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企業(yè)生產(chǎn)活動的倡議書
公司各項目小組、部門和全體員工：
2008年已經(jīng)過去了，在過去的一年，公司在各級政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會、董事會、社會各界人士的關(guān)心、支持下，以及公司各項目小組、部門、全體員工的的共同努力下，取得了可喜的成績，并得到了各級政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會、董事會、社會各界人士的肯定和認可。
公司總經(jīng)理在2008年的工作報告，實事求是地總結(jié)了2008年的各項工作成果，客觀科學(xué)地分析了公司所面臨的形勢，系統(tǒng)全面地部署了2008年的工作。公司董事長、股東大會、董事會也對公司2008年的工作提出了明確的目標(biāo)和要求。這表明公司對未來發(fā)展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；這對公司工作具有重要的指導(dǎo)作用，對公司持續(xù)有效的發(fā)展將產(chǎn)生重要而深遠的影響。
2008年，各級政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會、董事會、社會各界人士對公司寄予了厚重的期望。其中2008年兩大市場在2008年6月建成開業(yè)是關(guān)注的焦點，這同時也是公司2008年上半年工作的重點，也是公司發(fā)展之路的轉(zhuǎn)折點，是公司從項目建設(shè)期逐步轉(zhuǎn)入市場經(jīng)營的臨界點。
因為政府的統(tǒng)一規(guī)劃部署，老鋼材、調(diào)料市場將面臨馬上搬遷的問題，但目前商貿(mào)城工程項目的建設(shè)、道路、交通、物流、商業(yè)配套服務(wù)等一系列的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及招商、融資工作還處在緊張的進程之中，而市場需要在2008年6月建成開業(yè)，時間短、任務(wù)重、壓力大、要求高，這對公司來說無疑具有很大的難度和挑戰(zhàn)性。
2008年6月*****兩大市場建成開業(yè)，這是公司股東大會、董事會對公司明確提出的2008年的工作目標(biāo)，也是各級政府、領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士共同的愿望和期盼。急社會所急，想政府所想，這也是公司的一種社會責(zé)任和義務(wù)。
針對實際情況，為確保完成工作目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會決定：自2008年2月28日至6月1日在公司各部門、項目小組和全體員工中進行廣泛動員，開展“嚴(yán)謹務(wù)實，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開業(yè)”活動。
時間就是效益，公司將以倒計時的方式，強化激勵機制作用，通過各種形式的獎懲措施，激發(fā)公司各項目小組、部門、全體員工的積極性，為確保2008年6月開業(yè)提供強有力的內(nèi)在動力，全力以赴的推進開業(yè)目標(biāo)的完成和實現(xiàn)。
活動的目標(biāo)：
凝聚人心，振奮精神；安全無事故，質(zhì)量無隱患；管理上臺階，創(chuàng)新出成效，確保2008年6月*****市場全面建成開業(yè)。
目標(biāo)是動力，是希望，是愿景。
戰(zhàn)略是關(guān)鍵，溝通協(xié)調(diào)是重點，執(zhí)行才能出成效。
公司各項目小組、部門和全體員工要高度統(tǒng)一思想，認真理解開展活動的重要性，高度重視，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起“嚴(yán)謹務(wù)實，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開業(yè)”活動熱潮，確保各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
公司各項目小組、部門和全體員工要認真學(xué)習(xí)活動精神，學(xué)會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，要強化成本核算意識、安全意識、質(zhì)量意識、向管理要效益；從安全要效益；從質(zhì)量要效。要提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運作，滿足工程建設(shè)需要。
我們要認識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)對承諾的可信性”。從來自強者勝，自勝者強，現(xiàn)實條件下，我們要辨證的看待和分析事物，既要認清形勢，認真研究分析，勇敢地面對挑戰(zhàn)；又要看到自身的優(yōu)勢和強項，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造性地做好本職工作，我們要振奮精神，為市場建成開業(yè)而努力拼搏。
謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)，只有這樣，企業(yè)和員工才能共同進步，共同發(fā)展。
在這里，公司號召各項目小組、部門要以市場建成開業(yè)為中心，加強橫向溝通，各項目小組、部門要根據(jù)自身工作性質(zhì)和工作特點，創(chuàng)造性地制定或?qū)嵤┫嚓P(guān)措施，并及時與相關(guān)項目小組、部門溝通協(xié)調(diào)，樹立團隊協(xié)作精神，增強執(zhí)行力，真正發(fā)揮整體聯(lián)動效應(yīng)。
開展開業(yè)倒計時活動，必須把安全、質(zhì)量放在各項工作的首位。切實抓好重點、難點項目的安全、質(zhì)量工作，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的推進。
公司項目小組、各部門，要根據(jù)“開業(yè)倒計時”的總體要求，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)控工期，科學(xué)、系統(tǒng)地制定各自的具體目標(biāo)，確定工作重點，要層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任到人，企業(yè)愿景與員工愿景有機結(jié)合，使公司“開業(yè)倒計時”工作目標(biāo)活化為每位員工的實際行動，明確獎懲，使員工在實踐目標(biāo)的過程中釋放激情，體現(xiàn)價值，把“開業(yè)倒計時”的活動落實到實處，取得實效。
公司各項目小組、部門要加強企業(yè)團隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團隊；要加強員工技能培訓(xùn)，提升員工職
業(yè)技能；要拓寬人才培養(yǎng)渠道，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)。要高度重視人才的培養(yǎng)使用，做到知人善用，有效激勵。
公司各職能部門要完善管理機制，強化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，要做好服務(wù)工作，為開業(yè)倒計時工作打造一個良好的平臺，確保“開業(yè)倒計時”工作的順利推進。
在這里，公司號召全體干部要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)廣大員工以嚴(yán)謹務(wù)實，求新效成的精神創(chuàng)造新的佳績。各級管理者要堅持做到思想認識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位。你們的認識程度有多高，工作進度就有多快。你們是工做的直接參與者，前線的指揮者，各個戰(zhàn)役能不能打勝仗，發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。
在這里，公司號召全體員工要發(fā)揮主人翁的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，振奮精神，拼搏向上，為公司發(fā)展、市場開業(yè)獻計獻策。全體員工要不斷提高自身素質(zhì)，努力成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀員工。既然我們選擇了商貿(mào)城，就應(yīng)該樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)結(jié)在一起。企業(yè)發(fā)展，員工進步，共辱共榮，才是一個和諧共進的良好企業(yè)氛圍。
公司各項目小組、部門和全體員工，距市場建成開業(yè)要求的時間只是彈指揮間，擺在我們面前的工作任務(wù)非常艱巨繁重，困難和壓力也很大，但公司相信，只要大家面對現(xiàn)實，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹立信心，充分發(fā)揮全員的主觀能動性和創(chuàng)造精神，上下一心，團結(jié)協(xié)作，群策群力，朝夕必爭，嚴(yán)謹務(wù)實、求新效成，我們就一定能夠克服各種困難，圓滿完成任務(wù)，不辜負各級政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會、董事會、社會各界人士對我們的信任與期望。
通過“嚴(yán)謹務(wù)實，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開業(yè)”活動開展，要使公司在制度管理、隊伍鍛煉、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化各個方面得到一個全方位的提升和改進，逐步向現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展，真正成為行業(yè)的標(biāo)兵和領(lǐng)跑者，這也是公司董事長在2008年迎春座談會對公司提出的要求。
最后，預(yù)祝“嚴(yán)謹務(wù)實，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開業(yè)”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
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