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煤礦隊(duì)長安全承諾書
強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全素質(zhì),是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑之一,下面小編為大家精心整理了煤礦隊(duì)長安全承諾書,以供參考。
為了進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全生產(chǎn)責(zé)任,完善安全管理機(jī)制,根據(jù)上級有關(guān)要求,實(shí)行逐級落實(shí)安全責(zé)任,層層簽定責(zé)任承諾書,其安全責(zé)任考核項(xiàng)目如下:
一、在礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作,是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程。
三、組織本隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各類規(guī)章制度及措施,堅(jiān)持開展安全教育活動,加強(qiáng)安全設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施的管理;保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的持續(xù)改進(jìn)。
四、深入現(xiàn)場按章指揮,依法管理,及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象,對現(xiàn)場隱患及時(shí)采取有效措施,防止各類事故的發(fā)生。
五、合理組織生產(chǎn),全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo),優(yōu)化勞動組合,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高工時(shí)利用率和勞動效率,積極完成上級安排的階段性和臨時(shí)性任務(wù)。
六、為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的良好有效運(yùn)行提供各方面必須的資源。
七、負(fù)責(zé)本隊(duì)的工資分配、制定分配制度,嚴(yán)格考核,做到公平、公正、公開,按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動員工的積極性。
八、帶頭開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新活動,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
九、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
承諾人:XXX
時(shí)間:XXXX年XX月XX日
煤礦隊(duì)長安全承諾書篇二:
為了我礦的安全發(fā)展,本人在工作中,要認(rèn)真做到遵章守法、規(guī)范操作,安全生產(chǎn)從我做起,并鄭重承諾:
一、轉(zhuǎn)變觀念,安全第一,先安全后生產(chǎn),對隊(duì)組的.安全負(fù)責(zé)任。
二、主動學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本隊(duì)組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會,積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組的各種培訓(xùn),保證按規(guī)程措施的要求作業(yè)。
三、本人決不帶頭違章違紀(jì),本人決不違章指揮,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給隊(duì)組員工。
四、隊(duì)組組織開好班前會,班前會不弄虛作假,不走過場,保證每個(gè)員工都按時(shí)參加班前會,充分利用班前會做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,做好班前會記錄。
五、反復(fù)強(qiáng)調(diào),來回巡查,確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,確保自己身邊無違章。
六、積極排查隱患,哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,隱患不處理不作業(yè),沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
對于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。
承諾人:XXX
時(shí)間:XXXX年XX月XX日
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