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員工職業生涯發展規劃及晉升通道制度
在當下社會,需要使用制度的場合越來越多,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編精心整理的員工職業生涯發展規劃及晉升通道制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、總則
1、當員工在公司工作期間,公司須輔導并指引員工對個人的職業生涯發展進行規劃,從而達到個人與公司共同發展的目的。
2、公司應準確而及時的為員工開辟晉升通道,促使員工成為公司的棟梁之才,為公司和個人創造更大的利益。
二、員工職業生涯規劃
1、新員工入職后(經過5-7天的崗位培訓后),由店內人力資源部輔導員工填寫《員工職業生涯發展規劃表(一)》(入職-2個月),員工應確立在試用期的發展規劃。當員工入職工作二個月時,由新員工所在部門對員工進行評定,同時對員工的個人規劃實施督導。
2、員工轉正時,即填寫《員工職業生涯發展規劃表(二)》(入職2個月-6個月),訂立個人入職半年的發展規劃,部門將根據員工在崗的實際情況進行考評后,對其入職半年的目標加以引導。
3、員工入職半年后,由部門主動與員工溝通并協助填寫《員工職業生涯發展規劃表(三)》(入職6個月-12個月),訂立個人半年的發展規劃,對其入職一年的個人規劃給予支持與幫助。
4、員工入職一年后,應回顧一年來的工作以及是否達到預期的規劃目標,填寫《員工職業生涯發展規劃表(四)》(入職12個月-24個月),訂立下一年的個人發展規劃。部門應對其個人發展規劃給予合理的指引,適時的為員工調整下一年規劃目標,以確保員工在下一年底能夠達到規劃目標。
5、員工入職兩年以上,部門經理或總經理(主管級以下由部門經理,主管級及以上由總經理)應及時與員工懇談,填寫《員工職業生涯發展規劃表(五)》(長期規劃),了解員工是否對現狀滿意及是否達到預期的規劃目標,最終幫助員工確立長期的發展規劃及終極目標并加以正確的指引。
6、各部門將員工每一時期填寫完成的《員工職業生涯發展規劃表》及時交到店內人力資源部存檔,并到集團人力資源部備案。店內人力資源部隨時掌握員工職業生涯的發展規劃,并輔助各部門完成跟蹤工作。
三、店內員工的晉升通道
1、試用期轉正培訓(試用期2個月):
新入職滿兩個月的員工,由店內訓導員負責組織員工轉正培訓(培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定),培訓考核后成績合格的員工可轉正,并晉升為正式員工待遇。如培訓考核成績不合格,延長一個月試用期。
2、晉升高級服務員培訓:
凡入職半年的(如不滿工作年限,但工作表現突出的員工,可由店總推薦,參加培訓),且已具備高級服務員崗位基本要求的員工,集團人力資源部將定期組織員工進行在崗高級服務員培訓(培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定),培訓后將考核成績優異的員工晉升為高級服務員,并晉升為高級服務員待遇。
3、晉升領班培訓
凡入職一年或已在高級服務員崗位工作半年的(如不滿工作年限,但工作表現突出的員工,可由店總推薦,參加培訓),個人發展規劃中希望將來成為領班,且目前沒有晉升為領班職位,但已具備領班崗位基本要求的員工,集團人力資源部將定期組織員工進行在崗領班培訓(培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定),培訓后將考核成績優異的員工安排到領班崗位輪流實習一個月,工資級別暫不調整。此時原崗位領班將輔助其員工工作,工資級別不變。一個月后考核成績突出的員工,可晉升到有領班空缺的崗位工作,并晉升至領班待遇,如無空缺可晉升一檔工資。
4、晉升主管培訓
凡在高級服務員崗位一年的或領班崗位工作半年以上的(如不滿工作年限,但工作表現突出的員工,可由店總推薦,參加培訓),個人發展規劃中希望將來成為主管,且目前沒有晉升為主管職位,同時已具備主管崗位基本要求的員工,集團人力資源部將定期組織員工進行在崗主管培訓(培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定),培訓后將考核成績優異的員工安排到主管崗位輪流實習一個月,工資級別暫不調整。此時原崗位主管將輔助其員工工作,工資級別不變。一個月后考核成績突出的員工,可晉升到有主管空缺的崗位工作,并晉升至主管待遇,如無空缺可晉升一檔工資。
5、晉升經理培訓
凡在領班工作滿二年的或在職主管工作滿一年的(如不滿工作年限,但工作表現突出的員工,可由店總推薦,參加培訓),個人發展規劃中希望將來成為經理,同時具備良好的經理發展潛力,集團人力資源部將定期組織員工進行在崗經理培訓(培訓內容及考核由集團人力資源部和相關部門制定),培訓后將考核成績優異的員工安排到經理崗位輪流實習一個月,工資級別暫不調整。此時原崗位經理將輔助其員工工作。一個月后考核成績突出的員工,可晉升到有經理空缺的崗位工作,并晉升至經理待遇,如無空缺可晉升一檔工資。
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