供電企業計算機信息化管理現存理由與策略

　　本論文是一篇關于供電企業計算機信息化管理現存理由與策略的優秀論文范文,對正在寫有關于信息化論文的寫作者有一定的參考價值和指導作用。

　　摘 要：加強電力企業管理是保證電網系統正常運轉的基礎。通過提高信息資源的管理及利用水平，在電網工作中的功能與效率得到大幅度提高。本文就電力企業信息化管理的現存理由進行了分析，并提出了解決措施。

　　關鍵詞：供電企業 計算機 信息化管理

　　電網企業信息化就是電網企業充分利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和利用，不斷提高生產、管理的效率水平。近年來正由傳統工業向集約化、知識化、信息化產業轉變。電力企業傳統的管理模式存在諸多理由。

　　1.供電企業信息化存在的理由

　　1.1信息化無法滿足電力企業業務的發展需求

　　在知識信息的沖擊下，已有大部分的電力企業認識到信息化的重要性，加大了信息化建設的投入。信息應用系統提高了企業對市場反應的速度和工作效率。推動了電力企業業務的發展。但是隨著電力企業的集團化的發展，現有的信息化建設已經無法滿足電力企業的發展。主要表現為以下方面：供電企業現有的信息化系統操作系統缺乏分析功能，沒有實現真正作用上的智能化。所以無法很好的結合操作和管理，浪費了信息資源。大多數電力企業的信息系統規模較小且功能較單一。由于信息系統的開發一般是由各部門單獨進行的，所以系統規模小、功能分散。系統購買和安裝存在重復的現象，各部門系統之間的連接性較差。比如數據無法兼容。系統集成性差導致企業內部無法實現數據的共享。

　　1.2供電企業信息化管理落后

　　電力行業的發展與居民的生活和工作、生產息息相關，所以必須保證電力系統的安全運轉，加上由于電力事業是一個相對比較封閉的行業，所以電力行業對于信息化的建設大多傾向于保守態度。然而我國電力體制的改革使得電力企業不得不面對市場，市場經濟對信息化管理具有嚴格的要求，所以電力實現信息化的管理勢在必行。電力企業大多存在信息化管理模式落后、管理基礎薄弱、管理不完善的現象。在生產和工作中對于信息化的應用缺乏正確的指導思想，無法正確應用信息化技術，導致信息化系統的效果發揮不充分。

　　1.3供電企業信息化意識滯后

　　社會上其他企業發展的歷程告訴我們，信息化范圍和深度的加深是時代趨勢，信息化提高了企業制定決策的正確性。而電力行業對信息化的意識比較薄弱，之前一般注重電氣設備的維修，保證電網的安全、正常運轉。近年來我國電力體制的改革，實行“廠網分開、競價上網”的模式，電力企業要自負盈虧，自己提高經濟效，所以電力企業必須加強信息化的建設，包括應用層面和制約層面，只有這樣才能靈敏應對市場變化。

　　2.供電企業實現信息化管理的有效策略

　　2.1進行企業的IT規劃

　　企業IT的規劃應該以企業的發展目標、未來發展戰略以及企業各部門的具體的目標和功能為依據，并仔細研究電力行業發展的信息，掌握信息技術發展的趨勢，制定電力企業信息化的理念、目標和戰略的剛性文件，以文件的精神作為企業信息化工作的指導，并在企業信息化過程中及時進行戰略調整，保證滿足企業發展的要求，達到充分利用企業資源的目的。

　　企業IT規范化后，可以提高信息化和企業戰略結合的程度，從而使得企業管理與信息化共進退，增強企業的競爭力。首先企業應該明確企業信息化管理的總體方向和目標，同時站在客觀的角度分析企業現今信息化管理的階段，正確判斷當前階段與目標之間的差距。其次制定信息化的策略，依照一定的原則具有目的性的制定信息化具體項目實現的時間。最后在信息化建設的過程要不斷向信息化程度高的企業學習，吸取成功經驗，減少企業信息化的彎路。

　　電力企業應該利用IT規劃的進行以及向站在中立公司進行咨詢，并在該公司的幫助下明確信息化戰略、確定管理診斷、優化流程和信息系統、完善功能和決策報表的設計。同時建立體系結構管理，為企業業務和管理決策提供技術支持，降低企業在信息化的過程遇到的風險和損失。

　　企業進行IT規劃還可以推動高級信息化項目的建設、合理的確定投資方向，加強對成本的制約，減少資金浪費。

　　2.2信息化具體內容

　　電力企業實現信息化管理實施策略：

　　科學的設計企業計算機的網絡結構和合理制定企業通信協議，從而保證企業網絡資源實現共享，完善管理信息網和電網運轉系統之間的信息交換模式。同時管理信息網和電網運轉系統的關系設置要按照關系規范化的理論，這樣可以有效避開數據混雜，冗余甚至網絡無法正常更新的理由。

　　計算機以及通信網絡設施的裝置應該在保證可用性的基礎上，盡可能的簡化信息傳輸渠道，提高企業網絡的集成度，這樣可以有效提高信息的處理的準確度、時效度和規范度。

　　計算機的界面應該堅持以人為本的原則，提高操作人員利用數據的可靠性和簡便性，并保證系統數據的準確性，從而為企業的生產提供正確的參考數據，幫助管理人員及時準確的掌握各類信息，從而更好進行企業生產活動中的制約、核算等工作。

　　電力企業的信息化系統的管理模式應以電力企業的特點為依據，實現對電力企業生產中人、物、財的綜合管理。電力企業的信息系統的既要擁有傳輸數據的功能，也要具有一定開放性，實現各個部門系統間數據的交換，且能與管理系統連接，實現省、縣網絡之間的互通。

　　2.3加強信息化建設隊伍的建設

　　電力企業信息化的建設需要大量的人力和物力作為基礎。而信息化專業的人才是電力企業實現信息化管理的關鍵。因此，電力企業應該吸收一批具有相關技術的人才作為人才保障，并提供學習和培訓的平臺，提高員工信息化的技術，打造一支高級的信息化專業人才隊伍，更好的落實企業信息化建設。

　　3.結語

　　總之，市場經濟環境下，信息化辦公將越來越起主導作用，電力計算機業務信息管理系統在供電企業的廣泛應用，使電力企業取得較好的經濟和社會效益。電力企業和相關部門要立足企業目前狀況，放眼未來，采用科學合理、實事求是的態度制定正確的信息化戰略，一步一個腳印落實信息化管理，為國民經濟的發展提供保障。

　　參考文獻：

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