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年度安全生產目標評估報告
在我們平凡的日常里，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的年度安全生產目標評估報告，希望能夠幫助到大家。
現將本公司安全生產目標實施情況評估如下：
一、組織機構健全管理人員到位法定代表人為本企業安全生產第一責任人，并立有責任狀：公司下設安全生產委員會，由經理、副總理、安全科主任成員等人組成，具體行使安全生產管理工作；成立安全領導小組，與安全委員會密切配合，直接抓各科室、車間的員工在生產過程中的安全要求和安全規章制度的落實。
二、制訂了各項安全管理制度如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全生產管理制度、特種作業管理制度、安全檢查評比制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了公司相關安全生產規定和制度，得到落實和嚴格執行。
三、實現了控制目標事故傷亡人數控制目標：20xx年1月至今未發生過人員傷亡事故。
四、資金投入到位，安全隱患得到治理
1、落實了安全生產工作經費。
2、定期排查安全隱患，安全隱患在整改期限內得到了治理。
3、在規定時限內完成安全隱患整治任務。
五、宣傳教育
1、安全生產宣傳教育培訓有計劃、有布置、有經費。
2、各科室、車間、班組負責人、安全管理人員、及各崗位從業人員安全教育培訓按照計劃進行了落實，提高了企業人員的安全生產知識水平，增強了安全意識。、本公司特種作業崗位人員經考核合格后，持證上崗，使特種作業未發現特種作業人員未持證上崗的。
六、應急救援、安全生產應急救援體系健全。
2、建立了應急救援隊伍、配備了基本的設備設施（包括應急物資的儲備）、組織了應急演練。
3、及時修改、完善應急救援預案。從公司總體情況來看，公司年初制定的安全生產目標和各項規章制度適合公司實際情況，是科學的、可行的。但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。根據安全生產實際情況作以下調整：
1、將業務科實施計劃的第五項組織整改作業區匯報的設備方面安全隱患，按時整改率達90%以上調整為按時整改率達95%以上調整。
2、今后公司全體人員要再接再勵，戒驕戒躁，落實執行好各項規章制度，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，確保安全生產目標的實現，確保公司生產安全。
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