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房屋建筑工程現場管理
下面是一篇關于房屋建筑工程現場管理的論文,對正在寫有關房屋建筑論文的寫作者有一定的參考價值和指導作用!
摘 要： 房建工程的施工現場管理建筑工程非常重要在環節，只有加強施工現場管理，才能降低成本、保證工程質量、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業發展及存活起著重要作用。加強房建現場管理的技術及其策略的研究和應用，并在此基礎上改善，對提高項目的全壽命經濟效益，推動國民經濟發展具有非常重要的作用。
關鍵詞：淺談;房建建筑工程;現場管理
1 房屋建筑工程施工現場管理目前狀況
房建管理工作中，包含工程管理和施工管理兩個部分。而無論是哪個部分， 起主導作用的都是人。目前在我國的建筑市場上，農民工占總人數的百分之七十以上，而經過專業訓練培養出來的科班人員僅占總人數的百分之三十不到，存在嚴重的比例失調。這是導致施工現場人員的文化素質普遍偏低的主要理由所在，可見我國建筑業專業技術人員和管理人員還相當稀缺。首先，一個高素質的管理核心和一個高素質的職工隊伍是企業成功的關鍵所在， 也是實施房建施工項目管理的關鍵所在。目前，房建管理工作還存在以下幾方面的理由。
1.1 施工質量制約意識淡薄
施工質量制約是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝制約不嚴、違規作業，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
1.2 施工人員管理不強
人是決定工程質量和綜合成果關鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協調，這是管理的最基本理由。施工人員的基本素質的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業技能的監督與培訓，則很容易造成工程事故的發生。
1.3 施工材料管理不到位
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的理由。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效制約。
1.4 施工準備不充分
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協調與經濟。通常，施工準備不充分主要表現在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。
1.5 施工資源配置不合理
違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
2 加強房建工程施工現場管理的措施
2.1 建立施工現場管理的組織機構
施工管理組織機構是施工順利完成的管理基礎。施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環節、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統一協調中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的理由，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業要找專人對房建施工人員的從業素質進行培訓。建筑施工人員只有具備了這些基本的職業要求，才能勝任這項高強度的工作，從而保障工程的質量。
2.2 加強材料管理
材料管理的成效在安裝工程的項目管理過程中對工程造價產生直接的影響。作為施工單位，在工程施工以前，需要對工程所需材料進行貨源的調查研究，盡可能的尋找到最好的結合點。與此同時，也要根據施工組織設計的需要，制定好材料的需求計劃。在施工過程中，要認真做好計劃，并且在對各個方面的具體情況進行和工程的進展狀況需要的前提條件下，要對施工所需要的機械進退場進行合理的安排，應該盡量杜絕不必要的鋪張浪費現象。提高采購人員自身的素質修養和業務水平，制定合理的材料采購和保管制度以及材料價格監管機制;針對材料供應方面的理由，要求施工企業要對所需材料供應量進行精心測算，并且根據設計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質、規格的，組織材料的供應商。
2.3 加強施工現場安全管理
安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的制約人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避開事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對于生產中不安全檢查因素的認識和消除小安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與安全管理不會出現好的管理效果。堅持持續改善，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改善發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。
需要不間斷地摸索新的規律，總結制約的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安傘管理水平。施工現場安全管理的內容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量理由的意識;其二是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的;其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規范他們的操作策略，提高業務水平;其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理，主要應當強調對于施工安全管理計劃內容的遵守，并根據施工的具體安排和機構設置建立安全管理的激勵與責任機制。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度，加強對這些設施的安全質量管理的制約，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。
2.4 提高施工現場管理必須遵循的準則
2.4.1 標準規范化的原則。施工現場的諸要素都必須堅決克服主觀隨意性，堅決服從一個統一的意志，只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率、管理效益，從而建立一個科學的、規范的現場作業秩序。
2.4.2 科學合理的原則。采用科學合理的辦事原則來對施工現場進行行之有效的管理，使得現場管理朝科學化發展的趨勢前行，真正做到符合現代化大生產發展的客觀要求。同時，在操作策略和作業流程方面還應該做到科學合理，有效的利用現場資源，并且制定安全科學，從而使員工的聰明才智能夠得到最大程度上的開發。
2.4.3 經濟效益原則。施工單位應該把重點放在精品奉獻、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產經營活動等諸多要素中，做到處處精打細算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現象。
3 結束語
建筑施工企業系列標準要求施工企業將施工現場的質量管理作為重點來抓，突出施工現場質量制約，建立健全質量保證體系。施工現場管理是考核建筑施工企業的第一系統目標工作的關鍵點，這一系統目標為工期、安全、質量及成本。施工現場多為露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發生率降低，則需大力推行工程操作的系統性，加大施工現場的管理力度。
參考文獻：
[1] 俞富新.房建工程施工質量管理與制約[J].散裝水泥.2011，(03).
[2] 喬元昌.淺談房建工程施工質量的管理與制約[J].科技致富向導.2010，(01).
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