供電企業(yè)計算機信息化管理現(xiàn)存理由與策略
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摘 要：加強電力企業(yè)管理是保證電網(wǎng)系統(tǒng)正常運轉的基礎。通過提高信息資源的管理及利用水平，在電網(wǎng)工作中的功能與效率得到大幅度提高。本文就電力企業(yè)信息化管理的現(xiàn)存理由進行了分析，并提出了解決措施。
關鍵詞：供電企業(yè) 計算機 信息化管理
電網(wǎng)企業(yè)信息化就是電網(wǎng)企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和利用，不斷提高生產(chǎn)、管理的效率水平。近年來正由傳統(tǒng)工業(yè)向集約化、知識化、信息化產(chǎn)業(yè)轉變。電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式存在諸多理由。
1.供電企業(yè)信息化存在的理由
1.1信息化無法滿足電力企業(yè)業(yè)務的發(fā)展需求
在知識信息的沖擊下，已有大部分的電力企業(yè)認識到信息化的重要性，加大了信息化建設的投入。信息應用系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場反應的速度和工作效率。推動了電力企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。但是隨著電力企業(yè)的集團化的發(fā)展，現(xiàn)有的信息化建設已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)為以下方面：供電企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)操作系統(tǒng)缺乏分析功能，沒有實現(xiàn)真正作用上的智能化。所以無法很好的結合操作和管理，浪費了信息資源。大多數(shù)電力企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)模較小且功能較單一。由于信息系統(tǒng)的開發(fā)一般是由各部門單獨進行的，所以系統(tǒng)規(guī)模小、功能分散。系統(tǒng)購買和安裝存在重復的現(xiàn)象，各部門系統(tǒng)之間的連接性較差。比如數(shù)據(jù)無法兼容。系統(tǒng)集成性差導致企業(yè)內部無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。
1.2供電企業(yè)信息化管理落后
電力行業(yè)的發(fā)展與居民的生活和工作、生產(chǎn)息息相關，所以必須保證電力系統(tǒng)的安全運轉，加上由于電力事業(yè)是一個相對比較封閉的行業(yè)，所以電力行業(yè)對于信息化的建設大多傾向于保守態(tài)度。然而我國電力體制的改革使得電力企業(yè)不得不面對市場，市場經(jīng)濟對信息化管理具有嚴格的要求，所以電力實現(xiàn)信息化的管理勢在必行。電力企業(yè)大多存在信息化管理模式落后、管理基礎薄弱、管理不完善的現(xiàn)象。在生產(chǎn)和工作中對于信息化的應用缺乏正確的指導思想，無法正確應用信息化技術，導致信息化系統(tǒng)的效果發(fā)揮不充分。
1.3供電企業(yè)信息化意識滯后
社會上其他企業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，信息化范圍和深度的加深是時代趨勢，信息化提高了企業(yè)制定決策的正確性。而電力行業(yè)對信息化的意識比較薄弱，之前一般注重電氣設備的維修，保證電網(wǎng)的安全、正常運轉。近年來我國電力體制的改革，實行“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的模式，電力企業(yè)要自負盈虧，自己提高經(jīng)濟效，所以電力企業(yè)必須加強信息化的建設，包括應用層面和制約層面，只有這樣才能靈敏應對市場變化。
2.供電企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的有效策略
2.1進行企業(yè)的IT規(guī)劃
企業(yè)IT的規(guī)劃應該以企業(yè)的發(fā)展目標、未來發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)各部門的具體的目標和功能為依據(jù)，并仔細研究電力行業(yè)發(fā)展的信息，掌握信息技術發(fā)展的趨勢，制定電力企業(yè)信息化的理念、目標和戰(zhàn)略的剛性文件，以文件的精神作為企業(yè)信息化工作的指導，并在企業(yè)信息化過程中及時進行戰(zhàn)略調整，保證滿足企業(yè)發(fā)展的要求，達到充分利用企業(yè)資源的目的。
企業(yè)IT規(guī)范化后，可以提高信息化和企業(yè)戰(zhàn)略結合的程度，從而使得企業(yè)管理與信息化共進退，增強企業(yè)的競爭力。首先企業(yè)應該明確企業(yè)信息化管理的總體方向和目標，同時站在客觀的角度分析企業(yè)現(xiàn)今信息化管理的階段，正確判斷當前階段與目標之間的差距。其次制定信息化的策略，依照一定的原則具有目的性的制定信息化具體項目實現(xiàn)的時間。最后在信息化建設的過程要不斷向信息化程度高的企業(yè)學習，吸取成功經(jīng)驗，減少企業(yè)信息化的彎路。
電力企業(yè)應該利用IT規(guī)劃的進行以及向站在中立公司進行咨詢，并在該公司的幫助下明確信息化戰(zhàn)略、確定管理診斷、優(yōu)化流程和信息系統(tǒng)、完善功能和決策報表的設計。同時建立體系結構管理，為企業(yè)業(yè)務和管理決策提供技術支持，降低企業(yè)在信息化的過程遇到的風險和損失。
企業(yè)進行IT規(guī)劃還可以推動高級信息化項目的建設、合理的確定投資方向，加強對成本的制約，減少資金浪費。
2.2信息化具體內容
電力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理實施策略：
科學的設計企業(yè)計算機的網(wǎng)絡結構和合理制定企業(yè)通信協(xié)議，從而保證企業(yè)網(wǎng)絡資源實現(xiàn)共享，完善管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運轉系統(tǒng)之間的信息交換模式。同時管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運轉系統(tǒng)的關系設置要按照關系規(guī)范化的理論，這樣可以有效避開數(shù)據(jù)混雜，冗余甚至網(wǎng)絡無法正常更新的理由。
計算機以及通信網(wǎng)絡設施的裝置應該在保證可用性的基礎上，盡可能的簡化信息傳輸渠道，提高企業(yè)網(wǎng)絡的集成度，這樣可以有效提高信息的處理的準確度、時效度和規(guī)范度。
計算機的界面應該堅持以人為本的原則，提高操作人員利用數(shù)據(jù)的可靠性和簡便性，并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，從而為企業(yè)的生產(chǎn)提供正確的參考數(shù)據(jù)，幫助管理人員及時準確的掌握各類信息，從而更好進行企業(yè)生產(chǎn)活動中的制約、核算等工作。
電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)的管理模式應以電力企業(yè)的特點為依據(jù)，實現(xiàn)對電力企業(yè)生產(chǎn)中人、物、財?shù)木C合管理。電力企業(yè)的信息系統(tǒng)的既要擁有傳輸數(shù)據(jù)的功能，也要具有一定開放性，實現(xiàn)各個部門系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交換，且能與管理系統(tǒng)連接，實現(xiàn)省、縣網(wǎng)絡之間的互通。
2.3加強信息化建設隊伍的建設
電力企業(yè)信息化的建設需要大量的人力和物力作為基礎。而信息化專業(yè)的人才是電力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的關鍵。因此，電力企業(yè)應該吸收一批具有相關技術的人才作為人才保障，并提供學習和培訓的平臺，提高員工信息化的技術，打造一支高級的信息化專業(yè)人才隊伍，更好的落實企業(yè)信息化建設。
3.結語
總之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，信息化辦公將越來越起主導作用，電力計算機業(yè)務信息管理系統(tǒng)在供電企業(yè)的廣泛應用，使電力企業(yè)取得較好的經(jīng)濟和社會效益。電力企業(yè)和相關部門要立足企業(yè)目前狀況，放眼未來，采用科學合理、實事求是的態(tài)度制定正確的信息化戰(zhàn)略，一步一個腳印落實信息化管理，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。
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