生產質量提升方案（精選13篇）

　　為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的生產質量提升方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產質量提升方案 1

　　一、指導思想

　　為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。

　　二、控制目標

　　1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；

　　2、全年重傷、死亡率為零；

　　3、重大安全生產責任事故為零；

　　4、事故隱患排查、整改率100%；

　　5、“三違”查處率100%。

　　6、特種作業人員上崗持證率為100%。

　　三、工作重點和保障措施

　　（一）、通過加強員工安全教育促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高車間安全水平。

　　1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著手，抓好

　　車間日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進行改進。

　　2、全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

　　3、對車間內的設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的'設備或管線。

　　4、繼續抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。

　　（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

　　2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業活動的風險在可承受范圍內。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業車間安全標準化規范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

　　3、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成生產部交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

　　4、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本車間領導必須堅守現場，確保作業安全。

　　5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

　　6、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。

　　7、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。

　　8、嚴格執行外車間來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

　　（三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

　　1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

　　2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

　　3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

　　4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為車間組織職工學習企業修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明

　　確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。

　　6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長周期安全運行。

　　7、繼續開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

　　（四）提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

　　2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

　　3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

　　4、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

　　（五）做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

　　1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。車間在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

　　2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

　　3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。

　　4、有計劃做好員工的職業健康知識教育，保障職工的健康。

　　生產質量提升方案 2

　　在20xx年下半年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升xxxx廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定20xx年下半年的工作方案：

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

　　（1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　（2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

　　（3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、開源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。

　　20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省每一分錢。

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；

　　二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；

　　三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；

　　四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對20xx年上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

　　一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

　　二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的`發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

　　通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

　　四、加強設備管理

　　在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

　　一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

　　二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

　　上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　五、保證工藝貫徹率

　　在20xx年下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　六、加強現場管理，推進5S管理制度

　　在20xx年下半年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20xx年下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

　　生產質量提升方案 3

　　根據桐梓縣安監局xx月xx日安全生產暨質量標準化會議的精神要求，及節后安全生產回頭查看的各項工作布署，17我礦于日在安全生產自檢會上由總經理親自傳達整個會20xx議的全部內容，為了真正體現年"安全生產落實年"和"安全生產項目建設年"的各項措施及要求，進一步加強我礦安全生產管理，強化各個工種的崗位責任制，明確職責，細化工作，強化責任，抓大防小，全面排查治理隱患安全生產中的薄弱環節，找出工作措施，認真解決存在的突出問題，建立有效的隱患排查治理的長效機制，有效防止安全事故的發生。

　　一、工作目標：

　　1、真正樹立安全為天的`思想，杜絕重大惡性事故，礦井消滅死亡事故，重傷事故，輕傷事故。針對我礦存在的安全隱患對照煤礦《安全生產基本條件規定》，國務院《特別規定》，煤礦《重大安全隱患認定辦法》，逐條明確整改負責人，整改完成時間。

　　2、進一步加強"一通三防"管理，提升運輸一坡三檔管理和頂板管理，重點加大"一通三防"頂板管理和運輸一坡三檔的設備，裝備投入，落實"一通三防"，頂板管理和提升運輸、一坡三檔及防塵管理人員，落實現場控制。

　　3、落實和完善安全生產規章制度。

　　4、加強對我礦職工進行道德，專業技術，崗位規范，安全知識的培訓，全面提高職工安全業務技術知識素質，增強安全意識。

　　5、嚴格落實年"安全生產落實年"、"安全生產項目建設年”的各項工作措施

　　二、工作總體要求：

　　全面深入開展安全大檢查，進一步落實安全生產主體責任和政府安全監管責任，徹底排查治理事故隱患。

　　三、工作要求：

　　1、加強領導，落實各職人員的安全生產責任制。

　　2、認真檢查，嚴格執法，減少安全生產事故的發生。

　　3、廣泛宣傳，加強監管檢查的力度，重點以宣傳教育安全生產的基本知識。

　　四、成立安全隱患排查治理工作領導小組：

　　加強領導，團結一心、全員樹立、齊抓共管的良好局面，礦成立第二季度安全生產專項行動領導小組；

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　生產質量提升方案 4

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。

　　二、活動時間：

　　xx月xx日——xx月xx日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質量活動的口號：以精立業以質取勝質量第一百年大計

　　2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣

　　3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量

　　四、活動的指導思想：

　　產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。

　　五、活動目標：

　　1、半成品內容物一次報驗合格率。

　　2、出車間以后的質量投訴不超次（市場投訴次、成品庫投訴次）。

　　3、產品質量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：

　　七、活動的安排及考核的'內容：

　　（一）宣傳貫徹期xx月xx日

　　（二）考核時間為xx月xx日

　　（三）考核評比活動總分分，實行倒扣分制，可為負分。

　　（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）

　　（2）、班組長考試員工現場提問共占分：員工占100.5分一項不會扣分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。

　　（2）、現場交接問題占分交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

　　（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣分（罰班組長）

　　⑷備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣分（罰班組長）違規操作占分：

　　（1）3違規操作：技術部投訴每出現一次扣分違規自查項一次扣分（罰違規操作人員、班組長、工段長）

　　（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣分（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）

　　（3）4成品庫投訴每出現一次扣分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）

　　（4）5市場投訴的產品每出現一次扣分（按規定進行現場衛生、工藝衛生方面各占分：（由車間主管品控員、督查員、質檢員等）進行檢查由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款QS（按照認證的標準進行檢查）

　　生產質量提升方案 5

　　為適應卷煙工業整合后對煙葉品質提出的更高要求，確保煙葉質量穩步提高，增強煙葉市場競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產標準化為中心，創新機制，強化管理，建立煙葉生產質量管理控制體系。

　　一、總體指導思想

　　圍繞市場需求，針對我縣煙葉生產和煙葉質量存在的不足和潛力，強化煙葉生產責任制，以旱作栽培技術統攬全局，大膽探索和運用國內外先進生產技術和科研成果，逐步改進和完善現有煙葉生產技術和生態環境，形成具有特色的優質煙生產管理模式和標準化技術體系，穩定和提高煙葉質量的均一性。

　　二、加強組織領導，完善煙葉生產管理。

　　為推進煙葉生產質量管理控制體系的順利建立，確保各項技術措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產部門、煙站等單位組成的領導小組，下設一個懂生產、會管理的技術執行小組，具體負責方案的推行和實施工作。領導小組主要負責優質煙葉開發的組織領導工作，負責人員調配，審查生產技術方案，確定相關經濟政策和各項經費開支，檢查、督促技術執行組的工作，及時解決方案執行過程中遇到的各種困難和問題。技術執行組負責制訂優質煙葉開發的全部技術方案和貫徹落實各項生產科技措施，管理和指導煙葉生產技術人員開展工作。公司生產科、煙站管理包村技術員，技術員管理分管的種煙農戶，形成了一個分級管理，各負其責，各司其職的技術管理執行系統，保證各項工作落實到位。

　　三、分環節制訂煙葉生產技術方案，強化關鍵技術措施落實。

　　針對煙葉生產種植水平不均、區域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產技術方案》和《縣煙葉生產示范區建設實施方案》。在對全縣煙葉生產確定整體技術路線、制定統一技術標準和經濟質量指標的基礎上，結合不同的種植環境和種植基礎，又分環節制定了切實可行的管理技術措施，狠抓落實，并及時總結技術措施執行情況，收集反饋信息，不斷完善生產關鍵技術。

　　1、嚴格選擇適宜優質煙生長的生態環境

　　優質煙葉的生態環境必須優良，要經過嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質元素含量要進行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長發育的良好環境，提高煙葉質量。

　　2、搞好品種篩選，種植優良品種

　　選擇良種是提高煙葉品質的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進行示范篩選，逐步確定適合本地的優良品種。

　　3、合理輪作倒茬，精細整地保墑

　　堅持走旱作農業技術路線，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優質豐產。

　　4、以推廣漂浮育苗為重點，多種方式相結合培育壯苗

　　以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營養袋育苗等科學育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲害的發生，以培育出根系發達的無病壯苗。

　　5、堅持平衡施肥，確保煙株營養平衡

　　煙株營養平衡是煙葉香氣形成的.基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類上，堅持“控氮增鉀，提高硝態氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進煙株營養協調，旺盛生長。

　　6、提高移栽質量，擴大地膜覆蓋

　　依據云煙系列品種特點，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時移栽，在移栽時拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下營養平衡，為煙株生長整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時蓋膜，并嚴格按照有關技術要求操作，充分發揮其增溫保墑作用。

　　7、加強田間管理，提高規范化生產水平

　　（1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進煙株根系的發育。

　　（2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長緩慢的特點，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進煙株早發快長。

　　（3）適時打頂，及時抹杈一般煙田，中心花開放時打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株，如果地力好，長勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發很快，采取化學或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無謂的養分消耗。

　　8、健全病蟲害測報網絡，全面落實綜合防治措施

　　公司確定專人負責病蟲測報工作，按照三級站標準落實經費、配備設備，努力做到“三落實，一發布”，并確定三個煙站為測報點，確立專職測報員

　　四、搞好示范園區建設，帶動整體生產水平

　　提高以提高生產水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術作為優質煙示范園區建設的工作重點，突出抓好優良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤或漂浮）等關鍵技術措施的落實。加強組織領導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區建設成為高新技術的展示田、科學種植的樣板田，充分發揮示范區在技術組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點帶面，示范推動提高整體生產水平。

　　五、擴大生產投入規模，完善煙田配套設施加強生產投入是穩定面積、提高生產水平的重要保障措施。

　　公司根據國家有關政策，借鑒外地的成功經驗，結合實際，積極出臺了《煙葉生產扶持獎勵辦法》，在技術推廣、基礎設施投資、科研開發、發展環境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規范生產投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進行有針對性的重點補貼，甚至免費供應，加強對重點植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優惠獎勵措施，調動政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產水平、提高煙葉質量的目的。

　　六、堅持科研與開發相結合，完善生產技術規程在立足于自身努力的基礎上

　　廣泛借助外力，特別是借助科研部門、卷煙企業的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術合作關系，搞好科技創新工作，時刻關注最新科技發展動態，按照引進、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產的科技含量，提高煙葉的整體質量。

　　生產質量提升方案 6

　　企業生產車間是整個企業生產的核心，在不同的行業和生產領域中扮演著不同的角色。然而，在現代化生產流程中，加工設備和設備操作者并不是最重要的部分，管理和組織也同樣至關重要。

　　隨著企業發展和競爭日益加劇，提高生產車間的管理水平尤為重要，可以提高生產率和效率，降低生產成本，改善產品質量和經濟效益等方面產生了積極作用。那么，生產車間管理提升方案需要我們從哪些方面來考慮呢？

　　一、管理理念升級

　　生產車間管理理念升級是提升生產車間管理水平的基礎，從這個方面入手，可以為整個生產車間管理提升積累經驗。在生產車間中，管理者需要正確認識自己的職責，不斷完善管理制度。此外，生產車間管理同樣需要與時俱進，增強自身的學習能力，了解市場動態和行業動向。管理者需要適應變化，在變化中尋求提升、創新和發展，才能更好地適應現代生產的需求。

　　二、應用信息技術

　　在生產車間管理中，所謂的“管理”是指對生產車間的員工、制度和過程進行有效的跟蹤和監控，以便及時發現問題和調整方案。因此，信息技術是提升生產車間管理水平的'重要手段。我們可以利用PLC（可編程邏輯控制器）、MES（制造執行系統）、ERP（企業資源規劃系統）等信息技術，進行生產計劃、數據監測、設備控制、資源管理等方面的管理。同時，借助生產數據分析，還可以進行多角度的統計分析，找出存在的問題，并且切實解決。

　　三、持續改進

　　生產車間管理永遠不會是一成不變的。對于每一個企業來說，管理都是需要不斷改進和完善的。只有持續改進,才能跟上市場變化，以及新技術、新設備的推廣不斷地提高生產效率。我們需要從不斷改進工藝、操作流程和工作環境等方面入手，引導和積極推動員工持續改善，提高他們的生產能力和效率。同時，也要完善員工的崗位培訓計劃，不斷培養和提升員工的專業技能，提高其質量意識和安全意識。

　　四、管理制度創新

　　現代生產中，管理制度管理越來越重要，從制定制度到執行管理，都需要保證運行的高效健康。因此，我們可以通過優化生產車間制度管理，降低企業運營產生的制度性風險，從而實現傳統制度向現代管理的轉型。

　　五、建立激勵機制

　　生產車間員工是實現有效生產的主要力量。因此，建立良好的激勵機制，對于吸引、留住和管理優秀的員工，保持生產車間的穩定和活力非常重要。我們可以應用獎懲制度、績效考核、薪酬體系等方法，為員工營造一個積極的工作環境，并且有針對性地激勵員工，提高他們的工作積極性和工作效率。

　　當然，提升生產車間管理水平不是一蹴而就的事情，需要企業全體員工保持耐心和堅持，不斷創新和完善管理策略，實現整個生產車間的全面管理提升。

　　生產質量提升方案 7

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以“質量月”活動為契機，深入開展創先爭優活動，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業控虧增盈攻關力度，推動全方位深度結構調整，切實提高全體員工的質量意識和工作質量、服務質量，進一步提升山西分公司整體競爭力，實現分公司年度生產經營目標。

　　二、活動主題

　　抓質量水平提升，促發展方式轉變。

　　三、活動內容

　　1、20xx年“質量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質量管理體系的有效運作，借ISO900質量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進一步規范和完善管理程序，使質量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質量管理體系內審，各相關部室及二級單位要提前進行內部檢查，要發現問題，解決問題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。

　　2、為了促進分公司節能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到“降廢減損提質，節能降耗增效”的目的。“質量月”活動期間各單位要組織單位內部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

　　3、“質量月”活動期間，在精心組織生產的基礎上，結合打贏控虧增盈攻堅戰，確保實現下半年紅線目標，嚴格遵守技術規程、質量指標的要求，保生產過程質量指標穩定，杜絕質量事故的發生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。

　　4、“質量月”活動期間，各單位要嚴把進廠原燃物料質量關。要求鋁礦石進廠A/S≥6.3;動力煤、配料煤、燒成煤質量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。

　　5、各相關單位要開展生產關鍵指標對標活動，加強工序質量控制。重點：新、老系統循環效率;熟料凈溶;調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產水進流程;杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數;抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關指標與同行業對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質量管理科學的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結束后形成報告。

　　6、強化作業標準，提高工作質量。各單位要以“質量月”活動為契機，進一步完善各類崗位作業標準，重點是作業標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質量，重點是要提升員工質量意識、責任心、專業水平，以此促進產品質量的提高。各單位在“質量月”活動期間，要加大對員工質量意識的.宣傳和教育，開展技能培訓，提高業務水平。

　　7、各相關單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務的活動，“質量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進了解，制定出本單位切實可行的服務措施，改進工作質量和服務質量，為下道工序提供合格產品。機關部室樹立為基層一線服務意識，提高服務質量。

　　四、活動要求

　　1、在20xx年的“質量月”活動中，各部室及單位結合“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場競爭中，優化組織機構的必要性，創新管理模式的迫切性和提高產品質量的重要性。要統一認識，加強領導，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質量月活動。完善山西分公司質量管理體系，促進氧化鋁產品質量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實現贏利8500萬紅線目標。

　　2、10月5日前各單位把“質量月”活動情況總結報生產運行部。分公司根據各單位活動情況進行評比，評出三個優勝單位，給予獎勵。

　　生產質量提升方案 8

　　為了進一步夯實企業安全生產基礎，提升安全管理整體水平，持續改進安全生產標準化運行績效，落實安全生產主體責任，防范和遏制安全生產事故的發生，促進企業安全工作實現規范化、制度化、標準化，結合實際，特制定此實施方案。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等法律法規和標準，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化企業安全管理的基層和基礎工作，規范并提高安全生產標準化運行質量，確保安全生產標準化各要素與企業實際工作的融合、落實和鞏固提升，建立企業安全生產長效機制，促進企業安全發展、科學發展。

　　二、組織機構及職責

　　成立安全生產標準化鞏固提升工作領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　主要職責：全體成員在組長的領導下，負責按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》要求，結合工作實際，持續改進標準化工作，全面推進安全生產標準化鞏固提升。

　　三、工作目標

　　通過實施安全生產標準化鞏固提升管理，使安全生產基礎得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，促進安全生產形勢進一步穩定好轉，提高安全生產保障能力，促進安全生產運行與管理的規范化，實現“四零五百”的工作目標。

　　四、實施步驟及工作內容

　　安全生產標準化鞏固提升有利于夯實安全基礎管理，有利于提升整體安全管理水平，有利于預防和遏制事故發生，為節支增效，樹立良好的社會形象，具有重大而深遠的意義。分三個階段穩步推進本項工作。

　　第一階段：安排部署、查缺補漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。

　　根據本實施方案要求，成立部門安全生產標準化鞏固提升工作組織機構，制定相應的實施方案，詳細部署，全體動員，建立部門工作任務清單，為全面推進安全生產標準化建設提供基礎保障。同時，嚴格對照我廠安全生產標準化一級企業創建過程中存在的問題和相關標準規范要求，結合部門實際，查找不足，列出整改計劃，并于1月31日前上報安全環保部。

　　第二階段：梳理整合、全面落實階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。

　　（一）以安全生產標準化（12個A級要素、56個B級要素）為統領，全面梳理整合安全生產管理的過程控制與標準化體系運行管理工作，將人、機、物、環境等涉及安全生產工作的各個環節有機地結合起來，夯實基礎管理，防范和遏制各類事故發生，全面提升企業安全生產管理水平再上新臺階。從法律事務部獲取適用企業的法律法規及標準規范清單，識別獲取適用本部門的安全生產法律法規標準規范，并按標準化要求建立部門清單，開展符合性評審工作；及時將更新后的法律法規標準規范向部門全體員工告知，保存告知記錄。

　　（二）合理優化人力資源配置，完善組織機構建設，建立全員、全方位、全過程、全天候的責任機制，切實把安全責任落實到工作中。

　　依據“四定”工作，部門職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門各級人員安全職責，夯實全員安全責任，層層簽訂安全環保目標責任書，切實把安全責任落實的日常的安全工作中。

　　（三）合理運用風險識別評價方法開展風險辨識工作，加強重大危險源監控，保障安全平穩運行。

　　1、組織制定、落實風險控制措施和隱患治理措施。

　　2、做好工作范圍內的危害識別和風險評價工作，保存的危害/風險記錄，開展隱患治理工作。

　　（四）全面梳理整合制度體系，完善制度建設，明確責任、理順流程，為夯實企業安全基礎管理提供制度保障。

　　按照安全生產標準化要求，參與安全管理制度及操作規程評審修訂工作，監督執行，適時組織人員對修訂內容進行培訓教育，并保存記錄。

　　（五）加強員工安全培訓教育，制定崗位標準，提高全員安全意識和技能。

　　1、按照新《安全生產法》規定，組織全員進行安全環保、職業衛生知識培訓教育；按要求建立培訓教育需求調查記錄、培訓教育計劃，建立員工個人培訓教育檔案，保證各級人員每年再培訓時間不少于規定學時。

　　2、做好全員思想意識教育，從源頭上扭轉各級人員工作態度，杜絕違章指揮、違章作業。

　　（六）加強生產設施和項目建設“三同時”管理，規范設備設施檢維修、拆除報廢作業程序，實現本質安全。

　　一是實現設備設施標準化：各種轉動和傳動設備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設備周圍按規定距離裝設防護圍欄與警示標識；各種吊裝孔、走梯、平臺等都必須按規定安裝欄桿。

　　二是實現設備著色標準化：各種設備、管道、閥門、儀表、電氣設備等有關標準實行統一著色；介質管道切斷閥前及明顯處用統一規格的箭頭表示物料去向。

　　三是實現安全標識標準化：做到操作有指令，重點閥門有掛牌，設備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標志符合國家標準，安全通道暢通。

　　（七）加強現場作業環節控制，規范現場作業管理，杜絕違章指揮、違章作業。

　　1、嚴格票證等相關手續辦理，規范作業行為，規范現場作業安全技術交底。

　　2、做好受限空間、吊裝作業、設備設施檢維修作業安全管理，嚴格控制作業時間、規范現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。

　　3、做好斷路作業安全管理，規范現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。

　　（八）加強職業防護與職業健康監護，實現企業和諧、人性化管理。

　　貫徹執行《職業病防治法》，加強職業病防治工作，嚴格職業防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品，指導、督促職工按要求穿戴、使用。

　　（九）規范危險化學品管理，開展普查歸檔工作，進一步夯實企業安全基礎管理。

　　1、執行八項危險作業安全規程，認真做好部門危險化學品知識培訓教育，定期組織演練，提高部門全員安全意識和技能。

　　2、成立安全生產管理機構，并設置安全管理崗位。

　　3、應建立健全的安全管理制度和安全生產操作規程。

　　4、員工必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衛生防護和應急救援知識的`培訓，并經考核合格方可上崗作業。

　　5、編寫切實可行的事故應急預案，各班組每年進行1-2次演練，確保安全生產。

　　（十）加強事故管理、強化應急體系建設，確保應急器材充足配備，提高全員應急處置能力。

　　配合安全環保部按計劃搞好部門應急知識培訓和應急演練工作，提高全員應急處置能力，保障企業整體安全。

　　（十一）全面開展隱患排查，提高本質安全水平。

　　配合安全環保部組織的各項檢查工作，落實查出問題的整改并匯報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，并做好相關記錄、保存記錄臺賬。

　　第三階段：總結評比 持續改進階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。

　　認真做好安全生產標準化持續改進工作，對存在的問題積極整改落實，按照PDCA循環模式，在總結經驗的基礎上，形成長效的管理機制，推動安全生產標準化不斷深入開展，全面提升企業的安全生產標準化管理水平。

　　五、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識。高度重視，深刻認識其重要性和必要性，積極轉變思想觀念，準確把握和深刻領會安全生產標準化的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，促進安全生產標準化工作鞏固提升。

　　（二）加強領導，全員參與。加強安全生產標準化運行工作的組織與領導，成立組織機構，召開專題會議，動員全員參與，切實推進安全生產標準化有效實施。嚴格按照安全生產標準化“12個A級要素、56個B級要素”要求，充分發揮每位員工的主體地位，加強全員業務學習和技能培訓，強化培訓效果，積極組織員工學習安全生產標準化知識，最大限度發揮員工潛能，增強企業實力。

　　（三）加大宣傳，營造氛圍。積極宣傳開展安全生產標準化的重要性，實現人人知曉，全員參與，為活動開展營造濃厚

　　生產質量提升方案 9

　　為提升質量品質和質量管理水平，營造人人關心質量和重視質量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質量月”活動方案。

　　一、成立“質量月”活動領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　高玉中

　　組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕

　　二、大力營造“質量月”的濃厚氛圍

　　（1）、8月底至9月初在飯堂、車間生產區域的主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質量文化進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

　　（2）、9月1日組織召開公司第四屆"質量月"活動動員大會。

　　（3）、及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容，將"質量月"活動的`工作信息傳遞給公司員工。

　　三、建立QC小組活動

　　1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質量活動項目（質量部3個以上），并能在項目組長的帶領下進行QC活動。

　　2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。

　　四、質量月有獎征文、攝影活動

　　（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字數500字以上。每個車間在質量月活動期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。

　　（2），費用見附頁2；

　　活動組對提交的質量征文進行征文質量評選，評出前三名給予獎勵。

　　五、質量技能比武活動

　　1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）

　　2、費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。

　　六、評選質量優秀班組和質量標兵

　　1，各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選優秀質量班組（每個車間報1名）和候選質量標兵（每個車間報2名）；

　　2，依據20xx年7月、8月和9月質量部提供的數據和民主評議進行評選，各事業部質量優秀班組2名，質量標兵2名。

　　七、總結

　　通過“質量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產品競爭力。

　　生產質量提升方案 10

　　一、目的

　　明確公司所有從事與生產質量管理活動的各部門及各級人員的工作職責，為生產質量管理的提供保證。

　　二、適用范圍

　　本公司各部門及其主要人員在從事相關生產質量活動的管理工作。

　　三、各部門生產現場質量管理職能

　　3.1質量管理部的質量管理職能

　　3.1.1質量管理系統的建立、實施及維護。

　　3.1.2.質量策劃、管理、控制。

　　3.1.3.質量統計、分析、改善。

　　3.1.4.檢驗規范、標準的建立及實施。

　　3.1.5.質量成本統計與分析。

　　3.1.6.制程質量檢驗與管制。

　　3.1.7.成品質量檢驗與管制。

　　3.1.8.質量教育訓練。

　　3.1.9.檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。

　　3.1.10.質量問題糾正與預防措施的控制。

　　3.2制造部的`質量管理職能

　　3.2.1.貫徹執行公司的質量方針、目標。

　　3.2.2.制程質量的自主控制與管理。

　　3.2.3.作業標準、質量規范的遵守。

　　3.2.4.掌握工序控制技術，提升作業質量。

　　3.2.5.產品質量的控制與改善。

　　3.2.6.質量異常的排除與預防。

　　3.2.7.設備、工裝的正確使用與維護，確保作業質量。

　　3.2.8.必要的質量記錄與分析，存檔。

　　3.2.9.其它與本部門相關的質量事項。

　　3.3生產管理部的質量管理職能

　　3.3.1.貫徹執行公司的質量方針、目標。

　　3.3.2.協助因質量異常引起的返工、重做、拆解等作業計劃的安排。

　　3.3.3.掌握生產過程中的物料消耗狀況，做好物料供應工作。

　　3.3.4.主導退料、呆料、廢料的處理工作。

　　3.3.5.其他與本部門相關的質量事項。

　　生產質量提升方案 11

　　隨著互聯網的發展和技術的不斷更新換代，各行各業也在逐漸地向數字化與智能化轉型，生產車間也不例外。在這個快節奏且競爭異常激烈的時代，如何提升生產車間的管理效率，已成為各企業必須面對的問題。下面就從四個方面分別闡述生產車間管理提升方案。

　　一、人力資源管理方面

　　人力資源是企業的寶貴財富，如何發揮員工的潛力，激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，是生產車間管理的重中之重。在生產車間中，通過人力資源管理的方法，能夠提高員工的凝聚力、向心力以及生產率。

　　1.優化人力資源的配置

　　不同員工的能力和工作性質不同，因此應該根據員工的實際能力和技能來進行合理的資源配置，使得各個崗位的工作得到及時和準確的執行。同時，還要注重培養員工的技能和知識水平，在員工的能力提高的同時，也為企業的發展壯大提供有力的人才支持。

　　2.建立激勵機制

　　企業應在生產車間中建立合理的激勵機制，通過激勵降低員工流失率，提升員工的工作積極性。激勵的形式可以是多樣化的，如提高工資、發放獎金或是給予桂冠員工的稱號等。

　　二、生產過程管理方面

　　生產過程管理是生產車間最核心的管理內容。在這個環節中，企業應該關注到各項細節，有效地規范操作流程，提高生產效率和質量。

　　1.生產計劃管理

　　通過合理的生產計劃，能夠有效地提高生產效率，避免訂單漏洞和人員調動不足等問題的發生。因此，企業應該注重制定合理的生產計劃，并根據實際情況及時進行調整，確保訂單的高質量完成。

　　2.生產設備管理

　　生產過程中的設備是保證訂單質量的重要基礎，因此企業應該對生產設備進行定期的維護、檢測和更換。同時，在日常操作中，應對生產設備進行合理的使用管理，避免過度使用導致設備過早損壞。

　　三、生產場地管理方面

　　生產車間場地的管理，同樣是維護廠區秩序和生產效率的關鍵。因此，企業應該重視場地管理工作，建立起合理的管理制度和流程。

　　1.場地整潔和安全

　　生產車間的優化，要從改善從各個方面著手，其中整潔與安全環境是必須重視的關鍵點。因此，企業應該建立起完善的清潔規范，培訓工作人員保持生產場地的清潔與安全。

　　2.場地規劃和合理布局

　　生產車間的場地規劃，應該充分考慮工人的人力、物料流的移動，以及提高生產效率的需求等方面，合理規劃和布局，從而優化生產車間的運轉。

　　四、數據化管理方面

　　隨著互聯網的發展，數據化管理在各行各業都得到了廣泛運用，生產車間亦不例外。通過數據化管理，能夠有效地提升生產車間的管理效率和信息流動性。

　　1.數據采集和處理

　　數據化管理的首要任務是數據的`采集和處理。在生產車間的操作流程中，數據被高度重視，能夠實時，準確的反映出生產車間的狀況。因此，企業應該在建立數據采集的流程上，注重數據的質量和準確性。

　　2.數據分析和運用

　　通過對采集的數據樣本進行分析，從而提高生產效率和質量的整體水平。對數據分析結果的運用，也是生產車間管理優化的必要手段。根據分析的結果，制定針對性的生產計劃和工作流程，從而發揮機器和人的作用，消除不必要的環節，提高生產效率。

　　綜上所述，生產車間管理需從人力資源管理，生產過程管理，生產場地管理以及數據化管理四個方面入手，建立完善的管理制度和流程，以提高生產車間的管理效率和質量，實現企業的高質量、高產出的生產目標。

　　生產質量提升方案 12

　　一、目的

　　為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定本方案。

　　二、生產成本預算編制

　　（一）生產成本預算編制程序 各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一成本預算，經總經理審查后，于12月底上報董事長，經批準后貫徹執行。

　　（二）生產成本的預算編制分工 財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

　　（三）生產成本的預算編制要求 財務部根據企業預算管理要求，結合上的成本實際完成情況，以及企業下達的定額成本計劃及企業的實際情況，編制本生產成本預算。

　　（四）生產預算的調整 由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

　　三、生產成本控制

　　（一）生產成本定額管理 企業按照全面預算管理的要求，對生產成本實施定額成本管理辦法。

　　（二）生產成本控制 生產部負責進行生產生產成本的測算和事后生產成本指標的分解、下達。

　　（三）生產成本控制的內容和主要措施 生產成本控制的內容和主要措施如下表所示。

　　1.物料成本的控制

　　（1）嚴格執行《物料需求計劃》

　　（2）加強物料的退補料管理

　　（3）減少物料損耗，防止物料浪費

　　2.人工成本的控制

　　（1）嚴格按照工藝路線進行生產

　　（2）通過實施標準工時提高工作效率

　　（3）完善工時記錄、監督

　　（4）推行計件工資制，降低單位人工成本

　　3.折舊費用的控制

　　（1）準確測算并有效提高機器設備利用率

　　（2）及時維護機器設備，降低折舊費用

　　4.水電費的控制

　　（1）通過實施標準化操作降低水電費用的支出

　　（2）通過推行節約減損技巧降低水電消耗

　　5.廢品的統計與管理

　　（1）及時對廢品情況進行記錄

　　（2）提高廢品處理的效率和效能

　　四、生產成本考核

　　（一）考核辦法 根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃與生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

　　（二）考核主體

　　1.由生產部經理、財務部經理以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

　　2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現的一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

　　（三）考核實施 考核為季度考核和考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內容詳見企業相關考核辦法。

　　五、生產成本核算

　　（一）核算依據 產品核算原則以中華人民共和國《企業會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。

　　（二）核算形式 成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。

　　六、生產成本分析

　　（一）生產成本分析目的 揭示成本管理中存在的`薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

　　（二）生產成本分析的形式和內容

　　1.分析形式。企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

　　2.分析內容。

　　（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

　　（2）季度主要進行專題分析。

　　（3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。

　　（三）生產成本分析的實施

　　1.事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內完成。

　　2.各專業管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。

　　3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

　　生產質量提升方案 13

　　為了全面貫徹落實《安全生產法》、《博萊特安全生產管理規定》，切實加強我車間20__年安全生產工作，根據《興國縣安全生產一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。

　　一、指導思想和總體要求

　　堅持科學發展、安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產法》，全面落實安全生產責任制，強化企業安全生產主體責任，健全安全生產監管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實現上級下達的安全生產控制指標，促進工業絲車間安全生產狀況進一步穩定提高，不斷開創安全生產工作新局面。

　　二、目標任務

　　1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現上級下達我縣安全生產控制指標。

　　2、進一步落實安全生產工作責任制，保障車間對安全生產工作的投入，建立健全各班組安全生產監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現象發生。

　　3、嚴格落實企業安全生產管理主體責任。穩步推進職業安全健康管理體系建設，防治職業病，保障企業職工健康安全。

　　4、切實加強生產安全生產管理人員、特種作業人員（兼職工種）、各崗位從業人員培訓工作，確保培訓率達100。

　　5、繼續深化高溫高壓危險化學品聯苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。

　　6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發生火災死亡事故。

　　7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產信息管理，安全生產信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現象。

　　三、主要措施

　　（一）強化工作領導，落實工作責任

　　1、全面加強對安全生產工作的領導。要將安全生產工作納入車間和班組發展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產投入，保障各項安全生產工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產專題會議，要親自研究部署安全生產工作，解決安全生產工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產工作的領導。

　　2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產責任制，把安全生產責任落實到班組、個人。要把安全生產作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。

　　3、嚴格安全生產工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經濟處罰。

　　年初，各班組必須向車間簽訂安全生產工作責任書；并將安全生產各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。

　　4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專項經費，確保運轉正常，確保監管有力。

　　（二）強化日常監管，狠抓隱患治理。

　　1、嚴格遵守高危行業安全許可證制度，嚴把源頭關、準入關。確保辦證率達到100。

　　2、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現場檢查記錄，并當場下發整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經發現應立即報告，立即采取措施，并在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執行“定人包崗，日日見面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。

　　3、進一步深化各項安全生產專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產專項整治，作為整頓規范車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。

　　（三）強化基礎，全面落實班組主體責任。

　　1、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產評先評優管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環節、各過程的'安全質量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監管力度。

　　2、強力推進職業安全健康管理體系建設，切實防治職業病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業危害。

　　（四）加大宣傳教育和培訓力度，營造安全生產濃厚氛圍。

　　1、進一步加大安全生產宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產的良好氛圍。

　　2、加強特種作業人員監管。確保特種作業人員持證上崗率達100%。

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