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數(shù)字化浪潮中城市電視臺的突圍之路
電視臺是指通過無線電信號、衛(wèi)星信號、有線網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)播放電視節(jié)目的媒體機(jī)構(gòu)。以下是小編收集整理的數(shù)字化浪潮中城市電視臺的突圍之路，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
資料1：
城市臺是我國行政規(guī)劃的產(chǎn)物，也是目前中國電視行業(yè)中數(shù)目最為龐大的一級電視媒體。但隨著數(shù)字電視的發(fā)展和直播星的順利升空，受眾可選擇的節(jié)目數(shù)量成倍增加，城市臺頻道市場份額呈逐漸下降趨勢。在資源有限、規(guī)模有限、市場份額有限的情況下，城市電視臺面對數(shù)字化浪潮出路何在?本文在對深入調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了廣泛的探討。
一、我國城市電視臺發(fā)展現(xiàn)狀
城市臺是我國行政規(guī)劃的產(chǎn)物，也是目前中國電視行業(yè)中數(shù)目最為龐大的一級電視媒體。中國目前有666個城市。有2000余個城市頻道，是我國電視業(yè)不可或缺的有生力量，在宣傳國家政策、傳播科學(xué)知識、引導(dǎo)社會輿論、豐富百姓生活等方面發(fā)揮著重要作用。但隨著數(shù)字衛(wèi)星電視和有線數(shù)字電視的快速發(fā)展，受眾可選擇的節(jié)目數(shù)量成倍增加，城市臺頻道市場份額呈逐漸下降趨勢。
如南京的觀眾通過數(shù)字電視一共可以收看到127套電視節(jié)目，杭州的數(shù)字電視付費(fèi)之后可收看到119個電視頻道，深圳的數(shù)字付費(fèi)電視頻道也多達(dá)92個電視頻道。一些城市的數(shù)字電視除了央視的16個頻道的節(jié)目，各省級衛(wèi)視之外。數(shù)字付費(fèi)電視還可以收看到如香港無線、鳳凰衛(wèi)視、HBO、CNN、Discovery、國家地理、星空衛(wèi)視等境外電視頻道。
數(shù)字電視使得受眾面前可選擇的節(jié)目數(shù)量以幾倍的規(guī)模驟然增加，城市臺的頻道完全淹沒于其中，奮力爭奪觀眾的遙控器正成為城市臺緊張和敏感的吶喊。
在這場數(shù)字化的戰(zhàn)爭中，城市電視臺處于相對劣勢，近幾年，城市臺頻道市場份額呈逐漸下降趨勢，許多城市臺廣告經(jīng)營處境艱難。
可以看出，在近幾年的市場競爭中，省級衛(wèi)視憑借自身的資源和覆蓋優(yōu)勢，以及在內(nèi)容開發(fā)和制作上的創(chuàng)新性和靈活性，市場份額逐年上升，已經(jīng)達(dá)到21.23%，而資源和覆蓋不占優(yōu)勢的省級地面頻道和市縣級頻道市場份額逐年下滑。
此外，隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電視觀眾、尤其是年輕觀眾日益被分流到其他新媒體端坐于電視機(jī)前的主流觀眾多為4歲以上人士，收視對象老齡化傾向日趨明顯;觀眾平均每天的收視時間也有所減少。
電視廣告收入是城市電視臺的經(jīng)濟(jì)支柱。除少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)城市臺年收入可達(dá)億元以上外，絕大多數(shù)城市臺的年收入都有在億元以下，部分經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的城市臺年收入甚至難上千萬。據(jù)全國城市電視臺廣告協(xié)會的資料統(tǒng)汁。2005年全國城市電視臺廣告收入超過3000萬的35個，超過5000萬的10個，超過億元的11個。全國300多家城市電視臺，多數(shù)臺廣告規(guī)模僅維持在1000—2000萬元。
以目前湖南、湖北、江西等幾個中部省份的中等城市電視臺為例，一般晚上黃金時間30秒的刊例價格是2500—4000元，操作價格一般在1.0—1.5折，即300-400元。白天專題平均價格為每分鐘30-50元。稍為大一點的廣告單，價格使在1折以下，最低已降到0.2折。
在資源有限、規(guī)模有限、市場份額有限的情況下，城市電視臺面對數(shù)字化浪潮出路何在?
二、城市電視媒體是有根的媒體
城市臺地域性的特點決定了城市臺在經(jīng)濟(jì)實力和大范圍調(diào)動資源上，是不能與央視衛(wèi)視等相競爭的，他們不能盲目追求規(guī)模化。
但是，城市臺畢竟是有根的媒體，具有獨(dú)特的傳播價值。城市臺雖然沒有央視的宏觀性、全面性、高端性的優(yōu)勢。也沒有省級衛(wèi)視的中觀性、全面性和壟斷性，但是，城市電視臺所面對的受眾具有更加明確、具體而微的特點。相對于遙不可及的國際新聞，“身邊的家門口的新聞”對于老百姓的吸引力更大。
城市電視媒臺本身就是為一城一地服務(wù)的媒體，有著央視和衛(wèi)視所不具備的直接性、敏銳性。不僅擁有信息渠道，發(fā)現(xiàn)制作上的快捷性與便利性，而且在報道角度與報道手法等方面更容易符合地方觀眾的口味。許多城市臺在節(jié)目題材與視角的選擇方面，與所在區(qū)域的受眾更加貼近，可以實現(xiàn)氣息相通，并有更多機(jī)會讓觀眾直接參與節(jié)目制作，在許多城市。一個熱線電話“就能把記者召到身邊”，也能很快地把嘉賓請到演播現(xiàn)場，談?wù)摾习傩盏脑掝}。
這種地理和心理的接近性，隨著民生新聞的脫穎而出，更吸引大批觀眾的目光。收視率大幅上升，與那些靠新聞事實的重要性和顯著性吸引觀眾的節(jié)目相比毫不遜色。這些優(yōu)勢都是中央臺以及各省上星臺所不可替代的。隨著城市臺新聞自采能力的增強(qiáng)，“央視為主，一家獨(dú)大”的新聞節(jié)目競爭格局逐步被撼動。
在央視索福瑞2008年第6期的《收視中國》中國十大城市收視率報告中，我們看到在2007年4月30日—2008年4月1日期間，北京當(dāng)?shù)厥找暻笆坏亩际潜本╇娨暸_制作的節(jié)目，杭州當(dāng)?shù)厥找暻笆信琶捌呶坏模际呛贾蓦娨暸_如《阿六頭說新聞》、《開心茶館》、《我和你說》等自辦節(jié)目，同時期成都電視臺的電視節(jié)目也占據(jù)當(dāng)?shù)厥找暿袌銮笆械娜＿@些節(jié)目為所屬臺帶來了理想的收視表現(xiàn)和很高的知名度與美譽(yù)度。
從全天走勢來看，除18：00—19：00中央級頻道在全天各個時段均處于領(lǐng)先地位，在18：00—19：00，省級地面頻道和城市頻道依托其貼近城市百姓生活的優(yōu)勢，利用一些城市化、平民化、本土化的節(jié)目如民生新聞等成功突圍，收視率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中央級頻道。
隨著中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的成長以及其所造成的擴(kuò)散效應(yīng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)被世人逐步關(guān)注。一個城市電視臺涵蓋的觀眾少則上百萬，多則千余萬，絕對是一個能夠有所作為的大市場。
廣告商選擇媒體，一是“打面”，二是“打點”。“打面”，即盡可能地擴(kuò)大廣告的覆蓋面，這個時候，選擇中央臺或省級衛(wèi)視做廣告的居多。“打點”，即在一省一市一個地區(qū)促銷，由于單個城市的市場容量都很大，所以企業(yè)一般都針對單個城市進(jìn)行精耕細(xì)作，這些城市的電視臺自然成為首選電視媒體，贏得了大量的廣告預(yù)算。
相對于央視和衛(wèi)視高昂的廣告費(fèi)用而言。城市電視臺的廣告費(fèi)就低廉了許多。中央電視臺《法治在線》欄目2008年廣告價格是每5秒21300元，北京電視臺新聞頻道《法治進(jìn)行時》在北京當(dāng)?shù)氐氖找暦蓊~要比央視的《法治在線》高，但是它在2008年的廣告價格卻僅為每30秒鐘15000元。湖北衛(wèi)視2008年每日18：00—24：00廣告價格每5秒在5000—9000元之間，而武漢電視臺新聞綜合頻道晚間電視廣告價格，只在2000—4000元之間。兩相比較，城市電視臺的廣告收費(fèi)要遠(yuǎn)低于同時段省級衛(wèi)視的收費(fèi)。
所以，城市臺雖然在資金、資源等方面不及央視、衛(wèi)視等強(qiáng)勢電視媒體，但也有接近性這個優(yōu)勢，就一定能在擠壓中沖出重圍。
三、城市電視臺的發(fā)展對策
城市電視臺應(yīng)該扎根于其區(qū)域性的特點，充分挖掘本地電視節(jié)目資源，制作具有鮮明地域特色的、適合本地觀眾口味的電視節(jié)目，以應(yīng)對央視和眾多上星臺的競爭，而內(nèi)容的本土化也就成為城市臺生存發(fā)展的最好出路。
第一，精耕細(xì)作，提升民生新聞的品格。民生新聞是城市電視臺的競爭利器，但目前許多城市臺民生新聞的發(fā)展正遭遇瓶頸。由于節(jié)目發(fā)展過快，制作團(tuán)隊的培養(yǎng)跟不上，許多臺民生新聞節(jié)目內(nèi)容低俗，制作粗糙，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致市場份額不斷收縮。
有數(shù)據(jù)表明，像大名鼎鼎的《南京零距離》等節(jié)目的收視主體中，中老年觀眾和低收入人群占據(jù)了一半以上。溫州市對方言播報新聞節(jié)目進(jìn)行過抽樣調(diào)查。發(fā)現(xiàn)對該類新聞節(jié)目最叫好的是70歲以上的老人。杭州市對此類節(jié)目的抽樣調(diào)查也顯示，對該類節(jié)目最親睞的是對杭城有較深鄉(xiāng)土情結(jié)的中老年人。高學(xué)歷高素質(zhì)觀眾大都對方言播報新聞并不贊同。
如果說早期的民生新聞是跑馬圈地的話，那么今天的民生新聞更需要精耕細(xì)作。我們必須采取措施盡快提升民生新聞的品格。從一個更大的社會關(guān)照的角度來審視和理解生活中的新聞現(xiàn)象，打造屬于自己的品牌。
第二，關(guān)注日常生活，為百姓提供服務(wù)。生活服務(wù)類節(jié)目的貼近性、服務(wù)性是其最重要的特點。而這方面。城市臺占居著特殊的區(qū)位優(yōu)勢。有良好的市場空間。越來多的城市臺開辦了服務(wù)型電視節(jié)目，如《樓市觀察》、《房產(chǎn)報道》、《快樂購》、《名醫(yī)名院》等。服務(wù)類電視節(jié)目直接針對群眾生活中所關(guān)心的物價、房價、生活時尚、醫(yī)療衛(wèi)生等資訊進(jìn)行報道，關(guān)注消費(fèi)水平，關(guān)心群眾疾苦。切實地把服務(wù)做到了群眾的心中。隨著節(jié)目定位的細(xì)分和數(shù)字電視的發(fā)展，一些定位于生活服務(wù)的專業(yè)化頻道不斷涌現(xiàn)，如南京電視臺開辦了信息頻道，蘇州電視臺開辦了生活資訊頻道，青島電視臺開辦了生活服務(wù)頻道。無錫電視臺開辦了都市資訊頻道，
第三，主動融入新媒體，共同發(fā)展。目前，城市臺面臨的是省臺、央視及省級衛(wèi)視的競爭，但不久的將來，電視將受到來自各種新媒體更加殘酷的競爭。在數(shù)字化技術(shù)迅速發(fā)展的今天，城市臺與其在新媒體的競爭下被動防御，還不如主動參與新媒體的競爭。主動融入新媒體，共同發(fā)展。在我國數(shù)字化、多媒體、直播星三方面全力發(fā)展的現(xiàn)在，作為傳統(tǒng)的城市電視媒體，“要特別關(guān)注電視媒體的替代競爭品。即所謂的IP電視、手機(jī)電視、樓宇電視、移動電視。我們能不能介入用戶?能不能有好內(nèi)容?這就要反思我們整個電視臺在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的定位。在這個鏈中我們能做什么。過去我們太依賴頻道，頻道是我們的飯碗和收入來源。頻道在現(xiàn)在非常多的情況下已不是稀有資源，你有別人也有很多的情況下，我們的位置在哪兒?”
第四，為客戶提供直接的渠道服務(wù)。城市電視臺作為最貼近消費(fèi)市場和消費(fèi)者的基層媒體，它的重要價值就是能夠為客戶提供直接的渠道服務(wù)，以及對這一服務(wù)的有力支持。如果城市媒體能夠在這方面深入挖掘，有所建樹，那么我們一定能夠最終贏得客戶的認(rèn)可，從而建立起與客戶雙贏的利益結(jié)合體，使我們的發(fā)展得到有力的保證。
第五，加強(qiáng)合作，尋求雙贏。城市電視臺的經(jīng)營活動受到地域范圍的限制，其影響力范圍也受到了同樣的限制。走城市臺之間的聯(lián)合是解決其競爭劣勢的一條可行之道。在這方面，聲勢比較大，初具規(guī)模的是2005年6月份成立的江蘇城市臺聯(lián)合體以及江浙24城市臺聯(lián)盟。2005年底，遼寧14城市也進(jìn)行了首次聯(lián)合媒體招商的嘗試。然而，就目前的城市臺聯(lián)盟所取得的實際效果來講，聯(lián)盟似乎只是一個噱頭——產(chǎn)品單一、價格沒有優(yōu)勢、各城市市場以及媒體狀況參差不齊等因素使廣告主并沒有表現(xiàn)出濃厚的興趣。一些專家認(rèn)為城市臺的聯(lián)盟戰(zhàn)略必須突破媒體行政體制下的藩籬，建立起企業(yè)化的媒體利益聯(lián)盟，而且聯(lián)盟不應(yīng)僅僅局限在數(shù)量上的覆蓋型聯(lián)盟，還應(yīng)注重媒體地位相近、區(qū)域市場規(guī)模相近、地理位置互補(bǔ)的滲透型聯(lián)盟。如東北3+1聯(lián)盟(三個省會城市+大連)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈聯(lián)盟等。此外，聯(lián)盟體應(yīng)推出更多適應(yīng)廣告主市場終端策略的廣告產(chǎn)品，聯(lián)盟體統(tǒng)一招商，統(tǒng)一推廣，使廣告客戶真正體會到方便和實惠。
一些城市臺通過與大型的廣電機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，拓展了節(jié)目的資源，帶來了一定的廣告資源和收入。如2007年12月深圳廣電集團(tuán)與桂林廣電簽署合作協(xié)議，成立“深桂廣播電視合作體”，合辦桂林人民廣播電臺旅游音樂廣播和桂林電視臺科教旅游頻道，希望可以通過跨地域的合作，實現(xiàn)資源上的互補(bǔ)和共享，形成由區(qū)域性的電視媒體向更大范圍內(nèi)的強(qiáng)勢電視媒體的轉(zhuǎn)變。
雖然城市臺的資金實力、人才優(yōu)勢都無法和中央臺、省級臺抗衡，但城市臺卻有中央臺、省級臺不可比擬的地緣優(yōu)勢。當(dāng)前，我國的數(shù)字化潮流來勢洶洶。城市臺要抓住有限的時間，深化改革，創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，擇自己最有優(yōu)勢的領(lǐng)域，集中資源進(jìn)行運(yùn)作，城市臺完全可以在數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換中實現(xiàn)突圍。
資料2：
在過去的30年中，作為中國電視市場上最為活躍的力量之一，城市電視臺走出了一條快速發(fā)展、獨(dú)具特色的市場化道路，并成為人們重要信息來源和生活組成部分。但是，近年來，由于遭受內(nèi)外諸多因素的制約，城市臺普遍面臨發(fā)展甚至生存困境，“寒冬”悄然降臨。
資源決定格局。城市臺要立足區(qū)域發(fā)展，就必須集聚資源力量，實行資源突圍，形成科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略縱深，走一條化“危”為“機(jī)”的可持續(xù)發(fā)展之路。
以區(qū)域為定位拓展傳播疆界。
不管是哪個地區(qū)的城市臺，都存在著本地市場空間有限的先天缺陷。這種缺陷除了使得收視人口規(guī)模和廣告增加額面臨極限以外，節(jié)目成本也居高不下。要想彌補(bǔ)這個缺陷，只有走出去。
1.捕捉機(jī)遇，打造區(qū)域媒體。在目前行政政策推動和市場利益誘導(dǎo)下，從地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)已形成潮流，如長江經(jīng)濟(jì)帶、長三角經(jīng)濟(jì)圈等就是其中的代表。區(qū)域經(jīng)濟(jì)擺脫了原有行政地域的束縛，以資源、文化等為依托，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)范，合理安排生產(chǎn)要素，以達(dá)到市場空間的最大化。面對區(qū)域經(jīng)濟(jì)潮流，城市臺必須敏銳把握機(jī)遇，及時調(diào)整媒體定位，走區(qū)域化道路，打造區(qū)域媒體龍頭。城市臺首先必須轉(zhuǎn)換視角，跳出城市的邊界概念，從純粹的城市臺向區(qū)域媒體過渡，與區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、文化互融共生，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。其次必須實現(xiàn)地理、技術(shù)和文化上的擴(kuò)張與融合，突破行政限制，積極放大媒體的傳播力和影響力。
2.合縱連橫，打造共同市場。做強(qiáng)自身的城市市場，這是守；聯(lián)合區(qū)域城市廣播電視打造共同的節(jié)目和共同的傳播平臺，這是攻。近年來，各地城市廣播電視紛紛舉起“合縱聯(lián)橫”的大旗，為的就是突破已有的局限，提升自己的影響力。省級衛(wèi)視在聯(lián)盟合作方面動作較大，江蘇、浙江、安徽、河南四省衛(wèi)視以“星四軍”的聯(lián)盟形式高調(diào)亮相。在城市臺方面，武漢成立了“1+8”城市臺協(xié)作體，江蘇13家城市臺、江西11家地市臺等分別以聯(lián)盟形式出現(xiàn)。可以看出，無論是省臺還是城市臺，推出聯(lián)播平臺或聯(lián)盟的概念，目的就在于打造一個區(qū)域性的收視市場。城市臺協(xié)作發(fā)展的關(guān)鍵，在于構(gòu)建和培育統(tǒng)一、開放、規(guī)范的共同市場，搭建共同的節(jié)目播出平臺，讓各城市手、連體、連心，共同發(fā)展。
以生存為坐標(biāo)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
城市電視要突破傳統(tǒng)的競爭模式，走出目前的經(jīng)營困境，還必須重新尋找自己的生存坐標(biāo)和市場空間。在城市電視的生存坐標(biāo)上，僅有省級電視作為參照物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。城市電視生存坐標(biāo)上的參照物應(yīng)該是所有電視、全部傳媒甚至整個文化產(chǎn)業(yè)。只有在更宏大的系統(tǒng)背景下觀照自己，城市電視才能更全面準(zhǔn)確地了解自身所處的生態(tài)環(huán)境，把握未來的發(fā)展趨勢。
1.向新媒體進(jìn)軍，重塑城市臺生存形態(tài)。當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體加速擴(kuò)張，正在對包括電視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體形成巨大沖擊，一場重塑生存形態(tài)的傳媒變革正拉開序幕。新媒體領(lǐng)域是未來傳媒業(yè)發(fā)展的重中之重。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶已經(jīng)突破1.7億，其中30歲以下的約占75%，相當(dāng)多的年輕人已經(jīng)形成在網(wǎng)上收聽收看廣播影視節(jié)目的習(xí)慣。從一定意義上講，抓住了新媒體，就抓住了年輕一代，就贏得了未來。為此，城市臺要充分發(fā)揮廣播影視新媒體的行業(yè)、內(nèi)容、人才、品牌優(yōu)勢，讓新媒體成為廣電系統(tǒng)繼廣告創(chuàng)收、有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、電影票房收入之后的第四大創(chuàng)收來源。
2.謀劃戰(zhàn)略布局，打造新媒體產(chǎn)業(yè)鏈條。CCTV、新華社、SMG和鳳凰衛(wèi)視近年來都致力于新媒體的建設(shè)和發(fā)展，并形成了相對完整的電視新媒體產(chǎn)業(yè)鏈、網(wǎng)絡(luò)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈、手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略格局。城市臺可以借鑒上述成熟經(jīng)驗，對新媒體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布局，延伸拓展原有產(chǎn)業(yè)鏈條。近年來，武漢廣電在新媒體建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗。一是加快推進(jìn)數(shù)字電視建設(shè)，積極打造交互、互動的服務(wù)平臺，大力發(fā)展增強(qiáng)業(yè)務(wù)；二是加強(qiáng)門戶網(wǎng)站建設(shè)，成立多媒體運(yùn)營部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)新媒體、多媒體的發(fā)展；三是抓住武漢廣電作為全省手機(jī)電視第二大股東（20%股份）的有利契機(jī)，積極做好發(fā)展手機(jī)電視、移動電視工作；四是積極與地鐵集團(tuán)推進(jìn)地鐵電視發(fā)展合作，積極籌備地鐵電視的運(yùn)營工作。在跨媒介、跨產(chǎn)業(yè)融合的全球傳播新格局下，城市臺在打造新媒體產(chǎn)業(yè)鏈時，可以進(jìn)一步嘗試通過戰(zhàn)略結(jié)盟，整合內(nèi)容、技術(shù)、渠道和終端資源，突破“內(nèi)容為王”理念的“路徑依賴”，避免淪為純粹內(nèi)容供應(yīng)商的風(fēng)險；引進(jìn)外部資本，依靠資本化、市場化、公司化的手段整合產(chǎn)業(yè)鏈；品牌化主導(dǎo)，贏得市場競爭的主導(dǎo)權(quán)，創(chuàng)造多方共贏的市場新格局。
3.發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，把住產(chǎn)業(yè)鏈的主動權(quán)。新媒體就本質(zhì)而言是一種新的內(nèi)容平臺和分發(fā)渠道。縱觀原上海文廣旗下的百視通和杭州的華夏視聯(lián)，無不是依托強(qiáng)大的內(nèi)容采購、生產(chǎn)能力，逐漸確立起在新媒體領(lǐng)域的地位。另一方面，誠如默多克所言：“杰出的內(nèi)容，無論是在過去、現(xiàn)在、還是未來，都將是媒體王國里的國王。”隨著技術(shù)不斷進(jìn)步、物理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營格局形成、市場持續(xù)拓展等，新媒體運(yùn)營的重心將不可避免地過渡到內(nèi)容和增值服務(wù)的運(yùn)營上來，其成敗的關(guān)鍵還得歸結(jié)于能否為不同終端用戶提供有足夠價值的視頻內(nèi)容。城市臺可以發(fā)揮內(nèi)容運(yùn)營的核心優(yōu)勢，針對用戶需求和新媒體特點，打造視頻數(shù)據(jù)庫，從而在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈條的上游環(huán)節(jié)――內(nèi)容運(yùn)營層面進(jìn)行有效戰(zhàn)略布局，牢牢把住產(chǎn)業(yè)鏈條的主動權(quán)。不僅如此，通過構(gòu)建一個面向多個終端的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，城市臺還可通過媒體協(xié)同效應(yīng)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效果，將節(jié)目制作和購買版權(quán)的成本分?jǐn)偨o多個信息接收終端和不同的受眾群體，多個終端也可給廣告投放和品牌推廣帶來增值效果，從而增強(qiáng)對廣告商的吸引力和議價能力。
以項目為支撐加大政府投入。
以項目為支撐加大政府投入，使城市臺增加公益服務(wù)的財力。大眾傳媒為大眾。堅持以人為本、加快廣播影視公共服務(wù)體系建設(shè)，是廣播電視貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的核心要求。公共服務(wù)能力、公共服務(wù)水平是檢驗和衡量廣播電視工作成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。對于城市臺而言，著力推進(jìn)“村村通”工程、農(nóng)村電影放映和進(jìn)城農(nóng)民工電影放映工程，大力開展公益愛心活動，積極服務(wù)公益事業(yè)，可以使廣播電視更好地惠及最廣大市民。同時，作為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)的重點，城市臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)升級改造、廣播電視覆蓋等項目都急需政府加大投入。因此，必須建立完善公共財政保障機(jī)制，爭取把城市臺公共服務(wù)體系建設(shè)納入國家和地方各政府的公共財政預(yù)算，并按項目需求加大財政投入。
面對激烈的競爭和難得的機(jī)遇，城市廣電只要立足本土化策略和區(qū)域化發(fā)展，充分發(fā)掘資源優(yōu)勢，實施精細(xì)化管理，就一定能夠提升文化創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，在獲得立足之地、生存之本的同時，進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段。
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