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安全形勢分析報告
在當(dāng)下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的安全形勢分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20XX年三季度，又進(jìn)入了新一輪的安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，安全成產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性不容忽視，一、二季度安全生產(chǎn)形勢取得了一定的成績，但我們的工作還存在許多的漏洞有待解決，基于近期現(xiàn)場發(fā)生的幾起高空墜物傷人事故進(jìn)行總結(jié)、分析、尋找解決途徑：
本月25—28日連續(xù)發(fā)生三起高空墜物傷人事件
事件經(jīng)過：
（1）25日16：00左右，2#樓保溫施工人員向窗外拋扔混凝土塊，砸中路人陳某左腳，當(dāng)時無法正常走路，腳面大量出血，隨即送至甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診斷，未傷及骨頭，但需要一段時間修養(yǎng)；
（2）27日15：00左右，我單位管理人員檢查剛進(jìn)場的管材，檢查完畢后突然被從1#樓墜落的混凝土塊砸中左肩膀，后到甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診斷，未傷及骨頭，但需要一段時間修養(yǎng)；
（3）28日9：40左右，1#東南角外墻保溫施工人員，被意外掉落的碎磚（掛線時意外脫落）砸中后腦，當(dāng)場暈倒，因當(dāng)時戴有安全帽，外表看沒有生命危險，現(xiàn)場撥打120送至醫(yī)院檢查，造成輕微腦震蕩；
三起事件均為高空墜物傷人事件，之所以四天內(nèi)連續(xù)發(fā)生，原因總結(jié)如下：
直接原因：施工人員安全意識淡薄，高空作業(yè)時，地面缺乏警戒措施，發(fā)生事故后并沒有引起施工單位的重視，未采納我單位管理人員的安全建議；
主要原因：為方便吊籃安裝，已將現(xiàn)場大部分安全防護(hù)棚拆除，吊籃安裝完畢后并沒有及時恢復(fù)；未及時進(jìn)行新進(jìn)場人員安全教育，相關(guān)注意事項(xiàng)并沒有在第一時間向施工人員強(qiáng)調(diào)；
間接原因：施工現(xiàn)場場地狹小，北側(cè)緊鄰馬路，東西兩側(cè)都有單位正常辦公，對施工造成極大不便。
預(yù)防措施：
1、立即停止施工，對全部人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)，做到三不傷害；
2、由于現(xiàn)場實(shí)際的情況制約，無法恢復(fù)安全防護(hù)棚，凡有高空作業(yè)、交叉作業(yè)的部位，地面設(shè)專門的警戒人員，拉起安全警戒線，并在明顯的位臵懸掛安全標(biāo)識；
3、現(xiàn)場保溫板堆放位臵進(jìn)行維護(hù)，以防發(fā)生火災(zāi)。
安全成產(chǎn)現(xiàn)狀的分析
一、領(lǐng)導(dǎo)重視：生產(chǎn)的根本目的是效益，效益來自正常有序的生產(chǎn)，在首先保證人員、物資安全的情況下才有可能進(jìn)行高效的生產(chǎn)，才能得到預(yù)期的效益，在無法保證安全的情況下，效益無從談起。這是最基本的認(rèn)知，分公司領(lǐng)導(dǎo)一直宣傳、貫徹的安全生產(chǎn)理念，從我的角度看，領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要性有著足夠的重視程度；
二、作業(yè)人員忽視：本著忽視安全、“多、快、好、省”的錯誤思想，多數(shù)工人在施工中以方便干活為主，進(jìn)度擺在了首位，只有在現(xiàn)場安全管理人員督促的情況下才會佩戴安全防護(hù)用具或?qū)夏軅λ说墓ぷ饔枰灾匾暋?/p>
為什么從領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)人員，思想會由重視轉(zhuǎn)變?yōu)楹鲆暷兀课蚁耄?zé)任不能全部由現(xiàn)場施工人員承擔(dān)，其他原因出在兩個方面：
第一、中間環(huán)節(jié)
1.現(xiàn)場專職安全人員無法滿足需要
蘭州地區(qū)在建工程均配有安全專職管理人員，但是數(shù)量不足，真正起到作用的更是鳳毛菱角，其他地區(qū)的專職安全人員寥寥無幾；
施工隊(duì)管理人員對安全生產(chǎn)重視不夠，無法落實(shí)其安全承諾，現(xiàn)場除項(xiàng)目經(jīng)理和總工以外，其他人員很難真正起到反應(yīng)的問題能夠及時解決的情況，往往出現(xiàn)事故后才能真正引起重視。
2.多一事不如少一事的思想嚴(yán)重
現(xiàn)場存在很多的安全缺陷，例如：高空作業(yè)、施工機(jī)械、臨時用電、現(xiàn)場消防等等，需要時刻去發(fā)現(xiàn)并提醒作業(yè)人員，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我們的管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，多數(shù)是通知安全員去解決，或者現(xiàn)場與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，不成功就不了了之，并沒有樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的理念。
第二、其他方面
資金等一些現(xiàn)場無法解決的問題。
由于管理人員對領(lǐng)導(dǎo)思想的執(zhí)行力、貫徹力的下滑，導(dǎo)致對作業(yè)人員管理放松，加之作業(yè)人員以“多、快、好、省”的錯誤思想進(jìn)行作業(yè)，勢必出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范及法律、法規(guī)，層層落實(shí)責(zé)任，消除以包代管的錯誤思想，提高一線人員的安全意識和操作技能，才能規(guī)避管理盲區(qū)，真正解決施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。
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