公司獎勵方案范文
公司員工獎勵制度
一、 目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。 二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。 三、 獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。 四、 獎勵。公司員工獎勵制度由http://www.euromac.net.cn/搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創者的知識產權。
一、 目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。
四、 獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)
(5)對突發事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1) 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)
(2) 領導有方、業務推展有相當成效者;
(3) 參與、協助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;
(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過失，造成重大損失;
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設備;
1000元以上(含1000元)視經濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領導;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上;
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發生損失;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經許可擅自使用權限外之物品、設備; 員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。 3. 工作不力，屢勸不聽者; 員工大會通報批評，留用察看或辭退。 4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽; 員。范文公司員工獎勵制度(2)由www.kxren.com搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創者的知識產權。
2. 未經許可擅自使用權限外之物品、設備;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽者;
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續3次不參加公司重要活動;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續曠工2天;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領導態度傲慢，言語粗暴;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時間處理私人事務;
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無故缺席;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時間未經許可擅自離崗;
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費公司財物;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經常不整者;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
公司獎勵方案范文
1 目的
為了激發和調動參與項目員工的工作積極性，達到員工和公司共同發展之目標，特制定本辦法。 2 適用范圍
適用于全公司直接參與市場項目運作的部門或分公司的獎金分配;應用于公司的應用軟件開發實施項目、硬件開發實施項目、系統維護及服務器托管合同項目的效益獎金分配。
3.1項目運作參與部門或分公司負責根據本辦法制定具體獎金分配方案;
3.2部門負責人或分公司負責人負責具體獎金方案的初步審批; 3.3總公司總經辦負責具體獎金分配方案的后期審核，總公司總經理負責具體獎金分配方案的最后審批;
3.4財務部負責根據本辦法要求，依據已審批的具體獎金分配方案，執行獎金分配。 4 項目分類
根據市場開發難度及其影響程度、市場前景等要素，項目分為如下三類：
A類項目：以省為單位，商務、產品全部重新開發、從無到有的項目，包括縣級人民醫院以上醫院HIS系統項目;
B類項目：已有成熟產品的新市場推廣項目。如：新農合系統、醫院HIS系統;
C類項目：利用現有客戶和項目資源，進行二次開發或者代購代銷硬件和軟件業務的項目。如：農合接口、村醫等。
在項目立項審批過程中，項目類型由分公司總經理確認(總公司部門由總公司總經理),總公司總經理批準確定;根據項目的不同類型，按不同比例提成。 5 項目獎勵總體要求
5.1經核算有利潤的項目才進行獎勵，無利潤的項目無獎勵;
5.2直接參與項目的部門按本辦法參與獎金分配，其他部門獎勵辦法參見其他有關獎勵文件執行;
5.3項目主導部門在簽訂項目合同后，須立即編制《項目預算表》，經財務部、分公司負責人簽字審批(總公司部門直接提交總公司總經理)，再提交總公司總經理審批，然后送財務部備案。沒有事先提交《項目預算表》的項目不享受獎勵政策;
5.4總公司財務部在進行項目獎金總額分配核算時，只核算到部門獎金總額，部門內參與項目員工的獎金詳細分配方案，由各部門或分公司負責人根據參與成員貢獻大小進行制定;
5.5獎金詳細分配方案制定后，須提交總公司總經辦審核、總經理簽字審批，批準后方可發放;
5.6財務部收到客戶的項目驗收報告以后，且收到全部貨款(質保金除外)后開始核算項目獎金，項目開拓、實施過程中發生的成本費用計算到獎金核算日，逾期不予報銷;同一業務員未成功的項目所發生的一切費用由成功的項目承擔，計為市場部項目開拓過程中超過預算的費用(公司有特別規定的項目除外)。
5.7根據各部門對項目運作的貢獻程度，按不同的獎金分配比例進行分配。
5.8原則上，總公司研發部、項目支援部、分公司項目部和市場部參與軟件項目獎金分配;各分公司售后客服部參與維護費項目獎金分配;總公司綜合事務部參與硬件項目獎金和托管合同項目獎金的分配。
5.9 總公司項目支援部和分公司項目部，參與項目獎金分配時，均以項目部身份參與，以具體項目參與成員組合為依據進行實際分配;
5.10 項目獎金總額以該項目總利潤為基數，各部門獎金以總利潤乘以分配比例和相關考核系數計算得出的金額，再減去過程中所發生的超計劃費用，得部門實際的獎金額，不同部門根據參與事實及影響范圍而設置相應的獎金標準。 6、軟件項目獎
6.1不同項目不同部門獎金比例系數如下：
A類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部8%，分公司項目部5%，研發部5%);
B類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部5%，分公司項目部3%，研發部3%);
C類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部2%，分公司項目部1%，研發部2%)。
6.2市場部的軟件項目獎金總額=①*②-⑤;
① 為總利潤=合同軟件款實際收款額-該項目相關的所有費用(含業務費、差旅費、銷售稅金等)。 ②為部門獎金比例系數;
⑤項目開拓過程中超過預算的費用; 6.3項目部的軟件項目獎金==①*②*③*④-⑤;
① 為總利潤=合同軟件款實際收款額-該項目相關的所有費用
* 客服部2.5%;研發部在非系統開發質量原因參與的情況下，獎金總額=總利潤* (售后客服部2%,研發部1%);
8.2售后客服部維護費項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用;
( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接
相關費用)
②獎金比例系數：
④客服的用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.8;不滿意0.5)(由總經辦指定考核人考核)。 8.3研發部維護項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用;
( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接
相關費用)
②獎金比例系數：
④用戶滿意度(系統質量問題參與為0，非質量問題參與為1)(由總經辦指定考核人考核)。 9 托管合同項目獎
9.1獎金比例系數，研發部不參與的情況下，獎金總額=總利潤* 綜合事務部2.5%;研發部參與的情況下，獎金總額=總利潤* (綜合事務部2%,研發部1%);
9.2 綜合事務部托管合同項目獎金=①*②*③;
①總利潤=托管費實際收款額-硬件成本-其他費用。
( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關費用)
②獎金比例系數;
③是否按時完成系數(提前完成系數為1.1;按期完成系數為1;延期一個月內完成系數為0.7;延期一個月以上完成系數為0.4;完不成0)(由總經辦指定考核人考核)。 9.3研發部托管合同項目獎金=①*②*③;
①總利潤=托管費實際收款額-硬件成本-其他費用。 ( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關費用)
②獎金比例系數;
③是否按時完成系數(提前完成系數為1.1;按期完成系數為1;延期一個月內完成系數為0.7;延期一個月以上完成系數為0.4;完不成0)(由總經辦指定考核人考核)。
10 以上6、7、8、9四類獎金中，從獎金總額中提取10%作為公司管理費，另行分配。 11項目責任及罰則
11.1、由于合同簽訂部門在銷售合同簽訂過程中的明顯失誤(如：合同條款中語句的岐義被用戶鉆空子)而導致項目失敗，取消該部門該項目獎金;
11.2、由于研發部技術指導或軟件設計問題而導致重大項目缺陷且無法挽回損失的，損失部分將從研發部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止;
11.3、由于項目部實施原因而導致項目重大缺陷且無法挽回損失的，損失部分從項目部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止;
11.4、上述1、2、3項之外的其他不可抗拒因素而引起的項目失敗的，可免于處罰;
11.5、參與項目運作成員若在項目獎金核算之日前離職，則視作自動放棄項目獎金; 12項目獎金發放
項目獎金發放是在達到項目獎金核算條件后的一個月內依據公司財務狀況進行發放
更多【公司獎勵方案范文】閱讀：
【公司獎勵方案】相關文章：
公司獎勵方案09-30
公司績效獎勵方案01-17
公司獎勵方案模板10-05
公司獎勵方案范文通用02-10
公司獎勵方案15篇02-05
公司獎勵方案(15篇)02-05
公司獎勵車給員工方案03-16
公司績效獎勵方案13篇01-17
公司獎勵車給員工方案12篇03-16
獎勵的方案11-15