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預(yù)算績效管理開展情況報告范文（通用10篇）
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來越多人會去使用報告，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的預(yù)算績效管理開展情況報告范文（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
預(yù)算績效管理開展情況報告 1
為進(jìn)一步規(guī)范財政資金管理，強化支出責(zé)任，提高財政資金的使用效益，建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系，根據(jù)益陽市資陽區(qū)財政局發(fā)《益陽市資陽區(qū)財政局關(guān)于開展20xx年度預(yù)算績效自評工作》的通知（益資財【20xx】22號）。我單位于20xx年11月，組織力量對本單位的部門預(yù)算整體支出進(jìn)行了績效評價，本次評價遵循了“科學(xué)規(guī)范、公正公開、分類管理、績效相關(guān)”的原則，運用科學(xué)、合理的績效評價方法，對本單位20xx度預(yù)算績效情況進(jìn)行客觀、公正的評價。現(xiàn)將情況報告如下：
一、部門概況
資陽區(qū)新橋河鎮(zhèn)人民政府系科級行政機關(guān)，辦公地址坐落于資陽區(qū)新橋河鎮(zhèn)虎形山社區(qū)。截至20xx年底，新橋河鎮(zhèn)人民政府在職實有人數(shù)91人，其中：行政編制43人、事業(yè)編制48人。自20xx年6月機構(gòu)改革調(diào)整之后，新橋河鎮(zhèn)人民政府機關(guān)共設(shè)19個站所及辦公室，分別為：黨政辦公室、黨建辦公室、紀(jì)委、社會事務(wù)辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、重點項目建設(shè)管理辦公室、自然資源和生態(tài)環(huán)境辦公室、社會治安和應(yīng)急管理辦公室、黨群和政務(wù)服務(wù)中心、社會事務(wù)綜合服務(wù)中心、退役軍人服務(wù)站、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、綜合行政執(zhí)法大隊、人武部、婦聯(lián)、團(tuán)委、工會。
鎮(zhèn)財政所負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的預(yù)算編制管理工作，組織和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入和支出，編制執(zhí)行全鎮(zhèn)年度財政預(yù)算、總預(yù)算，負(fù)責(zé)監(jiān)督全鎮(zhèn)單位預(yù)算執(zhí)行，編制財政決算、總決算等；負(fù)責(zé)管理和發(fā)放各類政策性補貼資金，進(jìn)一步完善惠民惠農(nóng)財政補貼資金“一卡通”發(fā)放機制；負(fù)責(zé)對各類專項資金的`監(jiān)管，特別是對扶貧資金的管理，提高財政資金使用效益；負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作；填報行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度報表及相關(guān)資料的收集與整理。
二、部門資金基本情況
新橋河鎮(zhèn)20xx年安排部門預(yù)算共計20xx.97萬元，總支出20xx.97萬元，其中：一般公共服務(wù)支出655.07萬、科學(xué)技術(shù)支出5萬、文化旅游體育與傳媒支出3.5萬、社會保障和就業(yè)支出105.78萬、衛(wèi)生健康支出126.62萬、城鄉(xiāng)社區(qū)支出2萬、農(nóng)林水支出1121.31萬、住房保障支出49.69萬。
20xx年三公經(jīng)費預(yù)算安排數(shù)為13.5萬元，其中：公務(wù)接待費10萬元，公務(wù)用車運行維護(hù)費3.5萬元。
三、20xx年，根據(jù)年初計劃的重點工作，本單位通過對財政資金的使用，取得了如下績效：
一是全面做好城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，充分運用財政調(diào)劑作用，積極爭取各項優(yōu)惠政策，并積極帶動社會資金的投入，引導(dǎo)和支持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升、科技創(chuàng)新、開拓市場和發(fā)展生產(chǎn)，以培養(yǎng)財政收入新的增長點。
二是加強財政支出管理，促進(jìn)經(jīng)濟全面發(fā)展，嚴(yán)格實行“收支兩條線”政策，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財政支出行為和細(xì)化部門預(yù)算編制。
三是進(jìn)一步完善各種經(jīng)費使用辦法，壓縮行政管理開支和各種非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制部分增支因素，“三公”經(jīng)費明顯下降。
四是合理利用財力，保障重點項目及重點費用和社會公益事業(yè)的正常開支。
五是落實好中央各項惠農(nóng)政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收和各項社會事業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真落實好中央各項惠農(nóng)政策，進(jìn)一步增加對農(nóng)業(yè)的投入和各項涉農(nóng)補貼資金，不斷穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
六是繼續(xù)推行城鄉(xiāng)居民新型合作醫(yī)療制度和新農(nóng)保制度，切實解決了廣大農(nóng)民看病難、看病貴的熱點問題。
七是繼續(xù)實行國庫集中支付制度，嚴(yán)格資金支出范圍和審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)，使財政總預(yù)算真實反映了財政資金的實際支出數(shù)，進(jìn)一步加強了對財政資金來源和去向的管理。
八是切實抓好債務(wù)管理工作，鎖定債務(wù)基數(shù)，嚴(yán)格控制新增債務(wù)。
九是加強村級財務(wù)管理，完善“村賬鎮(zhèn)代管”制度，全力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”制度，推動了資金使用的公開度、透明度。
十是加強財政隊伍建設(shè)，完善財政管理機制，推進(jìn)財務(wù)人員依法行政，依法理財。
四、績效自評具體如下：
20xx年度本單位“三公經(jīng)費”總預(yù)算數(shù)為13.5萬元，實際支出數(shù)為12.26萬元（其中：公務(wù)接待費6.22萬元，公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費6.04萬元），支出小于預(yù)算，因此，20xx年度本單位“三公經(jīng)費”預(yù)算符合相關(guān)規(guī)定。20xx年度年初工作計劃及重點工作目標(biāo)管理符合區(qū)委、區(qū)政府總體經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃及職責(zé)，體現(xiàn)當(dāng)年重點工作，資金投入相匹配，財政資金預(yù)算完成率＝（預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算數(shù)）×100%＝100%。建立了各項財務(wù)管理制度，相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，但也存在專項資金管理制度和厲行節(jié)約制度不健全的情況。支出大部分符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批過程和手續(xù)，支出一定程度上符合部門預(yù)算批復(fù)的用途，資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。根據(jù)區(qū)政府績效考核文件精神，績效目標(biāo)在本年基本完成，20xx年度績效考核結(jié)果為一類單位。
20xx年，我鎮(zhèn)努力做好財政預(yù)算收入、支出以及各項目的管理工作，將預(yù)算及時公開到相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對預(yù)算的資金進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益。部門預(yù)算績效管理，是我國財政部門的重點關(guān)注部分，一個完整有效的績效管理方案，需要以預(yù)算為導(dǎo)向，結(jié)合我鎮(zhèn)實際過程中支出進(jìn)行合理化分配，以達(dá)到合理高效地運用資金、提升資金的產(chǎn)出結(jié)果、節(jié)約成本與資源、提高部門的辦事效率的目的。
與此同時，通過這次自評我們也清醒地認(rèn)識到，財政運行還存在著一些不容忽視的問題，財政管理還不夠規(guī)范，財經(jīng)紀(jì)律還有待進(jìn)一步加強。針對上述問題，我們在以后的工作中將加強理論政策學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》等法規(guī)制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理的重視程度，增強財務(wù)人員的預(yù)算意識，堅持先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算不得支出。預(yù)算編制前根據(jù)年度內(nèi)單位可預(yù)見的工作任務(wù)，確定單位年度預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)合理編制部門預(yù)算，推進(jìn)預(yù)算編制科學(xué)化、準(zhǔn)確化。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，定期做好預(yù)算執(zhí)行分析，掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時找出預(yù)算實際執(zhí)行情況與年初預(yù)算目標(biāo)之間存在的差距，糾正偏差，為下一次科學(xué)、準(zhǔn)確地編制部門預(yù)算積累經(jīng)驗。
五、自評結(jié)論
根據(jù)以上預(yù)算績效情況，我單位20xx年預(yù)算績效自評為優(yōu)秀。
預(yù)算績效管理開展情況報告 2
一、基本情況
我單位屬正科級行政單位，現(xiàn)有在冊人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）、離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)13個，具體是：文書（法規(guī)）股，秘書一科，秘書二科，綜合信息科，常務(wù)股，人事股（機關(guān)黨委辦公室），調(diào)查研究股，全面深改股，財經(jīng)股，機要密碼股，保密股，檔案管理股，機要保密政務(wù)服務(wù)中心；另下轄事業(yè)單位兩個，市委辦機關(guān)后勤服務(wù)中心和仁懷市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
代做財務(wù)賬務(wù)兩個，其中行政單位一個，即市委督查局；事業(yè)單位1個，即中共仁懷市委黨史研究室。
二、職能概述
我單位主要職能如下：
（一）負(fù)責(zé)辦理市委日常工作事務(wù)，確保市委工作正常運轉(zhuǎn)
（二）圍繞中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動態(tài)、綜合調(diào)研；組織安排市委各種會議、事務(wù)工作和市委領(lǐng)導(dǎo)同志參加的重要活動；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實情況，轉(zhuǎn)達(dá)和督辦落實省委和市委指示、省委及市委領(lǐng)導(dǎo)同志批示。
（三）承擔(dān)市委文稿的起草、修改和審核工作；負(fù)責(zé)市委日常文書處理，承擔(dān)市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔(dān)為市委制定有關(guān)規(guī)章制度的服務(wù)工作；聯(lián)系、指導(dǎo)全市黨委辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作和辦公自動化的有關(guān)工作，組織指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（四）承擔(dān)廳級以上和市主要領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，承擔(dān)大型觀摩活動、考察活動及重要會議的后勤保障工作；承擔(dān)食堂監(jiān)管、公務(wù)用車車輛管理、辦公用房和周轉(zhuǎn)房調(diào)配、物業(yè)管理、會議中心后勤、節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及要害部門機密文電、信件及密碼的傳遞工作。
（五）負(fù)責(zé)市委辦機關(guān)行政事務(wù)、國有資產(chǎn)、財務(wù)管理等工作。
（六）負(fù)責(zé)市級重要接待任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，參與接待部分重要賓客的工作。
（八）協(xié)調(diào)市人大常委會辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀(jì)委機關(guān)的有關(guān)事宜。
（九）完成市委和省委辦公廳及市委交辦其他任務(wù)。
（十）市委黨史研究室貫徹執(zhí)行中央、省、遵義市委有關(guān)黨史工作的`方針、政策和工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市黨史研究工作。
（十一）市委督查局負(fù)責(zé)督促檢查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)《市委常委會工作要點》、《市政府工作報告》等全市性重要文件和市黨代會、市委全委會、市委常委會、市政府全體會議、市政府常務(wù)會議、市委和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題會等重要會議議定事項及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項和督促檢查。
三、資金使用及預(yù)算績效管理情況
（一）資金使用情況
我單位20xx年度預(yù)算績效目標(biāo)共計1748.79萬元，項目基本性質(zhì)屬經(jīng)常性項目，主要用途是保障我辦工作正常運轉(zhuǎn)及市委相關(guān)平臺的正常運行等，主要內(nèi)容：
1、督查局工作經(jīng)費5萬元；
2、高速公路公益性廣告牌對外宣傳經(jīng)費4.76萬元；
3、市委重大事項工作經(jīng)費319.20萬元；
4、黨研室工作經(jīng)費17.23萬元；
5、政策研究室經(jīng)費0.78萬元；
6、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作經(jīng)費1313.88萬元。
（二）預(yù)算績效管理情況
我單位年初預(yù)算專項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，不存在違規(guī)違法使用現(xiàn)象。
四、其他需要說明問題
無。
五、項目自評情況
我辦績效管理情況總體較好，對預(yù)算專項支出的7個項目進(jìn)行了自評，自評綜合得分98分，其中對車輛綜合保障中心費用項目自評情況如下：
（一）該項目資金情況：年中追加預(yù)算87.94萬元，實際支出87.94萬元。
（二）年度總體目標(biāo)完成情況：提高了我辦工作效率，確保了我辦工作的高效運轉(zhuǎn)。
（三）具體指標(biāo)完成情況：
1、數(shù)量指標(biāo)：購置公務(wù)用車3臺，其中新能源1輛，國產(chǎn)紅旗1輛，考斯特1輛。年度指標(biāo)值3，全年實際值3；
2、質(zhì)量指標(biāo)：資金使用是否規(guī)范 ，年度指標(biāo)值：是，全年實際值：是 ；
3、時效指標(biāo)：購車經(jīng)費是否及時支付， 年度指標(biāo)值：是，全年實際值：是；
4、成本指標(biāo)： 資金是否控制在預(yù)算內(nèi)， 年度指標(biāo)值：是，全年實際值：是。
5、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：車輛使用滿意度，年度指標(biāo)值：≥95％，全年實際值：100％，
（四）該項目績效自評情況：很好，得分100分。
預(yù)算績效管理開展情況報告 3
一、主要目標(biāo)
從20xx年起，在全縣范圍內(nèi)全面實施預(yù)算績效管理，到20xx年底，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理新體系。到20xx年底，全面形成“預(yù)算決策有評估、預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理新機制，實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，著力提高財政資源配置效率和使用效益，改變資金分配的固化格局，提高預(yù)算管理水平和政策實施效果，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力保障。
二、工作重點
（一）建立全方位預(yù)算績效管理格局
將績效管理實施對象從項目預(yù)算為主向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位整體績效、政府收支預(yù)算及政策拓展，逐步提高績效管理層級。
1.實施政策和項目預(yù)算績效管理。將績效管理范圍覆蓋到所有使用財政資金的各類政策和項目。對新增政策和項目開展事前績效評估；對實施期超過一年的重大政策和項目實行全周期跟蹤問效，建立動態(tài)評價調(diào)整機制；對即將到期或者執(zhí)行完畢的政策和項目實施績效評價，及時完善、調(diào)整、清退執(zhí)行到期且績效不高的政策和項目。政策類、項目類的預(yù)算績效管理，分別由新增政策和項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)實施。
2.實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位整體預(yù)算績效管理。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位的預(yù)算收支全面納入績效管理，增強其預(yù)算統(tǒng)籌能力。圍繞單位職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度重點任務(wù)，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資金、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從運行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面，衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位整體及核心業(yè)務(wù)實施效果。
3.穩(wěn)步推進(jìn)政府預(yù)算績效管理。將縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預(yù)算全面納入績效管理。預(yù)算收入要實事求是、積極穩(wěn)妥、講求質(zhì)量，與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)、與宏觀經(jīng)濟政策相銜接。預(yù)算支出要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行；堅持有保有壓，著力支持重大發(fā)展戰(zhàn)略實施和重點領(lǐng)域改革推進(jìn)；堅持量力而行、逐步提高民生保障水平，不得設(shè)定過高民生標(biāo)準(zhǔn)和擅自擴大保障范圍。
（二）建立全過程預(yù)算績效管理鏈條
將預(yù)算績效管理融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，著力打造事前、事中、事后有機銜接的預(yù)算績效管理鏈條，實現(xiàn)事前績效評估和績效目標(biāo)管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位預(yù)算編制同步，目標(biāo)運行監(jiān)控的事中跟蹤與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位預(yù)算執(zhí)行同步，事后績效評價結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位履職問責(zé)和行政效能考核同步的績效管理閉合、循環(huán)鏈條。
1.建立績效評估機制。建立新增政策和項目的事前績效評估機制，新增政策和項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要重點圍繞立項必要性、投入經(jīng)濟性、績效目標(biāo)合理性、方案完整性、計劃可行性、籌資合規(guī)性等方面形成績效評估報告，并將評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備條件。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門要加強其他重大項目績效評估，大力推進(jìn)關(guān)口前移，加快實現(xiàn)預(yù)算立項評價前置化、制度化、機制化，并將評價、評估結(jié)果作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)，對重點單位、重大項目組織第三方機構(gòu)獨立開展績效評估。
2.強化績效目標(biāo)管理。將績效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排的前置條件，未按規(guī)定設(shè)定績效目標(biāo)或目標(biāo)審核未通過的一律不得安排預(yù)算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位要將績效目標(biāo)設(shè)置范圍從政策和項目績效目標(biāo)擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位整體績效目標(biāo)。績效目標(biāo)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、單位職能、中長期規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等從數(shù)量、質(zhì)量、時效和效果四個維度設(shè)定，做到導(dǎo)向清晰、具體量化、合理可行。預(yù)算經(jīng)同級人大批準(zhǔn)后，績效目標(biāo)與預(yù)算同步批復(fù)下達(dá)。
3.做好績效運行監(jiān)控。對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實行“雙監(jiān)控”，確保財政資金安全、高效。對績效目標(biāo)運行偏離、未達(dá)預(yù)期進(jìn)度或目標(biāo)的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位要分析原因并及時糾正；對確因突發(fā)事件等因素影響需調(diào)整預(yù)算和績效目標(biāo)的，應(yīng)按規(guī)定程序調(diào)整。對實施中與績效目標(biāo)有較大偏差或存在嚴(yán)重問題的政策、項目要暫緩執(zhí)行或停止預(yù)算執(zhí)行；對問題整改不到位的予以調(diào)減或收回預(yù)算資金，督促及時整改落實，同時向縣政府報告。
4.組織開展績效評價。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位自評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重點評價、財政重點再評價相結(jié)合的多維度績效評價體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位要逐步加大績效自評力度，加快實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位整體績效、重大政策和項目績效的自評全覆蓋；要選擇部分資金規(guī)模大、社會關(guān)注度高的政策和項目開展重點評價，將評價報告報送縣政府，并向縣級財政部門和相應(yīng)主管部門備案；縣級財政部門要探索建立對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位預(yù)算績效自評結(jié)果的財政重點再評價機制，重點審核評價結(jié)果的科學(xué)性、真實性和準(zhǔn)確性。同時，建立財政重點績效評價目錄管理機制，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響、社會公眾普遍關(guān)注的重點領(lǐng)域，選擇部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位、重大政策和項目開展單項或整體績效評價。
5.加強評價結(jié)果應(yīng)用。健全完善績效評價結(jié)果反饋制度和問題整改責(zé)任制，加快形成結(jié)果反饋、問題整改、績效提升的良性循環(huán)，將評價結(jié)果用于制定政策、完善制度和編制規(guī)劃，用于改進(jìn)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和資金管理，用于調(diào)整預(yù)算安排方式、增減預(yù)算規(guī)模和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，并及時調(diào)整完善相關(guān)制度措施。讓資金使用單位從“要我有績效”向“我要有績效”轉(zhuǎn)變。
6.強化預(yù)算績效信息公開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位要將年度預(yù)算績效目標(biāo)隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位預(yù)決算向社會主動公開；將績效自評報告、重點項目績效評價報告，在報告形成20日內(nèi)主動向社會公開。縣級監(jiān)督機構(gòu)和審計部門應(yīng)將績效問題整改情況、整改效果以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位預(yù)算績效信息公開作為監(jiān)督和審計的重要內(nèi)容。縣級財政部門要將績效目標(biāo)運行監(jiān)控、績效評價、績效考核等績效信息及時反饋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位，各有關(guān)責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位要及時整改和完善預(yù)算管理。
（三）建立全覆蓋預(yù)算績效管理體系
加快構(gòu)建覆蓋“四本預(yù)算”的預(yù)算績效管理新體系，著力增強預(yù)算績效管理的整體性和協(xié)調(diào)性。一般公共預(yù)算績效管理重點關(guān)注財政收入質(zhì)量、預(yù)算支出效益特別是重大政策和項目的實施效果，同時，積極開展基建投資項目、政府投資基金、政府采購、政府購買服務(wù)、政府債務(wù)、PPP項目的績效管理；政府性基金預(yù)算績效管理重點關(guān)注征收標(biāo)準(zhǔn)、使用效果和對專項債務(wù)的支撐能力；國有資本經(jīng)營預(yù)算績效管理重點關(guān)注落實國家政策、收益上繳、支出結(jié)構(gòu)、使用效果等情況；社會保險基金預(yù)算績效管理重點關(guān)注各類社會保險基金收支政策效果、基金管理、預(yù)算平衡、運行風(fēng)險、可持續(xù)性等情況。加強“四本預(yù)算”的統(tǒng)籌聯(lián)動，整合使用方向相同或類似的預(yù)算資金，提升財政資金配置績效。
三、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
堅持黨對全面實施預(yù)算績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，增強把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要建立黨委、黨組領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算績效管理工作機制，加強對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門預(yù)算績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化預(yù)算績效管理力量。
1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全相關(guān)工作協(xié)調(diào)機制，提出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門貫徹落實方案，明確本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門預(yù)算績效管理工作時間表和路線圖，確保各項具體工作落到實處。
2.縣級財政部門要加強組織協(xié)調(diào)，健全與全面實施預(yù)算績效管理相適應(yīng)的內(nèi)部組織架構(gòu)，強化預(yù)算績效管理力量。要加快推進(jìn)預(yù)算績效信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，實現(xiàn)信息資源共享；要牽頭建立預(yù)算績效管理工作專家?guī)欤瑢I(yè)性強的工作應(yīng)當(dāng)引入專家參與和評估，提升工作質(zhì)量；要牽頭制定涵蓋績效目標(biāo)管理、績效運行監(jiān)控、績效評價管理、績效結(jié)果應(yīng)用等預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的相關(guān)制度辦法。
3.新增政策和項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門分別負(fù)責(zé)政策、項目的績效管理。要牽頭健全和完善涵蓋事前績效評估、績效運行監(jiān)控、評價結(jié)果應(yīng)用等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程，評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備要件。
4.國資管理部門負(fù)責(zé)國有資本經(jīng)營預(yù)算績效管理。
5.人力資源和社會保障部門、醫(yī)療保障部門負(fù)責(zé)社保基金預(yù)算績效管理。
6.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門要切實承擔(dān)起主體責(zé)任，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門整體、政策和項目的預(yù)算績效管理，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門預(yù)算績效管理制度辦法，探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門預(yù)算整體績效報告制度，組織實施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門及所屬單位全過程預(yù)算績效管理，并對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門績效結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)，確保預(yù)算績效管理延伸至基層單位和資金使用終端。
（二）完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強化考核激勵
1.縣級財政部門要建立健全定量和定性相結(jié)合、普遍適用與分類管理相結(jié)合的`共性績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系框架。各部門要負(fù)責(zé)建立分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的核心績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，并報縣級財政部門備案。
2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位預(yù)算績效管理工作情況將納入政府績效和干部政績考核體系，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、公務(wù)員考核的重要參考。建立考核結(jié)果通報制度，對工作成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門給予表彰，對推進(jìn)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門提請縣政府進(jìn)行約談并責(zé)令限期整改。
3.財政部門會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位建立“掛鉤”機制，將績效評價結(jié)果與預(yù)算安排、資金分配、政策調(diào)整掛鉤。對績效好的政策和項目原則上優(yōu)先保障，對績效一般的政策和項目要督促改進(jìn)，對交叉重復(fù)、碎片化的政策和項目予以調(diào)整，對低效無效資金一律削減或取消，對長期沉淀的資金一律收回并按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌用于亟需支持的領(lǐng)域。
（三）壓實責(zé)任，健全問責(zé)機制
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位主要負(fù)責(zé)人對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位預(yù)算績效負(fù)總責(zé)，項目責(zé)任人對項目預(yù)算績效承擔(dān)具體責(zé)任，對重大項目的責(zé)任人實行績效終身責(zé)任追究制。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位要自覺接受本級人大、政協(xié)和社會監(jiān)督，嚴(yán)肅查處財政資金低效無效使用、造成重大損失浪費的行為。縣級財政部門要開展全過程財政重點政策和項目以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位整體的績效監(jiān)督工作。縣級審計部門要依法對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位預(yù)算績效管理情況開展審計監(jiān)督并納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容。財政、審計部門發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題線索應(yīng)當(dāng)及時移送紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和單位因事前績效評估、績效自評結(jié)果不實造成重大損失浪費的依紀(jì)依法追究主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任，切實做到花錢必問效、無效必問責(zé)。
預(yù)算績效管理開展情況報告 4
一、預(yù)算績效管理工作總體情況
20xx年，我辦在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在財政部門的指導(dǎo)下積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。我單位以實現(xiàn)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，提高財政資金使用效益，扎實有效推進(jìn)了我辦預(yù)算績效管理工作，預(yù)算績效管理工作取得了一定的成效。主要做法是：一是健全績效管理工作機制，明確職責(zé)分工。二是做好事前目標(biāo)績效編制并及時報送。三是加強事中績效跟蹤監(jiān)控，深入開展支出績效評價，對項目資金實施自評和核查。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)。
二、自評得分情況及說明
通過自查自評，20xx年度我辦預(yù)算績效管理工作自評得分97.35分，具體為：組織保障體系4分，過程管控體系81.85分，基礎(chǔ)支撐體系4.5分，考評監(jiān)督體系2分，其他考評事項5分。具體分值及得分依據(jù)如下：
（一）組織保障體系（4分）
根據(jù)市政府辦公室內(nèi)設(shè)機構(gòu)、直屬事業(yè)單位職責(zé)及分工，我辦預(yù)算績效管理工作由辦公室副主任王興全分管，行政科具體辦理。四級調(diào)研員王平負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理，邱強、黃智慧負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)辦理。
（二）過程管控體系（81.85分）
一是年初預(yù)算申報各類項目時，提前做好調(diào)研，精準(zhǔn)測算，科學(xué)合理進(jìn)行績效評估，據(jù)實申報。
二是項目實施時，逐項落實到各辦公室及具體經(jīng)辦人，強調(diào)時間節(jié)點，強化項目管理，對項目推進(jìn)情況進(jìn)行督促，確保按進(jìn)度完成。
三是實時進(jìn)行績效監(jiān)控管理，以設(shè)定的'績效目標(biāo)為核心，認(rèn)真收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)信息背后所反映出來的情況和問題進(jìn)行全面、真實、準(zhǔn)確地梳理，對項目運行進(jìn)行全面監(jiān)控。對項目實施情況進(jìn)行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，從而提高了預(yù)算績效評價的準(zhǔn)確性和有效。
四是科學(xué)應(yīng)用績效評價結(jié)果。將績效評價結(jié)果向社會公開，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)一步完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高財政資金使用效率。
（三）基礎(chǔ)支撐體系（4.5分）
我辦一直高度重視制度建設(shè)，相繼修訂完善了《巴中市人民政府辦公室內(nèi)部目標(biāo)績效考核辦法》《“三重一大”決策制度實施辦法》《巴中市人民政府辦公室財務(wù)管理制度》《巴中市人民政府資產(chǎn)管理制度》《巴中市人民政府辦公室機構(gòu)汽車使用與安全管理制度》等相關(guān)制度，為績效管理工作提供了制度保障。
（四）考評監(jiān)督體系（2分）
我辦堅持以《巴中市人民政府辦公室內(nèi)部目標(biāo)績效考核辦法》以及相關(guān)財務(wù)制度來考核監(jiān)督內(nèi)部科室，但預(yù)算績效管理工作考核監(jiān)督還需進(jìn)一步加強。
（五）其他考評事項（5分）
我辦一直積極支持并配合績效評價工作，及時提供相關(guān)材料并做好相關(guān)保障工作，按規(guī)定時間報送自查報告及相關(guān)材料。
三、存在的問題及不足
預(yù)算績效管理工作雖然取得了一定成績，但還存在一些問題，一是全過程預(yù)算績效管理制度體系不健全，工作流程和操作細(xì)節(jié)需進(jìn)一步規(guī)范。
二是全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作貫徹落實不夠到位。
三是有效進(jìn)行項目績效跟蹤、績效評價、績效評價結(jié)果應(yīng)用等工作有待加強。
四、下一步工作打算和改進(jìn)舉措
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，實現(xiàn)預(yù)算績效目標(biāo)全覆蓋。
二是積極開展績效跟蹤監(jiān)控，及時糾偏，確保績效目標(biāo)實現(xiàn)。
三是積極開展績效自評工作，積極運用評價結(jié)果，提高資金使用效率。
四是進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度，推進(jìn)制度落實。
五是積極同財政部門溝通，尋求預(yù)算績效管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐。
預(yù)算績效管理開展情況報告 5
為貫徹落實全面實施預(yù)算績效管理，加快全方位，全過程，全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，進(jìn)一步提高財政資源配置效率和使用效益，20xx年屏南縣預(yù)算績效管理工作情況如下：
1、我縣預(yù)算績效管理工作開展的總體情況
20xx年，我縣按照省市的考核要求，積極開展預(yù)算績效管理工作，實現(xiàn)預(yù)算績效管理全過程化。縣本級一般公共預(yù)算資金的績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效自評、整體支出覆蓋率分別為99.12%、99.12%、92.45%、0.6%。乘以各項相應(yīng)權(quán)重，我縣20xx年的財政資金績效覆蓋率為78.5%（不包含重點績效評價覆蓋率權(quán)重20%）。在全市考核排名中第二名。
20xx年，財政資金績效覆蓋率指標(biāo)已納入政府效能考核指標(biāo)體系中，財政資金績效覆蓋率指標(biāo)占各預(yù)算部門績效考核分值權(quán)重為5分。在該體系中，按要求及時編報項目資金預(yù)算績效目標(biāo)、按季度開展績效運行監(jiān)控、按要求制定項目資金預(yù)算績效評價等具體的評分標(biāo)準(zhǔn)，形成以政府重視、財政牽頭、部門實施的良好的工作聯(lián)動機制。
2、績效目標(biāo)管理情況
20xx年，我縣選擇部門預(yù)算一般公共預(yù)算的項目支出資金進(jìn)行填報績效目標(biāo)。開展績效目標(biāo)編報的部門106個，項目403個，項目金額37326.9977萬元，績效目標(biāo)覆蓋率達(dá)99.12%。我縣績效目標(biāo)項目經(jīng)預(yù)算編審會議確定后，布置預(yù)算部門填報績效目標(biāo)表、經(jīng)業(yè)務(wù)股和預(yù)算股審核確認(rèn)后、和部門預(yù)算一并批復(fù)下達(dá)給單位，但未能完全實現(xiàn)績效目標(biāo)與預(yù)算編制同步申報、同步審核、同步批復(fù)。業(yè)務(wù)股室對績效目標(biāo)進(jìn)行合理性審核，包括績效目標(biāo)與部門職能的相關(guān)性，績效目標(biāo)的實現(xiàn)所采取措施的可行性等；預(yù)算股進(jìn)行合規(guī)性審核。
3、績效監(jiān)控管理情況
20xx年，所有納入績效目標(biāo)管理的項目均要開展績效自行監(jiān)控，實現(xiàn)部門自行監(jiān)控的全覆蓋。開展績效監(jiān)控的部門106個，項目402個，項目金額37326.9977萬元，績效監(jiān)控覆蓋率達(dá)99.12%。預(yù)算部門從本年第一季度開始，每個季度自行監(jiān)控并將監(jiān)控表格和文字的形式反饋給財政局，并在每個季度結(jié)束后15日內(nèi)報送財政部門，以便定期監(jiān)控項目單位預(yù)算績效執(zhí)行情況和財政部門及時了解有關(guān)資金使用情況。
4、績效評價工作情況
20xx年，我縣對納入2023年績效目標(biāo)管理的97個部門開展績效自評工作，項目301個，項目金額37000.231萬元。績效自評覆蓋率達(dá)92.45%。績效自評的流程包括部門制定工作方案，填報項目自評表以及撰寫績效評價報告。自評的評審由各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)初審，預(yù)算股對業(yè)務(wù)股室的.審核意見進(jìn)行復(fù)審。
20xx年我縣選擇2023年度5個重點項目，并聘請第三方進(jìn)行財政重點績效評價工作，項目總金額4957.22萬元，涵蓋教育、社會保障、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等重點民生項目。
5、績效評價結(jié)果應(yīng)用
我們將制定合理科學(xué)的考核機制，強化部門和單位領(lǐng)導(dǎo)對績效評價工作結(jié)果應(yīng)用了解和重視，健全完善依據(jù)績效評價結(jié)果的獎懲機制。建立績效監(jiān)控情況的通報和公開制度，對績效評價好的予以表揚，并對下一預(yù)算年度的同類項目優(yōu)先安排；對績效差的項目要進(jìn)行通報批評，并對下一預(yù)算年度的同類項目予以調(diào)減或取消，利用績效監(jiān)督結(jié)果，減少盲目投資、無效投資，提高項目管理水平。
預(yù)算績效管理開展情況報告 6
按照深化財稅體制改革和建立現(xiàn)代財政制度的總體要求和《包頭市關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（包財〔2023〕174號）文件要求，旗縣區(qū)到2023年底基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，績效管理覆蓋所有財政資金，延伸到基層單位和資金使用終端。我區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)加強預(yù)算績效管理工作的各項要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。同時按此次調(diào)研要求，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
近年來，面對財政收入增速放緩、公共需求剛性增長、收支矛盾突出等現(xiàn)實困境，在上級財政部門的有力指導(dǎo)和支持下，青山區(qū)立足提高管理水平和資金使用效益，按照明確職責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、由點及面、穩(wěn)步推進(jìn)、全面覆蓋的思路，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健全和完善制度入手，推動以結(jié)果為導(dǎo)向的全過程預(yù)算績效管理工作不斷完善和提升。
一是設(shè)立機構(gòu)充實力量，實施全員抓績效機制。成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，各股室負(fù)責(zé)人任小組成員，預(yù)算股負(fù)責(zé)制定預(yù)算績效管理規(guī)章制度，指導(dǎo)部門逐步建立和完善預(yù)算績效指標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)審核、批復(fù)部門績效目標(biāo)、績效跟蹤、績效評價等工作，績效股負(fù)責(zé)對部門開展預(yù)算績效管理考核、實施再評價等，形成由預(yù)算股牽頭，各股室積極配合共同參與、分工明確、責(zé)任清晰、齊抓共管的預(yù)算績效管理組織管理架構(gòu)，全面組織開展績效評價工作。設(shè)立了專門績效管理機構(gòu)，配備了3名專職人員，具體組織指導(dǎo)全區(qū)預(yù)算單位開展績效評價工作。
二是健全制度做好遵循，促進(jìn)績效管理規(guī)范化。把制度建設(shè)作為開展預(yù)算績效管理工作的基礎(chǔ)和保障，在制定《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的通知》、《青山區(qū)財政預(yù)算績效管理暫行辦法》，《包頭市青山區(qū)部門預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》、《包頭市青山區(qū)財政支出績效評價管理實施辦法》、《包頭市青山區(qū)財政支出績效評價實施細(xì)則》、《包頭市青山區(qū)預(yù)算績效運行監(jiān)控辦法》、《包頭市青山區(qū)預(yù)算績管理問責(zé)辦法》等辦法和細(xì)則的基礎(chǔ)上，今年又出臺《青山區(qū)全面實施預(yù)算績效管理實施辦法》，不斷完善制度體系建設(shè)，確保預(yù)算績效管理工作有章可循，有規(guī)可依。
三是宣傳績效理念入心，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)提智。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣傳預(yù)算績效管理工作，提升預(yù)算績效運用水平。先后參加自治區(qū)財政廳績效管理和監(jiān)督局、市財政局預(yù)算績效管理邀請的專家對全過程、全方位、全覆蓋預(yù)算績效管理進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，為全面實施預(yù)算績效管理工作起到精準(zhǔn)的推動作用。
四是推動提質(zhì)擴圍，穩(wěn)步推進(jìn)績效管理。按照預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋和應(yīng)用的目標(biāo)任務(wù)，以部門自評和財政評價相結(jié)合，推動預(yù)算績效管理常態(tài)化、規(guī)范化。推動部門自評。采取上門指導(dǎo)、電話溝通輔導(dǎo)等方式，對部門績效人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效提高了各部門的績效意識和自評質(zhì)量。2023年度部門自評項目111個，涉及項目資金2.37億元。在部門自評的基礎(chǔ)上，由相關(guān)業(yè)務(wù)股室對照部門決算數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對單位自評指標(biāo)逐一進(jìn)行審核評價，有效提高了部門的績效意識和自評質(zhì)量。開展專項資金績效監(jiān)控。各部門對重點政策和重大項目以及日常管理中發(fā)現(xiàn)問題較多、績效水平不高、管理薄弱的項目選取其中一項進(jìn)行重點預(yù)算績效監(jiān)控。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況開展績效跟蹤監(jiān)控，通過監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)部門單位預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，保證財政資金安全、規(guī)范和有效使用。多維度開展重點項目績效評價。以強化預(yù)算支出責(zé)任、提高資金使用效益、提升部門履職效能為目標(biāo)。圍繞民生改善、公共文化等領(lǐng)域開展重點評價。2023年選擇區(qū)文體局三館一站免費開放和區(qū)民政局困難群眾救助2個項目，委托第三方機構(gòu)同業(yè)務(wù)科室相結(jié)合開展重點評價，并逐年擴大評價項目數(shù)量和資金規(guī)模，積累經(jīng)驗總結(jié)推廣。重點項目績效評價為2023年預(yù)算提供參考依據(jù)。探索部門整體支出評價。選擇安監(jiān)、衛(wèi)健、發(fā)改委、科辦4個部門開展部門整體支出績效自評，圍繞部門整體支出的履職效能、管理效率、社會效益及可持續(xù)性等方面開展評價，促進(jìn)其不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方式，提高公共服務(wù)水平，為下一步全面推開部門整體支出績效評價積累工作經(jīng)驗。
二、存在的不足和下一步打算
在實際工作中，我們也深切的感受到，加快推進(jìn)我區(qū)的預(yù)算績效管理工作還存在一些困難和問題。
一是單位績效意識比較淡薄，重分配輕管理、重支出輕績效現(xiàn)象依然存在。
二是預(yù)算績效管理工作人員力量不足，難以適應(yīng)工作需要。財政部門的預(yù)算績效管理人才短缺，無法對預(yù)算單位的財務(wù)人員開展針對性的輔導(dǎo)和幫助；預(yù)算單位績效工作人員大多身兼數(shù)職，沒有更多的精力投入到預(yù)算績效管理工作的學(xué)習(xí)和專研。
三是績效管理鏈條有待完善。事前績效評估相對缺乏，決策的精準(zhǔn)性、科學(xué)性有待進(jìn)一步提高；績效評價結(jié)果應(yīng)用尚有不足，與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機制需要進(jìn)一步完善。
四是財政支出績效評價指標(biāo)設(shè)計難度較大。各部門績效預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性有效性不足、技術(shù)支持不給力，影響了財政支出績效評價結(jié)果的公正合理，評價效果有待提升等等，都是制約預(yù)算績效管理有效有序推進(jìn)的瓶頸。這些問題，需要我們在今后的工作中逐步加強和改進(jìn)。
下一步，我區(qū)將圍繞預(yù)算績效管理的新要求，不斷擴大對象范圍，延伸管理鏈條，結(jié)合實際研究制定有針對性、操作性強的實施方案，進(jìn)一步增強財政資金統(tǒng)籌調(diào)控和聚力增效能力，力爭到2023年基本建成具有青山區(qū)特色的全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，推動預(yù)算與績效掛鉤，促進(jìn)花錢與辦事結(jié)合。
一是加強學(xué)習(xí)宣傳，強化績效理念。將績效管理作為新時期財政工作的重要抓手，加大對財政干部和預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員的宣傳培訓(xùn)力度，教育和引導(dǎo)全區(qū)上下深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大、政府工作報告、財政工作會議等精神，擴大預(yù)算績效管理的影響力，潛移默化引導(dǎo)預(yù)算單位主動了解、主動支持預(yù)算績效管理工作，讓更多的力量、更多的部門參與到預(yù)算績效管理中，增強各部門的思想自覺和行動自覺，促進(jìn)部門單位樹立花錢必問效，無效必問責(zé)的理念。
二是走出去請進(jìn)來，提升專業(yè)能力和水平。對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)考察其它地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，認(rèn)真梳理自身存在的`不足和差距，為提高地區(qū)預(yù)算績效管理水平找到工作思路和方法。通過引入和借助社會專業(yè)力量，加強預(yù)算績效管理工作的專業(yè)性和技術(shù)性，緩解現(xiàn)有編制內(nèi)人員短缺、技術(shù)力量薄弱等實際困難，不斷提升我區(qū)理財績效水平。
三是實施全過程管理，推動提質(zhì)增效。強化目標(biāo)管理。按照誰申請資金，誰設(shè)置目標(biāo)的原則，預(yù)算單位在編制年度預(yù)算和申報項目時，把科學(xué)合理設(shè)置績效目標(biāo)作為申請預(yù)算的前置條件，使預(yù)算編制更科學(xué)、更準(zhǔn)確。預(yù)算經(jīng)人大審查批準(zhǔn)后，績效目標(biāo)與部門預(yù)算同步批復(fù)下達(dá)。注重日常監(jiān)管。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升財政資金使用效益，將績效管理嵌入預(yù)算管理全過程，實施財政+財務(wù)+業(yè)務(wù)無縫銜接，確保預(yù)算資金安全高效使用。注重結(jié)果導(dǎo)向。落實好績效評價結(jié)果的反饋、整改、報告、公開及與預(yù)算安排掛鉤機制，推動將預(yù)算績效結(jié)果納入政府績效考核體系，進(jìn)一步提高部門一把手的政治高度，落實其當(dāng)家理財?shù)闹黧w責(zé)任。
四是提高目標(biāo)編制質(zhì)量，夯實績效管理基礎(chǔ)。充分借鑒扶貧資金績效評價工作中積累的一些經(jīng)驗和做法，積極探索完善我區(qū)預(yù)算績效管理的有效模式，按業(yè)務(wù)類別收集整理績效目標(biāo)參考模板，幫助預(yù)算部門填報規(guī)范、完整、科學(xué)的政策項目績效目標(biāo)，為績效監(jiān)控、績效評價等業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。
總之，我區(qū)在推進(jìn)預(yù)算績效管理工作中，雖然做了一些工作，取得了初步成效，但離上級財政部門全面實施績效管理的相關(guān)要求還有很大差距。在今后的工作中，我們將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，健全制度保規(guī)范，真抓實干求實效，進(jìn)一步推進(jìn)全面實施預(yù)算績效管理，確保如期完成上級各項工作任務(wù)，不斷提高財政資金使用效益和公共服務(wù)質(zhì)量提升。
預(yù)算績效管理開展情況報告 7
（一）調(diào)查背景
績效管理工作是公司人力資源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力資源管理工作的方方面面，涉及到每位員工的切身利益，好的績效管理能充分調(diào)動員工工作的積極性，有效激勵員工作熱情，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過對公司績效管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對其存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，希望通過本文能夠全面地展示公司的績效管理工作全貌，同時，也希望績效管理最佳實踐能夠力助公司企業(yè)的發(fā)展騰飛。
（二）調(diào)查分析
我們公司是一家私營企業(yè)，通過調(diào)查得知其在績效管理中的績效計劃制定、績效溝通、績效評價和績效反饋方面均在不同程度上存在問題，下面結(jié)合其實際情況做具體分析：
1）制定績效計劃
績效計劃是針對在績效周期內(nèi)員工要做什么、為什么做、需要做到何種程度、何時應(yīng)完成、員工在做事時的決策權(quán)限等問題所做出的預(yù)先規(guī)定。
在績效計劃的制定過程中應(yīng)該注意以下幾點：
①績效計劃的執(zhí)行者是公司企業(yè)中不同層次的員工。因此，制定出來的計劃○
只有員工本人所認(rèn)同和接受，才能更好地得以完成。員工所處的環(huán)境條件以及員工自身的條件，這是確定每個績效計劃的基礎(chǔ)，在得到員工認(rèn)可基礎(chǔ)上制定出來的績效計劃才具有更大的可操作性。這就要求企業(yè)在制定績效計劃時必須同員工進(jìn)行有效的溝通，通過與員工有效溝通來了解每一位員工的所求。
而在我們公司，績效計劃的制定是管理層的事，員工只有執(zhí)行的權(quán)力，沒有說話的權(quán)力，這不僅不利于調(diào)動員工積極性，而且有可能因為制定者不了解實際情況而使制定出的計劃不能得以完成。
②績效計劃的制定應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。而在我們公司根本就沒有制定出詳細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，“走一步看一步” 的思想仍然存在。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃如一盞引路明燈，它可以照亮員工的希望與期待，向員工展現(xiàn)企業(yè)美好的未來，引導(dǎo)著員工一步步地向著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。績效計劃是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，所以績效計劃的制定必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，否則制定出來的績效計劃可能有違企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不利。
③注意工作分析在績效計劃制定中的應(yīng)用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)以前公司沒有做相關(guān)的工作分析。工作分析的作用是絕對不可低估的.，好的工作分析可以說是公司整個人力資源管理工作的依據(jù)，因為它明確了企業(yè)中各個崗位的職責(zé)、權(quán)限、上下級關(guān)系、工作完成情況的標(biāo)準(zhǔn)等方面，因此可以用于績效計劃的制定。還有如果盡管做了工作分析，但工作分析的結(jié)果沒有得到運用，這同樣是不可取的。
④正確實施績效計劃的方法問題。我們認(rèn)為可以借鑒目標(biāo)管理法來制定我們的績效計劃，首先我們根據(jù)公司企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定企業(yè)在績效周期內(nèi)的總目標(biāo)，然后將總目標(biāo)根據(jù)部門進(jìn)行分解，層層落實，逐層分解，分解成各個員工的分目標(biāo)，在分解目標(biāo)的過程中注意結(jié)合工作分析結(jié)果，并且與員工進(jìn)行充分溝通，使分目標(biāo)與實際情況相符合，提高分目標(biāo)的可行性。另外還應(yīng)該注意所設(shè)計的目標(biāo)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)碾y度，不宜太高亦不宜太低，太高了不大可能實現(xiàn)，太低了調(diào)動不起來員工的積極性。
2）績效溝通
績效溝通就是指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關(guān)的信息、有關(guān)員工工作中的潛在障礙和問題的信息、各種可能的解決措施等。績效溝通是連接績效計劃和績效評價的中間環(huán)節(jié)。對于管理者來說，績效溝通是實現(xiàn)績效改進(jìn)和實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要手段；對員工來說，績效溝通的最終目的都是提高員工的工作績效；但是，對于二者來說通過績效溝通所要了解的信息內(nèi)容卻是不同的。對管理者而言，他們要的信息包括當(dāng)下屬員工工作中出現(xiàn)各種問題時，應(yīng)及時掌握的情況，為避免出現(xiàn)麻煩，他還應(yīng)了解工作進(jìn)展情況，及時向上級匯報。
①主觀性太強，又缺乏相關(guān)聯(lián)的評價知識；
②重績效溝通應(yīng)注意以下幾個問題：○視短期效益而僅采用短期性的業(yè)績評價指標(biāo)，不重視引導(dǎo)員工為提高績效進(jìn)行自我開發(fā)，且忽視能力評價指標(biāo)進(jìn)行評價；
③評價過程不公開，員工只是能看見結(jié)果，容易產(chǎn)生不滿情緒。
3）績效反饋
績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段。我們必須及時地具體地反饋，否則員工的表現(xiàn)會越來越差。把信息反饋給員工最主要的手段還是與他們溝通。績效反饋是一個雙向溝通的過程，但在我們公司績效反饋還停留在上級對下級績效考評結(jié)果的反饋層面上，反饋結(jié)果的內(nèi)容也僅限于績效得分情況，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。績效反饋應(yīng)注意以下幾點：
①說明信息收集的過程
②歸納說明信息
③解析信息找出問題
④推銷行動方案。
通過上述分析，通常我們可以對績效管理的實施過程有一個大致的了解，我想如果這樣做是完全可以把公司的績效管理工作一步步引向正規(guī)的。
（三）核心發(fā)現(xiàn)
企業(yè)開始從績效考核轉(zhuǎn)向績效過程管理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，績效已經(jīng)得到各大、中企業(yè)的普遍重視。很多企業(yè)對績效投入了大量的時間和精力，但同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過一半的企業(yè)對自身的績效管理情況不滿意。績效考核是績效管理中的重要環(huán)節(jié)，但不是全部。與單純的績效考核不同，績效管理更多關(guān)注與績效執(zhí)行過程，強調(diào)過程中追蹤和管理目標(biāo)，并且圍繞目標(biāo)開展反饋與溝通。未來，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)目標(biāo)改造績效管理過程，將注意力從單純的績效考核轉(zhuǎn)向績效過程管理。
（四）詳細(xì)發(fā)現(xiàn)
績效流程普遍具備，績效體系流程的完善與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，企業(yè)規(guī)模越大，績效管理流程完善程度越高，績效考核制度和流程已基本完善，按時完成績效考核基本不是問題，績效考核結(jié)果接納程度不高，績效考核結(jié)果的區(qū)分度有待提高，員工對企業(yè)目標(biāo)支持不夠，目標(biāo)設(shè)置合理性不夠，績效反饋頻率低深度淺，員工渴望及時認(rèn)可和激勵，績效反饋過于隨意，績效反饋效果欠佳等。
（五）存在的具體問題
1）績效管理的目的與意義不明確
在進(jìn)行績效管理與考核過程中過分地注重于突擊式績效考核成績，而輕于績效計劃、績效改進(jìn)，僅把粗放式的考核績效結(jié)果運用于薪酬回報，無法真正做到通過績效管理的這種形式達(dá)到知曉了解員工進(jìn)行合理的工作方式、明晰的工作目的這一根本目標(biāo)。認(rèn)為績效管理就是績效考核，把很多心思放在績效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績效考核更加量化、如何讓績效考核更加全面，而實際上績效考核做的再好，也不能做好績效管理工作。因為績效考核只不過是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決根本問題的。
2）指標(biāo)的設(shè)立不夠科學(xué)合理
績效考核過程中另一個非常關(guān)鍵的項目就是績效考核指標(biāo)的設(shè)立，它直接關(guān)系到績效考核的最終結(jié)果。科學(xué)的設(shè)立考核指標(biāo)，可以使考核者在考核時更具目的性，是被考核者在工作中具有更大的指導(dǎo)性。事實上，目前考核指標(biāo)的設(shè)立存在很多問題。考核指標(biāo)的設(shè)立與實際情況脫節(jié)，指標(biāo)的設(shè)立過于寬泛，不能反映員工工作的關(guān)鍵，不能對員工有更明確的知曉作用等等。
3）績效考核方法運用不熟練
績效指標(biāo)的設(shè)定沒有根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整，生搬硬套、敷衍了事；績效考核實施過程中，績效結(jié)果的排序是最常遇到的問題。
①考核者綜合素質(zhì)較低、專業(yè)素質(zhì)較差、對績效管理理論不夠深入，無法熟練運用績效考核評價體系和方法。
②考核者礙于情面，對屬下員工打分不客觀、不真實、甚至出現(xiàn)偽造績效成績的現(xiàn)象。
③考核結(jié)果長期處在一個等級，沒能很好的發(fā)揮出績效管理的作用。
4）績效考核結(jié)果沒有得到很好的運用
沒有很好地與職位變動、培訓(xùn)等結(jié)合在一起，沒有建立相應(yīng)的制度做支撐，是結(jié)果應(yīng)用不能更好的落實，從而大大降低了績效管理的作用
5）績效考核流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
很多員工內(nèi)心都認(rèn)為績效考核只是管理層的一種形式主義，是必須要走的過場，進(jìn)而導(dǎo)致無人真正對績效考核的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的系統(tǒng)分析，沒有利用所得的結(jié)果去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機制所存在的問題；對員工而言，沒有真正利用績效考核過程的考核結(jié)果來幫助其分析工作中的問題。
預(yù)算績效管理開展情況報告 8
2022年5月xx縣財政局委托第三方評價公司對我單位2021年社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費項目開展了績效評價，根據(jù)縣財政局《關(guān)于2022年財政重點績效評價情況的反饋意見函》要求，現(xiàn)將績效評價情況報告如下：
一、基本情況
xx縣司法局2021年度社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費是由縣財政撥款，主要用于指導(dǎo)、督促和檢查司法所對社區(qū)矯正對象的刑罰執(zhí)行、管理教育和幫扶工作。組織社會力量和志愿者參與社區(qū)矯正工作、社區(qū)矯正場所建設(shè)和管理工作、開展社區(qū)矯正相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、開展社區(qū)矯正信息化建設(shè)工作等費用的支出。縣司法局在2021年度負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查社區(qū)矯正法律法規(guī)和政策的執(zhí)行工作，確保全縣的社區(qū)矯正工作發(fā)展規(guī)劃、管理制度和相關(guān)政策順利開展，并在組織實施后取得了相應(yīng)的成效。
二、績效評價結(jié)論
xx縣司法局基本完成了2021年度社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費項目，該項目深化社區(qū)矯正對社區(qū)協(xié)理員進(jìn)行依法矯正、監(jiān)管到位，加大管理力度，持續(xù)推進(jìn)社區(qū)矯正工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國社區(qū)矯正法》，完善貫徹落實的相關(guān)措施，加強風(fēng)險隱患排查整改，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假等監(jiān)管制度，預(yù)防和減少社區(qū)服刑人員脫管、漏管和重新違法犯罪等情況發(fā)生。但在實施過程中也存在諸多不規(guī)范的.問題：該項目預(yù)算編制不準(zhǔn)確、績效目標(biāo)數(shù)值不準(zhǔn)確、資金使用不合規(guī)等。該項目評價結(jié)果為項目決策17.00分，項目過程3.71分，項目產(chǎn)出11.75分，項目效益51.00分，綜合評價得分為83.46分，績效評價等級為“良”。
三、存在問題
（一）預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)。該項目預(yù)算總投資150.00萬元，截至2021年12月31日，該項目總費用為114.47萬元，其中：實際支出106.12萬元，應(yīng)付未付8.35萬元。預(yù)算金額與實際金額有偏差。
（二）項目預(yù)算執(zhí)行率較低。截至2020年12月31日該項目支出為106.12萬元，資金預(yù)算執(zhí)行率為70.75%，預(yù)算資金與實際支出資金不匹配。
（三）項目績效目標(biāo)數(shù)值不準(zhǔn)確。該項目設(shè)立了績效目，但數(shù)量指標(biāo)值偏差較大。
（四）項目資金支出審批不嚴(yán)謹(jǐn)，存在挪用資金的問題。在本項目資金中列支單位臨聘人員工資。
（五）在招聘社區(qū)矯正協(xié)理員后，較少開展對社區(qū)矯正協(xié)理員的培訓(xùn)工作，并未及時進(jìn)行社區(qū)矯正協(xié)理員相關(guān)監(jiān)管知識培訓(xùn)。
（六）項目自評報告不規(guī)范。績效自評中未給出總的評分和評級，自評中未反映具體的經(jīng)驗總結(jié)。
四、整改情況
（一）合理編制年初預(yù)算，提高財政資金效用。針對預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)的問題，我單位在今后項目預(yù)算中，努力提高編制水平，結(jié)合單位實際情況進(jìn)行合理的預(yù)算編制，對各種費用支出進(jìn)行合理細(xì)分、對預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化、保證編制內(nèi)容完整，做到科學(xué)編制。
（二）提高預(yù)算執(zhí)行率，保證資金及時支付。在以后的工作中，根據(jù)日常運行要求，我單位會積極與縣財政聯(lián)系，及時撥付資金，按上級部門要求規(guī)范開展資金申報及兌付，提高預(yù)算執(zhí)行率，切實做好社區(qū)矯正管理工作。
（三）合理確定績效目標(biāo)，提升目標(biāo)與實際支出的匹配度。因社區(qū)矯正對象屬于特殊群體，具體績效目標(biāo)數(shù)值只能根據(jù)近三年的社矯對象進(jìn)行預(yù)測，我單位會根據(jù)實際情況，合理確定績效目標(biāo)數(shù)值，明確績效目標(biāo)，提升目標(biāo)與實際支出的匹配度，確保達(dá)到項目預(yù)期的社會效益。
（四）加強項目支出審核，確保資金使用合規(guī)。我單位已對非社區(qū)矯正協(xié)理員的其他臨聘人員進(jìn)行了清理，今后會加強對社區(qū)矯正管理工作項目以及其他項目的資金支出審批，確保不再出現(xiàn)類似問題。
（五）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升社區(qū)矯正協(xié)理員業(yè)務(wù)能力。2022年，我單位已制定關(guān)于社區(qū)矯正實務(wù)“互學(xué)互鑒互助”培訓(xùn)工作方案，截至2022年8月，我單位已開展6次社區(qū)矯正培訓(xùn)，由社矯股股長、司法所所長或業(yè)務(wù)骨干結(jié)合自身工作實際，圍繞社區(qū)矯正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對全縣社區(qū)矯正工作人員進(jìn)行培訓(xùn)授課。在今后的工作中，我單位每年將會定期或不定期開展對社區(qū)矯正協(xié)理員的培訓(xùn)工作，加強其業(yè)務(wù)能力，提升社區(qū)矯正協(xié)理員的業(yè)務(wù)水平，除此之外，也會積極參加上級部門開展的社區(qū)矯正業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（六）對項目加強督導(dǎo)檢查，合理設(shè)置評價指標(biāo)，規(guī)范編制自評報告。加強對項目實施完成情況的督導(dǎo)檢查，運用科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法，編制規(guī)范的自評報告，并給出合理評分及評級，對項目的實施情況、產(chǎn)生的社會效益等進(jìn)行客觀、公正的評價。
預(yù)算績效管理開展情況報告 9
一、引言
預(yù)算績效管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，旨在提高財政資金的使用效益和公共服務(wù)的質(zhì)量。本報告旨在總結(jié)我單位預(yù)算績效管理的開展情況，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施和建議。
二、預(yù)算績效管理工作開展情況
建立健全預(yù)算績效管理制度
為加強預(yù)算績效管理，我單位制定了一系列預(yù)算績效管理制度，明確了預(yù)算績效管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)分工、工作流程和考核評價等內(nèi)容，為預(yù)算績效管理工作的順利開展提供了制度保障。
加強預(yù)算績效目標(biāo)管理
在編制年度預(yù)算時，我單位按照 “誰申請資金，誰編制目標(biāo)” 的原則，要求各部門根據(jù)本部門的工作職責(zé)和年度工作計劃，科學(xué)合理地編制預(yù)算績效目標(biāo)。預(yù)算績效目標(biāo)包括產(chǎn)出目標(biāo)、效益目標(biāo)和滿意度目標(biāo)等，明確了預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果。
開展預(yù)算績效運行監(jiān)控
在預(yù)算執(zhí)行過程中，我單位加強對預(yù)算績效目標(biāo)的運行監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行整改。同時，我單位還建立了預(yù)算績效預(yù)警機制，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢和績效目標(biāo)實現(xiàn)情況不佳的項目進(jìn)行預(yù)警，督促項目單位加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高資金使用效益。
組織開展預(yù)算績效評價
在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，我單位組織開展預(yù)算績效評價工作，對預(yù)算資金的使用效益和績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行全面評價。預(yù)算績效評價采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。同時，我單位還將預(yù)算績效評價結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的重要依據(jù)，對績效評價結(jié)果為優(yōu)秀的項目給予優(yōu)先支持，對績效評價結(jié)果為不合格的項目進(jìn)行整改或取消。
三、預(yù)算績效管理工作取得的成效
提高了財政資金的使用效益
通過實施預(yù)算績效管理，我單位加強了對預(yù)算資金的管理和監(jiān)督，提高了預(yù)算資金的使用效益。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理地編制預(yù)算績效目標(biāo)，明確了預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，為預(yù)算資金的合理分配提供了依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過加強對預(yù)算績效目標(biāo)的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行整改，確保了預(yù)算資金的安全和有效使用。在預(yù)算評價環(huán)節(jié)，通過對預(yù)算資金的使用效益和績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行全面評價，為下一年度預(yù)算安排提供了參考依據(jù)，提高了預(yù)算資金的使用效益。
提升了公共服務(wù)的質(zhì)量
通過實施預(yù)算績效管理，我單位加強了對公共服務(wù)項目的管理和監(jiān)督，提升了公共服務(wù)的質(zhì)量。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，通過廣泛征求社會公眾的意見和建議，科學(xué)合理地編制預(yù)算績效目標(biāo)，明確了公共服務(wù)項目的'預(yù)期產(chǎn)出和效果，為公共服務(wù)項目的實施提供了目標(biāo)導(dǎo)向。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過加強對公共服務(wù)項目的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行整改，確保了公共服務(wù)項目的順利實施。在預(yù)算評價環(huán)節(jié)，通過對公共服務(wù)項目的實施效果進(jìn)行全面評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為公共服務(wù)項目的改進(jìn)和提升提供了參考依據(jù)。
增強了部門的責(zé)任意識
通過實施預(yù)算績效管理，我單位建立了 “花錢必問效、無效必問責(zé)” 的預(yù)算績效管理機制，增強了部門的責(zé)任意識。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各部門要根據(jù)本部門的工作職責(zé)和年度工作計劃，科學(xué)合理地編制預(yù)算績效目標(biāo)，并對預(yù)算績效目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，各部門要加強對預(yù)算資金的管理和監(jiān)督，確保預(yù)算資金的安全和有效使用。在預(yù)算評價環(huán)節(jié)，各部門要積極配合開展預(yù)算績效評價工作，對本部門的預(yù)算績效情況進(jìn)行自我評價，并對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。
四、預(yù)算績效管理工作存在的問題
預(yù)算績效管理制度還不夠完善
雖然我單位制定了一系列預(yù)算績效管理制度，但在制度的執(zhí)行過程中還存在一些問題，如預(yù)算績效目標(biāo)的編制不夠科學(xué)合理、預(yù)算績效運行監(jiān)控不夠及時有效、預(yù)算績效評價結(jié)果的應(yīng)用不夠充分等。
預(yù)算績效管理的信息化水平還比較低
目前，我單位的預(yù)算績效管理工作主要依靠人工操作，信息化水平還比較低。在預(yù)算績效目標(biāo)的編制、運行監(jiān)控和評價等環(huán)節(jié)，還存在數(shù)據(jù)采集不及時、不準(zhǔn)確、不完整等問題，影響了預(yù)算績效管理工作的效率和質(zhì)量。
預(yù)算績效管理的專業(yè)人才還比較缺乏
預(yù)算績效管理是一項專業(yè)性很強的工作，需要具備一定的財務(wù)、管理、統(tǒng)計等方面的知識和技能。目前，我單位從事預(yù)算績效管理工作的人員大多是財務(wù)人員，缺乏專業(yè)的預(yù)算績效管理知識和技能，影響了預(yù)算績效管理工作的開展。
五、改進(jìn)措施和建議
完善預(yù)算績效管理制度
進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理制度，明確預(yù)算績效目標(biāo)的編制、運行監(jiān)控、評價和結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強對預(yù)算績效管理工作的監(jiān)督和考核，確保預(yù)算績效管理制度的有效執(zhí)行。
提高預(yù)算績效管理的信息化水平
加強預(yù)算績效管理信息化建設(shè)，建立預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算績效目標(biāo)的編制、運行監(jiān)控、評價和結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)的信息化管理，提高預(yù)算績效管理工作的效率和質(zhì)量。
加強預(yù)算績效管理的專業(yè)人才隊伍建設(shè)
加強對預(yù)算績效管理工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，積極引進(jìn)專業(yè)的預(yù)算績效管理人才，充實預(yù)算績效管理工作隊伍，為預(yù)算績效管理工作的開展提供人才保障。
六、結(jié)論
預(yù)算績效管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，對于提高財政資金的使用效益和公共服務(wù)的質(zhì)量具有重要意義。通過實施預(yù)算績效管理，我單位在提高財政資金使用效益、提升公共服務(wù)質(zhì)量和增強部門責(zé)任意識等方面取得了一定的成效。但在預(yù)算績效管理制度、信息化水平和專業(yè)人才隊伍建設(shè)等方面還存在一些問題。今后，我單位將進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理制度，提高預(yù)算績效管理的信息化水平，加強預(yù)算績效管理的專業(yè)人才隊伍建設(shè)，不斷推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的深入開展，為提高財政資金的使用效益和公共服務(wù)的質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
預(yù)算績效管理開展情況報告 10
一、引言
預(yù)算績效管理是提高財政資金使用效益、優(yōu)化資源配置的重要手段。為了加強預(yù)算管理，提高資金使用效率，xx積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，現(xiàn)將預(yù)算績效管理開展情況報告如下。
二、預(yù)算績效管理工作開展情況
（一）建立健全預(yù)算績效管理制度
制定了《xx預(yù)算績效管理辦法》，明確了預(yù)算績效管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)分工、工作流程等，為預(yù)算績效管理工作提供了制度保障。
建立了預(yù)算績效指標(biāo)體系，涵蓋了項目績效目標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)等，為預(yù)算績效評價提供了科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)。
（二）加強預(yù)算績效目標(biāo)管理
在編制年度預(yù)算時，要求各部門根據(jù)工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地設(shè)定預(yù)算績效目標(biāo)，并明確績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。
對預(yù)算績效目標(biāo)進(jìn)行審核和批復(fù)，確保績效目標(biāo)的合理性和可行性。同時，將績效目標(biāo)作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算與績效的有機結(jié)合。
（三）開展預(yù)算績效運行監(jiān)控
建立了預(yù)算績效運行監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
通過數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研等方式，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和偏差，并采取有效措施進(jìn)行整改，確保預(yù)算績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（四）組織實施預(yù)算績效評價
在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，組織開展預(yù)算績效評價工作。按照 “誰支出、誰負(fù)責(zé)” 的原則，由各部門對本部門的預(yù)算項目進(jìn)行自評，然后由單位組織進(jìn)行復(fù)評。
采用定量與定性相結(jié)合的評價方法，對預(yù)算項目的產(chǎn)出、效益、滿意度等進(jìn)行全面評價，形成預(yù)算績效評價報告。
（五）強化預(yù)算績效評價結(jié)果應(yīng)用
將預(yù)算績效評價結(jié)果作為預(yù)算安排、政策調(diào)整、資金分配的重要依據(jù)。對績效評價結(jié)果較好的項目，給予優(yōu)先支持和保障；對績效評價結(jié)果較差的項目，減少或取消資金安排。
建立預(yù)算績效評價結(jié)果反饋和整改機制，及時將評價結(jié)果反饋給各部門，并要求各部門針對存在的問題進(jìn)行整改，提高預(yù)算管理水平。
三、預(yù)算績效管理工作取得的成效
（一）提高了資金使用效益
通過實施預(yù)算績效管理，加強了對財政資金的監(jiān)管和控制，提高了資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，資金使用效益得到了顯著提高。
（二）優(yōu)化了資源配置
以績效為導(dǎo)向，合理安排財政資金，將有限的資金投入到效益更好的項目上，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。
（三）增強了部門責(zé)任意識
預(yù)算績效管理工作明確了各部門的職責(zé)和任務(wù)，增強了部門的責(zé)任意識和績效觀念，促使各部門更加注重工作的質(zhì)量和效益。
（四）提升了預(yù)算管理水平
通過建立健全預(yù)算績效管理制度，加強預(yù)算績效目標(biāo)管理、運行監(jiān)控和評價結(jié)果應(yīng)用等，提升了預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。
四、存在的`問題及改進(jìn)措施
（一）存在的問題
部分部門對預(yù)算績效管理工作重視程度不夠，參與積極性不高。
預(yù)算績效指標(biāo)體系還不夠完善，部分指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理。
預(yù)算績效評價結(jié)果應(yīng)用還不夠充分，對績效評價結(jié)果的反饋和整改落實不夠到位。
（二）改進(jìn)措施
加強宣傳培訓(xùn)，提高各部門對預(yù)算績效管理工作的認(rèn)識和重視程度，增強參與積極性。
進(jìn)一步完善預(yù)算績效指標(biāo)體系，加強對指標(biāo)的研究和論證，提高指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。
強化預(yù)算績效評價結(jié)果應(yīng)用，建立健全評價結(jié)果反饋和整改落實機制，加強對整改情況的跟蹤檢查，確保整改落實到位。
五、結(jié)論
通過開展預(yù)算績效管理工作，xx在提高資金使用效益、優(yōu)化資源配置、增強部門責(zé)任意識和提升預(yù)算管理水平等方面取得了顯著成效。但同時也存在一些問題和不足，需要在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和完善。我們將繼續(xù)深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算管理水平，為單位的發(fā)展提供更加有力的保障。
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