優秀員工評選方案集合15篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的優秀員工評選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

優秀員工評選方案1

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的`競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　六、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　八、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　九、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案2

　　一、目的與意義

　　為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。

　　二、定義

　　優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評比方式

　　1、評比內容及過程：

　　1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的`自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨（15982289400）處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

　　2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

　　5、評比時間安排

　　1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

　　2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

　　四、注意事項

　　1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

　　2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

　　3）本次活動解釋權歸行政部所有。

優秀員工評選方案3

　　一、目的

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

　　職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：人力資源行政部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項設置及評選方式：共18名

　　1、獎項設置

　　2、評選方式

　　生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

　　寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　優秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優秀干部獎

　　能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的干部的'評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。

　　2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

　　員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

　　員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；

　　認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

　　六、獎項設置：

　　公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發榮譽證書。

　　七、評選程序：

　　1、各本部門提交優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部復核；

　　2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發布獲獎通知，交總經理批準

　　八、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

優秀員工評選方案4

　　為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業增強新動能。

　　二、評選時間

　　20xx年8月-9月

　　三、主、承辦單位

　　主辦單位：

　　淮北市商務局

　　淮北市文化旅游體育局

　　淮北市市場監督管理局

　　承辦單位：

　　淮北市餐飲烹飪行業協會

　　四、評選方法、原則、目標

　　（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業協會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。

　　（二）工作原則：一是企業自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。

　　（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

　　五、參評范圍與資格

　　（一）參評范圍

　　在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。

　　（二）參評類別

　　本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）參評資格

　　1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的'執業手續，證照齊全。

　　2．企業經營項目符合市場監管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。

　　3．企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。

　　4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

　　5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

　　六、評選標準

　　（一）環境衛生

　　1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求

　　2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分布合理、規范。

　　3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。

　　4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生

　　5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。

　　（二）原料使用

　　1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

　　2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

　　3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。

　　4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

　　（三）服務規范

　　1．服務程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。

　　2．對顧客使用規范的禮貌用語，突出細節，周到服務。

　　3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

　　（四）菜品質量

　　1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。

　　2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

　　3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。

　　4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。

　　5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。

　　（五）企業文化

　　1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。

　　2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格后執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

　　3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。

　　4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。

　　5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

　　七、評選程序

　　評選活動分為四個階段。

　　（一）報名與自評

　　8月16日正式發布評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業協會。

　　（二）專家評審

　　市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）公示

　　將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

　　（四）授牌

　　對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

優秀員工評選方案5

　　一、目的：

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。

　　二、適用范圍：

　　集團本部以及下屬各子公司、項目部。

　　三、相關部門組成、職責：

　　1、集團評審委員會

　　組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

　　2、評優工作協調委員會

　　組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

　　職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

　　3、集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

　　負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　4、各子公司、項目部

　　職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

　　四、評選說明：

　　1、評選時間每年12月中下旬

　　2、評選基本條件

　　1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正后，入職未滿一年的）；

　　2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；

　　4）愛崗敬業并具有突出的工作業績；

　　5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；

　　7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

　　3、各種獎項評選條件：

　　1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎

　　5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的.部門經理級員工。

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標

　　2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；

　　4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件

　　3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　7．積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；

　　1．在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；

　　2．在短時間內能較快的了解部門以及本職工作的業務流程，并順利或超額完成任務；

　　3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；

　　4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；

　　5．積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。

　　6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，并得到團隊一致好評的員工。

　　1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；

　　2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；

　　3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；

　　2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速了解相關業務的員工。

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

　　3.為團隊目標共同努力；

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

　　7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　五、各獎項分配方案：

　　1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

　　2、優秀經理人獎：1名

　　3、優秀員工獎：1名

　　4、優秀新人獎：1名

　　5、創新獎：1名

　　6、公共關系獎：1名

　　7、孺子牛獎：1名

　　8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名

　　備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

　　吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。

　　六、參選單位：

　　略

　　七、各獎項評選方法：

　　1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

　　2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

　　評選程序：

　　①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

　　②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審；

　　④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

　　八、推薦材料：

　　1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

　　3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

　　內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績九、具體時間安排：

　　每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

優秀員工評選方案6

　　一、評選時間：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、評選機構：

　　1、評選組組長：

　　2、組員：

　　三、評選項目與指標：

　　（一）團隊獎：

　　標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

　　（二）個人獎：

　　1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

　　2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務獎三名（職能服務類）

　　最佳創新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷售業績獎一名（營銷類）

　　最佳職業形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標準：

　　（一）標桿團隊獎評選標準：

　　1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

　　2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；

　　5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進的地方：

　　（二）最佳員工的評選標準

　　1、必須具備合格員工的基本素質：

　　1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

　　2） 按時按質完成本職工作；

　　3） 有良好的職業道德；

　　4） 誠信待人，維護公司利益；

　　2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

　　德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

　　影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的`能力。

　　（三）、單項才能獎評選標準

　　1、最佳服務獎（職能服務類）

　　要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

　　2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

　　要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業績第一

　　六、評選程序：

　　1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細則：

　　（一）、團隊獎：

　　1、獎杯一個；

　　2、現金2000元；

　　3、榮譽證書一本。

　　（二）個人獎：

　　1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

　　最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

　　最佳創新獎一名+榮譽證書

　　最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

　　最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

　　最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

優秀員工評選方案7

　　20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　（一）優秀經理：一名。

　　（二）優秀主管：三名。

　　（三）優秀班長：五名。

　　（四）優秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

　　（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的'完成工作任務；熱愛本職工作。

　　（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

　　（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

　　（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

　　（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

　　（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　優秀經理獎金：2000元

　　優秀主管獎金：1500元

　　優秀班長獎金：1000元

　　優秀員工獎金：500元

優秀員工評選方案8

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

　　2）各部門負責人在部門內推薦1-2名。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　XX、XX、XX

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　（一）參加評選對象

　　公司員工（公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項規章管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　（二）評選條件

　　在基本條件已具備的.條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護公司財物，節約用電，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守規章制度和工作職責；無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內部投票。

　　2、優秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司年終會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司公告欄內刊登表彰信息。

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等為主。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

優秀員工評選方案9

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

　　一、月度優秀員工評比標準：

　　1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

　　2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

　　3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區域干凈整潔。

　　6、當月無懲處記錄。

　　二、年度優秀員工評比標準：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的'一致認可。

　　三、獎勵標準

　　1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

　　2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

　　3、優秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

　　年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

優秀員工評選方案10

　　一評選原則（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證；

　　4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

　　二成立優秀員工評定小組（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

　　2優秀員工評定委員會的組成：

　　a）公司領導1人

　　b）部門負責人2人

　　c）人力資源經理

　　d）考核專員

　　3委員會的職責：

　　a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

　　b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.

　　4輸出：

　　<<評定小組成員名単>>

　　三評價部門績效狀況（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門.

　　2評價部門績效狀況的流程：

　　a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放<<部門績效評議表>>：總經理，公司領導，各部門；

　　b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；

　　c）人力資源開發中心回收<<部門績效評議表>>，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

　　d）總經理審批.

　　3輸出：

　　<<部門績效評議表>>

　　<<部門績效評議排序>>

　　四根據績效狀況分布申報名額（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

　　2處於良好評定范圍內的部門按1：8比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/8得出的四舍五入的`整數申報）；

　　3處於普通評定范圍內的部門按1：15比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四舍五入的整數申報）

　　4處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.

　　5部門人數不足8人的，按1人申報.

　　6輸出：

　　<<優秀員工侯選名額分配表>>

　　五確定優秀員工評定標準（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1優秀員工的評定標準為德（職業品德），能（專業能力），勤（工作態度），績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優秀員工評定標準>>；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

　　3<<優秀員工評定標準>>用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.

　　4輸出：<<優秀員工評定標準>>

　　六推薦和申報提名人選（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；

　　2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

　　3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

　　4推薦人選不占申報人選名額；

　　5輸出：<<優秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示

　　1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發布公吿進行公示；

　　2輸出：<<優秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；

　　1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評；

　　2考評流程：

　　a）選定主考部門和主考人；

　　b）主考部門和主考人根據員工表現依據<<優秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；

　　c）<<考核表>>評價等級為優秀，良好，一般，需改進，差五個等級；

　　d）<<考核表>>匯總，統計成績；

　　e）

　　取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定.

　　3輸出：

　　<<考核表>>

　　<<考核成績匯總表>>

　　七確定優秀員工人選（20xx年度優秀員工評選方案）

　　1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經理指示，公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見；

　　2形成<<優秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領導審核，總經理審批；

　　3輸出：<<優秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優秀員工先進亊跡材料；

　　1優秀員工名単經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰<<優秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；

　　2確定優秀員工代表一名，形成<<優秀員工代表發言稿>>；

　　3輸出：<<優秀員工先進亊跡材料>><<優秀員工代表發言稿>>。

優秀員工評選方案11

　　為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。

　　一。名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二。評選時光：每年12月份。

　　三。推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四。推薦依據：

　　1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

　　2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴程度；

　　4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五。具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高員工將被評為優秀員工；

　　7)經總經理批準后公布；

　　六。表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。

　　七。評選組織實施工作由辦公室負責。

　　優秀員工評選方案（3）

　　一、目

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；

　　3評選過程中應注重對客觀優秀事跡收集和驗證；

　　4評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。

　　2優秀員工評定委員會組成：

　　a)公司領導2至4人

　　b)部門負責人3至5名

　　c)人力資源開發中心經理

　　d)考核專員

　　3委員會職責：

　　a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選績效狀況并給出結論。

　　4輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1部門績效狀況是評選優秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現優異員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好部門。

　　2評價部門績效狀況流程：

　　a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

　　3輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別

　　2處于良好評定范圍內部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出四舍五入整數申報）

　　3處于普通評定范圍內部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出四舍五入整數申報）

　　4處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

　　5部門人數不足25人，按1人申報。

　　6輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1優秀員工評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；

　　3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前參考信息和對優秀員工提名人選進行360度考評活動。

　　4輸出：《優秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：

　　總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

　　2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

　　3未獲申報資格部門如有成績個性優異須進行申報，直接向總經理申報

　　4推薦人選不占申報人選名額

　　5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開發中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

　　2輸出：《優秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

　　2考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

　　d)《考核表》匯總，統計成績

　　e)取得優秀或良好成績可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優秀員工人選

　　1根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

　　2構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

　　3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》

　　3輸出：

　　《優秀員工先進事跡材料》

　　《優秀員工代表發言稿》

優秀員工評選方案12

　　為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工。

　　二、評選期限：

　　自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

　　三、授予榮譽稱號：

　　先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員

　　四、評選程序

　　（一）動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

　　（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然后報由集團公司審核。

　　（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。

　　五、評選組織

　　為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

　　組長：xx

　　副組長：xxxx

　　執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部

　　六、評選說明

　　（一）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。

　　（二）申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在800左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報集團公司綜合辦公室。

　　（三）評選條件和獎勵

　　1、先進單位、先進部門

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀）。

　　②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。

　　③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

　　④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上。

　　⑤本年度無安全責任事故。

　　⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

　　評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

　　附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

　　評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。

　　2、先進工作者

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。

　　②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的.。

　　③能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。

　　④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

　　⑥全年事假次數少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

　　評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。

　　評選獎勵：每位先進工作者獎勵元。

　　3、優秀通訊員

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向。

　　②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求。

　　③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

　　評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。

　　評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵xxxx元

優秀員工評選方案13

　　一、評選目的

　　弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優秀員工3名。

　　四、評選流程

　　1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

　　五、入選資格

　　凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、 具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、 具有較強的'工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分， 本年內無重大過錯受到處罰的；

　　7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　12、 全年遲到、早退次數不得超過10次；

　　13、 全年曠工次數為0次；

　　14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

　　六、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

優秀員工評選方案14

　　1．目的

　　為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。

　　2、獎勵類別

　　2.1優秀員工（公司級，2名）

　　優秀員工（部門級，范圍見相關條例）

　　2.2特別獎 （暫定）

　　□科研尖兵 □產量標兵 □品質衛士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手□金點子獎

　　2.3優秀團隊 1名

　　3、評選標準

　　3.1優秀員工：

　　3.1.1 優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；

　　3.1.2 優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；

　　3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；

　　3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；

　　3.1.5 在公司服務一年以上，平時表現良好、工作能力強；

　　3.1.6 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　3.1.9對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　3.1.11 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

　　3.1.12 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名并列。

　　3.2優秀團隊：

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

　　3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的'各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；

　　3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。

　　3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衛生和整理整頓工作。

　　3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

　　3.3“特別獎”評選標準：

　　3.3.1 如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；

　　3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者。

　　3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。

　　3.3.4 在公司服務五個月以上。

　　4、評優流程

　　4.1評選程序：

　　1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）

　　凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

　　2、人力資源復核：時間為1月28日。

　　人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出復核意見。

　　3、候選人公示：時間為1月19----21日

　　由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

　　4、年度先進評選會：時間為1月22日 或經理會上表決

　　組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數并列時，復投決出）。

　　5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。

　　6、表彰大會：

　　在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。

　　優秀員工評優方案策劃書 策劃方案

　　4.2 評優會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。

　　4.3 評優會職責：

　　召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。

　　5、根據各部門人員分布申報名額

　　制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。

　　6、優秀員工發言：

　　確定優秀員工代表一名發言。

優秀員工評選方案15

　　一、目的和意義

　　為了充分調動廣大員工的積極性和積極性，通過優秀員工的考核樹立全體員工的學習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的`目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制定本優秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發展的中樞和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評價方法

　　1、評級內容和流程：

　　1)每月業績——業績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門提出質疑，同期行政部門有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以內的自述，向總經理助理和各部門負責人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優秀人員名單，每名候選人產生2名候選人，由總經理進行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級資格。

　　1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優待資格時。

　　2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

　　4、獲獎人數。

　　公司設優秀職員定員1人，各部門設優秀職員定員1人，共7人。公司優秀員工和部門優秀員工可以重復，不會發生沖突。沒有職務限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優秀職員的空缺。

　　5、等級日程。

　　1)以每月業績評價分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優秀職員名單，并保管一個月。

　　2)公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，上市場。

　　3)月度優秀員工可以作為季度優秀員工候選人直接參加季度優秀活動。

　　四、注意事項

　　1)請各部門按照實事求是的原則完成業績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

　　2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。

　　3)該活動的解釋權歸行政部門所有。

【優秀員工評選方案】相關文章：

優秀員工的評選方案05-18

評選優秀員工方案02-23

優秀員工評選方案01-28

優秀員工評選的方案01-24

優秀員工評選方案12-03

優秀員工的評選方案01-02

評選優秀員工的方案02-08

部門評選優秀員工方案03-21

公司優秀員工評選方案03-21

車間評選優秀員工方案03-18