教師工作考核方案

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的教師工作考核方案，希望對大家有所幫助。

　　為進一步加強xx鎮(zhèn)中心小學內部管理，充分調動我校教師工作的積極性，加強教師競爭意識、合作意識，扎扎實實搞好本職工作，積極培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作品質，逐步提高我校教師教師的專業(yè)水平;發(fā)展學生個性，培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神，全面提高學生綜合素質，促進學校教育教學工作的全面發(fā)展。根據(jù)《xx鎮(zhèn)中心學校20xx-2009學年度第一學期工作計劃》文件要求，結合我校實際情況，特制訂本方案。

　　一、考核原則

　　1、激勵性原則

　　考核工作要有利于促進教育事業(yè)的發(fā)展和教師的成長;有利于調動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，使?jié)M勁，注重師德，鉆研業(yè)務，更好地教書育人;有利于克服管理機制中的平均主義傾向，推進學校內部管理的改革;有利于全面貫徹黨教育方針，提高教育教學質量。

　　2、全面性原則

　　在考核中應堅持平時考核和階段考核相結合，領導、教師考核和家長、學生評議相結合的方法，對教職工的德、能、勤、績全面考核，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。

　　3、客觀性原則

　　考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內容真實全面，考核方法科學簡便，考核結果客觀公正。

　　4、導向性原則

　　在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，以物質獎勵為輔，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻。

　　二、考核內容

　　考核內容分德、能、勤、績，工作負荷，班主任工作等方面進行。考核總分100分，附加分40分。

　　考核的重點是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。

　　根據(jù)考核內容及其考核細則，匯總后作為學期及年終獎金發(fā)放，評優(yōu)選先，工作調整的重要依據(jù);教師年度考核等第按教育局名額，分班主任和其他教師兩組按一定比例由成績從高到低依次排列。

　　三、考核方法

　　1、中心小學成立考核領導小組，由考核小組部署和組織實施考核工作，考核小組由校長、副校長、教務主任、政教主任、總務主任、少先隊輔導員、學科教研組長、遠程教育管理教師參加。

　　2、一般可采取觀察、聽課、座談、民意測驗與查閱教案、聽課記錄、學習筆記、學生作業(yè)、考卷、會議記錄、出勤記載、教研活動等有關資料相結合的方法進行考核。

　　3、考核工作中要在充分聽取學校領導、同行教師、被考核教師本人以及學生和學生家長意見的基礎上，給予客觀、公正的評價。

【教師工作考核方案】相關文章：

校長考核教師工作方案02-27

學校教師考核方案12-23

扶貧工作考核方案05-31

考核工作方案01-02

教師教育教學考核方案03-03

中學教師的考核方案04-08

教師績效考核方案11-12

績效考核方案范文 績效考核工作方案03-10

小學教師量化考核方案04-10