裝飾公司企業戰略發展核心問題探析

　　經歷了黑色的六月，順利考入大學，轉眼間美好的四年大學生活就這么過去啦!又是一年的畢業季，畢業成績單：畢業論文，總是讓人頭疼。下面文書幫小編為大家帶來了一篇MBA畢業論文，供大家閱讀參考!

        [摘 要]本文首先從內外部環境各個角度出發，對裝飾公司企業戰略發展進行了簡單的SWOT分析，并據此提出了裝飾公司企業戰略發展的一些策略如根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化、構建一個有序的現代化裝飾公司營銷網絡、加強對裝飾公司職員的培訓以及跟緊低碳經濟時代的潮流等，走綠色裝飾公司發展之路。

　　[關鍵詞]低碳經濟;裝飾公司企業戰略;SWOT

　　1 引 言

　　企業戰略是指一個企業根據內外部的社會政治經濟環境的歷史變化，聯系本身的資源資金支持以及技術實力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業戰略管理對一個企業的發展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經濟時代面臨著轉型升級的關鍵時期，構建一個適合時代發展、滿足消費者需求的企業發展戰略迫在眉睫。

　　本文首先對裝飾公司企業戰略發展進行了簡單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經濟等外部環境，并結合裝飾公司的內部因素，分析了裝飾公司的優劣勢以及市場機會和惡性循環競爭的挑戰等。并據此提出了一些策略如根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化、構建一個有序的現代化裝飾公司營銷網絡、加強對裝飾公司職員的培訓、提高公司整體素質和技術水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監管力度以及跟緊低碳經濟時代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續發展之路。

　　2 裝飾公司企業戰略發展的SWOT分析

　　SWOT是一種戰略分析方法，從內外部環境各個角度綜合地通過對被分析對象的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)進行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰略決策的參考結論，深入地分析對象的優劣勢以及所面臨的機會和威脅。綜合考慮政治經濟等外部環境以及裝飾公司本行業的內部因素，裝飾公司企業戰略發展的SWOT分析主要表現為以下幾點：

　　(1)裝飾公司企業發展的優勢(Strengths)。隨著經濟社會的發展，裝飾公司在人們生活中所占據的比例越來越大，這對裝飾公司的專業化要求越來越高，室內室外設計以及單純的裝修逐步形成各自的專業。當前我國建筑裝飾公司的年產值大致呈上升狀態，行業逐步高升，從業人員也快速增加，專業人員的培訓日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業的規模化、從業人員的日益專業化、有形資產的投資以及強大的裝飾公司服務性差別化、營銷網絡的構建均充實了裝飾公司的競爭優勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。

　　(2)裝飾公司企業發展的劣勢(Weaknesses)。裝飾公司的大多數從業人員的整體素質不高，對公司職員的專業化培訓不夠重視，且實施不到位，缺乏對項目經理以及高級設計人員等高級職員的引入和開發。同時裝飾公司缺乏循環經濟的深入認識，沒有形成一個實在的低碳經濟時代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續發展。人才、資源以及技術等這些都是阻止裝飾公司發展的瓶頸，均是亟待解決的難題。

　　(3)裝飾公司企業發展機會(Opportunities)。隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數量以及質量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰，但更是一個壯大發展的機會。裝飾公司的高速發展，促進了更多的人得到了就業的機會，增加了新的消費領域，促進了經濟的發展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構建，因此裝飾公司的發展可以得到國家政策上的支持，同時可以得到更多業內以及業外人員資金技術的投資，使裝飾公司的 優勢得到極致的發揮。

　　(4)裝飾公司企業發展所面臨的挑戰(Threats)。這主要體現在裝飾公司外部的惡性循環競爭。裝飾公司的當前發展水平與市場競爭不相適應，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經營風險和難度。另外是裝飾市場的發展不夠規范，缺乏嚴格有序的監管、質量安全監管、誠信體系的構建以及環境污染的長期檢查評價等。這對于裝飾行業的前景是一個莫大的挑戰。

　　3 裝飾公司企業戰略發展策略

　　(1)根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。當前的居住質量環境以及缺乏裝飾工藝水平的現狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內部逐步走上設計、裝修等專業化的道路，根據市場的需要，讓設計部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設有高端設計工作研究所，主流裝飾公司高端設計部，逐步形成一個專業的預算機構+專業的設計研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務進行分類設計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風格分類，如歐式風格、日式風格、傳統中式風格等，以滿足各類消費者的需求。

　　(2)抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。在激烈的裝飾公司市場競爭當中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應該從傳統的營銷模式走向差異化營銷，服務營銷、情感營銷以及體驗營銷等現代營銷模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門別類，從而構建一個有效的、有針對性的營銷網絡。

　　(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當前裝飾公司職員專業水平參差不齊的現狀，公司職員的嚴格專業培訓急需得到解決。如可以針對當前市場的需求，突出群眾對設計藝術性的新的要求，提倡室內裝飾設計的創新，滿足人們日益增長的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內設計中得到精神上的享受，并由此逐步構建自己的文化型裝飾品牌戰略。其次是項目經理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓，加強對裝飾公司整體戰略的思考和實施。

　　(4)跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發展之路。在當前低碳經濟時代，消費者越來越注重裝飾的環保問題，因此裝飾公司應從消費者的需求出發，考慮到用戶的身體健康和保護環境的現代企業應具備的素質，首先要樹立室內設計環保化，裝飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態裝飾公司。同時重視裝飾公司品牌與文化建設，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強公司的核心競爭力，發展文化特色經營，促進裝飾公司走可持續發展道路。

　　(5)規范裝飾行業市場，加強裝飾前、中、后的工程監管力度。首先要規范裝飾行業的市場競爭，使裝飾公司的主體按照國家實施的強制標準進行施工，避免因盲目競爭導致偷工減料的行為。其次是建立嚴格的裝飾前、中、后的工程監管體系，動態考察企業的資質條件以及從業人員的職業水平，重視質量安全監管、誠信體系的構建以及環境污染的長期檢查評價等。最后是建立裝飾公司行業協會，服務裝飾企業的發展，隨著政企分開的實施，行業協會在社會經濟發展中起著越來越重要的作用，裝飾行業協會在一定的程度上可以引導企業遵守政府的規定，注重消費者的利益，遵從科學發展觀所體現的要求，進行公平競爭，為裝飾公司的健康和諧發展創建一個良好的外部環境。

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