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生產班組月度總結（精選13篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的生產班組月度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產班組月度總結 篇1
x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：
一、工作作風不嚴謹
在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的'睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優勢，沒有為班組爭到榮譽。
三、巡回檢查
在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。
五、隱患治理方面
我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。
生產班組月度總結 篇2
一、生產完成情況。
截止到6月26日，xxxx隊共完成7口井/14井次的施工任務，具體施工情況如下：
二、本月xxxx隊完成的施工任務。
本月。xxxx隊根據各設備情況、生產情況超前組織生產運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數；各小隊通過精心準備、嚴密組織施工，安全優質高效地完成了各井的施工。
三、施工中存在的問題
1、小隊生產準備工作有待加強。xxxx隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發。個別小隊工作作風拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發，給生產安排帶來一定被動。
2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區施工經驗，在保證安全的`同時，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現事故或不必要的返工。
3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現的故障分析原因找出問題，認真檢查，不能帶著有問題施工導致不必要的返工。
四、重點工作
1、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現場經驗交流會，學習了其他單位先進經驗做法，查找不足。在對標提升階段，xxxx隊要對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創標”競賽，全面落實精細管理各項措施，推動xxxx隊各項工作水平整體提升。
2、參加作業管理部組織的《作業管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業管理程序組織生產的重要性：程序規范習慣，習慣規范行為；認識到在程序運行過程中生產準備記錄等相關記錄真實、有效、可靠的重要性；針對施工設計編寫過程中出現的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果。
3、組織小隊認真學習公司HSE委員會24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產月”活動，提高全員安全生產意識和素質，形成 “關注安全、關愛生命”的良好氛圍。
4、6月23日公司季度資料質量抽查，xxxx隊主要問題：
5、建立xxxx隊“廠務公開”、“學習園地”宣傳欄。加強xxxx隊宣傳力度，增強小隊對公司相關規定通知了解，提高人員解決問題能力。
生產班組月度總結 篇3
時光荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結。
首先是自身管理方面：作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。
一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。
如何在這個濃縮的有著形形色色的.論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的xxx與取代崗位新進員工xx發生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環境下進行。
總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！
生產班組月度總結 篇4
在過去的一月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。
因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的.良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。
針對今年生產情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，優質、增效工作開展順利有序。
這個月以來，生產任務及各方面工作確實是忙，月末由于2號和3號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去生產現場仔細分析、檢查的同時，并根據具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見，這些確實難能可貴。
對于之后的工作班組制訂了相應的措施：
一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度控制都通過網絡傳輸給主管人員。
二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并分配到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設備保持在狀態。
五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據今年生產的實際情況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態監視。
回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什么樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
生產班組月度總結 篇5
x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：
一、工作作風不嚴謹
在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了xxx的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行的'是我班主操，xxx，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優勢，沒有為班組爭到榮譽。
三、巡回檢查
在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，xxx，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，xx，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，x主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，xxx，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了x主任的表揚，為班組爭得了榮譽。
五、隱患治理方面
我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工xxx，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。
生產班組月度總結 篇6
在本月度為了切實落實本公司安全生產，認真抓好“安全生產月”活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針。根據上級關于開展“安全生產月”活動，切實落實和完善了安全生產責任制，同時投入了相應的安全保障資金，使安全防護措施真正落實到位，實現了階段性的安全管理目標。
一、項目安全生產領導小組，根據上級指示多次對施工區、生活區的用火、臨時用電和食堂衛生管理進行了檢查、整頓和操作指導，根據施工安全技術規范要求，增添了10只滅火器和其它消防器材。結合本項目所處的地理位置和當地雷雨天氣偏多的實際情況，我項目全體人員從安全意識和在具體的工作之中做好了“防雷”的準備工作。
二、安全生產責任制是保障安全生產的基本制度，在明確了包括項目經理、技術、管理等與生產有關部門責任人的崗位職責之后，并逐層簽訂了安全生產責任書，對新進場的施工隊伍和外租機械設備負責人，在開工之前給他們明確生產中的安全責任，并在簽訂分包和租賃合同的同時簽訂安全生產協議書；根據施工組織設計中的工藝流程的施工環境，項目部實行項目、工區(分包隊)、班組(個人)三級安全技術交底，真正做到每一名員工都在按操作規程進行施工。
三、加強職工的安全教育和培訓，堅持特種作業人員持證上崗，隨著項目工程的全面展開，項目從業人員不斷的增加，我們對本階段的新職工和轉崗、換崗職工、民工均實行了崗前三級安全教育，使從業人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的能力。同時對項目涉及的特種作業的操作人員，嚴格在證件有效期內持證上崗，并列名冊備案。
四、加強現場管理，堅決執行安全生產檢查制度。項目部每月23日由生產經理帶領安全生產檢查小組對整個項目進行一次全面的安全生產大檢查，并根據具體的施工進行專項工作檢查，如5月23日對全線的臨時用電進行了一次安全大檢查，現場消除了一些臨時用電安全隱患，并責令多個施工隊將不合格的配電箱更換為標準室外配電箱，工地實行日檢制度，安全員做好日檢記錄，對檢查出的事故隱患做到定人、定時間、定措施及時整改，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態之中。項目每周至少召開一次安全生產例會，把工作中存在的問題作為議是進行討論，達到解決問題的目的'。
總之，在項目經理的領導之下，在安全管理機構的管理和監督之下，在廣大從業人員的自覺遵守和執行之下，我項目本月度的安全生產過程中，無傷亡事故發生，無設備事故和火災事故發生，但工作中也不免存在一些缺陷，需要繼續抓好現場安全工作的管理，加強安全法制和宣傳工作，加強勞動保護，改善勞動條件，杜絕一切事故的發生，爭取在日后的安全生產中取得更好的成績。
生產班組月度總結 篇7
為全面貫徹市交通運輸局和市運管處《關于開展年全國“安全生產月”活動的通知》的精神，全面推動“安全生產年”各項工作的落實，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉。結合公司實際，我公司扎實開展“全國安全生產月”活動，圓滿完成安全運輸任務，提高員工的安全意識，實現安全月零事故、零損失，取得良好效果。現將活動開展情況總結如下：
一、領導重視成立組織
為保證安全月活動的順利進行，公司成立了“全國安全生產月”活動領導小組，組長付組長，成員由安全處運務處稽保處工會考評辦和基層行政負責人組成。
領導小組下設辦公室，具體負責“安全生產月”活動的組織實施，并綜合指導、協調各單位開展“安全生產月”活動；編制、發放有關宣傳材料，組織實施“安全生產月”宣傳工作。
基層各單位成立了相應安全生產月活動領導小組或辦公室。
二、提高認識精心布置
為扎實開展好安全月活動，公司先后召開了安全生產月活動專題會議和活動動員會，公司所屬各單位也召開了相應會議，傳達學習了市交通運輸局《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》文件。
根據文件精神和要求，分析近期公司的安全形勢，結合實際對活動的形勢、內容、規模、要求及目的做了全面的安排，并下發《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》文件。提出堅持以“安全發展預防為主”的安全月活動主題，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項目標，組織開展了“安全生產月”活動。
三、采取多種形式做好宣傳工作
活動期間，公司充分利用群眾喜聞樂見、易于參與的形式如展板、簡報、宣傳欄、廣播、會議等多種形式，廣泛宣傳安全月活動主題。三個汽車站發放宣傳單6000多份，各類展板20多塊，橫幅23條。三個客運公司召開各類宣傳會、座談會、經驗交流會16場次。
為加大安全宣傳，公司從市安監局制訂了規模了3000多元的相關光碟、宣傳畫、安全知識、條幅等宣傳品發放到各單位，廣泛宣傳，人人參與，營造安全檢查生產的濃厚氛圍。
四、認真組織安全月咨詢日活動唱響活動主題
根據市政府、市交通運輸局要求，20xx年x月x日的安全月宣傳咨詢日在市汽車站廣場設立咨詢點開展宣傳咨詢活動。
為做好第一次由公司組織在市站廣場開展宣傳咨詢活動的工作，公司極為重視，召開了專題會議，做了精心布置，要求所屬各單位認真組織準備，參加當天活動。會后，公司從版面設計，展板內容，展板模式，參加人員，服裝等進行了安排。
由于準備充分，活動當天，全公司共出展板12塊，橫幅3條，宣傳旗20多面，發放宣傳單2000多份，參加人員30多人，接受市民咨詢200多人次。
交通運輸局領導xx，市安委會領導到公司咨詢宣傳點指導�；顒尤〉昧己眯Ч�，受到局、安委會和市民的好評。
五、認真落實形式多樣
1.各單位認真召開一次領導班子會：提高對安全發展思想的認識，分析研究單位的`安全工作；認真召開一次全體工作人員會議：提高全員、全過程的安全責任意識；認真召開一次司乘人員會議：分析案例、增強安全意識。
2、各級工會積極組織開展了“安康杯”競賽和創建“模范班組安全生產示范崗”活動，廣泛動員職工積極參與，發放安全生產知識競賽。
3、汽車站工作人員做好發車前的安全宣傳，嚴把“三不進站五不出站”關，嚴查“三品”。各分公司乘人員要做好途中安全宣傳工作。
4、認真開展了一次安全生產大檢查。圍繞安全生產責任制落實情況、各崗位安全責任制的建立及落實情況、安全管理制度建立執行情況、現場安全監督檢查情況、隱患排查整改情況、安全生產設備設施的日常管理維護保養情況、應急預案落實情況、安全基礎工作進行了檢查。
通過活動的開展，營造了安全生產氛圍，增強員工的安全意識，有效地推企業安全文化建設，為進一步做好安全生產工作創造了條件�；顒悠陂g，總體安全形勢穩定。
生產班組月度總結 篇8
根據省市統一部署——《縣安委會關于開展“安全生產月”活動的通知》，我局認真貫徹落實安全生產精神，集中力量在全縣工貿企業開展“安全生產月”活動，深入排查整改安全生產隱患，督促全面落實安全生產責任制，嚴厲打擊違法違規行為，認真開展冶金、液氨使用等行業安全檢查�，F將“安全生產月”活動的開展情況總結如下。
第一，加強組織領導。
我局高度重視企業安全生產，成立了以局長為組長、支部書記、副局長為副組長、局干部為成員的縣經貿局“安全生產月”領導小組，負責企業安全生產的日常檢查。
二、做好企業安全宣傳。
我局以企業安全生產集中檢查為重要任務，以“強化紅線意識，促進安全領域發展”為主題，廣泛開展“安全生產月”宣傳活動，深入企業和管理者面對面宣傳，開展企業安全生產工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓，400多名企業領導和管理人員參加了培訓。充分利用有線電視、海報等形式，引導企業和員工參與“安全生產月”活動。
第三，開展行業專項檢查。
1、開展我縣冶金行業安全檢查。
在“安全生產月”活動期間，我局對我縣5家冶金企業（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實業有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業安全進行了檢查。檢查企業組織員工學習安全生產、落實安全生產責任制、保障員工安全的`情況。6月，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習”，旨在強化企業安全意識，提高安全事故處理能力。
2、與下屬管理單位簽訂安全生產責任狀。
為了進一步強化企業責任的內涵，提高企業管理者的安全意識，我局召開了安全生產會議，與管理市場服務中心、縣川源公司、縣醫藥公司、羅源熊峰紙業簽訂了20年安全生產責任證書。
3、我局對下屬和管理企業進行安全檢查。
在“安全生產月”活動中，我局對三家下屬和托管企業（川源發電公司、縣中心市場、縣醫藥公司）的安全生產進行了重大檢查。通過查看公司內部頁面上的信息，我們與員工進行了討論，并前往企業車間進行了檢查，對老齡化市場華蓋、醫藥公司出租屋、發電公司員工上班安全等問題提出了整改意見。
4、對民爆企業安全生產進行重大檢查。
20xx年5月6日—20日，我局和市經委對IOT民爆材料有限公司羅源分公司民爆產品企業安全生產進行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見。（完善與安保公司的運輸協議），目前已整改。
5、加強汛期企業安全工作。
督促企業實施
工作責任重于泰山，我們要緊繃安全生產這條弦，切實抓好重點行業安全整治，進一步夯實安全生產基礎，有效防范和遏制事故多發勢頭，努力促進全縣企業安全生產形勢穩定。
生產班組月度總結 篇9
今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產部月度工作總結。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。
一、生產基本情況
1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份xx在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1—11月份共對施工單位進行了xx萬元獎勵和xx萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調，幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年x月份扣除了x次浮動工資xx的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的.年度工作目標得以兌現，工作總結《生產部月度工作總結》。
3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了xx公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。
第一，掘進進尺完成情況：
今年x月份共掘進進尺x米，其中：
�。�1）主井筒進尺827.3米，在x月x日到底；
（2）副進筒進尺905.98米，在x月x日到底；
�。�3）主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通；
（4）進風井井筒進尺527.35米，在x月x日到底；
�。�5）回風井井筒進尺401.75米，在x月x日到底；
�。�6）進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯絡巷，在x月x日安全貫通；
�。�7）風井井下變電所峒室已于x月開始進尺，預計x月底完成掘進成巷。
（8）進風井改絞工程從x月x開工，預計于今年x月底按期完成。
生產班組月度總結 篇10
10月份,生產部在公司黨政的正確領導下，以安全生產為中心，以質量標準化和技術管理規范化、精細化工作為著力點，以服務、指導礦井安全生產為指針，更新思路、創新方法，發揮自身優勢，以技術促生產，以技術保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標任務。總結本月的工作，主要有以下幾個方面。
一、各項指標完成情況
10月份，生產部按照年初公司下達的各項目標任務，以技術管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各項目標任務。
�。ㄒ唬┰荷a：永錦能源生產原煤萬噸，完成了計劃的%；禹州礦區共生產原煤萬噸，完成了計劃的%；
�。ǘ┚蜻M進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%；禹州礦區完成掘進尺米，完成計劃的%（其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%；禹州礦區完成開拓進尺米，完成了計劃的%）；
�。ㄈ┵|量標準化：在集團公司十月份開展的質量標準化考核中,生產部分管的.采煤、掘進和地測防治水專業在集團公司的考核中，全部取得了較好成績,得到了集團公司考核組領導的一致認可。
二、10月份開展的主要工作
�。ㄒ唬┵|量標準化方面
一是以工程質量管理為切入點，開展拉網式工程質量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關部室專業技術人員，對5對生產礦井的所有掘進工作面的工程質量進行拉網式檢查，根據檢查的問題，在全公司進行對標排序，并與各礦井的掘進質量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現了各礦井工程質量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對 礦綜采面地質條件過地質構造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產部專業技術人員深入作業現場進行技術指導，確保人工打超前、調整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執行到位，實現了安全回采。
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一是組織本部室人員認真學習 公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解；二是起草、印發公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產任務完成情況綜合分析。10月7日，生產部組織各礦井生產副礦長，從月度生產任務完成情況、工程質量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井安全生產正規有序。
�。ㄈ⿲I技術管理方面
一是加強現場管理。本月，生產部專業技術人員深入礦井作業現場進行技術指導，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據 煤業 下順槽涌水量變化情況，安排專業技術人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強采掘作業規程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業規程、施工圖板與施工現場不一致的問題，生產部專門下發通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。
�。ㄋ模﹩T工素質提升方面
一是利用工程質量專項檢查的機會，現場對各礦井工程技術人員發現問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工程技術人員的技術管理水平；二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短，工作經驗不足，工程設計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產部組織五對生產礦井的工程設計人員到 集團對工程設計的流程，工程設計的要領等方面的內容進行學習，開闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專業設計能力；三是組織4名技術工人參加永煤公司采煤機司機的技術比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學技術、學業務的良好氛圍。
三、11月份工作計劃
1、開展10月份工程質量全面驗收工作。
2、加強現場管理，深入井下作業現場進行技術指導。
3、建立工程質量管理長效機制，組織開好九月份生產任務完成情況分析會,對十月份各礦井的亮點和成績進行總結,對存在的共性問題集中進行解決。
4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。
5、做好綜采面頂板管理的技術指導工作。
6、做好 老空水探放的技術指導工作；
7、督促新水平建立水文觀測系統工作。
8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術比武，爭取取得好的成績。
9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組織相關技術人員進行評審。
10、繼續開展好專業隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。
11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開采情況調查進度及水害預測評價。
生產班組月度總結 篇11
一、5月份工作總結
1．生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。
2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。
3．和區域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。
5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。
6．空分實現了較長周期的穩定運行；氬系統調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的`各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的調試及投用。
7．氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發生器E1503、E1504漏點。
8．合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。
9．質檢中心配合全系統開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。
二、6月份工作計劃
1．生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規范。
2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。
4．調度做好生產的組織和協調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。
5．給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。
6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩定運行，降低消耗；完成成品磅協調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。
7．空分：保證系統安全穩定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。
8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9．合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全及時。
10．質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。
11．做好各項安全工作，確保安全零事故。
生產班組月度總結 篇12
x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：
一、工作作風不嚴謹
在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的`睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優勢，沒有為班組爭到榮譽。
三、巡回檢查
在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。
五、隱患治理方面
我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。
生產班組月度總結 篇13
一、召開專題會議，明確工作任務
為了扎實有效地搞好安全生產月活動，使活動不走過場，收到實效，我們召開了安全生產月活動專題會議。
�。ㄒ唬┩ㄟ^開會大力宣傳講解安全生產的重要性、必要性、關鍵性，更好地促進企業、單位和個體業主加大對搞好安全生產的力度，確保安全生產月活動的順利開展。
（二）會上分管領導就安全生產月活動作了安排布置，并對如何搞好安全生產月活動提了要求，同時下發了活動方案，學習了活動方案，用方案指導安全生產月活動開展，按照方案要求把安全生產月活動各項工作抓落實。
�。ㄈ⿻习才帕似髽I、單位、學校、個體業主代表作了表態性發言，通過表態性發言來增強企業、單位、學校、個體業主對安全生產主體責任的履行和社會責任的承諾，更好地把安全生產責任制真正落實到實處，進一步促進安全發展、和諧發展，同時也起到了企業單位相互之間的促進作用。
（四）加大宣傳力度，營造安全生產月活動的濃厚氛圍，有效推進安全生產月活動的順利開展，我們一是利用報紙、廣播、電視游動字幕開展宣傳，二是在企業單位辦專欄、墻報進行宣傳，三是寫標語樹醒目警示標識宣傳安全生產。
二、組成活動專班，指導活動開展
在安全生產月活動期間，鎮主要領導、分管領導都高度重視和支持，在會上強調指出安全無小事，要求活動專班一定要按活動方案把各項工作、各個環節抓好抓到位，并且會后要切實加強跟蹤督導，保證安全生產月活動收到成效，按照領導要求。
�。ㄒ唬┪覀兓顒訉０鄬χ攸c企業單位進行了認真地跟蹤督導，看他們是否按安全生產月活動方案在組織實施開展工作。通過督導指導我們重點企業的'領導和分管負責人都十分重視安全生產，并把抓安全生產月活動與抓發展、抓效率、抓和諧等同起來兩手抓。如五華建材按活動月方案要求成立了活動專班，制定了活動方案，通報了本廠安全生產情況，完善了獎懲制度。如建興電器為把安全生產年活動抓好抓出成效，杜絕本廠各類事故的發生，制定了一套完善的安全管理手冊，明確了相關人員的安全職責，有安全會安全職責、法人代表和總經理安全職責、總經理助理安全職責、安全主要安全職責、行政副總等安全職責。由此可見我們企業單位對抓安全生產重要性的認識正進一步在提升，企業單位制定的上述管理制度和措施是我們強化安全、嚴防事故的有效辦法和舉措。
�。ǘ┰诨顒舆^程中，我們專班注重抓了企業和單位的安全生產月活動的作法和落實情況。整個安全生產月活動中，我們一是結合安全生產“三項行動”查看企業單位學校工作開展情況，是否按方案要求在抓落實。二是查看企業單位學校領導是否重視支持，分管負責人是否按活動要求在認真組織活動開展和實施。三是查看企業單位學校開展活動的具體做法和效果，是否在活動中真正收到實效。通過查看，我們的企業單位學校領導對安全生產月活動認識高支持力。如五華建材、沙隆達農化公司、建興電器設備責任有限公司、皂市小學等企業單位都針對各自的工作實際按照活動方案要求開展了多種有針對性活動來宣傳安全生產，強化安全生產，完善安全生產，落實安全生產，從而提升了安全生產防控理念，提高了抓好好做好安全每一天的共識。五華建材集中組織職工開展了一次安全生產知識競賽活動，沙隆達認真組織進行了一次消防演練，建興電器認真準備組織了一次安全生產知識講座，皂市小學為了進一步加強學生在危急情況下的自救互救能力認真組織了一次消防演練。
三、認真組織督查，抓好排查整治、
安全生產月活動的目的是加強清理整治、排查隱患、杜絕事故、確保平安。我們為了把安全生產月活動抓的有始有終，使活動真正收到實效，一是對企業單位、學位、個體業主及重點部位進行一次認真的大清理、排查、整治，通過認真檢查發現了一些問題，解決了一些問題，整治了一些問題。如上付、下付磚瓦廠土坯車輛的電機都沒有安全防護欄，蔡家石灰窯廠碎石車輛電機沒有安全防護欄，騰翔塑業編織車間2個電源閘護蓋脫落，編織袋直銷中心車間堆積成品過多，通道不暢。二龍加油站滅火器干粉失效等隱患問題。在活動中基本得到了整改。騰翔塑業、二龍加油站的問題已整改到位，磚瓦廠、石灰廠的問題正在整改之中。特別說明2個編織袋廠存在安全消防隱患，請求市局進行督查。二是在督查整治中，我們根據企業、單位各自的實際開展了排查、整治、督導，要求企業、單位、學校、個體業主要切實做到嚴格安全生產制度，嚴格操作程序，嚴格安全監督管理，嚴格持證上崗，嚴格責任追究，切實杜絕代崗、串崗、無證上崗現象。三是就督查整改中存在的問題、整改情況、企業單位學校領導是否重視及少數個體業主對安全生產認識不高問題整改不到位等方面進行了全面通報。
在黨委政府的支持和領導下，我們按照安全生產月活動方案要求，全鎮上下配合，企業單位共同努力做了一些工作，取得了一定的成效。但與市局工作要求還有差距，和兄弟鄉鎮相比還有很大距離。安全生產月活動雖然安全過去，安全生產年活動還有更多的任務要我們去做好去完成，抓好安全生產工作不能有絲毫的松懈，我們要做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，認真扎實完成市局布置的各項工作任務。
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