員工職業生涯發展規劃及晉升通道制度

　　在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的員工職業生涯發展規劃及晉升通道制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、總則

　　1、當員工在公司工作期間，公司須輔導并指引員工對個人的職業生涯發展進行規劃，從而達到個人與公司共同發展的目的。

　　2、公司應準確而及時的為員工開辟晉升通道，促使員工成為公司的棟梁之才，為公司和個人創造更大的利益。

　　二、員工職業生涯規劃

　　1、新員工入職后(經過5-7天的崗位培訓后)，由店內人力資源部輔導員工填寫《員工職業生涯發展規劃表（一）》(入職-2個月)，員工應確立在試用期的發展規劃。當員工入職工作二個月時，由新員工所在部門對員工進行評定，同時對員工的個人規劃實施督導。

　　2、員工轉正時，即填寫《員工職業生涯發展規劃表（二）》(入職2個月-6個月)，訂立個人入職半年的發展規劃，部門將根據員工在崗的實際情況進行考評后，對其入職半年的目標加以引導。

　　3、員工入職半年后，由部門主動與員工溝通并協助填寫《員工職業生涯發展規劃表（三）》(入職6個月-12個月)，訂立個人半年的發展規劃，對其入職一年的個人規劃給予支持與幫助。

　　4、員工入職一年后，應回顧一年來的工作以及是否達到預期的規劃目標，填寫《員工職業生涯發展規劃表（四）》(入職12個月-24個月)，訂立下一年的個人發展規劃。部門應對其個人發展規劃給予合理的指引，適時的為員工調整下一年規劃目標，以確保員工在下一年底能夠達到規劃目標。

　　5、員工入職兩年以上，部門經理或總經理(主管級以下由部門經理，主管級及以上由總經理)應及時與員工懇談，填寫《員工職業生涯發展規劃表（五）》(長期規劃)，了解員工是否對現狀滿意及是否達到預期的規劃目標，最終幫助員工確立長期的發展規劃及終極目標并加以正確的指引。

　　6、各部門將員工每一時期填寫完成的《員工職業生涯發展規劃表》及時交到店內人力資源部存檔，并到集團人力資源部備案。店內人力資源部隨時掌握員工職業生涯的發展規劃，并輔助各部門完成跟蹤工作。

　　三、店內員工的晉升通道

　　1、試用期轉正培訓(試用期2個月)：

　　新入職滿兩個月的員工，由店內訓導員負責組織員工轉正培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓考核后成績合格的員工可轉正，并晉升為正式員工待遇。如培訓考核成績不合格，延長一個月試用期。

　　2、晉升高級服務員培訓：

　　凡入職半年的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，且已具備高級服務員崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗高級服務員培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓后將考核成績優異的員工晉升為高級服務員，并晉升為高級服務員待遇。

　　3、晉升領班培訓

　　凡入職一年或已在高級服務員崗位工作半年的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個人發展規劃中希望將來成為領班，且目前沒有晉升為領班職位，但已具備領班崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗領班培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓后將考核成績優異的員工安排到領班崗位輪流實習一個月，工資級別暫不調整。此時原崗位領班將輔助其員工工作，工資級別不變。一個月后考核成績突出的員工，可晉升到有領班空缺的崗位工作，并晉升至領班待遇，如無空缺可晉升一檔工資。

　　4、晉升主管培訓

　　凡在高級服務員崗位一年的或領班崗位工作半年以上的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個人發展規劃中希望將來成為主管，且目前沒有晉升為主管職位，同時已具備主管崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗主管培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓后將考核成績優異的員工安排到主管崗位輪流實習一個月，工資級別暫不調整。此時原崗位主管將輔助其員工工作，工資級別不變。一個月后考核成績突出的員工，可晉升到有主管空缺的崗位工作，并晉升至主管待遇，如無空缺可晉升一檔工資。

　　5、晉升經理培訓

　　凡在領班工作滿二年的或在職主管工作滿一年的(如不滿工作年限，但工作表現突出的員工，可由店總推薦，參加培訓)，個人發展規劃中希望將來成為經理，同時具備良好的經理發展潛力，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗經理培訓（培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定），培訓后將考核成績優異的員工安排到經理崗位輪流實習一個月，工資級別暫不調整。此時原崗位經理將輔助其員工工作。一個月后考核成績突出的員工，可晉升到有經理空缺的崗位工作，并晉升至經理待遇，如無空缺可晉升一檔工資。

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