（集合）方案公司7篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　一、活動背景：

　　運動競技是促進員工溝通感情、加強聯系，建立團隊意識，以提高工作熱情和效率的方式之一。本次趣味運動會秉著鼓勵員工鍛煉身體，在運動中陶冶情操，熱愛生活。

　　二、活動目的：

　　公司工會通過組織健康向上、群眾喜聞樂見的文體活動，慶祝圣誕節，同時提高全體員工的團隊意識，增強團隊精神，豐富員工的文化生活，促使員工有更好的精神面貌和工作效率，能以飽滿的熱情投入到大干四季度中去，為全面實現公司20xx年各項目標而努力奮斗。

　　三、活動組織單位：

　　公司工會主辦

　　四、活動時間、地點：

　　時間：暫定于20xx年12月24日（如有變化，另行通知）

　　地點：公司

　　五、活動項目及現場負責人：

　　個人項目：

　　1、1分鐘跳繩

　　比賽用具：跳繩2.5m

　　比賽規則：每組5人，裁判吹哨開始跳，一分鐘計時，下一組跳的人負責給他們數，一分鐘后裁判喊停把成績記錄下來，以最后成績多者為最后勝利者。

　　2、吹氣球

　　比賽用具：氣球

　　比賽規則：每組5人，裁判吹哨開始吹氣球，將氣球吹到終點，中間如果掉在地上，撿起來再從原地重新開始吹。

　　3、100m賽跑

　　比賽用具：無

　　比賽規則：每組5人，短跑比賽，哨聲一響向前沖。

　　4、乒乓球比賽

　　比賽用具：乒乓球，球臺

　　5、羽毛球比賽

　　6、籃球比賽

　　比賽用具：籃球、籃球場

　　比賽規則：每隊3人

　　7、400m

　　比賽用具：無

　　8、拔河比賽

　　比賽用具：粗繩

　　六、參加活動人員：

　　公司全體員工在不影響正常生產經營工作的.情況下均可參加。

　　七、活動籌備及負責人：

　　1、總負責人：

　　2、負責人：

　　3、主持人及催場：

　　4、方案策劃：

　　5、會場布置及各單位人員組織：

　　6、宣傳、攝影攝像：

　　7、器材道具準備、紀念品采辦和發放：

　　8、橫幅：

　　9、各比賽項目道具的擺放：企管部

　　八、注意事項：

　　1、在比賽過程中，有拔河人數超過15人的，則該組當局比賽算輸；

　　2、安全注意事項：有心臟病、高血壓或身體不適者請勿參加比賽活動，所有運動員必須穿運動鞋參賽，請參賽者注意安全、防滑防摔，賽前做好熱身運動。

　　九、報名時間及報名地點：

　　報名時間：于20xx年12月1日起到20xx年12月15日止（一周報名時間）

　　報名地點：各單位文員處報名，由文員將運動員名單上報到公司辦公室。每人限報兩項，逾期未報名者，視為自動放棄參賽資格。

　　注：參賽項目和運動員一經確定，無特殊情況不得更改和棄權。比賽的開始與結束均以裁判的哨聲為準。

方案公司 篇2

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。

　　第二條 薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

　　第三條 底薪設定

　　底薪實行任務底薪，業績任務額度為150萬元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發放

　　底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　第五條 提成設定

　　1. 提成分費用提成與業務提成

　　2. 費用提成設定為0.5-2%

　　3. 業務提成設定為4%

　　4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%

　　5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條 提成發放

　　1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

　　2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成

　　第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。

　　經營界連接：附加案例

　　個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）

　　10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經銷提成方案：

　　經銷經理 提成點 跟單員 提成點

　　個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%

　　個人新開發工程單（價高于4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高于4折非投標） 1%

　　除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

　　注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。

　　三、經銷費用標準規定：

　　1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。

　　2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

　　業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎么做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。

　　1、提成全部發成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。

　　2、掛在了應收帳款上，業務員通常會與購貨方搞好關系，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。業務員的利益是得到了，但企業卻沒有得到成本的扣除。

　　3、企業對業務員的提成，要求業務員拿合法票據報銷，差額發工資，這樣一來，業務員與企業利益都能照顧到，但業務員對此會很有意見，不利于守住和調動業務員的積極性。

　　業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

　　一、 本條例僅適用于本公司專職業務人員。

　　二、 試用期業務員管理條例：

　　1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。

　　2、 新業務員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓后方可正式上崗。

　　3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年后歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。

　　4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員采取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。即業務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。

　　5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現。）

　　6、 新業務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月后仍不能通過業務考核的'，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）

　　三、 合同期業務員管理條例：

　　1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。

　　2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業務經理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。

　　3、 崗位津貼計算方法：業務經理崗位津貼為400元；

　　4、 業務提成計算方法：印刷提成為5%；網站提成為20％

　　5、 業務員每月業務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為準）

　　6、 當月業務總額達到1萬元以上或連續三個月業務總額累計達到3萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到2萬元以上或連續三個月業務總額累計達到5萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為準）

　　7、 業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。

　　四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。

　　對于業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。

　　五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

　　公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。

　　六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：

　　1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

　　2、 自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

　　3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

　　兼職業務員管理條例

　　1、 公司對兼職業務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。

　　2、 業務提成計算方法：印刷20％，網站30％

方案公司 篇3

　　一、學習目的：

　　通過開展學習制度活動，提高公司的制度執行力，重點解決公司現階段對各項規章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格按照制度辦事的.觀念，養成自覺執行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執行制度的良好氛圍，為公司生產經營發展提供有力的思想和紀律保證。

　　二、學習范圍與重點：

　　公司全體員工，重點是新進員工。

　　三、學習時間：

　　20xx年11月20日——20xx年11月30日

　　四、學習內容和方式：

　　學習以公司的各項規章制度為主要內容，重點是獎罰制度。 學習方式主要是集中學習。

　　五、活動要求：

　　全體員工要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。

方案公司 篇4

　　第一條目的

　　本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。

　　第二條范圍

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

　　第三條權責

　　1、本制度由xx行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門共同執行。

　　2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署后方正式執行。

　　第四條工資構成

　　一、業務人員基本工資

　　1、底薪；根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

　　2、提成：根據xx業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的（）%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發放。（xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準）

　　3、獎金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定后隨工資發放。

　　二、管理類人員工資

　　1、底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經理基本工資為（）

　　2、薪資調整：依據公司員工的'工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領導層評估后，根據評估結果進行薪資調整。

　　4、獎金：xx公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

　　三、其它福利待遇

　　1.xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

　　2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。（具體見“xx手機及座機電話管理制度”）

　　3.經試用期考核過后正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。

　　此制度經xx董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會保留。

　　董事長簽字：

　　總經理簽字：

　　執行總經理簽字：

　　xx行政中心（擬）

方案公司 篇5

　　運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負責，積極通知車主和司機，讓他們真正認識到落實安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學習，把安全生產作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產管理辦法》等相關規定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化，充分認識到安全生產的重要性。并把安全生產作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業績，只有安全，才有和諧。

　　二、進一步加強安全生產管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經理王剛為安全生產的'第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產責任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經與公司簽訂了安全生產責任書。

方案公司 篇6

　　一、定崗定編定員的指導思想

　　人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發展進度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點：

　　（一）因事設崗原則

　　崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡高效、滿負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優選用的原則

　　按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組 長：××××

　　副組長：××××××××

　　成 員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據和標準

　　定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

　　1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；

　　2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

　　3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

　　4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

　�。�2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　　（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　　（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　�。�2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試

　�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。

　　（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接并下發調令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規定予以解除勞動關系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結構圖

　　設備

　　安維

　　全護

　　環境部

　　加注站事業部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場營銷部

　　工程技術部

　�。ㄒ唬┕�司高管定崗定員定編匯總明細表

　�。ǘ�）部門定崗定員定編匯總表

　�。ㄈ�）部門崗位編制明細表

　　（1）綜合管理部

　　（2）財務工作部

　�。�3）工程技術部

　�。�4）安全環境部

　�。�5）市場營銷部

　　（6）加注站事業部

　�。�7）物資供應部

　�。�8）生產運行部

　　定崗定編實施方案

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態實施崗位管理，定期進行績效考核，實現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專業技術人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業務部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　（一）總經理

　　1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；

　　5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現的問題及時處理解決；

　　6、協調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；

　　7、完成領導交辦的其他仸務。

　　（二）總工程師

　　1、負責按照行業及國家有關質量觃范要求，嚴栺控制工程質量、成本、進度、安全，嚴把質量關；

　　2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質量和效益雙贏；

　　3、負責加強對施工單位施工過程中的監督，經常組織工程質量安全大檢查活動；

　　4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關觃定，對各項工程進行現場抽檢，及時収現避免存在質量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；

　　5、完成領導交辦的其他仸務。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業園區項目現場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務；

　　2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業及工程量復核等工作；

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現實際操作與計劃有沖突時，可根據實際情冴提出修正方案；

　　4、根據公司領導授權，協調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；

　　5、參與工程項目現場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現場管理，提出合理化方案并組織實施；

　　6、負責安排施工現場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監督等工作；

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

　　8、完成領導交付的其他仸務。

　　（四）工程安檢部部長

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場工程管理工作；

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關的行業技術標準要求，對施工方進行質量、安全、進度、成本的監督；

　　4、抓好質量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環保，進行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

　　7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領導交辦的其他仸務。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質量進行控制和檢測，以提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步；

　　2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

　　6、負責對本室人員進行考核；

　　7、完成領導交辦的其他仸務。

　　（六）綜合業務部主任

　　1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

　　2、負責組織開展公司日常事務，協調本部門人員的工作；

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施；

　　4、在領導的指示下，負責協調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；

　　5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

　　7、完成領導交辦的其他仸務。

　　（七）技術員

　　1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質量、安全、進度及成本的控制；

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進行技術交底、協助管理下達開工令、停工令及復工令；

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質量進行監督控制；

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；

　　5、負責工程合同管理；

　　6、完成領導交辦的其他仸務。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無誤；

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專業知識，掌握本專業檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

　　5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

　　6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

　　定崗定編定員管理方案

　　1、范圍

　　本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優化配置資源,同時適應集團公司整體發展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導思想

　　根據集團整體發展戰略需求和運營辦公會議有關要求，以穩定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進的原則

　　在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

　　（二）共建協作原則

　　各部門要充分認識此項工作的.重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發揮各自優勢，共同協作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

　　（三）務求實效的原則

　　制定科學的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

　　（四）效率優先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態調整，對調整崗位的人員予以疏導。

　　5、崗位分類

　　生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。

　　技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業衛生防護，安全環境管理等。

　　技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優化生產流程要注重創新，避免墨守成規，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節約人工成本。

　　（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

　　崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

　　（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節等因素，實現目標管理，穩定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

　　（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

　　根據崗位要求，擇優任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

　　（五）充分發揮現有人員在各崗位的作用

　　根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關要求

　　各部門要認真落實方案的有關決策，團結協作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發執行。

方案公司 篇7

　　一、指導思想

　　燃氣的安全保供關系到社會穩定、經濟發展和公共安全，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，早計劃、早準備，制訂方案，加強領導，責任到人，逐級落實。

　　二、成立指揮領導小組 組織機構：

　　總指揮：總經理

　　副總指揮：其他經管層人員

　　總指揮負責整個方案的落實，副總指揮協助總指揮工作，做好分管的具體工作監督落實；各組員聽從工作安排，負責各自小組的具體工作組織和實施，及時向副總指揮或總指揮匯報進展情況和遇到的問題，研究解決措施，完成各項工作，重要工作可請副總指揮或總指揮參與或到現場指導。

　　三、冬季安全保障供氣動員

　　1、召開安委會會議，討論《20xx年南寧中燃冬季供氣安全保障方案》，并進行冬季安全保障供氣工作動員，確保各項工作落實到位。

　　2、分級組織召開冬季安全供氣動員會，各部門負責人和安委會成員要組織本部門和班組進行冬季安全保供工作宣傳動員會，使全體員工思想認識到位、責任落實到位、安全措施到位。

　　四、確保氣源穩定供應

　　(一)成立氣源采購小組

　　組 長：

　　組 員：組長負責氣源采購的組織統籌工作，組員負責配合組長進行氣源采購的各項相關工作。主管生產運營領導副總經理負責安排日常氣源采購工作任務，生產運營部經理負責氣源接收、生產、調度工作，氣源管理專員（黃美花）負責與氣源供應商、廠家的業務聯絡、采購合同管理、采購計劃方案的制訂初審、各供應商執行合同情況監督。 具體工作措施：

　　1、當氣源廠LNG儲量下降至380噸，啟動三級應急預案，即調度通知氣源管理專員、生產運營部經理、公司生產分管領導、總經理；調度員電話聯系槽車運輸公司，確定各供應單位車輛到達位置；氣源管理專員聯系LNG備用氣源和運輸公司，確認臨時采購LNG報價函，執行槽車到車情況計劃表跟蹤。

　　2、當氣源廠LNG儲量下降至320噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動二級預案，即：啟動執行采購LNG備用氣源；保證安吉氣源廠的庫存在36小時用量以上；生產運營部經理通過調度下達指令：由安吉氣源廠運行班進行LPG混氣裝置試車，生產待命；緊急采購LPG，保證LPG庫容80噸以上。

　　3、當氣源廠LNG儲量下降至280噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動一級預案，即由生產運營主管領導副總通過調度下達指令：通知安吉氣源廠啟動LPG混氣裝置生產供氣，并下達LPG的日供應量計劃；調度通知客服部已經啟動LPG混氣；LPG庫容提高到100噸。由公司領導（總經理、副總經理）向政府主管部門匯報，同時制定限供用戶方案，通過媒體發出限供通知。

　　4、當氣源廠LNG到庫量無法維持三塘氣源廠每日四車供出量（80噸）時，調度通知各采購組成員，由總經理通過調度下達指令，啟動限供方案，即由客戶服務部執行停止部分商業、工業用戶的供氣，全力保障居民用戶的供氣，同時由調度通知氣源廠全力生產LPG混氣。

　　5、當LNG入庫量及LNG儲量逐步恢復正常并超過達到上一級預案時，由總經理通過調度下達停止執行該級預案的指令，執行相應級別的預案，直至第三級預案的停止執行。

　　(二)成立氣源供應小組

　　組 長：

　　組 員：

　　具體工作措施：

　　1、LNG生產安排

　�。�1）氣源到站后按熱值高低分罐存放，高熱值氣源適當調整，保證熱值穩定。

　�。�2）三塘作為主供站，安吉作為調峰站。場站內管網壓力按要求做好監控和登記，壓力發生較大波動時，及時向上級領導匯報。

　�。�3）安吉儲量不能低于94噸，低于94噸及時向調度匯報。三塘儲量不能低于280噸，低于280噸及時向調度匯報。

　　2、LPG保供安排

　　公司現有100立方液化氣儲罐3個，最大儲存量135噸，冬季每日正常庫存量不低于40噸，并隨時根據管道氣混氣需求安排槽車到庫，保證最低庫存量。

　　3、設備檢查

　�。�1）按規范足量加臭，并認真做好加臭記錄存檔，隨時備查。

　�。�2）每月安排一次空混設備試機，做好試運行記錄，保證隨時能用。

　　（3）11月底到12月上旬，完成對兩個氣源廠所有閥門的啟閉檢查；完成儀器、儀表、設備附件、附屬設施、機具的檢查。

　　（4）運行班要加強巡檢，對巡檢過程中發現的異常情況及時匯報。廠部要根據運行班匯報的情況，對影響安全生產的異常情況要優先安排處理。廠部每周要按要求對廠內所有設備、消防設施進行安全檢查。對檢查過程中發現影響安全生產的異常情況要優先安排處理。

　�。�5）組織學習新修訂發布的《事故應急處理預案》，應對突發事件處理，遵循應急預案操作，一旦發生突發事件，當班運行人員應做出第一判斷及處理。如果處理突發事件后，出現設備無法及時修復，要及時向上級領導匯報，由上級領導協調優先修復設備。

　　(三)成立高壓管線接駁供氣小組

　　組 長：

　　組 員：

　　高壓組和工程部要加快高壓輸配門站、調壓站、管線的建設，在有限的時間內完成計劃工程建設，盡快完成與南寧市城市管網的接駁與供氣。

　　2、運行管理準備

　　生產運營部做好門站、調壓站運行管理人員的招聘、培訓、考核，確保上崗人員達到上崗要求，在門站、調壓站投運后立即上崗。

　　3、管網升壓

　　生產運營部組織市政管網的升壓和管線設施的監控維護工作，升壓過程中做好相關記錄以及燃氣管線、設施的評估和建檔�？蛻舴�務部組織中壓入戶的樓棟改造、增加中中壓調壓器，以及供氣后中壓、低壓調壓器的巡檢、評估工作。

　　五、越冬安全檢查督導

　　(一)成立越冬安全檢查督導工作組

　　組 長：副組長：

　　組 員：

　　(二)具體工作措施

　　結合年度安全工作計劃，根據冬季的實際情況，安監部組織，公司領導帶隊，開展安全檢查工作，查找隱患，及時整改，保證冬季安全穩定供氣。

　　1、安檢工作整體安排

　　12月初開展專項安全檢查，如倉庫物資、檢測設備、勞保用品、巡線管理的檢查，根據安全管理制度，編制安檢記錄表格，逐項進行檢查。元旦前后安排綜合性的全面安全檢查，迎接春節長假。

　　2、安檢工作冬季安排

　　（1）工作組安檢工作安排

　　3、隱患整改督導及要求

　　（1）各級檢查組織發出的隱患整改通知單內容應包括：隱患項目、整改意見、整改期限、整改負責人；受檢部門簽收并存檔備查。

　　（2）檢查發現的安全隱患要求責任部門按緊急程度進行整改，責任部門要制定整改措施或編制整改方案，定負責人、定完成期限，按質落實整改工作。

　�。�3）整改完成后，責任部門按時報安監部備案，安監部組織人員對整改項目進行抽檢復查，并定期向責任部門通報復查結果。

　　六、管網巡查管理

　　(一)成立管網巡查管理工作組

　　組 長：蒙趙山 副組長：唐政君

　　組 員：韋榮梁 吳明福 管網所其他人員 (二)具體工作措施

　　1、完全按照巡線管理制度對管線進行日常巡查，加強對燃氣管網巡線的抽查和GPS監控，確保巡線到位。巡線記錄真實、詳細、規范，生產運營部要對巡線記錄定期、不定期抽檢，對巡線不到位的員工，及時進行批評教育，情節嚴重的，給予紀律處分。

　　2、嚴格按照危險源分級管理，對燃氣管網的危險源（鋼制閥門井、凝水缸、與暖氣溝、排水溝、電纜溝交叉及相鄰的'管段、管線老化漏氣嚴重的管段及穿越鐵路、公路的管段）建立管理臺賬，巡線員對危險源認真檢漏。重點對運行的市政設施閥井、凝水缸等管網危險源及周邊閥井進行檢查檢測, 對重點路段的鋼閥井、PE閥井、凝水缸等危險源進行一次全面的檢查檢測，對存在隱患的路段立

　　6

　　即安排限期整改，部門主管和副經理復查整改結果。

　　3、對曾經發生過爆管事件、使用國通管的市政道路，用手推車式PPM檢測儀做一次全面檢測，對發生過鋼管腐蝕穿孔的小區進行一次防腐層檢測和泄漏檢測。及時發現隱患，解決問題。

　　4、調度室加強對管網壓力監控點壓力的監控：場站內管網壓力按要求做好監控和登記，壓力發生較大波動時，及時向上級領導匯報。另外，培力藥業因管配問題，壓力曲線波動大，調度室需盡快從中分析其波動規律，發生異常情況，及時上報。

　　5、組織搶險隊員學習《事故應急處理預案》，應對突發事件處理，遵循應急預案操作，一旦發生突發事故，隨時調度搶修隊員，在最短的時間內趕到事發現場，及時控制現場處理險情，避免二次事故的發生。所有的搶險隊員通信工具必須保持24小時暢通，隨時調度人員，處置各種突發事故。

　　6、生產運營部管網所加強對燃氣管道周邊相鄰、交叉施工的技術交底和跟蹤監護，同時加強和燃氣主管部門的溝通，通過燃氣主管部門，協調好相鄰施工的業主和施工單位關系，爭取得到業主和施工單位的配合和支持，同時做好旁站監護，確保燃氣管道安全運行。

　　7、對北區兩臺搶險車（桂ANG010，桂A16706）和南區兩臺搶險車（桂AZR035，桂AF2763）進行一次檢查，對隨車工具和搶險備用材料進行清理補充。確保南北區四臺搶險車完好可用，隨車工具齊全，搶險備用材料齊備，能滿足日常搶險控制和維修需要。

　　七、用戶安全管理

　　(一)成立用戶安全管理宣傳服務組

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　(二)具體工作措施

　　1、加強“冬季”安全用氣宣傳力度。要求上門開通、維修、安檢時，向用戶講解安全教育并發放冬季安全宣傳資料；利用燃氣站、社區的力量發放、張貼安全宣傳資料，以及傳導安全用氣知識；通過各個營業廳發放《冬季安全用氣溫馨提示》，營業廳門頭設置LED顯示器播放安全宣傳信息；到小區和工商業用戶張貼工作。

　　2、根據冬季特點，客服部組織綜合部、市場部、話務中心制定方案，通過電視、報刊、手機短信等方式進行節假日前、氣溫變化大之前、天氣回南期間向用戶發送針對性的冬季安全用氣宣傳。

　　3、客服部牽頭組織一次公司全員入戶安全檢查，擴大影響，引起社會對全員安檢的關注，加深用戶對安全用氣的認識�？蛻舴�務部根據以往全員安檢存在的安檢不認真、隱患跟蹤整改難、安檢表格填寫不規范等弊端，研究相應對策，既能起到宣傳作用，同時提高入戶安檢率和落實隱患整改率的實際效果�？蓪⒃擁椆ぷ髋c法制宣傳日結合，安排在12月8日或9日進行。

　　4、加強安全檢查及隱患整改力度。對小區戶外立管及調壓箱巡查監控，消除安全隱患；對工商業用戶，加強戶內管檢查，建立與工商用戶的溝通機制，一旦發生問題，能及時處置；對小區住戶提高安檢率及安檢質量，每安檢一戶用戶確認一戶；特別對檢查發現隱患的問題，以及近兩年發生較多的戶內中毒問題，部門安全員每周要重點督促檢查隱患整改進度，要加強跟蹤，限期整改，對不能按時整改的嚴重隱患用戶，報市燃氣管理處申請對用戶限購用氣，整理拒絕整改用戶申請停氣，并邀請媒體配合報道。

　　5、組織小區物業、工商業用戶燃氣知識培訓，加強其對供氣設施的自查自糾，自身懂得排除可能存在的一般安全隱患，保持與用氣單位聯系，及時派人幫助用氣單位解決安全用氣存在的問題。

　　6、檢查備品備件，準備常用的調壓器、燃氣表及其他常用管件、材料物資，以備急用。

　　八、完善預案及安排演習

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　工作措施：

　　1、安監部完成《應急救援預案》修改、完善，各部門組織搶險隊員進行學習，制定演練，熟悉新調整的程序。安監部根據預案內容，編制考試題目，組織各部門搶險隊進行考試。

　　2、安監部組織一次臨時通知的管網搶險應急演練，檢驗搶險隊伍應急速度和現場組織、處置能力。

　　3、客服部組織一次戶內燃氣泄漏應急演習，提高戶內搶險應急處置能力。

　　4、運營部組織一次氣源廠泄漏應急演習，提高場站應急處置能力。

　　九、搶險、搶修應急處理

　　1、調度室和搶險隊24小時值班，一旦發生突發事故，調度室要立即調度搶修隊在最短的時間內趕到現場，及時處理險情，避免二次事故的發生。

　　2、應急救援搶修體系人員保持信息暢通，確保迅速啟動《應急救援預案》。

　　3、節假日期間，應急救援搶修體系各層級、各環節均保持有人員值班，確保應急救援搶修體系的正常運轉。

　　十、加強安全監督、考核

　　公司指揮領導小組對冬季保障安全供氣工作進行監督，安全監察部牽頭檢查督導，使各項安全措施落實到位。對安全措施不到位的問題及時糾正，并加強對責任部門的月度考核。對安全越冬工作不重視、不布置、不落實的部門，公司將通報批評；對越冬方案落實不到位的個人，公司將予以處罰。

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