員工福利方案

時間：2022-10-08 21:36:18 方案我要投稿

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實用的員工福利方案范文錦集9篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的員工福利方案9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實用的員工福利方案范文錦集9篇

員工福利方案篇1

　　一、前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復(fù)洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。

　　4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的`員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節(jié)前抽獎福利：

　　獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、后福利：

　　8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工會列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

員工福利方案篇2

　　企業(yè)經(jīng)營要服務(wù)好兩個客戶，一是內(nèi)部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

　　那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。也就是說，通過激發(fā)員工動機使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動狀態(tài)，在這種驅(qū)動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅滿足個人需要，同時通過達成工作績效而實現(xiàn)組織目標。通過激勵，可以挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實現(xiàn)組織目標而不斷提高工作績效，使符合企業(yè)目標的行為得到強化。

　　一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵提供了理論基礎(chǔ)：

　　1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求（成就感）。不同人在不同情況下主導(dǎo)需求不同，強烈程度不同；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

　　2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關(guān)注自己的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強調(diào)良好關(guān)系會干擾正常的工作程序。

　　3、公平理論：員工傾向于將自己的所得、投入比率與他人（可以是本單位的，也可以是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自己過去（在同一組織或不同組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗、忠誠、時間、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自己的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。

　　4、期望理論：激勵力=效價×期望。“效價”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工判斷努力達到這個目標的可能性。這一判斷包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現(xiàn)目標的.可能性很大，且一旦實現(xiàn)目標就可以滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計既要考慮外部競爭，又要內(nèi)部公平。

　　5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不同的。“保健因素”包括工資福利、工作環(huán)境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。“激勵因素”主要涉及工作內(nèi)容和工作本身帶來的成就感、責(zé)任感和尊重感，這些方面具備了就可以產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”。“保健因素”可以吸引員工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作內(nèi)容，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、責(zé)任感。

　　6、鯰魚理論：挪威漁民通過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)可以把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。

　　二、員工激勵要取得最佳效果，必須遵循以下原則：

　　1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。

　　2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。

　　3、正激與負激相結(jié)合。正激指獎勵符合組織目標的行為，使之強化和重復(fù)；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應(yīng)保持間斷性，時間和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現(xiàn)效力遞減。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

　　4、按需激勵。把握不同員工不同時期的不同主導(dǎo)需要，進行正確引導(dǎo)和滿足，可以開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選擇。

　　5、公開公平公正原則。

　　三、在激勵理論與激勵原則的指導(dǎo)下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：

　　激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

　　1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預(yù)期價值，增強其工作動機，平時提供資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標可以鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的情況下，可以對關(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

　　可以說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理可以為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。

　　2、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不同，激勵效果也截然不同，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平必須隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補償越多；應(yīng)該把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置，這樣可以使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有一定激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其積極性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

　　薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期，不僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平，還必須與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的情況下給予考慮。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自己已經(jīng)得到的東西，而且占有時間越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時可以使用浮動工資。

　　推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認購股票期權(quán)，也可以讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動積極性。既可以長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們提供比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。

　　3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將合適的人放到（或兼職）合適的位置，既可以實現(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工能力，實現(xiàn)工作內(nèi)容豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作內(nèi)容的情況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是必須以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣可以提高效率，增強工作動機。還可以通過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

　　4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和一定條件，確定晉升比例和名額。同時，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬提供指導(dǎo)和建議，進行贊揚和批評，開展針對性培訓(xùn)，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。

　　在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。通過推行繼任計劃，既可以培養(yǎng)人才，讓員工看成長的希望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職情況下工作不受影響。

　　5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰。

　　根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是應(yīng)該淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并通過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，可以增強企業(yè)競爭力，這一做法可以有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，可以有效地在每年裁掉一些能力差、責(zé)任心不強的人員，還可以避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設(shè)法提高自己的能力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。

　　具體如何操作？一是通過績效考核結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。

　　6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、特別嘉獎等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱可以多樣化，如銷售特別獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，可以制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦约狐c菜，獎勵時間也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

　　7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們希望以自己認為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)提供施展才華的舞臺，提供寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵為主。

　　8、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

　　要善于支持創(chuàng)造性建議，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的建議，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且積極性也會受到損傷。誰提出的建議可以讓誰負責(zé)去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還可以用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

　　9、開展?jié)M意度調(diào)查。“激勵從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才知道員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時通過滿意度調(diào)查也可以表明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可通過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

　　法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿通過各種激勵舉措，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。

員工福利方案篇3

　　一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的.溫暖與呵護，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

　　一、福利發(fā)放標準方案

　　注：具體以發(fā)放當天在職人數(shù)為準(公司所有員工);總計費用在4725元。

　　二、福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門; 發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫); 發(fā)放程序：

　　1、先由各部門負責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.

　　2、然后由行政部再負責(zé)發(fā)放至員工，員工本人進行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時銷賬;

　　3、行政部安排一人進行現(xiàn)場月餅的發(fā)放;

　　三、中秋節(jié)條幅申請

　　條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m

　　內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

　　內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

　　內(nèi)容三:歡度國慶月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司單價:8元/米

　　以上方案妥否，敬請批示!

員工福利方案篇4

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

　　一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

　　缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的`采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發(fā)放對象：

　　三、費用預(yù)算

　　500元× 人= 元

　　四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

員工福利方案篇5

　　xx年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預(yù)計人數(shù) 55人

　　帶魚 1盒￥40

　　花生油 1桶￥107

　　酒 1箱￥100

　　水果 1箱￥60

　　大米 1袋￥30

　　雞蛋 1箱￥50

　　合計：

　　注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

　　一、發(fā)放對象：公司全體員工（截止20xx年1月1日前進廠員工）；

　　二、發(fā)放時間：20xx年1月23日（下午16：00）；

　　三、發(fā)放地點：公司辦公室

　　四、組織發(fā)放人員：彭艷、翟修、黃鳳霞

　　五、發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當天在職人員名單統(tǒng)計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量；

　　六、物品采購：所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時送到公司）；

　　七、注意事項：

　　1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的'名單人數(shù)發(fā)放，請各部門準確統(tǒng)計好名單；

　　3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

員工福利方案篇6

　　第一章總則

　　第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

　　第二條下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

　　第二章福利待遇的種類

　　第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。

　　第四條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：

　　（一）養(yǎng)老保險

　　（二）基本醫(yī)療保險

　　（三）失業(yè)保險

　　（四）工傷保險

　　（五）生育保險

　　第五條財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。

　　第六條公司設(shè)置的其他福利待遇：

　　（一）補貼福利

　　（二）休假福利

　　（三）培訓(xùn)福利

　　（四）文娛福利

　　（五）設(shè)施福利

　　第三章福利待遇的形式

　　第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

　　（一）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　　（二）現(xiàn)金獎勵：午餐補貼、節(jié)日補貼等。

　　（三）服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。

　　第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：

　　前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以非貨幣形式給付的福利。

　　第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。

　　第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。

　　第四章福利待遇的標準

　　第十一條養(yǎng)老保險：

　　按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%；公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

　　第十二條基本醫(yī)療保險：

　　按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%；公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

　　第十三條失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

　　第十四條工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標準）；

　　第十五條生育保險：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，按0.8％的繳費比例計繳，由公司全額繳納。（不得低于全市上年度月平均工資的60%）。

　　第十六條公司提供的補貼福利包括：

　　（一）午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

　　（二）節(jié)日補貼：元旦公司組織聚餐；勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品（護膚品或者生活用品）；

　　（三）生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

　　（四）員工大事補貼: 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

　　第十七條公司提供的休假福利包括：

　　（一）在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：

　　1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；

　　2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3、已滿20年的`年休假15天。

　　4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

　　2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

　　（二）婚假：

　　1、員工達到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假；

　　2、員工達到晚婚年齡結(jié)婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　（三）產(chǎn)假、哺乳假：

　　1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；

　　2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；

　　3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區(qū)）級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。（四）工傷假：員工因工負傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動行政部門認定后，可請工傷假；

　　（五）喪假：1、員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；

　　2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；

　　3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；

　　第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。

　　培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。

　　第十九條文娛福利：企業(yè)為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　第二十條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據(jù)公司的實際情況設(shè)定。

　　第五章福利待遇的給付

　　第二十一條統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除；

　　第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā)；享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定。

　　第六章附則

　　福利方案報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。福利方案自頒布之日起施行。

員工福利方案篇7

　　第一章總則

　　第二條下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

　　第二章福利待遇的種類

　　第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。

　　第四條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：

　　(一)養(yǎng)老保險

　　(二)基本醫(yī)療保險

　　(三)失業(yè)保險

　　(四)工傷保險

　　(五)生育保險

　　第五條財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。

　　第六條公司設(shè)置的其他福利待遇：

　　(一)補貼福利

　　(二)休假福利

　　(三)培訓(xùn)福利

　　(四)文娛福利

　　(五)設(shè)施福利

　　第三章福利待遇的形式

　　第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

　　(一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　　(二)現(xiàn)金獎勵：午餐補貼、節(jié)日補貼等。

　　(三)服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。

　　第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

　　第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

　　第四章福利待遇的標準

　　第十一條養(yǎng)老保險：按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

　　第十二條基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

　　第十四條工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準);

　　第十五條生育保險：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

　　第十六條公司提供的補貼福利包括：

　　(一)午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

　　(二)節(jié)日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品(護膚品或者生活用品);

　　(三)生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

　　(四)員工大事補貼：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

　　第十七條公司提供的休假福利包括：

　　(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：

　　1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;

　　2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;

　　3、已滿20年的年休假15天。

　　4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　1、累計工作滿1年不滿10年的`職工，請病假累計2個月以上的;

　　2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的

　　3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

　　(二)婚假：

　　1、員工達到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;

　　2、員工達到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　(三)產(chǎn)假、哺乳假：

　　1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;

　　2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;

　　3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

　　(四)工傷假：員工因工負傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動行政部門認定后，可請工傷假;

　　(五)喪假：

　　1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

　　2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

　　3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;

　　第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。

　　第十九條文娛福利：企業(yè)為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　第二十條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據(jù)公司的實際情況設(shè)定

　　第五章福利待遇的給付

　　第二十一條統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

　　第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā);

　　第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章附則

　　第二十四條福利方案報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

　　第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

員工福利方案篇8

　　1.方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款，其中包含的產(chǎn)品有：加州開心果100g、東南亞腰果100g、美國碧根果160g、夏威夷果128g、波斯棗480g、泰國龍眼320g、東南亞黃蕉干280g、北美紅提160g，種類非常豐富。春節(jié)時，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，理別有一番情趣！所以，春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的.干果禮盒，相信大家一定會非常滿意的。

　　2.方案二：春節(jié)禮品卡

　　春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計的一種紙質(zhì)卡，每張卡內(nèi)包含多種禮品組合，其中有生鮮產(chǎn)品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對方收到禮品之后，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網(wǎng)站、上門自提等方式進行兌換，商家負責(zé)免費送貨上門，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜好不同，禮品難以統(tǒng)一，不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是的首選！

　　3.方案三：熟食禮盒

　　春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一，其荷美爾世界風(fēng)情熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸（奶酪）、眉州東坡香腸（麻辣）、川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

員工福利方案篇9

　　第一、就餐福利

　　從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看，餐飲福利是主要的一部分，按照公司自身不同的經(jīng)營需求，根據(jù)員工們的出勤情況給出相應(yīng)的餐補。主要表現(xiàn)為在公司就職的`員工可免費享用公司提供的米飯、菜以及湯等。

　　第二、住房福利

　　住房福利也是現(xiàn)在眾多公司企業(yè)所能夠給出的員工福利方案內(nèi)容之一，針對住宿以及不住宿的員工有不同的分類。住宿的員工可以享受企業(yè)提供的宿舍（內(nèi)含空調(diào)、電視、熱水器以及飲水機等），而不住宿的員工則享受住房補貼。公司企業(yè)按照有關(guān)的法律法規(guī)為員工們提供了住房公積金，解決員工們的住宿問題。

　　第三、節(jié)日福利

　　在員工福利方案中，節(jié)日福利是很重要的一部分，即在職員工在國家法定節(jié)假日可享有企業(yè)提供的福利以及物資補貼。比如春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日可享有禮品發(fā)放或者資金補貼，婦女節(jié)、勞動節(jié)等可享有紀念品。

　　第四、假日福利

　　凡是在職企業(yè)員工可享受到的假日福利是員工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定節(jié)假日休息福利以及年假福利。法定節(jié)假日為在職普通員工都可以享受，而帶薪的年假則由在公司企業(yè)入職滿一年或者年度優(yōu)秀干部可以享受到，帶薪年假通常在五天到十五天左右。

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