【精華】工作方案范文匯編5篇

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的工作方案5篇，希望對大家有所幫助。

工作方案 篇1

　　一、立卷歸檔范圍

　　此次整理收集20xx年以前的各種材料檔案管理工作提升方案檔案管理工作提升方案。有以下幾個方面內容：

　　1、人事檔案，勞動合同、履歷材料、學籍材料、組織關系材料、工資材料、獎勵材料、處分材料、任免材料、考核材料等。

　　2、會計檔案，包括憑證、賬簿、會計報表、財務報告、其他等；

　　3、文書檔案，包括黨群類、行政管理類、經營管理類、生產技術類、財務審計類、人事勞資類。

　　4、科技檔案，包括產品、科學研究、基本建設、設備儀器等。

　　5、聲像檔案，包括照片、底片、光盤、磁盤、幻燈片等。6、實物檔案，包括各類證書、獎狀等。

　　二、立卷歸檔時間（鄉鎮學雷鋒活動方案）

　　從7月15日開始到12月底止，歷時5個月時間檔案管理工作提升方案活動方案。

　　三、責任人

　　檔案管理部門負責人，具體責任人檔案室主任及檔案管理員。

　　四、實施步驟

　　免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

工作方案 篇2

　　為認真貫徹《**區國家二類城市語言文字工作評估實施方案》，全面推動我局語言文字規范化工作，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　實現初步普及普通話，要做到交際中的方言隔閡基本消除，全局同志具備普通話應用能力，并在必要的場合自覺地使用普通話，使普通話成為全局主

　　要工作用語和服務用語。實現漢字社會應用基本規范，必須認真執行國家現行的文字政策和文字應用管理法規規章和規范標準，使用字符合國家及主管部門規定的要求，使用規范漢字。各類公示牌要文字規范、字型完整。

　　二、評估對象

　　評估對象為局機關各科室、區人才服務中心。

　　三、評估內容及要求

　　評估內容為對語言文字的管理工作和對國家通用語言文字的使用情況，具體要求見《武漢市國家二類城市語言文字工作評估標準（試行）》。

　　四、評估結論及考核標準

　　評估結論分為先進、達標、不達標三種。

　　基礎性指標中的制約性指標全部達標，非制約性指標得分達到80，且鼓勵性指標得分達到50的為“先進”；制約性指標全部達標，非制約性指標得分達到70，鼓勵性指標得分在50以下為“達標”；制約性指標任一項未達標，或非制約性指標得分在70以下為“不達標”。

　　五、評估規程及操作辦法

　　（一）自評整改（20xx年9月30日以前）

　　1、動員部署。通過全局動員部署，使全局同志了解和掌握國家語言文字的政策法規和評估檢查的有關要求，提高認識，明確目標任務，相應成立評估領導小組及工作專班，落實責任分工。

　　2、向區語言文字工作委員會上報局評估實施方案。

　　3、自查整改。對照《武漢市國家二類城市語言文字工作評估標準（試行）》進行自我檢查評估，按要求逐步改進工作，提高全局對語言文字的管理水平和用語用字規范化水平。

　　4、在自評整改的`同時，按照《武漢市國家二類城市語言文字工作評估資料建檔說明》及《評估資料建檔參考目錄》的要求建好資料檔案。

　　5、以文件形式向區語言文字工作委員會提交評估申請及自評報告（9月30日以前）。

　　（二）接受常態評估（10月底以前）

　　區語言文字工作委員會確認我局自評整改工作符合要求，通知我局進行“常態評估”，我局接受區語言文字工作委員會的不定期隨機檢查評估。

　　（三）接受認定評估（11月20日以前）

　　在區語言文字工作委員會確認我局具備接受認定評估條件后，按區語言文字工作委員會確定的評估時間及日程安排，接受區語言文字工作委員會的聽介紹、查資料、訪談交流、實地檢查與測評、匯總評分、分析總結以及集中反饋等認定評估。

　　（四）接受復評回訪（12月20日以前）

　　認定評估結束后，對區語言文字工作委員會所提出的意見抓緊整改落實，以接受區語言文字工作委員會對語言文字的管理、應用以及資料的建檔情況的復評回訪。

　　六、組織領導

　　局語言文字工作的評估，在局黨組的下成立評估領導小組及其日常辦事機構，以統籌、協調、指導評估工作。

工作方案 篇3

　　為扎實開展“干部上講臺，培訓到現場”工作，進一步拓展培訓模式，創新培訓手段，提高培訓質量，全面提升安全生產管理水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展，根據《關于強力推行“干部上講臺，培訓到現場”的決定》精神，結合公司實際，特制定《“干部上講臺、培訓到現場”實施方案》，具體如下：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司要求，堅持帶兵育人與安全生產并重，強力推行“干部上講臺、培訓到現場”，不斷深化素質工程建設，實現員工素質大提升，提高公司安全生產水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展。

　　二、工作目標

　　通過扎實有效開展“干部上講臺、培訓到現場”工作，確保干部上講臺一個不少；職工被包保培訓一個不剩，包保培訓期滿合格率達95%以上；在集團公司及華晉公司全員培訓抽考中力爭前游。做到職工作業行為規范，“三違”發生率降低50%，無輕傷以上人身事故，實現20xx年煤礦從業人員素質準入目標。

　　三、工作內容

　　(一)明確重要意義

　　全體干部職工要明確“干部上講臺、培訓到現場”的重要意義，深刻認識到這是職工培訓制度帶有根本性的改革，是促進人員素質提高和強化安全生產的重要舉措，要增強責任心和緊迫感，積極投入到“干部上講臺、培訓到現場”工作中去。各級干部要加強學習，深入調研，轉變作風，做好上講臺和培訓到現場的準備工作，使自己授課和培訓內容符合實際需要，真正做到讓職工干什么學什么，缺什么補什么，有效提升職工素質。每個職工要積極參加聽課，接受培訓，提高自身工作業務素質，增強做好本職工作的能力，確保安全生產。通過“干部上講臺、培訓到現場”，在全公司實現“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身在學”的濃厚學習氛圍，實現員工素質大提升，安全生產水平大提高，公司生產建設大跨越。

　　(二)注重實際效果

　　“干部上講臺、培訓到現場”不搭花架子，不搞形式主義，注重實際效果。“干部上講臺”要堅持簡易明了，把握住“誰講、講什么、怎么講、效果如何”，“培訓到現場”要把握“誰包、包誰、包保什么”，考核上要把握“誰來考核、考核什么、怎么考核”。總之，“干部上講臺、培訓到現場”要堅持管用有效，做到有的放矢，從職工隊伍的現狀出發，按照安全生產的實際需要，著重提高人的安全素質，規范人的.安全作業行為，有效提高安全生產水平，切實維護公司財產和職工生命的安全，構建安全和諧企業。

　　(三)堅持統籌兼顧

　　在開展“干部上講臺、培訓到現場”工作中，要堅持統籌兼顧，正確處理“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作的關系，做到“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作兩不誤、兩促進，共同取得良好成績。在“干部上講臺、培訓到現場”工作中，正確處理現場培訓與安全生產的關系、培訓制度新要求與現行培訓方式、內容有機融合的關系、總體要求與自身實際相結合的關系，切實提高“干部上講臺、培訓到現場”的工作質量，取得實際成效。

　　四、工作要求

　　(一)明確目標，完善責任

　　全體干部職工要認真學習本實施方案，提高認識，統一思想，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證“干部上講臺、培訓到現場”各項工作任務如期開展，如期完成，取得實際成效。

　　(二)廣泛發動，營造氛圍

　　要運用會議、板報、橫幅、標語等多種形式，廣泛宣傳“干部上講臺、培訓到現場”工作的重大意義，提高大家的參與意識，增強工作責任心和緊迫感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好“干部上講臺、培訓到現場”打下扎實的基礎。

　　(三)加強領導，強化督查

　　各部門單位領導要加強對“干部上講臺、培訓到現場”工作的領導，把它作為當年的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得實效。要強化督查，增強全體干部職工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感，促進“干部上講臺、培訓到現場”工作深入發展。

工作方案 篇4

　　農場經營總體要求：在確保土地使用性質不變的前提下，按照產品結構適應機關食堂需求的原則，優先保障機關食堂供應，其次供給機關住宅小區和市場；堅持因地制宜向綠色生態發展種植、養殖的原則，走協調發展的道路，實現經濟效益、社會效益和生態效益同步增長。

　　一、自主經營模式

　　在基礎設施按照規劃要求投資建設的同時，設立農場管理機構，配備一定比例的管理、專業技術和后勤保障人員，招收種養合同工人若干名，工資按照局要求統籌分配支付。種養品種根據農場規劃要求和機關食堂需求進行生產，食堂以保護價收購農場種養產品，實行定購、定產、定銷。農場農產品在供給機關食堂有富足的前提下，再延伸供給機關住宅小區和市場。

　　利弊分析：該經營方式由于掌握了經營主動權，種植產品的質量能夠保證安全，種養品種能夠與機關食堂的需求相統一。弊端是發展壓力較大，招進的員工和技術力量與投資初期產生的`效益不能成正比，見效時間慢，不利于農場長遠發展。

　　二、農場外包經營模式

　　農場不設立管理機構，不配備管理、專業技術和后勤保障人員，引進市場機制，完全用社會化模式經營。采取招投標形式，將農場全部或分塊承包給有種植、管理、經營經驗的企業與個人，確定租賃期限，簽訂租賃協議，要求承包者根據農場規劃實施投資建設，按照機關食堂需求進行生產，農產品優先滿足機關食堂需求。

　　利弊分析：該經營方式沒有投資風險，經濟收入穩定。弊端是監管困難。農場承包后，從業人員的聘用、物品采購、利潤控制、經營狀況都是承包者說了算，對種植和養殖的農產品安全、質量等監督管理很難按照要求標準落實到位，而且承包經營者為追求利潤，急功近利，難免會存在短期行為。

　　三、自主經營包產到人模式

　　該模式實質為“管理機構+農戶模式”方式，主體為農場管理機構，配備相應比例的管理、專業技術和后勤保障人員，將農場分包給有種植、管理經驗人，實行責任到人，分片包產到人的方式，明確分包人責權利關系。農場管理機構負責提供水電、種苗肥料、種養工具、技術指導和產品銷售，分包人負責招收工人進行生產，以及對生產工人的管理，并按照農場管理機構的要求實施種植和養殖。農場管理機構設立種養考核指標，對分包人生產目標、生產職責和任務、生產要求，實行公正考評和獎罰，分包人及其工人的工資實行底薪和績效獎勵的方式給予支付，通過激勵政策和鼓勵措施，實現責權利的有機結合。

　　利弊分析：該經營方式既有經營主動權，又能便于監督管理，既能明確責任，又避免了管理上諸多不利因素，產品的質量安全也有保障，有利于農場長遠發展。

工作方案 篇5

　　為深入貫徹落實《市計劃生育藥械市場專項整治行動實施辦法》，整治全區計劃生育藥械生產、流通、使用和廣告環節中存在的違法違規和成人“性用品”市場混亂無序等突出問題，規范全區計劃生育藥械市場，切實維護群眾身心健康，結合我區實際工作，制定本實施辦法。

　　工作任務

　　（一）查處計劃生育藥械生產企業違法行為。嚴肅查處藥品生產企業生產假冒偽劣生育調節藥物行為，以及未按照《藥品生產質量管理規范》（GMP）組織生產的行為；查處醫療器械生產企業未按照國家標準或行業標準生產妊娠控制類醫療器械的行為，監督檢查醫療器械生產企業質量管理體系運行情況；開展計劃生育藥械產品包裝、標簽、說明書的專項檢查。

　　（二）查處計劃生育藥械經營企業違法行為。嚴肅查處藥品經營企業經營銷售假冒偽劣生育調節藥物的行為，以及未按照《藥品經營質量管理規范》（GSP）經營銷售的行為；嚴厲打擊違法經營銷售終止妊娠、促排卵等藥品的行為；查處醫療器械經營企業經營無產品注冊證書、無合格證明、過期、失效、淘汰的妊娠控制類醫療器械；查處計劃生育藥械經營企業出租《藥品經營許可證》或允許他人掛靠經營等違法行為。

　　（三）查處違法計劃生育藥械和技術廣告。嚴肅查處未經審查批準發布計劃生育藥械和技術廣告的行為，查處篡改或超出批準內容對計劃生育藥械和技術進行虛假違法宣傳的行為。

　　（四）查處違法使用計劃生育藥械和技術的行為。查處計劃生育技術服務機構、醫療機構使用假冒偽劣計劃生育藥械的行為；規范計劃生育技術服務機構、醫療機構的醫務人員使用終止妊娠藥物、促排卵藥品的行為。

　　（五）嚴厲打擊無證生產、經營、使用計劃生育藥械的.行為，打擊無證生產、經營成人“性用品”的行為。重點打擊未取得《藥品生產許可證》、《醫療器械生產企業許可證》擅自生產計劃生育藥械的違法行為，打擊未取得《藥品經營許可證》、《醫療器械經營企業許可證》擅自經營、銷售計劃生育藥械的違法行為；打擊無照生產、銷售成人“性用品”的違法行為；打擊未取得《醫療機構執業許可證》的“黑診所”及無相應行醫資質的人員非法進行人工終止妊娠和使用促排卵藥品的行為；重點查處擅自出廠、銷售和進口應當取得而未取得強制性認證證書產品的違法行為，重點打擊偽造或冒用強制性產品認證標志的違法行為。

　　（六）查處成人“性用品”違法行為。嚴肅查處生產和銷售有質量問題并對消費者人身及財產安全造成嚴重損害的成人“性用品”的違法行為；查處違法成人“性用品”廣告。

　　（七）建立完善計劃生育藥械和成人“性用品”監管機制。調查研究計劃生育藥械和成人“性用品”市場準入、生產、經營、廣告宣傳、使用中存在的突出問題，提出建立完善相關法律、法規和監管體系的政策建議，為建立長效監管機制奠定基礎。

　　組織領導

　　專項整治行動在區政府的統一領導下，由區人口和計劃生育局牽頭組織，區食品藥品監督管理分局、質量技術監督管理分局、衛生局、工商行政管理分局、公安分局參加，成立礦區計劃生育藥械市場專項整治行動協調領導小組。下設辦公室，由成員單位的相關科室負責人參加，辦公室設在區人口和計劃生育局。

　　實施步驟

　　全區計劃生育藥械市場專項整治行動于20xx年5月份集中開展，分為三個階段實施。

　　（一）準備部署階段。制定印發《礦區計劃生育藥械市場專項整治行動實施方案》。各部門按照本辦法的要求，結合我區和本部門實際，制定具體的實施方案，開展專項整治行動進行動員和部署。

　　（二）自查整治階段（20xx年5月---20xx年9月）。自20xx年6月起，各部門按照專項整治行動實施方案要求開展整治工作，并將當月系統專項整治行動進展情況匯總，填寫專項整治行動月報表（見附件3），于當月20日上報區專項整治行動領導小組辦公室和市級對口單位各一份。20xx年9月30日前，各相關部門將專項整治行動工作情況進行全面總結，報送區專項整治行動領導小組辦公室。

　　（三）督查總結階段（20xx年6月中旬-9月中旬）。區人口和計劃生育局、公安分局、衛生局、工商行政管理分局、質量技術監督管理分局、食品藥品監督管理分局六個部門組成檢查組對全區開展四次檢查，時間是6、7、8、9月份的中旬對城區和三個鄉鎮的各醫療門診及藥品、成人性用品的零售點進行專項檢查，并對全區工作情況進行全面總結。

　　工作要求

　　（一）加強領導，落實責任。各相關部門要按照《市計劃生育藥械市場專項整治行動實施辦法》中所要求的職責內容，嚴格履行各自職責。加強協調，密切配合，上下聯動，形成合力。圍繞專項整治行動實施方案確定的工作目標、工作任務、部門職責，根據每個階段的工作部署和要求，將專項整治工作逐級分解，責任到人，一級抓一級，層層抓落實。

　　（二）突出重點，嚴肅執法。各相關單位，按照專項整治行動實施辦法的要求，結合我區實際，突出重點，抓好關鍵環節。對重點產品、重點單位，集中時間，集中力量，聯合查處。對檢查中發現的問題，要責令限期整改。對查出重大案件做到案件調查清楚，依法處理到位，責任追究到位。并及時上報專項領導小組辦公室。

　　（三）標本兼治，健全機制。要按照整頓和規范結合、專項行動和日常查結合的原則，建立建全長效管理機制加強制度建設，對經營企業、計劃生育技術服務機構和醫療機構監管工作的制度化、經常化和規范化。通過專項整治行動的開展，認真總結經驗教訓，增強依法行政意識，切實保障人民群眾的健康權益。

　　（四）加強宣傳，共同監管。各相關部門要充分利用電視、報刊等媒體的作用大力宣傳專項整治成果，及時暴光假冒偽劣計劃生育藥械、成人“性用品“的行為。完善舉報投訴制度，廣泛動員全社會力量共同監督。

【工作方案】相關文章：

有關工作方案模板工作方案的模板11-16

小學減負工作方案小學減負工作方案04-23

冬季防寒工作方案防寒保暖工作方案03-10

防汛減災工作方案范文 防汛救災工作方案01-05

軍訓工作方案08-22

評估工作方案06-07

工作方案集錦06-07

安保工作方案10-20

演練工作方案09-26

掃雪工作方案03-14