車間優秀員工評選方案4篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的車間優秀員工評選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間優秀員工評選方案1

　　1、當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、礦工，請假時間不超過8小時）；

　　2、當月考核需達到90分以上（指定一個員工考核表，通過工作能力、態度等）；

　　3、對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯著收到部門領導的一致好評；

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；

　　5、工作區域干凈整潔；

　　6、當月無懲處記錄；

　　當然針對一些公司的'特殊性，也可相應的做出一些調整，只作為一想參考。

車間優秀員工評選方案2

　　一、評選原則

　　1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二，生產部優秀員工評選標準

　　1、 在公司工作滿1個月以上；

　　2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

　　6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當月因自身原因非全勤的'員工不予參加評定。

　　三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三，評選辦法

　　1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

　　3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

　　四：管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應予以評選獎項：

　　1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

　　7、 對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　9、 在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

　　10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

　　11、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

　　12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

　　14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

　　15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　16、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

　　17、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　五：獎勵辦法

　　1．凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

　　2． 當月被提名者發給紀念獎；

　　3． 以上所有獎項都須通報；

　　4， 公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5． 凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6． 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

　　六：“優秀團隊”評選標準：

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

　　1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

　　3、 當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

　　4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

　　7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試

　　七：優秀團體獎例辦法

　　1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

　　2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八：評選流程：

　　1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

　　2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

車間優秀員工評選方案3

　　一、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的.亊宜不能外泄。

　　二、評選范圍：

　　凡是本公司在職員工均可。

　　三、評選名額：

　　控制在5%左右。

車間優秀員工評選方案4

　　一、目的

　　為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的`工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護車間財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。

　　6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：

　　各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：

　　車間聯歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在車間內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為車間的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　白話文

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間發展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經營一線員工同等條件下優先評選。

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