企業怎樣生存和發展的調查報告

　　為貫徹落實集團公司、公司工作目標，結合企業實際，搞好改制分流，努力提高經濟效益，了解把握職工群眾尤其是黨員干部等骨干的思想動態，為領導決策提供較為翔實可靠的參考依據，由組干牽頭，紀委、宣傳等部門共同參與，完成了此次調查問卷活動，現報告如下：

　　基本情況

　　1、參加調查問卷的范圍：全廠中層及一般干部，在職黨員、入黨積極分子，共計353人，其中：

　　中層干部90人，占25.2；

　　一般干部１２１人，占３４.3；

　　黨員１７５人，占49.6；

　　入黨積極分子178人，占50.4。

　　參加問卷者覆蓋了全廠所有基層黨組織、基層單位、機關處科室。

　　２發出調查問卷３５３份，回收３５２份，回收率99.7，抽樣統計平均準確率99.6.

　　調查主要發現

　　１、對企業發展前景喜憂參半：

　　認為齊魯公司發展前景很好和較好的分別占15％和31％，兩項合計為46％。認為一般、說不清楚的合計為49.5。認為丙烯腈廠發展前景很好和較好的分別占13.8和31.4，兩項合計為45.2。認為一般、說不清楚的合計占47.1,還有7.6的人認為較差。

　　２、對改制分流的熟悉呈現兩級分化：

　　認為必須該的占53.54,認為可該可不該和不該為好的分別占26.63和19,兩項合計為45.6。

　　３、兩級班子和黨員隊伍得到基本認可：

　　評價廠領導班子好和較好的達到了67，評價中層干部隊伍好和較好的達到了65，認為差的只占3.4和2.9。認為本單位班子好和較好的達到了90.5。認為本單位黨員作用發揮好和較好的占74，黨員先進性體現好和較好的占77,黨員在要害時刻表現好和較好的占89。在評價我廠目前黨員治理工作時，80的人認為好和較好。在涉及我廠黨員隊伍是否適應改制分流時，認為很適應和適應的占65.5。認為不適應的占7.78，其余為說不清楚。

　　4、對存續部分改制后黨組織及黨群干部設置態度明確：67的人認為存續部分改制后應設黨組織。12.4的.人認為應該設專職黨群干部，51的人認為黨群干部應專兼結合。

　　5、存續部分改制分流工作中的三個特點：

　　（1）對集團公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的占34。

　　（2）存續部分改制分流后生存要害，認為是經營者的占53，而認為靠自身努力和公司扶持的分別占24和23。

　　6、機構改革和改制分流兩個焦點：

　　（1）認為機構改革和改制分流應自上而下進行的占53.8，至少應同步進行的占39.4，只有5.88的人認為應自下而上進行。

　　（2）認為廠機關過多的占73.9,只有0.91的人認為機關人員少。

　　7、我廠黨員干部入黨積極分子具有較高的思想覺悟和對改革的承受能力：

　　在問及假如你是機關人員，組織安排到存續，表示服從的占67.7，只有6.82的人不服從。而上市人員是否自愿選擇去存續時，有46.6的人選擇了愿意。

　　8、上市要發展，重組改制是要害：在問及我廠上市部分與公司其他部分重組時，贊成的占49。認為上市部分要持續盈利，主要靠：技改（43.4）,上新項目（37.4），價格傾向（12.6），減員（6.19）。

　　9、廠及基層治理工作得到基本贊同：對我廠目前治理工作認為滿足和較滿足的占65，對本單位目前治理滿足的占92。

　　10、存續部分改制后經營者的合法收入：認為不能超過職工收5倍的占40.59，不能超過10倍的占20.60，不能超過20倍的占5.97.

　　11、對企業目前的最大期望：提高效益占58.05，保持穩定占23.13,抓好生產14.73,，改制分流4.08.

　　調查結果分析

　　1、從本次調查問卷的回收率（99.7）來看，廣大黨員干部入黨積極分子態度是認真的，各基層黨組織做了大量的工作，組織得力。一方面說明大家有較強的組織紀律性，另一方面說明大家有強烈的主人翁意識，關注企業的未來，關心自我的發展。從統計數據來看，積極、健康、向上是我廠骨干隊伍中的主流。

　　2、對我廠上市部分今后如何發展，有了一個較為明確的熟悉。一是靠科技，上新項目發展壯大自我；二是與公司兄弟單位重組，增強抗擊打能力，共同抵御市場風險。

　　3、對改制分流工作有了進一步的熟悉，態度端正，對存續部分的發展壯大進一步增強了信心。果斷擁護改制分流的占到了一半以上，應該說是進入今年以后持續不斷的形式任務教育和面臨的嚴重形勢使職工頭腦更加清醒，在對存續部分將來生存要害選擇時，經營者（52.6）高居第一，其次是自身努力(24.3)和公司扶持(23.1)。因此說，我廠職工對存續改制后的發展報有堅定的信心，而不是過多的依靠公司的傾斜，要害在于帶頭人，要害在于我們的自身努力。

　　４、無論對于上市部分，還是存續改制分流部分，加強黨組織建設，加強黨員隊伍建設是一個永恒的話題。有67％的職工認為存續應設專職或兼職黨群干部。這證實干部職工對基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的認可，同時說明多年來各級黨組織和廣大共產黨員依靠自身努力贏得了廣大職工群眾的擁護和支持。

　　５、班子和黨員隊伍得到肯定是公司大力支持幫助的結果，是全廠上下共同努力的結果。兩級領導班子和黨員隊伍在全廠得到三分之二以上的認同，是一個實事求是的結果，在目前的大環境下應該是難能可貴的。同時又說明我們工作存在的不足和死角。相對于本單位90％的贊同率，我們認為有如下原因：一是雖是無記名調查，但由于本單位統一收交，難免筆下留情；二是大家經常感受身邊的典型事跡，對其他單位、部門和同志了解甚少，正所謂眼見為實；三是普遍存在“自嘗”心理和“暈輪”效應。同樣反映在對治理工作的評價中，對廠里滿足和較滿足的占65％，而對本單位滿足的占92％。因此此項結果應辯證統一的分析和看待。

　　６、對于機構改革和改制分流的矛盾的心態凸現。如：機關人員組織安排去存續：服從的占65％，不服從的只有6.82,上市人員自愿選擇去存續的占46.6,這應當是一個相當高的比例。認為廠機關人員多的占調查者的73.4。但在問及上市持續贏利的主要手段時，回答減員的卻只有6.19％。認為改制后存續發展的要害是經營者的占53.3，但在涉及經營者薪酬時，隨年收入增高，贊同比例呈幾何遞減：5倍（40.59）。10倍（20.6）、20倍6。由此不難看出，大家一方面希望企業贏利，一方面又不希望減員；既熟悉到了企業經營者的重要作用，同時又不太情愿經營者有過多的收入。多年來計劃經濟在國有企業職工中僵化的思維模式和價值取向根深蒂固，領導者需要換腦筋，職工同樣需要動腦筋，否則國有企業改革更加舉步為艱。

　　7、求穩怕“亂”，盡量維持現狀是一種普遍心態。丙烯腈廠成立近五年。從成立之初的喜悅，加入齊魯石化大家庭的自豪與優越，隨著98、99年的分流，2000年的競爭上崗、20001年的買斷、

　　2002年的機構改革和改制分流，效益的連年下滑，干部職工有“風雨飄搖”之感，因此，目前求穩的思想占據了上風，明知改革早晚要來，但寧可安于現狀，明知走出去可能是“海闊天空”，但又不想放棄眼下的即得利益。所謂怕“亂”，就是怕改革、怕分流、怕下崗，自下而上“等”、“靠”思想相當嚴重，有種“不求同生，但求同死”的悲涼味道。

　　建議

　　1、繼續加大對機構改革和改制分流工作和宣傳和教育力度。目前宏觀政策多，微觀措施少，不確定因素多，造成對職工宣講難度加大，許多問題回答不了，解釋不清，職工需要具體的乃至與自身有直接關聯的政策和措施。“政策滯后”，造成教育被動。

　　2、職工對齊魯公司和我廠前景喜憂參半的一個重要因素是眼前所看到多為不利因素，而所聽到的未來又是模糊不清的描述，因此，各級領導和有關部門不僅要把“問題講透”，還要把“成績講夠”，要讓職工看到未來、看到明天，只有鼓勵、順氣，才能抓實。

　　3、班子和領導干部要專注做好每一件事。要“隊伍不亂”，首先要“班子不散”。越是到改革的緊要關頭，領導干部、共產黨員越要給職工做出表率。個人患得患失，自亂陣腳，對工作、對我們的事業將會產生不良的影響。改革應自上而下，要從上級部門和領導做起，正如“喊破嗓子，不如做出樣子”。

　　4、生產穩定、隊伍穩定是機構改革和改制分流的前提和基礎。必須把二者有機結合，做到積極穩妥，平穩推進，努力降低成本，提高效益，為改革創造一個良好寬松的外部環境，做到相互促進，共同發展。

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