揮毫光輝燦爛的一筆！

質量月征文8

　　作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著什么，不要小看這溫度，高低一度都會關系到我們產品的質量。所以說淬火的工藝不是簡單的小事，這道工藝是我們每件車輪的內涵所在，也關系到使用者使用過程中的安全問題，大白話就是具體到坐火車、動車人的生命安全。

　　我們加熱工每天上崗前必須熟記各項安全操作規程，接班后認真檢查各項設備，不放過任何細微的環節，整個作業區的領導一直狠抓質量，牢固樹立“質量第一，安全第一”的理念，同時質量與產量掛鉤，對于我們工人而言，沒有壓力就沒有動力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細操作，有了問題及時匯報，等待通知按指示處理，記錄好每個時間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過關。

　　其實只要走進了輪軸事業部，開始工作，每分每秒每個動作都是對車輪、輪箍制造工程中的質量之旅。只有每位輪軸人樹立起高度的'質量意識，我們的產品才有了競爭的根本。所有輪軸人都知道，質量伴隨我們左右，一直在我們手中，會和我們一起生存發展下去，有了質量這個前提地保證，我們的車輪才能走的更遠更久更輝煌。

質量月征文9

　　“品質是公司發展的基礎和保證。”以前，我總對這話感覺不大，品質于我的物流沒有直接的關系，是制造與品質部門的事情，造成對品質重要性的認識不夠。通過兩天的培訓和學習，感悟很深，知道品質就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續。

　　很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。

　　推行零缺陷是一種全新的企業管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規律，“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。高于客戶要求是質量的浪費，低于客戶要求是質量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒有要求我們達到“足赤”的標準，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。

　　以上有講到零缺陷是一種企業文化，當然我希望以這種企業文化實現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產生。

　　預防產生質量，檢驗不能產生質量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把品質提升放在檢驗這一關，要重在預防控制和過程控制。品質的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質量管理主張企業發揮人的`主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統和過程控制。產生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產生。

　　舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責維護的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復復維修了三次，到第四次時發現所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數次的返修產生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因為“好”是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質量管理就是按客戶要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉達到每個制程點。

　　當然，零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進，而不是僅靠品質部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創建新的質量文化，通過提高全員意識去實現品質零缺陷。我們也應當認讓每個人平等地提升自我

　　識到，零缺陷是一個不斷發展、持續改進的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現要運行與監管同步，逐步實現由推動轉向自動自發。

　　實現零缺陷應是高品質低成本，其本質就是避免不增值的成本從員工手里產生。質量是免費的，是不產生價值的，凡質量以外產生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執行力訓練”為內容的質量教育，就是實現零缺陷的一種低成本投資，能產生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實現零缺陷就是讓所有過程不產生浪費。

　　推行零缺陷是一個不斷學習、運用、總結、創新的過程。在此過程中，以吸收創新精神為先導，形成有自己特色的質量文化，推動工作質量不斷提升。由個人的“一次性做對”向系統的“次次做對”發展，創建新的零缺陷企業文化。

　　在以后的工作過程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現提高管理水平和一次做對的能力，長期穩定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業的競爭力。

　　有一段著名的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發現我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以后，我發現我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。

　　現在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此筆者認為質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質量管理環節中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會朝氣蓬勃，充滿生命力！

　　因此提升質量管理工作，首先要做好每個人的本職工作，只要從以下幾個方面努力，就能使全面質量管理上一個新臺階。

　　一、責任意識，具體說要主動承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點

　　二、紀律意識，工作中紀律意識的培養非常重要，沒有規矩不成方圓，況且醫院工作對工作程序的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學習醫院的各項紀律，在工作中嚴格遵守醫院工作的各項紀律，否則就會影響醫院工作的整體形象，并可能導致醫療糾紛。

　　三、服務意識，增強服務意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決存在的各種問題。對臨床一線服務對象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因為醫院的一切工作的最終目標都是為患者提供優質的醫療服務和就醫環境。所以提高服務質量，增強服務意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。

　　四、學習意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業的基本要素。在醫院里，那些技術精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權。

質量月征文10

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業就是千尺之堤，質量問題就是那穴潰之蟻。關于質量沒有小問題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質量對于企業就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業能持續地發展？只有現場有序的進行，才能保證安全和質量，才能使企業持續地發展；現場首先安全排第一，質量當仁不讓排第二。質量是現場生產的生命，是現場生產的保障，是生產的靈魂。我們常說保質保量保生產，就是確保產品的質量。

　　五菱客戶提出的質量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個道理，其實在現場也有很多事例，就拿我們發動機來說吧，接收組編制質量檢查手冊，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的.數量，方便出現質量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質量，避免有缺陷的物料再次送上線。

　　當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質量檢查，特別是針對活塞的質量檢查。線上五菱的客戶，發現活塞特別易出質量問題，本著以客戶為中心，促進質量提升的原則，翻包組優化了活塞翻包質量檢查模式，認真檢查每個活塞的活塞環，確保活塞的質量，大大降低了線旁不合格品的發生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質量缺陷，有停線的風險。恰逢質量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質量的風險。

　　俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業要想做好、做大、做強，就必須保證質量，產品有了質量，我們才能做好一個品牌，才會有一批忠實的顧客，有了顧客才利于企業的發展。質量是企業的生命，只有做好了質量，我們才能走得更遠、更快、更放心。

質量月征文11

　　xx集團經過十九年的風雨洗禮，已經發展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！

　　像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會重復的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優秀的橡膠制品供應商！”

　　怎樣才能使更快更穩健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產優質產品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質認同的呼聲！

　　市場經濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。其中質量又分為出貨前公司內部質量管控和出貨后售后服務兩方面。質量是企業生存發展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質量的好與壞直接影響到企業的訂單及前景發展。我公司作為一個發展中的企業，質量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發展和科技的不斷更新，顧客對產品的要求越來越高，使我們質量管理的有效提升也要由被動跟進轉變為主動進取并高效率成長。

　　那么，滿足客戶需求的前提，必定是質量。引申而言，重點就在于企業質量管理！

　　十九年的風雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質量一直是xx人所最重視的.生命環節。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創新著！在這完善、進取和創新中，領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發掘一切潛在問題，如此的細心。

　　現在，讓我為“創造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，為質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

　　在實際生產質量管理中，想追求創造更高的質量，首當其沖就是加強生產環節的質量管控。更多地發揮領導在質量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產促進優質高產；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發生。

　　在產品生產的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經過細致的檢驗流程，我相信產品的優質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

　　對于客戶來說，享受到高品質的供應，在提升生產質量、生產效率，保證其產品的優質性，也是其企業質量飛躍不可或缺的，更是讓其企業欣喜的重要環節啊！就像我們做好了生產現場之后轉到質量檢測環節一樣。我們為客戶不斷提升了第一道工序的品質，對客戶產品質量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

　　當每一個客戶對產品質量抱有更多信心，在世界橡膠行業中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們為之驕傲的事業！是世界認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

質量月征文12

　　很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發現這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。

　　對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足。現場人員立即上報，規劃人員及時調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。

　　在生產過程中，我們努力響應SIH的生產計劃，包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉運至待發區、復核員進行復核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標準流程執行，每一個環節都離不開團隊的協作。既要保證物料能夠及時上線，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產調序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應。

　　我們的目標是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。預防產生質量，檢驗不能產生質量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質量和效率。對于整車來說，提高產品的`質量和效率，是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發動機，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。

　　在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現管理水平和一次性做對的能力，長期穩定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業的競爭力。

　　究其根本，質量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態度決定了工作的質量和效率。如果我們把工作場所當做自己的家，那么我相信，員工工作時將會更加細心、團結，工作環境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品的質量。

質量月征文13

　　要是把企業比作一座大壩，那么質量就是筑造壩堤的一粒粒沙土，質量一旦出現問題，大壩決堤，企業的一切也將付之東流，一去不返。

　　有句俗話說的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什么？是質量。質量為它贏得了用戶的信任和青睞，為它創造了廣闊的市場。影響產品質量有三大因素：人、機、料。機是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是決定產品質量的最大因素。一個企業要想在競爭如此激烈的今天站在讓人仰望的地方，必須全員行動，提升產品質量。如何提升產品質量呢？下面是我個人對于提升質量的一些看法。

　　一、提高全員的質量意識。一個企業從管理層到最基層，必須遵循大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關的原則。心里必須清楚，一旦產品出現質量問題會給企業造成的后果。意識決定行為。說到的一定要做到，做到的一定要堅持做下去。強調工作中有關產品質量的一切細節和注意事項；必須把該做到的都做到，把好質量的每一道關卡，最后全員把“做到的'”一直堅持下去，質量自然更好。

　　二、三檢把關，做到質量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢。“自檢”是指操作工人對自己生產的半成品或零部件按照標準或規定要求進行的檢驗。旨在通過對生產的半成品及零部件的檢驗，及時了解被加工的半成品或零部件是否符合質量標準要求。這是生產過程中一道最早的檢驗工序，是保證產品質量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產出的成品或半成品進行的檢驗，互檢的目的是互相監督，及時發現被加工產品不合格現象，便于及時采取補救措施，從而保證產品的質量。專檢即專門負責檢驗產品質量，把控產品質量的每一個細節。

　　三、質量是一種態度。人們常說人品決定產品，素質決定品質，態度決定一切，質量以人為本。“海爾”公司張瑞敏當著全體員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領導層對待質量的態度，就是這樣的態度把“海爾”從一個即將破產的企業推向了國際，成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態度是非常清晰的，這是海爾對質量的態度，這也是質量為他們創造的價值。當然對產品質量嚴苛的態度不是只針對于企業領導層，而是每一個企業員工都應該追求的一種態度，當這種態度變成一種習慣，這個企業甚至于這個企業的所有員工都將不可估量。

　　讓我們行動起來，嚴把質量關，讓用戶滿意，讓自己滿意、為公司做強做大貢獻自己的青春和力量。

質量月征文14

　　進入21世紀，新一輪能源革命和產業競爭的序幕已然拉開。電網作為能源供應的核心環節，對于清潔能源和新能源的發展至關重要，改革和發展模式也面臨巨大的挑戰與重大的抉擇。面對新形勢，迎接新挑戰，我們正以信息化、自動化、互動化為特征的堅強智能電網的戰略目標，加快建設以特高壓電網為骨干網架，實現各級電網協調發展，實現堅強與智能的有機統一，努力成為世界智能電網理論與實踐的引領者，如此偉大的事業，我們怎能不為之傾倒?

　　見微知著、銳意創新，高質量的設計、高質量的生產、高質量的設備、高質量的管理、高質量的服務，對于全面提高電網的資源優化配置能力和電力系統的運行效率，保障安全、優質、可靠的高質量的電力供應，具有重大意義，必將引領中國乃至世界電網未來高質量的發展方向。

　　在質量控制和質量保證的前提下，我們才有可能充分利用先進智能技術，真正建設堅強智能電網，增強電網的輸送能力和運行控制的靈活性，最大限度發揮電網優化配置資源的'作用;顯著提高發電設備的綜合利用效率，穩定提高能源使用效率，有力促進節能減排，實現科學發展。

　　相反，如果忽視質量，則涉及從發電到用戶的整個能源轉換和輸送鏈，任何一個環節都可能是發展的制約點，高效的瓶頸點，甚至是危險的爆發點，不僅將嚴重妨礙我們工作進程，甚至可能葬送我們的光輝的事業，前車之鑒，尚未遠矣!

　　千里之行，始于足下，電力事業前途光明，任重道遠，更需質量先行。

　　千里之堤，潰于蟻穴，電力網絡遍布全國，聯系萬家，更需用心保障。

　　我們自豪：中國的電力，我們的事業!

　　我們宣誓：我們的事業廣闊如海，我們的質量穩定如山!

質量月征文15

　　安全是發展的前提，安全生產問題任何時候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔當、勇于作為，時刻緊繃安全之弦，守好安全紅線，筑牢安全生產“防火墻”，保障人民群眾的生命財產安全。

　　常敲安全生產之“鐘”。

　　安全生產事關社會健康穩定運行和人民群眾生命財產安全，盡管安全問題月月提、年年提，但依然還有企業和個人在生產經營活動中對安全問題不留心、不注意，造成安全生產事故。安全生產意識任何時候都不能放松，各級各地要做好安全知識的學習和宣傳工作，通過正面教育和反面警醒對單位、企業和個人常敲安全警鐘，確保在生產的任何環節、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問題，切實強化單位和個人落實安全生產的責任意識和防范意識。

　　提高安全生產之“能”。

　　安全生產工作涉及領域多、波及范圍廣、責任鏈條長，是一項綜合性、系統性、全面性的工作，對單位和個人的防范能力具有較高要求。提高安全生產能力，并不是一件簡單的.事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線工作人員的培訓教育，不斷提高防范化解安全生產問題的能力，有效應對安全生產領域不斷出現的各種新情況、新問題;另一方面要注重對科學技術的應用，強化安全生產技術支撐，依靠科技提高安全生產管理的科學化、專業化、智能化、精細化水平。

　　履好安全生產之“責”。

　　責任制是安全生產的重要抓手，抓好安全生產“責任關”，全面落實部門監管責任和企業主體責任，是筑牢安全生產防線的基礎。安全生產防范不能只停留在喊口號、定制度上，而是要落實到責任監督管理上。安全沒有小事，責任重于泰山。各級各地要增強安全生產的緊迫感和責任感，強化政治監督、嚴格日常監督，壓實主體責任，提高安全防范工作人員的履職能力，做好源頭嚴查、過程嚴控、后果嚴懲的責任落實機制，確保安全生產責任鏈條無縫對接。

　　繃緊安全生產之“弦”。

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