公司獎勵方案范文（通用15篇）

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的公司獎勵方案范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司獎勵方案 1

　　一、總則

　　目的：

　　為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。

　　范圍：

　　都市圈全體員工

　　職責：

　　行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經辦、財務部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(一) 簽署生效：

　　本制度自總經理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 年度“優秀團隊”獎：

　　1. 評選標準：

　　本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；

　　2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)

　　3. 評選流程：

　　年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。

　　(二) 年度“優秀員工獎”：

　　1. 評選標準：

　　① 保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。

　　② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。

　　③ 全年無警告以上懲處。

　　④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

　　⑤ 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。

　　2. 評選對象：公司全體員工；

　　3. 評選流程：

　　由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(三) 年度“特別貢獻”獎：

　　1. 評選要求：

　　①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。

　　②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

　　③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

　　④對本公司可能發生或即將發生的.損害能防患于未然，制止或減低損失；

　　⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險；

　　2. 評選對象：全體員工

　　3. 評選流程：

　　各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。

　　(四) 月度“節約成本”獎：

　　1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　2. 評選對象：公司全體員工

　　3. 評選流程：

　　(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)

　　經投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，

　　(五) 月度“內部推薦獎”獎

　　1. 評選標準：

　　1. 員工通過公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

　　2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至行政人事部經理郵箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

　　3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節；

　　2. 評選對象：全體員工；

　　3. 評選流程：

　　在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”；次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元

　　(六) 月度“增加收入建議”獎：

　　評選標準：

　　① 員工自主提出對公司產品推廣；能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。

　　對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

　　評選對象：全體員工

　　評選流程：

　　(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵) 經行政人事部審核、執行，財務部校對、總經理批準；次月20日統一發放獎金：200—1000元

　　(七) 月度“最佳導師”獎：

　　評選標準：

　　對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦；行政人事部進行考核。

　　評選對象：主管以上人員

　　評選流程：

　　經行政人事部審核，財務部校對、總經理批準；次月20日統一發放獎金：200—1000元

　　(八) 月度“最佳學習進步”獎：

　　評選標準：

　　員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現況和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評。

　　評選對象：公司全體人員

　　公司獎勵方案 2

　　為進一步規范我局事業單位干部職工收入分配秩序，發揮績效工資的激勵導向作用，調動事業單位人員的積極性和創造性，結合我局實際，經局務會研究，全體干部討論，制定本方案。

　　一、指導思想

　　為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規范事業單位內部分配辦法，各事業單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內，以責任為重點，以績效考核為核心，建立科學規范的收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，以調動廣大干部職工的積極性，努力推進交通事業持續健康快速發展。

　　二、實施范圍

　　本局財政核撥和實行聘用制事業單位在編的正式工作人員。20xx年12月實有在編事業人員16人。

　　三、分配比例

　　事業單位績效工資分為基礎績效工資和獎勵績效工資兩部分，基礎績效工資按縣人事局核定的標準按月發給，獎勵績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優績優酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，分配工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權、參與權、監督權，保障干部職工的合法權益。獎勵績效工資以基礎津補貼總額×0.3÷0.7計提，與績效考核掛鉤。根據縣局，每人每月預留300元作為年度考核獎金。除預留部分，其余按月發放。

　　四、兌現辦法

　　獎勵績效工資的兌現辦法分為月度兌現和年度兌現。

　　㈠月獎勵績效工資兌現辦法。除預留部分，其余按月發放，月發放額見附表。出現以下情況停發當月獎勵績效工資。

　　⑴因違法違紀受到處分的`，停發當月獎勵績效工資。情節嚴重的，停發后續月獎勵績效工資。

　　⑵受上級機關效能告誡的，停發當月獎勵績效工資。情節嚴重的，停發后續月獎勵績效工資。

　　⑶違反《明溪縣局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關考勤制度》相關規定的。

　　㈡年度考核獎金兌現辦法。按縣委組織部、公務員局相關通知要求統一進行考核，分為優秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核結束后，根據縣委確定的考核等次兌現年度考核獎金(含第13個月工資)，年度考核獎金按以下等次進行兌現：優秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現以下情況停發當年獎勵績效獎金。

　　⑴年度考核不合格的，停發當年年度考核獎金。

　　⑵因違法違紀受到處分的，停發當年年度考核獎金。

　　⑶一年內被本級機關效能告誡一次，扣除當年年度考核獎金30%；受上級機關效能告誡一次(含)，扣除當年年度考核獎金50%；受本級或上級機關效能告誡二次(含)以上的，停發當年年度考核獎金。

　　⑷違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關考勤制度》相關規定的。

　　以上月和年度獎勵績效扣除、停發和沒有領取的全部納入統籌金，經局務會研究，做為單項優秀獎予以獎勵。

　　五、其它事項

　　需完善調整及未盡事宜，由局領導小組召開會議研究決定后執行。

　　六、執行時間

　　本方案自20xx年1月1日起執行。

　　公司獎勵方案 3

　　為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策，進一步規范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護教職工利益，構建科學合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動廣大教職工的工作積極性。現根據仙教【20xx】1號《關于中小學獎勵性績效工資考核分配指導意見》的精神，結合我學實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。

　　一、指導思想

　　引入機制，建立科學合理、公平、公正的分配方案，以調動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進我校教育事業持續健康快速發展。

　　二、考核分配原則

　　貫徹按勞分配的原則。以責任和業績為依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統籌兼顧理順學校內部各崗位人員之間績效工資分配關系。

　　堅持“公開、公平、公正”原則。充分發揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權、參與權、監督權，保障教職工的合法權益。

　　三、獎勵性績效工資分配方法

　　學校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業績考核三部分構成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業績津貼占50%。

　　A1、班主任津貼：

　　班主任每月津貼標準為100元。學校要根據班主任工作職責進行績效考核，考核結果分合格、不合格二個等級。考核合格的每月按標準領取班主任津貼。

　　A2、工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

　　1、管理職務職責工作量：

　　管理職務崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數學科、綜合科三人)、小學校長(副校長、教導主任)、學校中層及以上干部和督導員等。學校根據崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時數。

　　(1)班主任職責工作量：中學班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

　　(2)教研組長職責工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。

　　(3)行政管理職務職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

　　2、教學工作量

　　(1)教師周教學課時數：

　　計算公式：周實際教學課時數×已聘專業技術等級系數(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學課時數×學科系數(中學語、數、英小學語、數學科系數為0.2。其中優秀類為0.2；合格類為0.15；不合格為0。其它學科系數為0.15。其中優秀類為0.15；合格類為0.1；不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學課時數由標準課時數和標準班組成。周實際教學課時數=[周課時數(語數包班、跨班、跨年段的增加1節)/15+班級學生數/40]÷2×15(節)。(上、下學期周課時數、學生人數不同的，分別計算后求平均值)

　　(2)由學校教導處統一安排的.代課每節折算為一節，早讀折算為一節，早晚自修折算為0.5節，節日假加班日工作量折算為三節。導護一天折算為二節，行政執勤一天折算為三節。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。

　　(3)學校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學校相應專業技術等級(已聘)教師課時數酌情計算。

　　3、出勤情況(含會議和學校規定的集體活動)：

　　病假1節扣0.5節，事假1節扣1節，曠課1節扣5節，遲到或早退1次扣0.5節。非教學人員按工作日(6節/日)折合課時數扣。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學校總工作量(總節數)×個人工作量(總節數)

　　A3工作業績(含職業道德、業務能力、專業發展、工作成效)。

　　1、職業道德10%：

　　①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關法律法規規定的職責；

　　②愛崗敬業，教書育人，認真完成教育教學任務；

　　③關愛學生，平等公正對待學生，不體罰或變相體罰學生；

　　④為人師表，作風正派，顧全大局，團結協作。

　　⑤下列情形之一的本項不得分：

　　A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學教師職業道德考核辦法》規定20條之一的；

　　B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(職業道德部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校職業道德總得分×個人職業道德得分

　　2、業務能力20%：

　　(1)德育工作10%：

　　①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學之中；

　　②注重培養學生良好的學習、行為習慣；

　　③注重學生心理健康教育；

　　④組織內容健康的各類活動，陶冶學生情操；

　　⑤幫助學習困難學生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　(2)教學常規10%：

　　①認真備課，教案齊全、規范1.5分；

　　②從學生實際出發，精心組織教學，改進教學方式1.5分；

　　③運用現代教育技術開展教學活動1分；

　　④教學內容科學、正確，不出現知識性錯誤1.5分；

　　⑤及時進行教學輔導，認真批改作業2分；

　　⑥運用多種方式評價學生的學習效果1.5分；

　　⑦堅持課后反思，認真總結教學經驗1分。

　　非教學人員：學校根據其崗位職責和工作量完成情況及效果進行量化評分(優10分、良9分、中8分、差6分)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(業務能力部分)=學校獎勵性績效工資總額×20%÷學校業務能力總得分×個人業務能力得分

　　3、專業發展10%：

　　(1)繼續教育5%：

　　①有參加培訓的過程記錄和總結(2分)；

　　②按規定參加學歷達標或各類培訓，完成規定學分，考試考核合格(1分)；

　　③積極參加校本培訓以及其他各種進修學習(2分)。

　　(2)教學研究5%：

　　①承擔各級各類公開課、研究課和示范課教學(含課堂教學競賽、教學技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學的1.5分、本校得1分；(同一類活動取最高項)

　　②參加教研活動的情況，優得1分、良得0.8分、中得0.5分；

　　③參加課題研究(以結題為準)、撰寫教學經驗總結或論文情況(不含職評規定的論文)，縣級得1分、校級0.5分；

　　④以老帶新，發揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區以上證書材料評定。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(專業發展部分)=學校獎勵性績效工資總額×8%÷學校專業發展總得分×個人專業發展得分

　　4、工作成效10%

　　(1)教學效果5%：

　　①合格率2分、鞏固率1分、進步率情況1分；

　　②學生和家長的反映情況1分。

　　(2)育人效果5%：

　　①學生獲獎情況，縣級及以上的2分、學校得1.5分；

　　②學習困難學生進步的情況，優得1分、良得0.5分；

　　③無安全責任事故發生得2分，否則不得分。

　　非教學人員由測評小組根據職責完成情況評定，優得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學校行政人員管理職務職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個等級。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校工作成效總得分×個人工作成效得分

　　(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據實際情況評定，可對規定外的兼任科股人員，節假日誤工及對學校教育事業發展有突出貢獻的教職工進行適當的獎勵。

　　工作業績項：中心小學管理人員按相應技術等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

　　四、其他事項

　　1、各校要成立以校長為組長，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績效工資考核量化等工作。

　　2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學校相應已聘的專業技術等級平均值(班主任津貼部分除外)領取。

　　本分配方案自教代會通過后生效，適用于20xx年度獎勵性績效工資分配。

　　公司獎勵方案 4

　　根據《漳州市人事局、漳州市財政局關于印發漳州市市直其他事業單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關于印發市直其他事業單位調整績效工資標準的通知》(漳人綜〔20xx〕10號)的精神和要求，為了充分調動事業單位干部工作積極性，發揮績效工資的激勵導向作用，結合我局實際，經局長辦公會研究，制定本方案。

　　一、實施范圍

　　本局直屬按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的其他事業單位(不含已參照公務員法管理的事業單位)的正式在編在崗工作人員。

　　在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執行。

　　二、分配比例

　　事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額。結合本系統實際，分為每月固定發放和年度一次性發放兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優績優酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。

　　三、獎勵性績效工資的標準及檔次劃分辦法

　　(一)檔次劃分辦法。

　　參照有關規定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次。

　　(二)發放額度。

　　根據市人事局、財政局有關文件要求，20xx年度獎勵性績效工資額度為月人均681元，執行時間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調整為月人均771元(遇市人事局通知有調整月人均基數，按此方案執行)。

　　四、獎勵性績效工資發放辦法

　　在核定的獎勵績效工資總額內，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權平均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的'獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優績優酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。

　　年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發放，年度考核不合格人員不予發放年度獎勵性績效工資。年度考核優秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。

　　五、績效考核

　　績效考核分為平時考核和年度考核兩部分。

　　平時考核重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況。

　　年度考核以平時考核為基礎，在每年年末或者翌年年初進行。主要考核全年工作中的總體表現或突出成效等情況。年度考核的結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

　　考核工作請按照漳州市人事局《轉發省人事廳關于印發福建省實行聘用制事業單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號)規定執行。

　　六、兌現辦法

　　獎勵性績效工資的兌現辦法分為每月兌現和年度兌現。

　　(一)每月獎勵性績效工資兌現辦法。

　　每月獎勵性績效工資=與個人職務崗位、技術等級相對應的檔次系數×681元×80%。(從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調整為月人均771元)。

　　當月病、事假、缺勤累計達到或超過11天的，停發當月獎勵性績效工資。因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的；因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，停發當月獎勵性績效工資。

　　新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執行每月獎勵性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發每月獎勵性績效工資。

　　以上扣除、停發、沒有領取的每月獎勵性績效工資全部納入單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優秀人員發放當年度獎勵性績效工資。

　　(二)年度獎勵性績效工資兌現辦法。

　　年度獎勵性績效工資根據個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度獎勵性績效工資〔年度獎勵性績效工資=(與個人職務崗位、技術等級相對應的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發年度獎勵性績效工資。年度考核優秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。因違法違紀受到處分的，停發全年獎勵性績效工資。

　　七、有關要求

　　1、本方案未明確相關事宜，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關于印發漳州市市直其他事業單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)執行。

　　2、被省、市效能部門檢查到問題并通報批評的同志停發一年獎勵性績效工資。

　　八、執行時間

　　本方案自20xx年9月1日起執行。

　　公司獎勵方案 5

　　20xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，XXXX的發展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發展成果，進一步凝聚全員發展活力，以更加優異的經營績效迎接XXXX，特制定本方案。

　　一、活動主題

　　決戰三季度 XXXX

　　二、活動口號

　　XXXX 誓領雙工資

　　三、激勵對象

　　全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。

　　四、活動時間

　　20xx年7月1日—20xx年9月29日。

　　五、活動目標

　　(一)個險渠道

　　1、完成10年期及以上期交首年保費1，700萬元；

　　2、完成5-9年期期交首年保費700萬元；

　　3、舉績人力1，733人。

　　在個險渠道期交業務指標考核中，三季度新增失效保單

　　等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

　　(二)銀保渠道

　　1、完成壽險首年躉交保費7，600萬元；

　　2、完成首年期交標保77萬元；

　　2、完成首年期交保費560萬元；

　　(三)團險渠道

　　1、完成短險保費1，142萬元；

　　2、完成學平險保費750萬元；

　　3、完成企業年金新中標累計規模年度目標85%。

　　各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。

　　各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。

　　六、激勵措施

　　(一) 以渠道為單元進行獎勵。

　　銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。

　　非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。

　　對每一個單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資；80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資；完成率<80%的不計算獎勵工資。

　　(二)設立“重點單項指標超產獎”。

　　個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1000元；銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元；團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵，此項獎勵由支公司獎勵經理以及該渠道有功員工。

　　七、兌現辦法

　　(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現。

　　(二)本方案所涉及到的`崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。

　　(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：

　　經理(含副經理主持工作)未分管業務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算；副經理(含經理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算；分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算；分管一條銷售渠道和運營的，分管銷售占70%.

　　(四)分公司機關人員的獎勵工資

　　銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與本部門分配督導任務掛鉤.

　　非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經辦級以下人員10年期交3，000元或者5年期期交10，000元(權重50%)，團體意外險1，000元(權重1，000元)；經辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網點，三季度實現躉交保費30萬元以上(權重50%)，10年期交3，000元或者團體意外險1，000元(權重50%)

　　(五)兌現獎勵工資時須按規定扣除個人所得稅。

　　(六)重點單項指標超產獎只對銷售線人員獎勵，獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤。

　　八、工作要求

　　(一)各支公司要充分認識到三季度發展的重要意義，搞好對員工的思想發動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。

　　(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發展氛圍，確保激勵項目發揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。

　　(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標，7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動，不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

　　公司獎勵方案 6

　　一、目的

　　為了提高員工工作積極性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。

　　二、獎勵涉及對象

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式

　　物質獎勵、精神獎勵。

　　四、獎勵事項分類

　　1、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。

　　(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發榮譽證書)。

　　(2)領導有方、業務推展有相當成效者。

　　(3)參與、協助事故、事件救援工作者。

　　(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。

　　(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工。

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的。

　　(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的`。

　　(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。

　　(5)對突發事件、事故妥善處理者。

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。

　　(7)全年出滿勤的。

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的。

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

　　公司獎勵方案 7

　　一、獎勵旅游實質目的分析

　　獎勵旅游是獎勵企業在銷售和工作中有突出成就的企業員工，員工視其為一種榮譽和交流的機會，因此爭取努力工作，增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說，獎勵旅游可成為激勵員，協助企業達到業績，提高市場占有率的動因。另一方面，許多大企業獎勵旅游作為培訓和教育其員工的機會，幫助他們探究達到業績的途徑，相互交流經驗，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對企業的發展無疑起著推動作用。

　　索尼，一直在不斷自我改進中，在“實業人的使命”的企業理念的指導下，索尼立志成為一家真正優秀的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外，用戶通過選擇索尼，也支持著公司在環境保護方面所作的努力。日復一日，索尼不斷追求創新，努力讓明天更加美好。

　　索尼中國有限公司成立至今18余載，經歷風風雨雨的索尼集團在中國取得了優秀的成績。這當中少不了公司中優秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團的發展與壯大起著不可估量的作用。上至經理下至員工，每一個崗位都有著本身不可忽略的地位，只有公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業努力工作，才換來現在的美好局面。對這些優秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著積極的意義。精心設計的“非比尋常”的旅游活動，用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵，會進一步調動員工的積極性，培養員工團結互助，增強企業的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵他們為企業的發展繼續奮斗及對他們所取得的業績的獎勵。

　　二、企業特性與背景分析

　　—索尼在華積極開展CSR活動

　　企業介紹

　　索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設立，旨在統一管理和協調Sony在中國國內的業務活動的全資子公司。作為在中國的地區總部，它在中國國內從事電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售后服務聯絡，并針對Sony在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持，推動Sony在中國市場業務的不斷發展。

　　索尼CSR方針

　　索尼對社會應盡的核心責任即是通過創新和完善的商業運作提升企業價值。索尼認識到其經營活動會直接或間接地對其業務運營所處的社會產生影響。因此，完善的商業運作要求在經營決策時充分考慮利益相關方 (Stakeholders)即股東、客戶、員工、供應商、商業伙伴、當地社會及其他相關組織的關注焦點。索尼將努力在遵守上述內容的基礎上發展索尼的業務。

　　索尼將CSR活動分為三個部分：管理體制(企業統轄體制、Compliance體制、供應鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會)、索尼與環境三部分。

　　以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關活動：

　　(一)管理體制

　　一、強化Compliance體制：

　　貫徹執行《索尼集團行為規范準則》《索尼集團保密政策》與內部舉報制度，誠實道德地開展業務活動。

　　二、加強供應鏈管理：

　　實行“綠色伙伴環境質量認證制度”，向供應商公開《索尼供應商行為規范準則》，要求其嚴格執行。

　　(二)索尼與公民

　　一、Customer Satisfaction 活動：

　　從客戶觀點出發改進產品和服務質量，貫徹執行《索尼CS憲（xian）章》和“客戶觀點舉措”；

　　案例：

　　舉辦“Sony與您同行”用戶座談會，走遍全國近40個城市，與4000多名用戶進行了面對面的交流；20xx年成立上海索尼互動中心，開展“安心、便利”主題活動，分別于20xx年榮獲制造業最佳CRM實踐獎、20xx年在CCM Award中國客戶關懷標竿企業評選中摘得“中國客戶關懷大獎”。

　　二、索尼與員工

　　在致力于尊重人權、就業機會均等的同時，推進員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業發展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運營)”為基本理念，注重本地領導的培養，自20xx年開始，設立了以MBA課程為基礎的“索尼CEIBS※1 管理開發課程”。 重視每一個員工的職業發展和潛力開發，除新員工的入職培訓外，也為在職員工設計提供適時合理的各種在職培訓；實施彈性工作制；實施職位等級制，根據員工的實力支付相應的薪酬； 表彰為索尼做出貢獻的員工。

　　三、社會公益活動：

　　索尼(中國)有限公司秉承“以技術貢獻社會，做優秀企業公民” 和 “植根中國，長遠發展”的企業發展理念，在教育、文化藝術等諸多領域積極開展在華的社會公益活動：如索尼獎學金、索尼杯全國大學生電子設計競賽、索尼愛心助學工程、索尼海外學生交流計劃、索尼探夢科技館、贊助北京國際音樂節、“Sony之夜反盜版演唱會”、北京高校Sony支持正版“活動月”、索尼世界遺產20xx特別關注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業排行榜榜首。

　　案例：

　　索尼杯全國大學生電子設計競賽

　　1994年以來，索尼(中國)與教育部和信息產業部連續十一年共同主辦了“索尼杯全國大學生電子設計競賽”。到20xx年止，活動預算達1000萬元以上，參賽學生約達35000人。競賽為培養學生的實踐能力、創新意識和團隊精神、推動素質教育的改革和高校教學建設提供了一個良好的平臺，更為信息產業界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學生擇業的橋梁。

　　索尼愛心助學工程

　　索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學工程”——黑板工程，為貧困地區的小學捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個省60所學校開展了捐贈活動。

　　捐贈活動結束之后，索尼(中國)還組織員工回訪學校，與孩子們交流。捐助金額累計220萬元人民幣。

　　索尼海外學生交流計劃

　　20xx年7月，索尼(中國)正式啟動一項以環保交流為主題的公益項目——索尼海外學生交流計劃(SSPA(China))。來自京滬兩地的20名優秀高中生參加了這次為期10天的環保之旅。

　　SSPA活動期間，學生們參觀訪問了索尼博物館、環保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗，增進了學生對日本文化的了解。學生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環保城市模型。

　　(三)索尼與環境

　　遵循“保護環境、節約資源、實現可持續發展”的企業宗旨，索尼在業務運營中積極履行企業在環保方面的社會使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運營的投資工廠都已通過了ISO14001環境管理體系國際標準認證，嚴格執行《索尼集團環境展望》與《綠色管理 20xx》，實行嚴格的產品化學物質管理和OEM綠色伙伴環境質量認證制度，積極開展防止全球變暖措施，努力推動資源的有效利用，實行環境風險管理，并在其開展業務的眾多地區進行植樹、美化城市環境等多種多樣的社會貢獻活動。

　　案例：

　　上海“紀念6.5世界環境日廣場文化活動”、索尼林

　　上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應商共同研究之后，積極開展包裝材料循環利用活動。例如取代紙箱，用可循環利用的塑料箱作為裝運零部件的'中轉箱；紙箱交由供應商回收和循環利用；杜絕重復包裝和過度包裝等。通過這一系列活動，大大降低了包裝廢棄物的數量。從05年6月實施該項目到06年3月，共與26家供應商達成了回收循環利用包裝材料的共識，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。

　　三、行程的特殊要求分析

　　索尼的企業理念是“對社會盡責”，并以“促進世界繁榮和實現人類幸福”為目標，不斷進行創新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時比較繁忙。員工長期處于緊張工作狀態之下，渴望得到放松，而且這當中多數為年青人，鑒于這一點，可推出探險、鬼屋、溫泉等個性突出、探險性強及放松休閑的旅游產品；索尼總部設在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設施應有盡有，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。

　　同時，獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會，或驚喜派對，讓員工感到驚喜萬分，難以忘懷。

　　四、獎勵旅游細致規劃

　　4.1獎勵旅游活動名稱

　　獎勵旅游活動名稱：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游

　　4.2獎勵旅游主題

　　獎勵旅游主題：同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅

　　4.3旅游目的地設置

　　旅游目的地：日本·東京

　　4.4活動時間

　　活動時間：20xx年10月14日——10月18日

　　4.5負責單位

　　負責單位：索尼（中國）有限公司

　　4.5參與者

　　參與者：索尼中國有限公司優秀員工（通過企業內部獎勵機制挑選而來）

　　人數預計：150名

　　4.7旅游線路

　　旅游線路：北京-東京都港區索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見世商業街-秋葉原

　　五、行程具體安排

　　索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游，將仔細參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項目。所有行程線路的安排，在時間和空間上都要確保其體驗的優化和合理性。

　　5．1 第一天

　　【北京-東京】

　　索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機場，乘飛機前往日本東京；抵達后，乘專車前往入住的酒店。

　　參觀日本索尼東京都港區總部及產品陳列館，了解索尼發展歷程，進一步加強員工對索尼企業的認知與認同。

　　晚上為員工舉行歡迎宴會，總裁、重要領導等分別致詞，給予問候。

　　5．2 第二天

　　【東京-都港區】

　　當天是索尼中國公司成立的18周年紀念日。在都港區索尼總部進行周年紀念暨優秀員工頒獎典禮，對這個特而有紀念意義的日志進行慶祝，并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門別類進行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。

　　召開日本企業文化或者索尼企業文化講座。邀請日本國內知名人士進行授課，并與員工一同合照留念。

　　晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會。設置不同的環節以及貼心服務，讓員工增加彼此的交流，同時也讓他們倍感溫馨。

　　5．3 第三天

　　【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

　　早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統溫泉，享受一番日式溫泉的風格，同時享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。

　　公司獎勵方案 8

　　為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：

　　一、xx部門

　　1、xx部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，xx部門正式員工工資4000—6000元（根據試用期工作成績確定）；

　　2、xx部門員工工資每年根據工作完成業績情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；

　　3、xx部門員工根據工作業績完成情況，具有一定的提成獎勵：備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為xx部門新開拓的客戶；

　　4、xx部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1.5%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

　　5、xx部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；xx部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金；xx部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金；

　　6、xx部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　二、策劃部門

　　1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元（根據試用期工作成績確定）；

　　2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業績情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；

　　3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績情況，具有一定的提成獎勵；

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

　　4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

　　5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金；

　　6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　三、設計部門

　　1、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資4000—6000元（根據試用期工作成績確定）；

　　2、設計部門員工工資每年根據工作完成業績情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；

　　3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績情況，具有一定的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設計部門新開拓的客戶。

　　廣告部設計師：

　　（1）設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資。

　　（2）普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資。

　　（3）資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資。

　　（4）設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資。

　　（5）設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資。

　　（6）文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資。

　　4、設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

　　5、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金；

　　6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的'，公司將隨時會解聘該員工。

　　四、執行部門

　　1、執行部門員工試用期工資2500—3500元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門正式員工工資3000—4000元（根據試用期工作成績確定）；

　　2、執行部門員工工資每年根據工作完成業績情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；

　　3、執行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績情況，具有一定的`提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執行部門新開拓的客戶。

　　4、執行部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

　　5、執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金；

　　6、執行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。

　　備注：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發通知！

　　公司獎勵方案 9

　　為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時間：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；

　　4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產生流程：

　　車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；

　　2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎懲情況；

　　c)是否違反公司的規章制度；

　　d)推薦理由是否事實充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

　　3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

　　七、附則：

　　本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。

　　八、附件：

　　公司獎勵方案 10

　　為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學人人進步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學習氛圍，最終到達全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現公布如下：

　　一、個人優秀獎：

　　1、進入年級前100名，獎勵50元

　　2、進入年級前101-150名，獎勵30元

　　3、進入年級前151--200名，獎勵20元

　　4、進入年級前200-250名，獎勵10元

　　二、個人進步獎：

　　1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次

　　2、11-20名每進步一個名次獎勵3元起獎點為進步5個名次

　　3、21-50名每進步一個名次獎勵2元起獎點為進步10個名次

　　三、個人單科獎：

　　每次考試單科成績年級前3名的`，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

　　四、新課改優秀小組獎勵30元(以小組操行為標準四周評一次，一次評選三個小組)

　　公司獎勵方案 11

　　一、 前言

　　為表彰公司各部門努力工作，推進企業健康發展，特制定此獎勵方案，以期激勵員工進一步發揮自己的才能和潛力，共同為公司的成功做出更大的貢獻。

　　二、 獎勵內容

　　本次獎勵方案總金額為5萬元，具體獎項如下：

　　（1）最佳銷售獎：給予表現最優秀的銷售團隊和個人獎勵，獎金總額3萬元。

　　（2）優秀講師獎：表彰講師業務能力、授課技能表現突出者，獎金總額1萬元。

　　（3）優秀員工獎：表彰表現積極進取、工作能力突出的員工，獎金總額1萬元。

　　三、 頒獎規則

　　（1）所有員工均可以提名表現優秀的同事，評選委員會由公司主管領導和部門負責人共同組成，按照評選標準，評選出獲獎者，并逐級審批。評選過程須全程公開、公正、公平，任何違規行為一經發現將取消評獎資格。

　　（2）評選標準：

　　最佳銷售獎：根據銷售額、客戶服務質量、產品發展、市場拓展等方面的綜合表現評選。

　　優秀講師獎：根據評估講師教案的質量、授課效果和評價等方面的表現評選。

　　優秀員工獎：根據員工工作績效、工作質量、工作態度等方面綜合表現評選。

　　四、 頒獎時間和地點

　　本次頒獎活動將于20xx年12月26日下午3點，在公司會議室進行，所有獲獎者必須參加，缺席者不予頒發獎金。

　　五、 方案的'其他規定

　　（1）所有獎金一次性發放；

　　（2）獲獎者須簽訂獎勵公示書以示公開、公正、公平；

　　（3）如有任何關于獎勵方案的疑問和建議，請于20xx年12月22日之前向人力資源部反映。

　　六、 員工備忘錄

　　尊敬的員工：

　　本公司制定此獎勵方案旨在表彰和激勵每一位員工、營造良好的工作氛圍。希望大家在工作中一如既往地勤奮工作，積極進取。營造出更加團結向心、積極進取的工作氛圍，讓公司更進一步。

　　公司獎勵方案 12

　　一、目的

　　1、為了企業銷售目標的實現，激發員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進部門內部有序的競爭。

　　二、原則

　　1、實事求是的原則。

　　2、體現績效的`原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　三、薪資構成

　　1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發放，績效工資按企業《績效考核管理規定》發放。

　　3、銷售獎勵薪資可分為：

　　（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據企業設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發放。

　　（2）銷售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的15日發放。

　　四、銷售費用定義

　　銷售費用是指差旅費、通訊費、業務招待費和各種公關費用等（展會除外）。

　　五、銷售獎勵薪資計算方法

　　1、銷售提成獎勵

　　（1）市場部經理銷售提成獎勵

　　時間 項目類別 計劃 提成比例

　　計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%

　　（2）銷售員銷售提成獎勵

　　項目類別 提成金額(元/人)

　　四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經理級銷售員

　　注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業績對其進行考核，每三個月進行一次，對業績達到上一級別者予以晉升級別。

　　2、銷售費用控制獎勵

　　（1）企業根據各區域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規定進行核定。

　　（2）費用控制獎勵的計算

　　a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。

　　b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業務招待等費用。

　　c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。

　　d）銷售費用額度在扣除銷售實際發生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。

　　e）根據到款額計算銷售費用超過額度的，企業在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。

　　六、費用標準

　　1、銷售人員的差旅費按企業標準報銷。

　　2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。

　　3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。

　　七、其他規定

　　1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。

　　2、員工個人所得稅由個人自理。

　　3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發放的，不再發放。

　　5、企業辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的，企業將在發放日按規定繼續發放。

　　6、 因違反企業相關制度規定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規定發放。

　　7、 銷售人員應嚴格按企業的銷售政策及管理規定執行，否則企業有權取消其激勵薪資。

　　8、 銷售人員連續一個季度未完成企業銷售指標的，企業有權對其降薪。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權屬于企業人力資源部，修改時亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其企業相關的管理規定。

　　3、本方案自頒布之日起開始執行。

　　公司獎勵方案 13

　　為調動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：

　　一、獎勵單位及周期：

　　該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統計數據。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

　　（注：生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標任務確定及要求：

　　以生產排期表規定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的總生產時間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。

　　2、獎勵范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎勵額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人

　　超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人

　　超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

　　7、為到達鼓勵持續進步的改善目的'，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。

　　四、各管理崗位職責：

　　生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

　　生產總監、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。

　　公司獎勵方案 14

　　1、目標

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

　　費用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

　　銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。

　　如：2011年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵政策

　　結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發放提成，年度總結發放余額。

　　1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的.無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當月定單金額當月退貨金額

　　2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

　　3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額x100%

　　4)銷售人員如在完成指標的前提下

　　根據達成率和銷售排行計算獎勵

　　第一名最終獎勵=提成總金額x1.1%

　　第二名最終獎勵=提成總金額x1%

　　第三名最終獎勵=提成總金額x0.9%

　　第四名最終獎勵=提成總金額x0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎勵

　　5)未達成指標的處罰方案：

　　根據店平均達成率分配實際獎金方案

　　達成率=店平均進貨額/銷售指標x100%

　　應發工資=(基本工資+獎金)x達成率

　　如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發工資等于基本工資

　　如：x員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資2000，獎金1000

　　達成率=18萬/20萬x100%=90%

　　應發工資=(2000+1000)x90%=2700

　　如果達成率是80%則

　　應發工資=(2000+1000)x80%=2400

　　6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發放，并按照公司相關規定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，營銷負責人審批。

　　如：該員工負責25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬x0.5%+5萬x1%—5x2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬x(2%1%)x10%=350

　　退貨獎勵：35萬x(5%4%)x10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)x1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)x1.1=基本工資+獎金+3795

　　B：

　　因營業額低于指標，因此無提成

　　費用獎勵：20萬x(2%3%)x20%=400

　　退貨獎勵：20萬x(5%6%)x10%=200

　　合計=200400=600

　　應發工資=(基本工資+獎金)x達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)x達成率200400

　　(最低不低于基本工資)

　　4、年度銷售團隊

　　銷售指標：2000萬

　　如果到達銷售指標

　　獎金=實際銷售額x0.5%

　　具體分配方案由銷售經理提交

　　公司獎勵方案 15

　　1總則

　　為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特制訂本制度。

　　本制度適用于公司全體員工。

　　2獎懲的原則

　　獎懲的原則是：

　　獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。

　　獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲務必及時。

　　獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達應有的效果，獎懲結果務必公開。

　　有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提來源罰推薦，下達職責過失單。

　　3獎勵

　　獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

　　獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。

　　經濟獎勵包括獎金、獎品。

　　行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

　　以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。

　　員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。

　　工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;

　　品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

　　全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

　　經“公司總經理”評審后為C級應用中取得效果者。

　　員工有下列事件之一者予以記功，并頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。記功通報全公司。

　　全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達的工作任務者;

　　遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

　　檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;

　　透過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;

　　全年累計獲嘉獎三次者;

　　對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者;

　　經“公司總經理”評審等級為B級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。

　　員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。記大功在全體員工大會上宣布。

　　全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

　　全年能超額(>xx%)完成上級下達的工作任務者。

　　承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者;

　　連續三年，年終考核列為優等者。

　　對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;

　　透過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者;

　　經“公司總經理”評審等級為A級的合理化推薦，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效益者。

　　對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

　　任用與提升員工時，同等條件下，優先選取受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。

　　獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。

　　凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的.，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

　　4懲戒

　　懲戒的目的在于促使員工務必和就應到達并持續應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的狀況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。

　　考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節視為職責過失，填職責過失單。

　　懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：

　　經濟處罰分為罰款。

　　行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款xx元。

　　遲到、早退在半小時之內者;

　　接聽電話不使用規范用語者;

　　上班時間串崗聊天者;

　　說臟話、粗話者;

　　工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

　　參會人員遲到者;

　　私自留客在食堂用餐者;

　　私自留客在員工宿舍留宿者;

　　未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

　　在食堂就餐，亂倒飯菜者;

　　亂扔雜物，破壞環境衛生者;

　　工作時間做與工作無關事情者。

　　各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款xx元。

　　未能及時傳達、執行公司下發的文件者;

　　在所管轄區域內，有長明燈、長流水者;

　　下班后所轄區域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者;

　　本部室及所轄區域環境衛生臟亂差者;

　　部室內發生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;

　　對本部室員工進行行政檢查不力者;

　　一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。

　　員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。警告通報全公司。

　　未經批準擅自離職怠慢工作者;

　　妨害現場工作秩序經勸告不改正者;

　　培訓曠課者;

　　培訓補考不合格者;

　　不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者;

　　因指揮、監督不力造成事故情節較輕者;

　　因操作不當，造成儀器、設備損壞者;

　　私自移動消防設施者;

　　一個月內違紀三次(含)以上者。

　　員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記過通報全公司。

　　工作時間酗酒者;

　　在公司期間聚眾賭博者;

　　各種漫罵和相互漫罵者;

　　不服從上級領導工作安排及工作調動者;

　　對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;

　　不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者;

　　培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;

　　培訓無故曠考者;

　　在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

　　對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到xxxx元以內經濟損失者;

　　泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者;

　　年度內累計警告三次者。

　　員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予xxxx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記大過通報全公司。

　　對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節輕微者;

　　故意損壞公司重要文件或公物者;

　　攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

　　在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者;

　　偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

　　毆打同事或相互毆打者;

　　虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;

　　故意造成同事失和或造成領導失察職責或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;

　　對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到xxxx—xxxxx元的經濟損失者;

　　對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

　　年度內累計記過三次者。

　　員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節移交司法機關處理。

　　連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;

　　玩忽職守，致公司蒙受xx萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償職責;

　　對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者;

　　對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;

　　泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);

　　濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理);

　　損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);

　　偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理);

　　在執行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時移交司法機關處理);

　　在公司內煽動怠工或罷工者;

　　造謠惑眾詆毀公司形象者;

　　未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者;

　　在職期間刑事犯罪者;

　　偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);

　　年度內累計記大過三次者。

　　員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關部門對職責人進行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。

　　員工被處罰時，根據其直接上級領導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。

　　管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　懲戒的提出人能夠是任何有權發現問題的人，落實人務必是其直接上級，核實人務必是審計監察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

　　對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

　　5附則

　　員工獎懲的核實及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。

　　員工考勤的獎懲規定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監察部監督檢查。

　　本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。

　　本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

【公司獎勵方案】相關文章：

公司獎勵方案09-30

公司獎勵方案范文10-08

公司獎勵方案模板10-05

公司績效獎勵方案01-17

公司獎勵車給員工方案03-16

公司獎勵方案15篇02-05

公司獎勵方案(15篇)02-05

最新簡單的公司獎勵方案范文10-02

公司績效獎勵方案13篇01-17