中國醫學出版數字化轉型之路的實踐與探索論文

　　近年來，全球數字出版產業發展勢頭依舊迅猛：國外，傳統出版與數字出版的融合繼續深入，數字出版市場表現搶眼，數字終端不斷有新的突破，行業內部整合與企業間合作趨勢日漸明顯；國內，政府主管部門對產業引導力度不斷加強，數字出版產值躍升新高，傳統出版單位數字化轉型步伐進一步加快，數字出版內容平臺建設多樣化特征明顯，移動互聯網上升為主要傳播渠道。當前，"數字出版是出版行業未來重要發展方向"已經成為出版行業的普遍共識，實施數字化發展戰略，推動由傳統出版商向信息服務提供商的數字化轉型已成為許多大型出版企業的重要發展戰略。

　　作為STM出版重要分支的醫學出版，無論在國內和國外都處于整個出版行業數字化轉型的前沿，醫學出版的數字化轉型升級正在從技術服務商主導模式向傳統出版企業主導模式轉變。人民衛生出版社作為國內規模最大、綜合實力最強的國家級醫學專業出版社，近年來高度重視數字出版工作，依托公司在衛生出版領域的品牌優勢、專業優勢、資源優勢，通過創新體制機制，加大資金投入、豐富產品門類、探索盈利模式，進行了大量實踐與探索，初步走出了一條富有特色的專業出版社數字出版轉型道路。希望通過本文對人衛社數字化轉型實踐與探索的總結與客觀分析，對我國傳統出版社更好地推動數字出版轉型升級提供—定的參考和借鑒。

　　1."學術"、"教育"、"大眾"并舉，全面拓展數字業務

　　在研究國際數字出版成熟模式、借鑒互聯網界運營方式的基礎上，人衛社不斷學習創新，自主研發了一系列數字產品，嘗試了多種數字化經營方式，奠定了較為堅實的業務基礎。人衛社的數字出版業務涉及專業、教育和大眾三大方面。

　　1.1專業出版領域

　　專業出版是人衛社的立社之基。在專業數字出版領域，人衛社主要開展了數據庫、在線服務、電子書形式的數字出版。

　　2011年，人衛社依托全部專業出版資源，基于自主開發的醫藥學語義技術，推出了"西醫圖書數據庫"、"臨床病例數據庫”"醫學診療指南數據庫"、"臨床藥物數據庫"、"醫學視頻數據庫"、"醫學圖表數據庫"等系列數據庫。數據庫包括各類專著3000多種，診療指南200多種，臨床病例5萬多例，專業視頻近1萬段，醫學圖表70多萬幅，并且保持每年更新圖書500本以上。目前，數據庫系列產品已經在100多家醫院和醫學院校試用，預計2013年銷售收入超過200萬元，并將保持較快的增長速度。"人民衛生出版社西醫圖書數據庫"還榮獲第五屆中國數字出版博覽會最佳作品獎。

　　2013年，人衛社開發了"在線參考書"出版平臺，平臺支持多媒體內容對紙書內容的拓展，實現實時內容更新，將圖書閱讀的模式更新成為在線服務。該平臺近期將上線，相關圖書陸續推出。

　　針對海外用戶，人衛社基于已出版的中醫英文圖書，開發了一款電子書架和數種APP電子書產品。目前用戶分布于全球30多個國家和地區，能夠實現一年內盈利。

　　1.2教育出版領域

　　人衛社的醫學教材和醫學考試用書一直處于市場絕對領先地位。面對數字化浪潮，人衛社重點在E-learning、教學資源庫、網絡增值服務三大領域扎實開展了數字出版業務。

　　2008年起，人衛社開始實踐E-learning在醫學考試服務領域的應用。作為國家醫學考試中心唯一官方合作出版機構，人衛社依靠各方資源，搭建了"護士資格考試培訓"、"執業醫師資格考試培訓"及"醫學職稱考試培訓服務"平臺。這一平臺集權威名師授課、獨有核心題庫、在線精準答疑、最新考試資訊四大特點于一體，大幅提高考試，使考試通過率超越平均水平30%?40%,受到廣大考生和醫學院校的廣泛歡迎。截至2013年9月，累計服務用戶超過130萬人，年度付費用戶超過5萬人，年收入達600萬元。

　　2010年，人衛社推出了"醫學教學素材庫"。這是一款集優質、海量醫學素材和強大、便捷管理系統為一體的數字化產品。它整合了人衛社多年積累的、豐富的醫學教學資源，得到了政府部門的有力支持和20多所醫學院校的積極參與，形成了資源海量、內容權威、形式多樣、功能強大的數字化教學服務。"醫學教學素材庫"提供本科與中高職兩種版本，內容覆蓋基礎醫學、臨床醫學、護理學、口腔醫學、醫學影像、醫學檢驗、康復醫學、藥學等重點學科，共收錄素材10萬多條，包括圖片、視頻、動畫和音頻類型素材。截至2013年9月，素材庫已累計應用于100多家醫學院校，年收入近300萬元。"醫學教學素材庫"的成功運營，標志著人衛社的電子音像業務率先完成了數字化轉型。

　　早在2000年，人衛社即開始嘗試多媒體出版與傳統出版的結合，為紙質教材編制配套光盤，幫助教師和學生更好地利用數字多媒體教學和學習資源，到2011年，實現了人衛社規劃教材配套光盤全面覆蓋。自2013年起，以全國高等醫藥院校五年制本科臨床醫學專業規劃教材為起點，依托政府資助項目一一"中國醫學教育數字出版平臺"項目，開發建設了"圖書網絡增值服務平臺”全面開展教材的立體化出版嘗試。增值服務將讀者與教材、數字資源_對_綁定，實現讀者隨時隨地獲取知識信息，為教師、學生提供更加完善的學習服務；貫徹"早臨床、多臨床、反復臨床"的基本原則，推出教學課件、臨床技能操作示教、案例教學等十二大類型資源，幫助教師更好地準備教學素材，提高教學效率與效果，幫助學生更好地利用數字學習方式，提高學習效率；利用網絡載體，實現紙質教材與數字資源無縫對接，助力立體化數字課堂建設，幫助教師、學生擴展知識視野，豐富知識儲備，完善知識結構，提升教學效率，推動醫學專業教育改革數字化建設新發展。

　　1.3大眾出版領域

　　在大眾出版領域，人衛社主要圍繞健康科普開展健康網站、在線百科數據庫和電子書方面的數字出版。

　　人衛社在"人衛醫學網"開設有"健康頻道”，圍繞常見疾病和熱點健康話題向大眾介紹健康科普知識。"人衛醫學網"健康頻道作為國家衛生計生委官方微博"健康中國"的重要內容支撐，為其提供健康科普內容信息。另外，人衛社依托專著資源和數據庫平臺，建設了"人衛醫學百科數據庫”為公眾免費提供醫學科普知識，該平臺將于2014年10月份上線。我們還與亞馬遜等多家電子書平臺合作，將科普圖書進行多渠道發布。

　　2.從電子音像到"人衛云〃的三大歷史發展階段

　　需要強調的是，數字出版必然基于傳統出版，脫離了傳統出版，數字出版也就成了無源之水、無根之木，“數字化轉型升級"更加無從談起。人民衛生出版社實質性的數字出版業務開展只有短短5年多的歷史，但其基礎則是20年來的電子音像出版和60年來的傳統圖書出版。基于此，可將人民衛生出版社的數字化歷程歸納為三個階段，即：電子音像出版階段、數字出版起步階段和數字出版轉型升級階段，而2013年9月，人衛社剛剛進入了"數字出版轉型升級階段"這一關鍵階段。

　　2.1電子音像出版階段

　　第一個階段自1995年至2007年，為電子音像出版階段。在這12年當中，人衛社承擔了全部"衛生部醫學視聽教材"和"衛生部醫學CAI課件"的出版工作，所出版的1000多種視聽教材和數百種CAI課件全部列入了國家"九五""十五""十一五"和"十二五"音像和電子出版物出版規劃，先后榮獲"國家音像制品獎""中國出版政府獎"等多項國家級出版獎項。

　　2.2數字出版起步階段

　　第二階段自2008年至2013年，為數字出版起步階段。人衛社加大了配套光盤的出版力度，啟動了E-learning、數據庫、網絡增值服務、數字教材、電子書、APP、健康網站等眾多數字出版項目，研發了一批有影響力的數字產品和服務，培養了一支富有經驗的數字出版隊伍，數字出版營業收入持續快速增長。"中國醫學數字出版和國際化信息平臺建設"項目入選2011年國家新聞出版總署新聞出版改革發展項目庫入庫項目，并獲2012年財政部文化產業發展專項資金2000萬元資助“"中國醫學教育數字出版平臺"項目入選2013年國家新聞出版和廣播電視總局新聞出版改革發展項目庫入庫項目，并已申報2013年財政部文化產業發展專項資金。

　　2.3數字出版轉型升級階段

　　從2013年9月起，人衛社的數字出版進入了一個新的歷史階段，即數字出版轉型升級階段。目前，人衛社已制定《人民衛生出版社數字出版戰略規劃》，確立了2020年前出版社數字出版的戰略目標、戰略措施、重大工程和領域布局；理順社內機制，推動全員參與；成立"人民衛生電子音像出版社有限公司”創新機制體制，搭建發展平臺，全面提速數字出版的發展進程。

　　"人民衛生電子音像出版社有限公司"的成立和"國家醫學數字教材?高等學校本科五年制臨床醫學專業國家衛生計生委’十二五’規劃數字教材"的啟動編寫是人衛社進入數字出版轉型升級階段的兩個重要標志。"人民衛生電子音像出版社有限公司"是在人衛社原有"人民衛生電子音像出版社"副牌的基礎上實化而成的自主經營、自負盈虧的全資子公司，它的成立標志著人衛社探索通過調整機制體制促進數字出版業務發展方面邁出最關鍵的—步“"高等學校本科五年制臨床醫學專業國家衛生計生委’十二五’規劃數字教材"在被我國老一輩醫學大家譽為醫學"干細胞"教材的"全國高等學校五年制臨床醫學專業規劃教材"基礎上啟動編寫，標志著人衛社數字出版進入深水區，開始觸及占人衛社整體營收60%以上的教材出版領域，是人衛社推動數字出版業務的最重大舉措。同時，作為國內第一套國家級醫學數字教材，該套數字教材啟動編寫也是順應醫學教育數字化變革趨勢，符合教改和醫改總體方向的重大事件，將對國家醫藥衛生人才培養模式和醫學教育模式產生重要影響，是中國醫學教育發展史上一個重要的"里程碑"。

　　3.直面全新出版業態，著力解決六大問題

　　數字出版是一類新興業態，在實踐中會碰到各種各樣的新問題，持續探索和創新是發展數字出版的必由之路。基于人衛社自身經驗的總結，筆者認為，要實現數字出版轉型升級就必須要解決六大方面的核心問題。

　　3.1機制體制問題

　　只有理順整個業務運行的機制和體制，數字出版才能真正發展。人衛社將"全領域戰略、整體轉型戰略、公司化戰略和持續創新戰略"作為數字出版發展四大戰略，其中兩項"整體轉型戰略"和"公司化戰略"兩個戰略著力解決的就是機制體制問題。數字出版轉型升級的核心是出版企業全體員工擁有數字出版意識和數字內容策劃能力，在現有條件下，通過成立自主經營和自負盈虧的全資子公司，一方面利用公司化優勢促進數字出版業務快速發展，另一方面給傳統出版起到示范作用，引領和帶動出版企業整體參與數字出版業務，逐步理順業務流程和傳統出版與數字出版的業務合作關系，是數字出版轉型升級的必然路徑。

　　3.2目標定位問題

　　給數字出版業務一個準確的目標定位對業務發展有極大的指導作用，不僅要有國內定位、國際定位，也要結合出版企業整體發展戰略制定企業內部目標定位。"國內領先，國際有影響"是人衛社數字出版業務的國內和國際目標定位，“431111"結構戰略是人衛社整體目標定位，其中，數字出版要占到其中一個“1”即達到人衛社整體業務的10%。

　　3.3資金投入問題

　　數字出版投入較大，通過各種途徑籌集資金是可行方式。以人衛社剛剛啟動的首套國家級醫學數字教材為例，其啟動經費主要來源包括：人衛社申報的國家級項目資助、人衛社提供的配套資金、醫學院校為發展數字教育提供的配套支持，同時,人衛社也在積極探討社會資本投入的可能性與可行性。

　　3.4版權保護問題

　　數字盜版是整個出版行業的死敵，一些成規模、系統化的盜版行為對出版業務發展造成了極其嚴重的影響，獲得第五屆中國數字出版博覽會最佳作品獎的"人民衛生出版社西醫圖書數據庫"所面臨的最大的市場競爭就來源于盜版產品。尤其是人衛社近期啟動的國家級醫學數字教材依靠的內容平臺，就是人衛社歷經60年出版積累、35年國家級規劃教材建設成就、幾代我國醫學專家共同打造的53種臨床醫學五年制本科教材，是經過臨床醫學綜合改革、課程體系科學創新、教材體系優化整合而形成的適合中國國情的國家級精品教材工程,是具有自主知識產權和原創成果的教材體系，被老一輩醫學科學家、教育家譽為中國特色的醫學"干細胞"教材。但是這套教材也被有的出版商為了惡意競爭而作為故意模仿甚至粗拙仿造的內容資源。數字出版要發展就必須解決版權保護問題，首先要加強自身數字產品設計和功能服務，在功能上打敗盜版產品，其次要加強版權保護技術的開發與應用，更重要的是充分利用法律武器和技術武器，對數字盜版商進行有針對性的打擊。

　　3.5作家維護問題

　　作家資源是出版業務的核心資源，對傳統出版如此，對數字出版也是如此。隨著國家對出版行業管理的逐步放開，競爭格局加劇，除了原有出版社之間的競爭，部分銷售商甚至也開始加入競爭，而作家資源的爭奪成了競爭的焦點。為了保護作家資源，除了傳統的加強作家服務，針對國內圖書出版同質化的問題，利用各種方式提高作家版權意識，防止一稿兩出甚至多出現象的出現，是十分重要的補充措施。

　　3.6適應行業發展趨勢問題

　　醫學出版服務于整個醫療衛生和健康產業，也服務于醫學教育行業，數字出版發展必須適應所服務行業的發展和變革趨勢。近年來，隨著科技與教育、科技與出版的日益融合，大規模網絡公開課(慕課）蓬勃發展，網絡公開課由于具有利用現代信息技術和網絡技術實現教育資源重組、促進教育公平、提升學術共享與知識創新、推動優質教育資源普及等突出優點得到了政府部門、廣大院校、專家學者的高度認可和積極推動，大規模網絡開放課程（MOOCs)和翻轉課堂正在給整個教育行業帶來革命性的變化，將對整個教育模式產生革命性的影響,人衛社將適應和服務于這種教育模式的變革，研究推動組建中國醫學教育慕課聯盟，搭建高質量慕課平臺，以加強大規模醫學網絡公開課的組織領導、實施規劃、編輯出版、推廣使用等工作。

　　總之，數字出版作為出版業與現代信息網絡技術相結合產生的新興出版業態，已經成為新聞出版的戰略性新興產業和發展的必然方向，它給傳統出版業帶來了巨大挑戰，也帶來了全新發展機遇。對于身處數字化變革時代的傳統出版業，我們當前要做的不是固守傳統、消極等待，而是認真分析自身的優勢、劣勢，順應潮流、主動變革、揚長避短，變挑戰為機遇，大力推動轉型升級，實現傳統出版與數字出版的最佳結合，為讀者創造更大的價值，為企業帶來更好的發展，為社會創造更多的效益。

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