工作方案

時間：2021-06-18 16:38:14 工作方案我要投稿

【熱門】工作方案范文集錦五篇

　　為保障事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的工作方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】工作方案范文集錦五篇

工作方案篇1

　　主要內(nèi)容：

　　到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會的工作也將告一個段落，在這一年的工作中，學(xué)生會舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動，并且取得了一定的成績。本學(xué)年開始時，學(xué)生會的指導(dǎo)老師對于學(xué)生會的管理機(jī)制、部門分配和人員安排上進(jìn)行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會部門和人員都得到了有效地精簡，這對于學(xué)生會的積極發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。同時學(xué)生會這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績，但是學(xué)生會自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會內(nèi)部存在的主要問題有：

　　1、學(xué)生會制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會成員；

　　2、工作效率不高，工作時間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；

　　3、學(xué)生會內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機(jī)制、合作能力還有待提高；

　　4、活動結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；

　　5、與其他學(xué)院的學(xué)生會交流、合作有待增進(jìn)。

　　建議：

　　針對以上提出的問題，我建議：

　　1、完善各項制度建設(shè)，夯實學(xué)生會工作的法制基矗

　　學(xué)生會作為一個組織，它平時工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會內(nèi)部的各項制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對于本學(xué)生會出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比如：委員例會有人無故缺席，活動中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對其進(jìn)行警告和懲罰（本項制度可以由各個部門總結(jié)提交，也可以由主席團(tuán)成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會也是一個嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會全體人員自覺學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時還需要建立獎勵制度，對于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對其進(jìn)行表彰，頒發(fā)表彰流動紅旗，鼓勵更多的人員不斷追求進(jìn)步，部門積極地發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部團(tuán)結(jié)

　　針對學(xué)生會內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長之間在很長時間后仍然不認(rèn)識的現(xiàn)象，學(xué)生會在每學(xué)年開始時，招新工作完成后，可開展部門內(nèi)部的活動，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動，這一類活動可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時間內(nèi)建立關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的交流，對于開展工作會很有幫助。

　　另外，針對學(xué)生會各部門獨(dú)自包攬一項活動的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會更加的強(qiáng)調(diào)部門這個概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動中，可以不太強(qiáng)調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個部門共同開展一項活動或者是每個部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來開展一項活動，這樣可以排除學(xué)生會內(nèi)部妨礙團(tuán)結(jié)的障礙，對于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。

　　3、提升辦事效率，做好反饋工作

　　針對于我們部門在迎新晚會彩排期間，存在的辦事效率低的問題，很多干事和10級的同學(xué)都向我們反映了這個問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實對于彩排時間長，效率低這個問題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的監(jiān)督，排練時間由演員自行安排，我們委員會定期對于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行審核，存在問題的節(jié)目會給予改進(jìn)的意見，然后由干事監(jiān)督，演員針對存在的問題加緊練習(xí)，對質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期要求的，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對于辦事效率這個問題的改進(jìn)，我認(rèn)為可以做好干事對于委員及演員對于委員的反饋工作，在活動期間或結(jié)束后，做好這樣一個反饋工作，聽取更多人的意見，對于存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。同時我認(rèn)為這個反饋工作在學(xué)生會每個部門都應(yīng)該開展，每辦完一個活動，需要多多聽取干事和活動參與人員的意見和建議，因為很多時候從一個活動主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

　　4、加強(qiáng)本學(xué)生會與其他學(xué)生會的交流與合作

　　中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹！睂τ趯W(xué)生會內(nèi)的各個部門，本部門可以加強(qiáng)與其他學(xué)院的學(xué)生會該部門的聯(lián)系與交往，對于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動，在活動中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。

　　學(xué)生會的建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、艱巨的過程，對于學(xué)生會現(xiàn)存的一些問題，需要我們將來的主席團(tuán)、部長以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會的各項制度，將學(xué)生會發(fā)展得更好。

工作方案篇2

　　一．實習(xí)學(xué)校班主任指導(dǎo)教師交付的工作及要求：

　　（一．）班級日常管理工作：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)班集體，對班集體進(jìn)行思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生班、團(tuán)干部開展工作，發(fā)揮班、團(tuán)干部的模范帶頭作用。

　　（2）做好班主任日常工作計劃，如指導(dǎo)早讀、早操、文體活動、批改周記、家訪等。

　　（3）認(rèn)真做好個別教育工作，在全面了解全班各方面情況的基礎(chǔ)上，深入了解每一個后進(jìn)生的學(xué)習(xí)、思想、行為習(xí)慣等方面的典型情況，做好差生轉(zhuǎn)化工作。

　　（二．）開展主題班會：

　　兩周開展一次的主題班會，班會形式多樣化，針對學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。

　　（其他：）

　　組織協(xié)調(diào)學(xué)生參加學(xué)校各項集體活動，如校運(yùn)會、，背誦弟子規(guī)，春游，班級形象大使評選活動等。

　　二、認(rèn)真制定班主任工作計劃

　　(一)班級基本情況分析。

　　(二)確定班級目標(biāo)，確定學(xué)生全面發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)，既要有德、智、體、美、全面提高的目標(biāo)，更要有學(xué)生個性特長充分發(fā)展的目標(biāo)，既要有優(yōu)等生、中等生的發(fā)展目標(biāo)，更要有后進(jìn)生的提高目標(biāo)。

　　（三）具體工作安排。班會及活動：主題、時間、地點(diǎn)、方式。讓學(xué)生參與機(jī)會制定和修改。

　　三．班主任計劃執(zhí)行情況

　　鑒于對班級基本情況的分析，我的班主任工作主要分三主要方面來進(jìn)行，第一是德育工作，第二是學(xué)法指導(dǎo)，第三是班級整體建設(shè)。

　　德育工作

　　用愛的教育，鼓勵的教育來對待我的學(xué)生，針對學(xué)生出現(xiàn)的各種思想狀況進(jìn)行德育干預(yù)，實現(xiàn)改良學(xué)生品性的目的。具體的做法有下面的幾點(diǎn)：

　　1做好自己，充分體現(xiàn)教師表率的作用。

　　（1）每天準(zhǔn)時到達(dá)教室，監(jiān)督早讀晚讀情況以及遲到情況。

　　（2）對工作應(yīng)該保持積極熱情，充滿愛心。

　　（3）對學(xué)生的`提問，解答做到有細(xì)心，耐心，恒心。

　　2關(guān)注學(xué)生，幫助其樹立正確的價值觀，正確認(rèn)識自我價值。

　　（1）善于發(fā)現(xiàn)問題，對于普遍現(xiàn)象，在班上指出改正，對于個別現(xiàn)象，需要及時進(jìn)行個性的思想輔導(dǎo)。

　　（2）多與學(xué)生交流，了解其心理特點(diǎn)與狀況，與其談心，用愛去鼓勵他們，讓他們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的意義，自我的價值。

　　（3）分析學(xué)生的階段性成績變化或者情緒變化，盡量幫助他們樹立信心。

　　學(xué)法指導(dǎo)

　　用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度來指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，認(rèn)真教授學(xué)生學(xué)法，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

　　（1）認(rèn)真做好早讀，晚修的巡視坐堂任務(wù)，嚴(yán)格要求學(xué)生規(guī)范學(xué)習(xí)態(tài)度與行為。

　　（2）抽查學(xué)生作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

　　（3）做好學(xué)習(xí)激勵工作，提高并維持學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

　　（4）認(rèn)真觀察學(xué)生學(xué)習(xí)過程，提供合理的學(xué)習(xí)建議。

　　班級整體建設(shè)

　　以建立一個團(tuán)結(jié)友愛，積極向上，紀(jì)律嚴(yán)明的班風(fēng)為目標(biāo)，去引導(dǎo)學(xué)生意識到紀(jì)律的重要性以及同學(xué)間的和諧相處。

　　（1）加強(qiáng)日常班級紀(jì)律檢查，做好違紀(jì)學(xué)生的思想工作。

　　（2）利用班會課，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)愛，懂得愛，學(xué)會愛。

　　（3）以鼓勵為主，激發(fā)他們的熱情和信心。

　　（4）與班干部做好溝通，給予工作的支持和幫助，充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用。

　　（5）與其他科任老師做好溝通，發(fā)揮科任老師的積極性。

　　自我評價：

　　在班主任李老師的幫助指導(dǎo)下，我對如何去做一名班主任有了一個初步的了解和認(rèn)識，對什么是班主任工作、如何做好班主任工作有了一個全新的概念，這對我以后的工作有著極大的幫助。實習(xí)的這幾個月，我努力做好班主任工作，行動上與學(xué)生融洽相處，把班級管理工作滲透到實習(xí)生活的每一個角落，理論上加強(qiáng)班級管理方法、學(xué)生心理學(xué)的學(xué)習(xí)。班級工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題，比如遇到學(xué)生犯錯誤，有時比較急躁，和一部分學(xué)生溝通時間較少等等。

　　誠然，在教育學(xué)生"學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會關(guān)心，學(xué)會做事，學(xué)會生活"的過程中，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆"愛心"，加深理論修養(yǎng)，在實踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，是完全能夠干得非常出色而游刃有余的。

　　這些問題，我會在以后的工作中不斷改進(jìn)，以提高自己的班級管理水平。雖然離成為一名優(yōu)秀的班主任要有一定的距離，但相信通過日后的努力，會慢慢長大的。

工作方案篇3

　　為加強(qiáng)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)，做好“傳、幫、帶”工作，打造鍛煉年輕干部成長的平臺，不斷提高年輕干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、實踐技能，促進(jìn)年輕干部盡快進(jìn)入角色、擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)研究，決定在委局機(jī)關(guān)實行年輕干部培養(yǎng)導(dǎo)師制。實施方案如下：

　　一、培養(yǎng)對象和導(dǎo)師的確定

　　培養(yǎng)對象為委局機(jī)關(guān)新進(jìn)的年輕工作人員，一般符合以下條件：

　　(1)年齡35周歲以內(nèi)的委局機(jī)關(guān)中層以下人員；

　　(2)委局機(jī)關(guān)新招人員工作不滿2年，或者雖滿2年還需進(jìn)一步培養(yǎng)的；

　　(3)從外單位調(diào)入委局工作或者委局內(nèi)部輪崗后業(yè)務(wù)還不夠熟悉的人員。

　　2.導(dǎo)師原則上由委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、室主任或業(yè)務(wù)較強(qiáng)的同志擔(dān)任。

　　3.根據(jù)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)人員的情況，按照業(yè)務(wù)對口、方便溝通的原則，在雙向征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)紀(jì)委常委會研究，正式確定導(dǎo)師和培養(yǎng)對象名單。

　　二、導(dǎo)師的任務(wù)和責(zé)任

　　1.負(fù)責(zé)對年輕干部的學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)上進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部工作能力和綜合素質(zhì)的提升；

　　2.負(fù)責(zé)對年輕干部的思想、作風(fēng)、生活、心理等方面的教育和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部健康成長。

　　三、主要工作措施

　　1.開展傳授活動。導(dǎo)師通過集中理論學(xué)習(xí)、個人講評等活動，對年輕干部進(jìn)行理論傳授；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，及時指導(dǎo)、幫助年輕干部學(xué)習(xí)相關(guān)政治理論和業(yè)務(wù)知識。

　　2.開展講評活動。結(jié)合委局季度工作例會等，每季度由分管干部工作的副書記組織一次交流會，年輕干部分別交流心得體會，導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評，促進(jìn)共同提高；每半年委局主要領(lǐng)導(dǎo)參加一次座談講評會。

　　3.開展實踐活動。導(dǎo)師每月結(jié)合工作開展一次實踐活動，并指導(dǎo)年輕干部完成至少一篇有價值的調(diào)研文章或宣傳稿件、工作信息。

　　四、相應(yīng)配套機(jī)制

　　1.建立競爭機(jī)制。不斷加強(qiáng)對年輕干部工作、學(xué)習(xí)和生活上的正確引導(dǎo)，鼓勵年輕干部積極參加各種形式的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、比賽等活動，在思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)方面對年輕干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成比業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、比工作作風(fēng)、比創(chuàng)新能力、比工作業(yè)績的良好氛圍。

　　2.建立考評機(jī)制。制定年輕干部考核激勵措施，做到“考、評、獎、用”四位一體。把平時管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任對每名年輕干部進(jìn)行量化考核；每年評選表彰一次優(yōu)秀導(dǎo)師和年輕干部；實行嚴(yán)格的獎懲兌現(xiàn)，每兩月在年輕干部中評出1-2篇優(yōu)秀稿件相互學(xué)習(xí)，每年拿出一定資金對年輕干部在市級以上刊物發(fā)表文章進(jìn)行獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，作為骨干加以培養(yǎng)，對符合條件的優(yōu)秀年輕干部，大膽提拔重用。

　　3.完善管理機(jī)制。注重在實踐中考察干部，用激勵機(jī)制促進(jìn)年輕干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。對新提拔起來的年輕干部，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，對工作、作風(fēng)等方面有問題的及時進(jìn)行談話誡勉，指出不足，分析原因，促使其盡快成長。

　　4.試行“出師”機(jī)制。對新進(jìn)人員的輔導(dǎo)期一般為1-2年。輔導(dǎo)期期滿，新進(jìn)人員表現(xiàn)優(yōu)秀、能獨(dú)立勝任工作的，可以“出師”。“出師”由導(dǎo)師或新進(jìn)人員申請，干部室考核，報區(qū)紀(jì)委常委會研究審定。

工作方案篇4

　　為進(jìn)一步提高機(jī)場路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，按照國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，加強(qiáng)機(jī)場路的管理，不斷提升管理水平，把機(jī)場路打造成“xx第一路”。

　　二、工作任務(wù)：

　　（一）、保潔范圍：負(fù)責(zé)機(jī)場路xx飯店至xx國際機(jī)場進(jìn)出口段快慢車道衛(wèi)生，機(jī)場路路口村至xx國際機(jī)場南北側(cè)人行道的的衛(wèi)生，新機(jī)場路全長24.64公里，道路保潔面積約152萬平方米。

　　（二）、保潔標(biāo)準(zhǔn)：按照國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，管段人員要監(jiān)督到位，<蓮>點(diǎn)撿人員要確保責(zé)任區(qū)無成堆垃圾和泥沙，城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次，高速段清掃人員每天清掃不得少于一次。

　　三、工作措施：

　　（一）、物業(yè)部管理人員劃分為七段進(jìn)行責(zé)任管理

　　點(diǎn)撿人員從7：30—18：00按時在路面點(diǎn)撿垃圾，確保路面無白色垃圾，要求各段清掃人員早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）對路面各清掃一次，確保道路衛(wèi)生。

　　（二）、管理人員負(fù)責(zé)檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當(dāng)天沒有清掃路面的，嚴(yán)格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至?xí)绻ぃ芾砣藛T沒有發(fā)現(xiàn)，按物業(yè)管理制度對管理人員進(jìn)行處罰。

　　（三）、管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，與周圍群眾建立良好的關(guān)系，隨時準(zhǔn)備好備用的保潔員，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時，能及時找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。

　　（四）、管理人員要加強(qiáng)巡查和檢查工作，隨時掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應(yīng)及時處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量。

　　（五）、上班時間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無關(guān)的事，沒有去制止，按物業(yè)管理制度對管理人員作出管理失職的處罰，同時也要對保潔人員進(jìn)行處罰。

　　（六）、政治任務(wù)期間，按公司政治任務(wù)要求管理人員除負(fù)責(zé)管理保潔人員外，還應(yīng)穿反光衣進(jìn)入快車道巡撿路面垃圾。

　　（七）政治任務(wù)期間，清掃人員嚴(yán)格按照公司政治任務(wù)要求進(jìn)行清掃，保持通訊暢通，政治任務(wù)需要時聯(lián)系不上，每次扣當(dāng)月獎金10元，未到崗參加完成政治任務(wù)的按曠工處理。

　　（八）、保潔人員點(diǎn)撿、清掃不干凈、不及時被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎金30元，被市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎金。

　　（九）、建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系，及時處理突發(fā)事件，因機(jī)場路車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。需要發(fā)動群眾，部門經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時都能及時通知保潔人員進(jìn)行清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時間。

　　（十）、采取機(jī)掃與人工清掃、人員工點(diǎn)撿相結(jié)合的方式進(jìn)行保潔。當(dāng)有重大政治任務(wù)時，根據(jù)公司政治任務(wù)預(yù)案，合理增加臨時點(diǎn)撿人員，除特殊情況外，物業(yè)部全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。機(jī)掃范圍：負(fù)責(zé)xx至路口村快車道衛(wèi)生，清掃時間（5：30—8：30），人工清掃范圍：xx至機(jī)場口慢車道和路口村至xx國際機(jī)場進(jìn)出口兩側(cè)人行道衛(wèi)生。人工點(diǎn)撿范圍：xx飯店至xx國際機(jī)場進(jìn)出口，快慢車道，路口村至xx國際機(jī)場進(jìn)出口南北兩側(cè)人行道，點(diǎn)撿時間（7：30—18：00）。

　　四、人員管理：

　　嚴(yán)格按照物業(yè)部管理制度管理。

工作方案篇5

　　一、總體要求

　　以推進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)化發(fā)展為目標(biāo)，以扶持壯大種糧大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、水稻種植專業(yè)合作社、育秧專業(yè)戶為重點(diǎn)，按照“行政推動、主體帶動、項目促動、農(nóng)民聯(lián)動”的運(yùn)行機(jī)制，積極開展水稻機(jī)插秧、集中旱育秧示范，推動全區(qū)水稻生產(chǎn)發(fā)展。

　　二、實施地點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)

　　按照突出重點(diǎn)、帶動全區(qū)的原則，與高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食能力建設(shè)、產(chǎn)糧大縣等項目實施相結(jié)合，以旱育秧、旱育拋秧、機(jī)插秧為主要育秧方式，確定在等有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展水稻集中旱育秧示范6萬畝(大田，下同)，其中核心示范點(diǎn)4個，分別安排各500畝，共計20xx畝。

　　三、工作重點(diǎn)

　　（一）明確育秧主體

　　按照“政府組織推動、育秧主體帶動、項目補(bǔ)貼促動、農(nóng)民參與聯(lián)動”的總體思路，突出培育水稻集中育秧市場主體，發(fā)揮市場主體作用，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。一是農(nóng)民合作社、育秧專業(yè)戶、種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等開展經(jīng)營性集中育秧，與農(nóng)戶簽訂育秧訂單，集中育秧、統(tǒng)一管理，以適宜價格出售合格秧苗。二是集體組織開展公益性集中育秧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站或村委會以村或村民小組為單位開展集中育秧，集中組織確定專人管護(hù)，農(nóng)戶只承擔(dān)物化成本費(fèi)用。三是散戶自愿聯(lián)合為主體的互助性集中育秧。因地制宜，形式多樣，逐步建立和完善市場主導(dǎo)的集中育秧供秧的產(chǎn)業(yè)機(jī)制。

　　（二）落實關(guān)鍵技術(shù)

　　一是及早落實種植計劃。要趕在農(nóng)民確定種植計劃前，做好宣傳發(fā)動工作，在農(nóng)民自愿基礎(chǔ)上與其商定好集中育秧事宜，落實好品種與面積。二是物資準(zhǔn)備。我區(qū)集中育秧時間卡在3月17日至23日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前做好種子、農(nóng)膜、旱育保姆等物資的調(diào)配，推廣使用品種以F優(yōu)498、宜香優(yōu)2115、川優(yōu)6203、內(nèi)5優(yōu)828、蓉18優(yōu)188等抗性和適應(yīng)性較強(qiáng)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種為主。核心示范點(diǎn)的種子、農(nóng)膜和旱育保姆由區(qū)農(nóng)技站統(tǒng)一組供。三是秧田準(zhǔn)備。選擇背風(fēng)向陽、土壤肥沃、排灌方便的地塊作為秧田，抓緊翻耕，規(guī)范秧廂和廂溝寬度，提高秧田利用率。機(jī)插秧集中育秧要結(jié)合實際情況確定好育秧模式，選用硬盤、大棚育秧模式的要按照相應(yīng)要求做好營養(yǎng)土準(zhǔn)備。四是種子處理。播前統(tǒng)一曬種，搞好種子消毒，集中育秧的全面普及“旱育保姆”的使用，并注意拌種的恰當(dāng)比例，確保培育壯秧。

　　（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理

　　一是科學(xué)規(guī)劃布局。布局水稻集中育秧點(diǎn)要以“方便群眾、規(guī)避風(fēng)險”為原則，一組或多組聯(lián)合設(shè)立集中育秧點(diǎn)，每個集中育秧點(diǎn)秧田面積，育大苗一般以20畝左右為宜，育中小苗以10畝左右為宜。規(guī)模太大不利于管理和運(yùn)秧，也不利于規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險。同時，要在充分估計集中育秧風(fēng)險前提下，按一定比例育好備用秧苗，確保秧苗供應(yīng)和種植計劃的落實。二是指導(dǎo)簽訂合同。農(nóng)業(yè)部門要指導(dǎo)育秧主體與用秧農(nóng)戶簽訂好育購秧合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，包括供秧品種、供秧數(shù)量、供秧質(zhì)量、供秧日期、供秧價格、獎賠規(guī)定、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，做到有據(jù)可查。三是設(shè)施綜合利用。搞好育秧物資的回收再利用，降低來年水稻集中育秧成本。

　　四、保障措施

　　（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)農(nóng)業(yè)局成立以局長任組長、副局長任副組長，區(qū)農(nóng)技站、植保站、種子站、土肥站、局科教股、農(nóng)機(jī)裝備股負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于區(qū)農(nóng)技站，由區(qū)農(nóng)技站長任辦公室主任，負(fù)責(zé)水稻集中育秧工作管理和日常事務(wù)的處理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取重視和支持，強(qiáng)化行政推動，確保集中育秧示范推廣工作順利推進(jìn)。

　　（二）技術(shù)服務(wù)。一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，特別注重對種糧大戶、科技示范戶和各專業(yè)合作社的培訓(xùn)，印發(fā)簡單明了的技術(shù)要點(diǎn)。二是采購落實“旱育保姆”、育秧盤等育秧專業(yè)配套物資，組織農(nóng)技人員深入水稻集中育秧示范點(diǎn)片進(jìn)行現(xiàn)場示范和指導(dǎo)，做到每一個集中育秧點(diǎn)都有技術(shù)人員全程指導(dǎo)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)口，切實規(guī)避和化解水稻集中育秧技術(shù)風(fēng)險，杜絕水稻集中育秧人為事故。區(qū)集中育秧示范核心點(diǎn)采取“統(tǒng)一租地，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一旋耕、培肥、做苗床，統(tǒng)一物資供應(yīng)，分戶播種、分戶管理、分戶移栽”的“四統(tǒng)三分”辦法，帶動全區(qū)集中育秧順利開展。三是爭取金融部門支持，根據(jù)育秧主體的信貸需求，搞好相關(guān)信貸服務(wù)。同時，引導(dǎo)集中育秧主體樹立保險意識，積極投保參保，主動爭取保險服務(wù)。

　　（三）資金投入。按照省廳要求，我區(qū)除通過高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食能力現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)機(jī)化示范等項目，大力支持水稻集中育秧外，還要積極爭取從產(chǎn)糧大縣獎勵資金中，拿出一定比例資金支持水稻集中育秧關(guān)鍵增產(chǎn)技術(shù)的推廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極爭取糧食加工和種子直銷等企業(yè)的支持，多途徑解決水稻集中育秧示范經(jīng)費(fèi)。

　　（四）宣傳引導(dǎo)。一是利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播、貼標(biāo)語、掛橫幅等多種宣傳形式，宣傳集中育秧的技術(shù)優(yōu)勢，提高農(nóng)戶認(rèn)知度，大造聲勢，形成良好的社會氛圍。二是通過打造集中育秧示范典型，發(fā)揮典型引路的示范帶動作用，通過組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部和種糧大戶、農(nóng)機(jī)大戶、糧食專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)示范典型，調(diào)動農(nóng)戶與育秧主體參與積極性。

【【熱門】工作方案范文集錦五篇】相關(guān)文章：