方案公司

時(shí)間：2023-09-20 12:03:29 方案我要投稿

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方案公司（精華4篇）

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編收集整理的方案公司4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司（精華4篇）

方案公司篇1

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　1、名稱(chēng):

　　2、公司地址:

　　3、注冊(cè)資金:

　　二、公司經(jīng)營(yíng)與管理

　　1、經(jīng)營(yíng)范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營(yíng)地區(qū)。

　　2、核心服務(wù):通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷(xiāo)式第三方物流服務(wù)。

　　3、經(jīng)營(yíng)模式：我們本著4個(gè)right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶(hù)選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下：

　　電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內(nèi)容以后，如果不能達(dá)到顧客的要求，就婉言拒絕;能達(dá)到要求就迅速確認(rèn)訂單，并在2小時(shí)內(nèi)迅速完成路線，人員安排開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時(shí)將會(huì)得到一組帳號(hào)，通過(guò)帳號(hào)客戶(hù)隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過(guò)電話(huà)查詢(xún)貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。貨物到達(dá)目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。

　　4、接發(fā)貨通知

　　顧客

　　電子配送中心

　　信息反饋

　　聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：由于我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)范圍集中在京、津、冀地區(qū)，所以對(duì)于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。

　　三、市場(chǎng)分析

　　落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù)，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對(duì)薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時(shí)第三方物流是他們的最好選擇。

　　環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長(zhǎng)三角之后中國(guó)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶。環(huán)渤海地區(qū)以北京，天津?yàn)楹诵某鞘校鼛啄甑陌l(fā)展迅速，特別是08年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，更加刺激了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的繁榮必定會(huì)引起物資的大量流通，所以環(huán)渤海地區(qū)是一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。根據(jù)天津海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年上半年天津口岸外貿(mào)進(jìn)出口總值381.66億美元。前三位分別是：

　　天津

　　北京

　　河北

　　進(jìn)出口貿(mào)易總額

　　天津：183.44億美元

　　北京：62.60億美元

　　河北：49.98億美元

　　增漲率

　　天津：20.6%

　　北京：46.6%

　　河北：26.6%

　　現(xiàn)今，大多數(shù)中國(guó)的第三方物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司，配貨公司改名而成。物流設(shè)施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競(jìng)爭(zhēng)并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一些結(jié)構(gòu)性因素造成中國(guó)貨運(yùn)業(yè)極度分散。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,許多制造商擁有自己的車(chē)隊(duì)，利用率很低。供租用的卡車(chē)貨運(yùn)業(yè)仍原始落后，市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘也很低。由于大多數(shù)貨運(yùn)商的規(guī)模太小，在中國(guó)只有20%的運(yùn)輸貨車(chē)是集裝箱化的。這種低效率的另一面往往又是機(jī)遇。由于卡車(chē)的靈活性,在大多數(shù)成熟經(jīng)濟(jì)中，它仍然是制造商運(yùn)輸最終產(chǎn)品的首選方式。在美國(guó)，20xx年卡車(chē)貨運(yùn)的市場(chǎng)份額已經(jīng)升至81.5%。中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)同樣的情況。由于中國(guó)已經(jīng)加入WTO外國(guó)公司被允許進(jìn)入批發(fā)零售業(yè)，中國(guó)的物流市場(chǎng)需求會(huì)更加看好。隨著政府決定消除地方保護(hù)主義,哪個(gè)企業(yè)最能迅速滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)于集裝箱、過(guò)境運(yùn)輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等，就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。另外，環(huán)渤海地區(qū)地勢(shì)以平原為主，交通便利，路程相對(duì)較短(以天津?yàn)榘霃阶钸h(yuǎn)地方不超過(guò)500公里)，特別相對(duì)高度發(fā)達(dá)的高速公路網(wǎng)絡(luò)，為汽車(chē)的運(yùn)輸提供了極大的便利，這也使得汽車(chē)在運(yùn)輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)(考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風(fēng)嚴(yán)重)，相對(duì)于鐵路運(yùn)輸，具有快速，靈活，準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)。所以此地適宜建立以汽車(chē)為主體的物流公司。

　　另外，環(huán)渤海地區(qū)的農(nóng)村也是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中央近年來(lái)加大了對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而此地區(qū)的農(nóng)村相對(duì)與全國(guó)來(lái)說(shuō)比較富裕，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，并且交通基礎(chǔ)設(shè)施比較好，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將成為一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。

　　四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者

　　供應(yīng)商

　　顧客

　　潛在競(jìng)爭(zhēng)者

　　1、供應(yīng)商及買(mǎi)方的影響：由于企業(yè)都是以追求利潤(rùn)最大化為第一目標(biāo)，所以決定了供應(yīng)商及顧客討價(jià)還價(jià)，將影響我們公司的利潤(rùn)收入，但是我們與供應(yīng)商及客戶(hù)建立的是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，我們制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系，所以這方面對(duì)我們的影響是比較小的。

　　2、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的影響：我們公司是以承擔(dān)其他企業(yè)物流業(yè)務(wù)來(lái)盈利的第三方物流公司，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：

　　(1)中遠(yuǎn)、中海運(yùn)等國(guó)有大型物流集團(tuán)

　　優(yōu)：資金雄厚，設(shè)備先進(jìn)，系統(tǒng)完善

　　劣：主要是大型的物流經(jīng)營(yíng)，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的反映速度不靈敏，地區(qū)針對(duì)性不強(qiáng)。

　　(2)小型物流企業(yè)

　　優(yōu)：有一定的客戶(hù)群，市場(chǎng)針對(duì)性強(qiáng)

　　劣：設(shè)備落后，管理落后，信息化程度不高，服務(wù)質(zhì)量低

　　3、潛在競(jìng)爭(zhēng)者：由于物流業(yè)是一個(gè)高回報(bào)的行業(yè)，近年來(lái)發(fā)展迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展，所以必將吸引大量資金的'涌入，物流企業(yè)在未來(lái)幾年將大規(guī)模增長(zhǎng)。所以市場(chǎng)面臨再次被瓜分，到時(shí)市場(chǎng)會(huì)對(duì)我們公司提出更高的要求

　　5、其它影響：

　　1、政策制度影響：政府將繼續(xù)大力推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。交通運(yùn)輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門(mén)和一批地方政府制定了新的計(jì)劃和政策，促進(jìn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè)。另外，加入WTO促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)物流的需求上升。對(duì)物流服務(wù)需求層次將提高，特別是對(duì)準(zhǔn)時(shí)化物流和精細(xì)物流需求大大增多。

　　2、合作伙伴的影響：我們將與其它物流企業(yè)聯(lián)合，利用我們的優(yōu)勢(shì)以底于他們費(fèi)用的價(jià)格二次或區(qū)域承包他們的業(yè)務(wù)，并與一些物流結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息和資源的高度共享。合作就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少，而且還可以彌補(bǔ)我們公司的缺陷。這類(lèi)的合作必定會(huì)有一個(gè)雙贏的結(jié)果，也能促進(jìn)中國(guó)物流業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。

　　五、企業(yè)自身分析

　　1、優(yōu)勢(shì)：

　　(1)市場(chǎng)上同類(lèi)企業(yè)的空白，我們公司將直銷(xiāo)體系和個(gè)性化服務(wù)應(yīng)用與第三方物流產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)地區(qū)性、針對(duì)性極強(qiáng)，依靠高度的信息化來(lái)經(jīng)營(yíng)的小、精、專(zhuān)的新型物流公司。

　　(2)我們制定較低的市場(chǎng)價(jià)格，并依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理來(lái)吸引客戶(hù)，依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)盈利。

　　(3)我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競(jìng)爭(zhēng)手段。無(wú)形中擴(kuò)大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。

　　(4)我們將與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，公司每年拿出純利潤(rùn)的10%建立基金組織，無(wú)償捐贈(zèng)給中國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司并將此作為一種事件營(yíng)銷(xiāo)。

　　2、劣勢(shì)：

　　(1)公司在起步階段經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金少，沒(méi)有廣闊的資金來(lái)源，資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面可能會(huì)不很靈活。

　　(2)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)策。

　　六、目標(biāo)客戶(hù)定位：

　　1、京、津、冀地區(qū)自身沒(méi)有物流系統(tǒng)的公司;

　　2、其它地區(qū)，在京、津、冀地區(qū)有物流業(yè)務(wù)，但自身沒(méi)有物流系統(tǒng)的公司和機(jī)構(gòu);

　　3、京、津、冀地區(qū)的政府部門(mén)和事業(yè)部門(mén)需要物流外包的項(xiàng)目;

　　4、其它物流公司在京、津、冀地區(qū)的業(yè)務(wù)，我們進(jìn)行二次承包;

　　5、其它地區(qū)性物流公司與我們的聯(lián)合業(yè)務(wù);

　　6、京、津、冀地區(qū)的散貨，我們進(jìn)行規(guī)劃、整合進(jìn)行散貨整裝配送業(yè)務(wù);

　　7、京、津、冀地區(qū)農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。

　　七、盈利模式

　　盈利是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，但是從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，極少盈利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個(gè)階段，前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。企業(yè)，不盈利就等于死亡。盈利要靠領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，更要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。我們創(chuàng)業(yè)的盈利模式有以下幾種：

　　1、主營(yíng)的物流業(yè)務(wù)

　　2、公司網(wǎng)站的廣告收入

　　3、公司物流業(yè)務(wù)所用的集裝箱外面進(jìn)行平面廣告的出售的收入

　　八、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們?cè)谡J(rèn)真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略：

　　1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

　　(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)低單位成本價(jià)格為顧客提供服務(wù)，當(dāng)然在考慮走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)需要我們加強(qiáng)注重企業(yè)的形象。通過(guò)采用一系列的措施在行業(yè)內(nèi)贏的總成本的領(lǐng)先，盡管存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)螌?jiān)持低利潤(rùn)，大規(guī)模的盈利模式。

　　(2)差異化戰(zhàn)略：直銷(xiāo)式經(jīng)營(yíng)體系、個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品的隨時(shí)隨地的跟蹤和與其它企業(yè)的合作是我們公司區(qū)別于其它同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

　　(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：我們公司在發(fā)展前期將目標(biāo)集聚在京、津、冀地區(qū)和汽車(chē)運(yùn)輸上，有利于我集中優(yōu)勢(shì)兵力迅速占領(lǐng)特定市場(chǎng)。其實(shí)質(zhì)是公司通過(guò)滿(mǎn)足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了標(biāo)新立異和快速賺取利潤(rùn)，并且能夠降低公司起步階段的成本。

　　2、發(fā)展戰(zhàn)略

　　(1)創(chuàng)業(yè)初期(前三年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司初步進(jìn)入市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的公司形象為依托，進(jìn)行大規(guī)模、高投入的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)，迅速確立公司在特定市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。

　　(2)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司通過(guò)前三年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，投入點(diǎn)任放在原有業(yè)務(wù)上，目標(biāo)是把企業(yè)做強(qiáng)。規(guī)模的擴(kuò)大和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，為公司第六年進(jìn)行上市和吸引國(guó)際基金的投入做好充分的準(zhǔn)備。

　　(3)第六年發(fā)展規(guī)劃：公司依靠高額的利潤(rùn)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行上市和吸引國(guó)際基金的投資，在擁有雄厚的資金后，公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地區(qū)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到整個(gè)北方地區(qū)，并且增加附加服務(wù)，實(shí)現(xiàn)空路、水路、鐵路、公路和管道的聯(lián)合運(yùn)輸。

　　(4)最高目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)貨通天下，整合中國(guó)物流市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

方案公司篇2

　　為了增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，并切實(shí)體現(xiàn)公司“員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，讓每位在鑫安達(dá)的員工切實(shí)感受到鑫安達(dá)大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利方案。

　　一、適用范圍

　　南昌鑫安達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)

　　二、適用人員

　　鑫安達(dá)所有員工

　　三、福利項(xiàng)目

　　1、生日蛋糕：?jiǎn)T工生日當(dāng)天，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采買(mǎi)生日蛋糕，在當(dāng)天夕會(huì)時(shí)間組織小規(guī)模生日PARTY，唱生日歌，分吃生日蛋糕，在員工心里寫(xiě)下溫暖一筆。

　　2、生日賀卡：公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)生日賀卡，賀卡上由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名并送上祝福語(yǔ)，于員工生日的當(dāng)天發(fā)給生日員工。

　　3、生日專(zhuān)欄：在公司的公告欄里提前公布當(dāng)月生日員工名單，對(duì)于過(guò)生日的同事，附上生日的祝福。

　　4、集體活動(dòng)：如果同一個(gè)月員工生日比較集中，可舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日PARTY，活動(dòng)內(nèi)容為：卡拉OK、集體生日蛋糕。可有效促進(jìn)員工之間的情感溝通，活躍氣氛。

　　四、責(zé)任部門(mén)：

　　1、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生日員工的'信息發(fā)布和蛋糕、賀卡的采買(mǎi)，相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。

　　2、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　五、具體要求：

　　總經(jīng)辦在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日（以身份證為準(zhǔn)），服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　1、員工生日福利，按50元 /人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。形象店、岱山點(diǎn)、紅谷灘由總公司承擔(dān)費(fèi)用，服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)員工生日費(fèi)用由各公司分別承擔(dān)。

　　2、本規(guī)定從20xx年6月10日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　南昌鑫安達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司

　　二0XX年六月十日

方案公司篇3

　　一、年會(huì)前言：

　　走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去回首旅途，勝利的笑容正在蔓延攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng) 展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行一曲歌唱出心中摯愛(ài)，一段舞跳出熱血豪邁。執(zhí)著、夢(mèng)想、追求、團(tuán)結(jié)、我們共同燃心為香，巔峰領(lǐng)躍!

　　二、年會(huì)主題：

　　放飛夢(mèng)想超越無(wú)限

　　三、操辦原則：

　　造場(chǎng)，借勢(shì)，深入人心

　　四、年會(huì)的準(zhǔn)備

　　1、會(huì)場(chǎng)的布置：

　　一.有好的會(huì)場(chǎng)音響舞臺(tái)燈光效果和好的年會(huì)環(huán)境，能讓大家一起就餐

　　二、年會(huì)場(chǎng)地兩邊掛著關(guān)于公司理念(文化)的一些條幅

　　三、為公司第一名(業(yè)績(jī)和各崗位優(yōu)秀員工)準(zhǔn)備獎(jiǎng)杯，大紅花，獎(jiǎng)金(優(yōu)秀員工和優(yōu)秀父母獎(jiǎng)金)，最好也準(zhǔn)備一些特等獎(jiǎng)和安慰獎(jiǎng)。

　　四、參加人員：公司全體員工

　　公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

　　優(yōu)秀員工父母及領(lǐng)導(dǎo)父母

　　公司大客戶(hù)

　　五、座位安排：嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)由專(zhuān)門(mén)人員引導(dǎo)入坐

　　六、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片(展架)

　　七、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)

　　八、年會(huì)流程安排：

　　(開(kāi)場(chǎng)先放一段公司員工平時(shí)活動(dòng)或者日常的一些照片集錦)

　　1、業(yè)績(jī)前十名分享(主持人從十到一順序)

　　DJ：上場(chǎng)頒獎(jiǎng)時(shí)要放震撼人心的音樂(lè)和舞蹈音樂(lè)

　　主持人宣讀他們的業(yè)績(jī)并對(duì)每個(gè)人做簡(jiǎn)短的介紹

　　(前十名最后上場(chǎng)走紅地毯到臺(tái)上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)

　　2、頒獎(jiǎng)儀式：獎(jiǎng)勵(lì)旅游的優(yōu)秀員工，現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)

　　3、頒發(fā)偉大的父母養(yǎng)育獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)由對(duì)公司有幫助的人或會(huì)員頒發(fā))

　　4、分享

　　①業(yè)績(jī)前十名每人分享三到五分鐘(最好控制在5分鐘以?xún)?nèi))，對(duì)大家有幫助的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或心路歷程(前三天讓分享的員工就開(kāi)始準(zhǔn)備)

　　②客戶(hù)或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶(hù)的角度給員工提意見(jiàn)!

　　(分享完后可以設(shè)置一個(gè)10分鐘的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在整場(chǎng)年會(huì)中分3次抽獎(jiǎng)，先從小獎(jiǎng)開(kāi)始)

　　5、晚會(huì)節(jié)目

　　①每個(gè)部門(mén)或小組出幾個(gè)指定的節(jié)目，節(jié)目前三名有豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，拉動(dòng)員工積極參加

　　②一個(gè)好的'年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目需要結(jié)合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷

　　③也可以從公司今年發(fā)生的大事件入手創(chuàng)意年會(huì)節(jié)目。

　　7、互動(dòng)游戲

　　互動(dòng)不宜久：游戲環(huán)節(jié) 1~2 個(gè)最為適宜, 每個(gè)互動(dòng)游戲不宜超過(guò)5分鐘，小品表演類(lèi)不宜超過(guò) 10 分鐘，否則會(huì)造成晚會(huì)雜亂與觀眾審美疲勞。

　　8、節(jié)目完事后，老板上場(chǎng)宣布明天機(jī)制調(diào)整(最好提幾個(gè)預(yù)選領(lǐng)導(dǎo))明年員工干多少營(yíng)業(yè)額有多少提成目的是員工聽(tīng)完了就興奮，想做事，老板私下一定要規(guī)劃好，蓋好章后每個(gè)部門(mén)一份，明年年底兌現(xiàn)承諾。

　　9、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示的形式在年會(huì)上承諾。

　　10、頒發(fā)年貨(年貨最過(guò)年能用上的，在過(guò)年的時(shí)候時(shí)時(shí)刻刻忘不了公司老板)

　　如果發(fā)獎(jiǎng)金：本來(lái)今年這個(gè)員工1000元，拿給他分成幾塊：

　　買(mǎi)年貨200元(越實(shí)用越多越便宜)

　　300元給員工

　　100元給孩子

　　200元給媳婦兒

　　200元給員工父母(以上人員來(lái)年來(lái)必須簽字收到，目的怕獨(dú)吞，達(dá)不到家庭支持的效果)

　　九、年會(huì)會(huì)務(wù)的組安排：

　　年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!

　　1、會(huì)務(wù)總監(jiān)一人：

　　2、場(chǎng)外：

　　簽到組二人(同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇)：

　　(優(yōu)秀員工和他的父母先入場(chǎng)，坐在最前排)

　　3、場(chǎng)內(nèi):

　　主持人：男女

　　DJ：

　　負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)拿紅花的：

　　燈光

　　攝影

　　物資

　　白板組

　　迎賓組

　　詳細(xì)時(shí)間安排當(dāng)面碰

　　4、年會(huì)期間，老板可以適當(dāng)?shù)暮鸵恍└邔幼鲆粓?chǎng)boss秀，或者在場(chǎng)內(nèi)看員工展示，表演，最后在臺(tái)上吹風(fēng)(明年怎么分錢(qián)和員工有關(guān)系的話(huà))!

　　5、年會(huì)后的人員安排(年會(huì)上難免會(huì)有人喝多的，一定要安排好后續(xù)的事情，不然容易出問(wèn)題)。

　　九、年會(huì)會(huì)務(wù)流程

　　頭一天下午先到會(huì)場(chǎng)把會(huì)場(chǎng)布置好，會(huì)務(wù)組全權(quán)出馬就行!

　　十、年會(huì)當(dāng)天

　　1、上午

　　7:00所有會(huì)務(wù)組人員在會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)集合

　　(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)

　　7：10由會(huì)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一點(diǎn)名，安排崗位

　　7：40會(huì)場(chǎng)外各就各位，準(zhǔn)備迎接所有員工到來(lái)

　　8:00所有員工統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)，前十名及父母和企業(yè)的天先進(jìn)，然后按照簽到的先后順序進(jìn)場(chǎng)!(這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常感動(dòng)的音樂(lè))

　　8:30場(chǎng)內(nèi)一切準(zhǔn)備就緒，主持人做準(zhǔn)備(這時(shí)可以放一段公司員工平時(shí)活動(dòng)或者日常的一些照片集錦)

　　8：40準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，主持人上場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)詞之后，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞)!

　　9:00前十名分享(每人3-5分鐘)做一個(gè)(時(shí)間到)的提示牌

　　9:50第一個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

　　10：00中場(chǎng)休息，要有茶歇

　　10:10中場(chǎng)休息結(jié)束回到場(chǎng)內(nèi)

　　10:15主持人上場(chǎng)，跳一曲舞蹈

　　(1)頒獎(jiǎng)儀式(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人給自己頒獎(jiǎng)，拿到獎(jiǎng)后用一句話(huà)表達(dá)自己的心聲，多一句不讓說(shuō)，時(shí)間有限)

　　(2)頒發(fā)最偉大養(yǎng)育獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)由公司的老板或?qū)編椭畲蟮娜祟C)

　　(3)客戶(hù)或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見(jiàn)!(每人五分鐘，3到5個(gè)人即可)

　　12：00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開(kāi)點(diǎn)吃)

　　二、下午

　　13:00下午進(jìn)場(chǎng)，優(yōu)秀員工和父母和公司的貴人先入場(chǎng)

　　13：20節(jié)目表演(節(jié)目控制在三個(gè)小時(shí)左右)期間有打分環(huán)節(jié)，所以不要讓人員先走動(dòng)

　　16:20分第二個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

　　16:30中場(chǎng)休息

　　16:50下半場(chǎng)開(kāi)始上場(chǎng)宣布明年機(jī)制調(diào)整(最好提幾個(gè)預(yù)選領(lǐng)導(dǎo))明年員工干多少營(yíng)業(yè)額有多少提成(命脈是員工聽(tīng)完了就興奮，想做事，老板私下一定要規(guī)劃好，蓋好章后每個(gè)部門(mén)一份，明年年底兌現(xiàn)承諾

　　17:30各部門(mén)定目標(biāo)，(以團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示的形式表現(xiàn))

　　18:30公布并頒發(fā)節(jié)目前三名或前兩名的獎(jiǎng)項(xiàng)(一定要當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn))

　　19:00頒發(fā)年貨!

　　三、晚上

　　19：30所有人員聚餐!

　　8:30第三次抽獎(jiǎng)

方案公司篇4

　　一、目的：

　　為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的員優(yōu)秀員工能夠脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，自我發(fā)展。在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的工作氛圍，特制定本方案：

　　二、評(píng)選原則：

　　1、秉承公司公平、公正、公開(kāi)的一貫原則。

　　2、擇優(yōu)錄取，寧缺毋濫的原則。

　　3、以生產(chǎn)第一線員工（縫制車(chē)間、后整車(chē)間、裁剪車(chē)間）為主的`原則。

　　三、評(píng)選范圍：

　　每月之星評(píng)選范圍主要以縫制、后整、裁剪這三個(gè)車(chē)間一線員工為主。（不含管理人員和工作未滿(mǎn)一個(gè)月人員。）

　　四、每月之星評(píng)選名額：

　　每月評(píng)選星級(jí)員工五名，具體名額分配如下：縫制一車(chē)間2名縫制二車(chē)間2名縫制三車(chē)間1名后整車(chē)間、裁剪車(chē)間共1名

　　五、每月之星評(píng)選要求：

　　1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝操作流程，當(dāng)月無(wú)重大質(zhì)量事故。返工率在不得超過(guò)5%。

　　2、縫制車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)量金額在自己所屬部車(chē)間中要達(dá)到前二十名內(nèi)。評(píng)選此項(xiàng)時(shí)，代工也在考核之列。后整、裁剪車(chē)間候選人當(dāng)月產(chǎn)值必須完成公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量。

　　3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違規(guī)違紀(jì)率為零。

　　4、服從組長(zhǎng)安排工作，積極維護(hù)所屬單位集體榮譽(yù)。

　　5、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，積極參加公司各種集體活動(dòng)。

　　6、團(tuán)結(jié)同事，同事好評(píng)率高。

　　7、個(gè)人行為符合公司個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、否決項(xiàng)：

　　1、當(dāng)月有曠工者，不得參選。

　　2、當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)2天者不得參選。

　　3、當(dāng)月返工率超標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)由縫制車(chē)間制定）不得參選。

　　4、不能積極參加公司各種活動(dòng)者不得參選。

　　5、當(dāng)月與同事發(fā)生激烈爭(zhēng)吵甚至動(dòng)手者不得參選。

　　6、當(dāng)月在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)有違紀(jì)行為者不得入選。