電子商務對企業采購模式的沖擊影響論文

　　一、電子商務環境下企業采購模式的創新

　　1.1自用采購網站模式

　　從1999年以來，全球的大型公司逐漸采用了網絡采購的方式，一直到2000年年末，世界五百家最大的公司當中實現采購網絡化的公司占據了將近百分之九十的比重。這些大型公司作為大買主，通常建立自用的電子交易平臺，也就是通過自用采購網站模式來和供應商進行合作。這種網站大部分都是由買方企業進行管理，同時具有一定的封閉性，但是要比EDI系統具有的開發性更大，所以能夠和固定的供應商保持長久的網上交易關系，還能夠進一步挖掘潛在的供應商資源。自用采購網站模式將供應商和企業的最初接觸的那個環節放到了互聯網上。一般包括詢價、確認供應商、招標設備、價格談判、簽署合同以及支付等的網上實現。最具代表性的便是美國通用電氣公司的電子采購系統，它能夠自主地聯系客戶，協調具體的業務，每年可節省將近6億美元的采購成本。該系統自動將正確的圖表和附件放入詢價表，在2h內供應商就能得到通知并網上反饋。

　　1.2采購聯盟網站模式

　　擁有相似需求的企業通常會根據戰略聯盟的角度，進而一起構建一個采購網絡來對各自的供應商資源進行共享，對各自的需求進行集中并獲得強大的市場勢力，開創了采購聯盟網站模式。通常來說這樣的采購聯盟網站模式基本上是在大型的公司或者集團之間建立的，例如福特汽車、日產汽車燈大型集團一同建立的Covisint，我國的武鋼和首鋼等大型鋼鐵公司也一同構建了中國鋼鐵聯盟網絡。集中功能是采購聯盟網站具有個性化特色的一個優勢。中小企業的采購數量比大型企業的要少很多，這樣發布具體的采購信息也無法得到大型供應商的注意力，而中小企業就算自建采購網站，也會因為采購數量不足無法得到供應商的支持。依據國際相關數據公司的調查研究表明，在一千個新建立的B2B網站當中，通常只有一百個可以真正進行交易活動，這就是因為中小企業的采購需求量不足。

　　1.3中介采購網站模式

　　在這種企業采購模式當中，網站是一個獨立存在的中介方，它擁有很多不同的形式，例如交易所形式、產品目錄形式等等，在中介網站中加入這些形式，通過集中的信息資源和供應商資料來尋找合適的供應商，最終簽訂合同之后，將銷售額當中的一定比例的金額交付給中介網站來當做具體的傭金。通用的辦公用品基本上分類不是十分明確，而每個企業在經營運作中都需要這些辦公用品，所以市場上有很多賣主和買主，而企業對這些通用的零配件進行采購的時候也可以通過中介網站來進行創新采購模式：一是在短時間內得到具體信息并迅速發布，進而保證信息的最新化。通常利用供應商直接對網站信息進行管理的模式，在利益的誘惑下，供應商會在短時間內對產品信息進行更新，從而吸引消費者的注意力。供應商不僅要對產品信息進行及時更新，為了得到更新信息的資格可能還要交付一定的金額。買方企業為了能夠盡快得到相應的市場信息，更愿意參加到中介網站中，以此來得到供應商所提供的多層次、多元化的產品。二是超出了臨界輸出的賣方和買方信息。中介網站要及時更新產品的信息和各種具有個性化特色的服務來獲得買方企業的注意，另外也需要吸引眾多的供應商來到自己的網站上對產品和服務的信息進行發布，從而保證供貨的資源。

　　二、電子商務環境下企業采購模式的選擇

　　上面這幾種采購模式都具有不同的特點，而且具有不同適應范圍的企業采購模式需要進一步轉變為網絡型，將電子商務的優勢進行最大化地發揮，必須要選擇一種最適合企業發展的采購模式。企業在選擇采購模式的過程中，需要考慮自身規模的大小、供應商的特點以及企業競爭實力、采購方式和具體品種等等因素，當一個大型企業處于一種壟斷性的買主地位時，它在整個市場當中的實力就十分強大。在這個時期企業一般會利用聯盟或者自用的方式構建屬于自己的采購網站，企業在整個市場當中的地位決定了企業可以獲得充足的供應商資源，利用聯盟或者自用的模式能夠強化企業在整個市場中的勢力，從而提高企業的經濟效益。而當市場中幾個大型企業產品之間存在的差異和不同比較小的時候，通常使用策略性的采購戰略，這樣就不能形成一定的聯盟模式。構建采購網站會讓企業的采購費用進一步降低，現階段自用采購網站受到眾多企業的青睞。

　　三、小結

　　企業處于不同的市場環境，在對各項優勢和劣勢條件進行綜合考慮之后，對企業的采購模式進行選擇，之后就需要和供應商構建一條相對通暢的聯系渠道，重新塑造獨特的采購業務流程，將電子商務和互聯網在企業采購過程中的作用進行充分的發揮。

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