本人思想穩定，工作踏實肯干，專業理論扎實，技術熟練，服務態度好，受到醫護患的一致好評。特別是在代理護士長期間，能夠嚴格要求自己，狠抓規章制度落實，嚴格三查七對，杜絕了醫療事故及糾紛的發生，較好的完成了護理部交給的任務。在春節期間科室人員緊、班次重的情況下，放棄休息，主動承擔了大量工作任務，保證了節日期間護理工作的安全。護士長命令下達后，很快適應了角色的轉變，管理工作抓的有條不紊，使兒科工作秩序、服務態度、病室環境有了較大提高，病人對護理服務質量滿意率達到了100%。在管理工作中本著人性化的管理模式，關心、愛護、體貼每一位護理人員，做到了作風民-主，寬宏待人，提高了護理隊伍的向心力、凝聚力，激發了人員的服務熱情，使小作科護理工作蒸蒸日上。

　　

　　極進娶工作態度認真、塌實肯干、責任心強、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、個性獨立、性格開朗、做事果斷有主見、時間觀念強。且具備優秀的表達能力，具有較好的學習能力和接受新鮮事物的能力，富有開拓意識，注意細節，有很好的心理承受能力

　　

　　在人力資源管理方面,自我評價是指員工對影響其工作的因素進行全面的認識.自我評價對于個人和企業來說都很重要.真實的自我評價可以幫助員工認識自己的優勢,發揮自己的特長為企業多做貢獻,實現自我價值;同時還可以幫助員工認識自身不足,揚長避短,少犯錯誤.職業規劃必須從自我認識開始,然后這個人才能建立可實現的目標,并確定怎樣達到這些目標

　　

　　本人思想穩定,工作踏實肯干,專業理論扎實,技術熟練,服務態度好,受到醫護患的一致好評.特別是在代理護士長期間,能夠嚴格要求自己,狠抓規章制度落實,嚴格三查七對,杜絕了醫療事故及糾紛的發生,較好的完成了護理部交給的任務.在春節期間科室人員緊、班次重的情況下,放棄休息,主動承擔了大量工作任務,保證了節日期間護理工作的安全.護士長命令下達后,很快適應了角色的轉變,管理工作抓的有條不紊,使兒科工作秩序、服務態度、病室環境有了較大提高,病人對護理服務質量滿意率達到了100%.在管理工作中本著人性化的管理模式,關心、愛護、體貼每一位護理人員,做到了作風民-主,寬宏待人,提高了護理隊伍的向心力、凝聚力,激發了人員的服務熱情,使小作科護理工作蒸蒸日上.

　　

　　，在實際工作中,要反對過高或過低地進行自我評價,應該提倡實事求是地評價自己.要利用自我評價的正面價值來促進人的全面發展和社會發展.如上所述,正確的自我評價對自我發展、自我完善、自我實現以及對幫助他人發展都有重要的意義;要使自我評價的功能得到充分發揮,需要有效地克服自我評價的可能負面作用.心理學的研究表明,人有一種自我提高偏見(Self- Enhancing Bias),又稱為自我服務偏見(Self-Serving Bias):也就是,人們會傾向于將成功歸于己(自我提高偏見),而不愿對失敗承擔責任(自我保護偏見).這有助于保護我們的自我,且使人們確證自己正在實現目標.