沿街商鋪營銷方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的沿街商鋪營銷方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

沿街商鋪營銷方案1

　　一、活動目的

　　1、把握520的促銷策劃商機(jī)，并給予客戶新鮮感，刺激其在店鋪消費(fèi)

　　2、提高網(wǎng)店的瀏覽量，吸納新客戶

　　3、提升店鋪美譽(yù)度，提升客戶的'忠誠度

　　二、活動時(shí)間

　　20xx年5月10日--20xx年5月20日

　　三、活動主題

　　因?yàn)槭悄悖�所以愛�?/p>

　　四、活動對象

　　針對20-35歲的女性客戶

　　五、活動內(nèi)容

　　1、“因?yàn)槭悄悖�所以愛你”商品特惠活�?/p>

　　2、上傳買家秀，分享美麗贏大禮

　　(1)分享即獎(jiǎng)：上傳試穿寶貝真人圖，寫下內(nèi)心感受，即可獲獎(jiǎng)

　　(2)幸運(yùn)降臨獎(jiǎng)(520當(dāng)天隨機(jī)一名顧客免單)

　　六、宣傳手段

　　1、宣傳重點(diǎn)時(shí)間：活動前兩天

　　2、通過旺旺消息、店鋪公告、微博、微信、論壇等手段宣傳

　　七、其他工作

　　1、貨源問題，促銷前做好市場分析，分析哪些商品比較受歡迎，各類商品按實(shí)際情況增減數(shù)量

　　2、售后服務(wù)要做好，隨著訂單量的增多，帶來的就是客戶的各種提問，要做好與客戶溝通，力保讓每一個(gè)客戶都滿意。

沿街商鋪營銷方案2

　　第一條目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵(lì)方案，為20xx年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效激勵(lì)制度。

　　第二條范圍

　　本方案適用于xxx服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

　　第三條20xx年1-12月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表

　　1、直營店鋪指標(biāo):序號1 2 3 4 5 6 7 8合計(jì)

　　店鋪分級A A A B C C B B店鋪名稱xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店8家14年銷售指標(biāo)(萬) 234 200 280 55 xx 38 43 100 100 1050負(fù)責(zé)人

　　第四條店鋪半年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　獎(jiǎng)勵(lì)額度店鋪分類獎(jiǎng)勵(lì)名額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金A類(3家)店鋪完成率超過100%的每店取前B類(3家)兩名，或個(gè)人指標(biāo)完成100%以上(若C類店鋪人手較少無法參與C類(2家)合計(jì)

　　1、旅游500半年度銷售完成率第一500 7000 14名額500省內(nèi)旅游一次(7月中下旬)的，公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼) 14名

　　2、店助獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

　　獎(jiǎng)勵(lì)額度店鋪分類獎(jiǎng)勵(lì)名額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金A類(3家)小組半年度B類(3家) C類(2家)合計(jì)6名班組完成率超過100%的領(lǐng)班銷售第一800 800 4800 6名800省內(nèi)旅游一次(7月中下旬)旅游注:C類店鋪只有一名店助或沒有的`不參與評選

　　3、店長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)勵(lì)額度店鋪分類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金A類(3家)完成店鋪半年度銷售指標(biāo)B類(3家) C類(2家)合計(jì)備注:

　　A類xxx店xxx店xxx店

　　B類xxx店xxx店xxx店除A/B類外其它店鋪C類(分上下二個(gè)半年度指標(biāo)考核) 1500 1000 20xx省內(nèi)旅游一次(7月中下旬)旅游

　　第五條店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　13年銷售序號店鋪名稱指標(biāo)(萬) 1 2

　　店鋪分級激勵(lì)金額(元)完成100%完成120% 20xx0 20xx0 xx店xx店234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8合計(jì)2、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配：

　　分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ?店鋪其他員工分配系數(shù)如下：職位副店(店助)員工系數(shù)1.8 1.0 xx店xx店xx店xxx xx店xx店280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 120xx 120xx 120xx 8000 8000 1120xx例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎(jiǎng)勵(lì)23000元，其中店長獎(jiǎng)勵(lì)50%為11500元(23000xx0%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計(jì)系數(shù)為7.8(店助2名xx.8/名+員工4名xx/名=7.8)，員工獎(jiǎng)勵(lì)=11500/7.8=1513元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1513xx.8=2724元。

　　以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。

　　第六條激勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

　　序號1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱xx店xx店xx店xx店xx店xx店店鋪分級A A A B B B 3

　　店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場商場商場激勵(lì)指標(biāo)258 220 308 110 110 61每月獎(jiǎng)勵(lì)金額(元) 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 xx店xx店C C商場商場42 47 300 300注：1、激勵(lì)指標(biāo)按月公司分配的指標(biāo)110%完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)金額為店長個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，在次月工資中體現(xiàn)。

　　2、公司每月對各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成激勵(lì)指標(biāo)的店長獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。

　　第七條部門年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域指標(biāo)(萬) 100%直營市場合計(jì)

　　xx 1050 30000 30000 120%及以上50000 50000第八條細(xì)則說明

　　1、店長和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn)

　　2、年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪(不是激勵(lì)指標(biāo))，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

　　3、新開店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時(shí)區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、新入職員工：入職一個(gè)月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。

　　5、店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實(shí)際分配的指標(biāo)核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的前提上，按店長在該店實(shí)際工作月份給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營指標(biāo)為效。

　　7、 20xx年度激勵(lì)方案執(zhí)行時(shí)，其他相應(yīng)的激勵(lì)方案自動作廢(不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎(jiǎng)、開卡獎(jiǎng)勵(lì)。)

沿街商鋪營銷方案3

　　又到了一年的尾聲，元旦促銷活動也又一次開始火熱起來，而在這個(gè)元旦促銷活動當(dāng)中，服裝行業(yè)的新年促銷可是吸引著更多人們的注意力，而為了更好的吸引人們的目光，把直接把消費(fèi)者留住，商家們對于服裝元旦促銷方案就報(bào)有了最殷切的`期盼。

　　服裝元旦促銷方案對于整個(gè)服裝元旦促銷來說，起著提綱契領(lǐng)的作用，更是服裝元旦促銷效果的直接影響因素，而具體的設(shè)計(jì)與制作都要以自己產(chǎn)品的實(shí)際情況來制定，但是一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)需要注意：

　　服裝元旦促銷要點(diǎn)

　　1、主題：服裝元旦促銷方案要掌握元旦的節(jié)日特點(diǎn)，新年的特點(diǎn)，從新年元旦的文化背景中挖掘，與自己的產(chǎn)品相結(jié)合，然后在促銷活動中極力的營造這種氣氛，讓消費(fèi)者感受到這種溫暖的氣氛，尤其現(xiàn)在的消費(fèi)者大都憑“感覺”消費(fèi)，這樣的促銷形式很容易觸及消費(fèi)者最柔弱的神經(jīng)。

　　2、禮品：新年送新禮，這是大多數(shù)商家做服裝元旦促銷方案都會用的方法，但這個(gè)送禮也是有所講究，像以往的買件衣服送個(gè)衣掛什么的，已經(jīng)不會給消費(fèi)者留下什么感覺。但網(wǎng)上有一家送禮品卻很巧，母親節(jié)的時(shí)候送給消費(fèi)者的是一朵康乃馨。不知道大家是不是已經(jīng)想好了服裝元旦促銷方案里的禮品該怎么送。

　　3、讓利：雖然說特價(jià)，打折，都是老生常談，但消費(fèi)者等到節(jié)日來消費(fèi)，也是沖著優(yōu)惠去的，所以促銷如果沒有讓利，消費(fèi)者選擇你的機(jī)率也不是很大，但讓利也要有分寸，也要照顧老客戶，更要做好預(yù)算。因此，在做服裝元旦促銷方案過程中，在促銷資源有限的情況下，做縱向促銷，集中兵力于一點(diǎn)，自然就拉大與其它商家的距離，脫穎也就容易了。

沿街商鋪營銷方案4

　　一、平時(shí)在與店鋪的經(jīng)營者溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)組織促銷活動存在的如下若干問題：

　　1、時(shí)間不夠安排，準(zhǔn)備不及時(shí)，到了節(jié)日才臨時(shí)策劃促銷活動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠安排，談判、設(shè)計(jì)DM、物料設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等都不夠時(shí)間，只能草草安排一個(gè)主題完事，自然很難獲得好的效果。

　　2、沒有培養(yǎng)成各部門分工完成促銷活動的流程，不管大小活動，仍然是老板本人拍板決策。

　　3、針對宣傳存在的幾個(gè)問題：媒體廣告宣傳成本過高，政府對派發(fā)傳單的監(jiān)管控制，顧客對傳單的反感，員工無效派發(fā)的浪費(fèi)。

　　4、搞促銷活動的時(shí)候感覺人力緊張，人手不夠。

　　5、難有促銷新意，特別是顧客對活動麻木。

　　二、那怎么才能組織相對低成本而又有效的促銷活動呢?

　　我們在經(jīng)營中，通常會規(guī)定公司的促銷大綱。我們會按以下原則來部署：

　　1、把促銷活動分為：常規(guī)促銷、節(jié)日促銷、主題促銷、新店開業(yè)促銷、店慶促銷以及針對競爭對手的應(yīng)對性促銷活動。

　　2、把常規(guī)促銷活動設(shè)定為每N天為一個(gè)促銷周期，每個(gè)促銷周期結(jié)合季節(jié)安排一個(gè)促銷主題。

　　3、常規(guī)促銷活動所有店鋪都統(tǒng)一參與，如果部分活動細(xì)節(jié)僅限部分店鋪，可以在宣傳單上注明僅限店鋪。

　　4、新店開業(yè)、店慶、競爭策略、節(jié)日促銷等臨時(shí)短期性活動以單張夾頁的形式增加，一般以3-7天為一個(gè)周期，針對對應(yīng)店鋪;

　　5、每期促銷活動另配促銷方案、商品清單、贈品、物料清單以及陳列標(biāo)準(zhǔn)指引。

　　三、很多商家經(jīng)常為組織活動的主題而頭痛，其實(shí)做好規(guī)劃后，你會發(fā)現(xiàn)并沒有這么難，我們看下表：

　　一年中各個(gè)節(jié)日活動，加上如“店周年慶、新店開業(yè)、營銷事件、春季彩妝、夏季洗護(hù)節(jié)、冬季護(hù)膚節(jié)、面膜節(jié)、年末大優(yōu)惠、會員優(yōu)惠活動”等主題活動，你會發(fā)現(xiàn)一年活動已經(jīng)排的滿滿了。

　　四、組織活動主題必須明白的道理

　　1、節(jié)日只是一個(gè)載體，商品的優(yōu)惠活動才是我們真正吸引顧客購買的因素。

　　2、節(jié)日對于商家來說只是一個(gè)銷售的機(jī)會或者是商機(jī)。

　　3、要理解不同節(jié)日的不同消費(fèi)習(xí)慣。

　　4、針對不同節(jié)日我們要規(guī)劃不同的促銷活動，特別是活動的主題一定要明朗。

　　5、形成節(jié)日商機(jī)主要有五個(gè)方面：

　　1)放假，人們有了逛街購物的時(shí)間(如五一、國慶節(jié))，這些節(jié)日本身并沒有什么一定要購買什么的要求。

　　2)傳統(tǒng)的節(jié)日養(yǎng)成傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣(如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié))，這些節(jié)日既放假又有購買習(xí)慣。

　　3)特定的節(jié)日，部分人表達(dá)情意的機(jī)會形成了銷售的商機(jī)(如情人節(jié)、婦女節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、重陽節(jié)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、元旦)。

　　4)商家為了宣傳而利用的節(jié)日，或者自己根據(jù)企業(yè)的情況組織的活動，借機(jī)引導(dǎo)消費(fèi)促銷(如3.15、愛牙節(jié)、店慶等)。

　　5)某些地區(qū)特有的銷售機(jī)會，還有某些國家或者地區(qū)性的大型活動：(如集市以及地方特色的節(jié)日，還有奧運(yùn)、世博、亞運(yùn)等)。

　　五、我們要根據(jù)節(jié)日來設(shè)定促銷活動的內(nèi)容

　　第1類節(jié)日：(五一、國慶節(jié))并沒有規(guī)定一定要購買什么類別的商品，它的商機(jī)主要是來自于人們放假有了購物的時(shí)間，而這段時(shí)間商家?guī)缀醵几愦笮突顒樱�顧客利用這段時(shí)間去“淘寶”，而養(yǎng)成了顧客與商店互動的機(jī)會，所以這類型的節(jié)日的促銷活動主題并不以節(jié)日為題，我們要考慮的是如何利用這段普遍大眾都已經(jīng)購買習(xí)慣的時(shí)間舉辦商品的'優(yōu)惠活動。

　　第2類節(jié)日：(春節(jié)、端午、中秋)是在第1類節(jié)日的基礎(chǔ)上增加考慮傳統(tǒng)節(jié)日的消費(fèi)商品品類，是有節(jié)日氛圍的。

　　第3類節(jié)日：(情人節(jié)、婦女節(jié)、圣誕節(jié))的活動主題就是主要以節(jié)日為題，重點(diǎn)突出在宣傳單上，直接以煽情的廣告詞激起購物欲望，引導(dǎo)購買;

　　第4、5類節(jié)日：主要是商家根據(jù)自己的策劃能力而組織的活動;當(dāng)然我們都要考慮當(dāng)時(shí)的氣候而推薦的商品品類，如夏季推薦防曬，冬季推薦滋潤、保濕護(hù)膚。

　　六、我們分析屈臣氏的促銷活動案例，屈臣氏在促銷活動策劃的杰出成就大家有目共睹，接下來就給大家分析一下：

　　凡是重點(diǎn)節(jié)日，屈臣氏會以單頁的形式來加強(qiáng)宣傳，而常規(guī)的活動主要是以活動的優(yōu)惠內(nèi)容來做主要宣傳點(diǎn)。

　　3月8日，作為女性的一個(gè)重大節(jié)日，屈臣氏開始做重點(diǎn)宣傳并舉辦大型促銷活動。

　　五一、十一等節(jié)日，我們可以發(fā)現(xiàn)，宣傳重點(diǎn)在優(yōu)惠內(nèi)容而不重視節(jié)日氛圍，而春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)會更重視節(jié)日的氛圍。

　　商品優(yōu)惠永遠(yuǎn)是最有效的促銷手段，最近2年，屈臣氏越來越直接的采取品牌折扣形式來促銷，這也是屈臣氏對日化精品店攻擊的利器。在研究屈臣氏的歷年的促銷活動，我們可以發(fā)現(xiàn)，常規(guī)促銷發(fā)展的趨勢：

　　1、發(fā)展有效會員，利用短信平臺是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的方式。

　　2、豐富內(nèi)容具有可讀性的、版面美觀的DM。

　　3、有效利用廠家資源，整合好促銷活動。

　　4、店鋪的活動的氛圍布置對銷售很有幫助。

　　5、員工熟悉活動的內(nèi)容并積極給顧客推薦。

　　6、有效的員工促銷考核方案。

　　7、堅(jiān)持持續(xù)不斷的策劃促銷活動，培養(yǎng)顧客消費(fèi)習(xí)慣。

　　8、完善的促銷計(jì)劃及促銷操作流程。

　　9、優(yōu)惠對顧客仍然是最有吸引力的。

　　10、提升交易次數(shù)與客單價(jià)是促銷的最終目的。

　　七、一個(gè)連鎖企業(yè)，一定要規(guī)范公司的促銷活動流程，要規(guī)范各部門的工作職責(zé)。

沿街商鋪營銷方案5

　　一、策劃書名稱:

　　二、活動背景:

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一件很普遍的事情。淘寶便是如今在線電子商務(wù)平臺的一位領(lǐng)跑者，在消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與淘寶銷售額的飛速增長的當(dāng)下，很多人從電商的市場潛力中看到了商機(jī)，也被這塊公平的創(chuàng)業(yè)樂土所吸引，紛紛加入到電商這個(gè)行列中來。由此帶來的影響是，即便淘寶的消費(fèi)市場足夠大，但是競爭的激烈程度也越來越大。因此，在如今的淘寶環(huán)境中，如果沒有促銷活動的帶動，即便是品牌大店，也會很難守得住中小型網(wǎng)店價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，銷售數(shù)據(jù)就會很慘淡。即將到來的，無疑又為一場電商大戰(zhàn)拉開了帷幕，在這樣的情形下，淘寶店主們要開始繃緊神經(jīng)，細(xì)致的做好排兵布陣了。

　　三、活動目的和意義:

　　在電商大促之時(shí)，利用各類營銷手段、吸引消費(fèi)者的'注意、提高網(wǎng)店的流量、增加店內(nèi)的銷售額，最終使得本店的銷售業(yè)績與在消費(fèi)者心中的印象在期間得到良好的提升。

　　四、活動內(nèi)容:

　　1、店面的裝修與整體感覺:對本店首頁和寶貝的內(nèi)容頁進(jìn)行美工、編排，盡量做到圖文并茂，時(shí)刻都要充滿大促銷的氣氛，調(diào)動消費(fèi)者的購買欲望。裝修階段基本分為三個(gè):

　　(1)節(jié)前:渲染的氣氛，提前吸引消費(fèi)者對大促的期待心理，甚至可以對一些寶貝進(jìn)行提前優(yōu)惠促銷，使顧客對本店持有關(guān)注;

　　(2):店面要體現(xiàn)出在盡力度進(jìn)行促銷的景象，針對商品推出各式各樣的促銷方式，不管忙或不忙，為每一個(gè)顧客做好服務(wù);

　　(3)節(jié)后:體現(xiàn)“過去，但是促銷余熱還未褪去”，讓遲來的買家、或者關(guān)注本店的買家，還能享受到帶給他們的促銷福利，只是相較當(dāng)日，必然要有很大的收斂，但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。

　　2、促銷方式:

　　(1)直接打折:原價(jià)300元，現(xiàn)價(jià)5折150元銷售，這種打折的方式是最簡單明了的，消費(fèi)者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝，即便是遇上全店幾折起的整店銷售時(shí)，就算不能在規(guī)定的20款折扣價(jià)格顯示的寶貝里面，但是拍下后直接改價(jià)同樣是很多消費(fèi)者較為容易接受的方式。

　　(2)買一送一:全場任意選擇一款寶貝，送另外一件寶貝，以價(jià)格的作為成交的最后金額。這種促銷的方式就看消費(fèi)者的眼光了，如果精明的消費(fèi)者選擇得當(dāng)，就等于是享受了差不多5折的優(yōu)惠。

　　(3)兩件包郵:購買了一件寶貝后，發(fā)現(xiàn)再買一件就可以享受包郵的服務(wù)，必然會有再次購買的欲望。雖然這種折扣的力度不大，但是很多消費(fèi)者還是愿意買單的。

　　(4)滿就送:滿100元送10元優(yōu)惠券，滿200元送20元優(yōu)惠券，滿600元送80元店鋪優(yōu)惠券，這種方式就稍微有點(diǎn)講究了。比如說這款寶貝剛好99元，不符合優(yōu)惠的條件，那就必須再選擇另外一款累計(jì)起來才能享受優(yōu)惠券的折扣了。

　　(5)搭配套餐:這種方式就有點(diǎn)綁架消費(fèi)者的意思了。比如購買全場任意一件寶貝，搭配37元就可以加一件100元以下的寶貝，加47元就可以送一件150元以下的寶貝。類似這種方式就是以價(jià)格大的帶動價(jià)格低的寶貝，更能拉動網(wǎng)店的銷售量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)方式是消費(fèi)者歡迎的。

　　3、客服:

　　期間消費(fèi)者的流量一般都會比平時(shí)多出很多，在這個(gè)時(shí)候，就要求客服一定要把握好語句和回復(fù)速度，在語言里加上大促的歡快信息，對買家的購買欲望也是一種促進(jìn)。

　　4、售后:

　　當(dāng)顧客在買過店里的寶貝時(shí)出現(xiàn)了問題要退貨，要及時(shí)、有禮貌，和善的處理，不要給顧客留下毛病，對物品的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)解，是退貨還是協(xié)商，不要讓顧客找到淘寶網(wǎng)來維權(quán)。

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