醫院管理方案通用
為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的醫院管理方案通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院管理方案通用1
為了更好的幫助醫院發展，提升醫院的醫療水平，就要利用經濟學知識對醫院的經濟做好科學管理工作，并且要結合醫院實際運營情況做好經濟管理方案分析和研討，并對醫院效益進行分析，可以提升醫療水平降低醫院醫療成本，進而保障病人的權利。
一、醫院經濟管理方案的發展和不足
1.醫院經濟管理方案中優勢發展
醫院的發展離不開醫院經濟管理，經濟管理是維持醫院正常運營的基本，科學的醫院經濟管理能夠幫助醫院健康發展。為了提升醫院的競爭實力，就需要對醫院經濟管理制定科學的方案，結合醫院實際運營中的社會效益和經濟效益實際情況，幫助研究經濟管理中成本效益，這種方法有很大的優勢特點。科學高效的醫院經濟管理方案不僅幫助醫院節約實際運營投資成本，還能降資金用在醫院的器械醫療中，提升醫院器械精密性和高科技性，提升醫院的醫療水平，提升醫院整體服務水平，讓整個醫院從基礎醫療設施到專業醫護工作人員都有較強的競爭實力，保障了醫院在醫療行業的綜合競爭力。
2.醫院經濟管理方案中不足之處
雖然在我國醫院的醫療體系不斷進行改革創新，但是很多方面還存在著問題，還需要醫院管理人員足夠重視，通過實際的調查發現醫院經濟管理中存在的問題，為了讓醫院運營更加的公平和經濟，為了讓醫院更多的為人們做出貢獻，就需要醫院對其服務進行提升，對醫院經濟管理方案進行改革，不但能夠節約醫院運營成本，將經濟轉換為病人消費者的權益，更能夠幫助醫院更好的運營。但是醫院實際運營情況并不是很樂觀，醫院還存在很大的不公平不平衡性，不能夠很好維護消費者的權益，醫院的運營也不是很經濟，因此在醫院經濟管理方案中還有很多問題需要解決。
二、醫院效益方法探討
1.成本效益分析法對醫院效益的重要性
成本效益是醫院經濟管理中非常重要的一部分，是維持醫院效益的基礎保障，為了提升醫院經濟效益，就要從醫院經濟管理中成本效益分析入手，成本效益分析法是一種非常關鍵的方法，它主要是通過和醫院實際運營的醫療項目相結合，并且對醫院運營的全部成本進行估價，這種經濟決策型的經濟管理方法能夠最大程度上節約醫院成本，讓醫院以最小的投資成本達到最大化的經濟效益。將成本效益分析法應用到醫院的經濟管理中，可以有效的提升醫院工作人員的工作效率和醫院理療器械的工作效率，進而提升了醫院的經濟效益。成本效益分析法有三種，主要能夠提升醫院運營中整體效率節約資金成本的投入，然后幫助醫院提升醫療活動和醫護人員工作的經濟效益。成本效益分析法方便了醫院經濟管理工作人員對醫院各科室實際的運營情況進行整體把握，進而控制整個醫院的運營。在醫院經濟管理中通過應用成本經濟效益分析法幫助醫院經濟管理人員同時對醫院內部所有運營項目進行成本估算，并且對醫院的各項指標和數據記錄有全面徹底的掌握和了解，還能夠提升醫院的管理水平進而提升醫院在社會整個醫療體系中的競爭力。更有效的幫助提升醫院的經濟效益，但是成本分析法在醫院經濟管理中應用時要結合醫院的實際運營情況，然后才能制定明確科學的經濟管理方法，這種方法的針對性更強，更方便對醫院的經濟管理現狀的改變，為醫院能夠長久健康的發展提供了基礎。
2.醫院效益改善方法
為了對醫院整體的經濟效益有更好的把握，就需要通過財務管理手段對醫院的.成本投入進行高效控制，財務管理是對醫院整個運營中的各項經濟活動進行統一的分析和總結，為醫院更好醫療保障提供了信息數據基礎，這是幫助醫院提升經濟效益非常關鍵的方法。為了更好的實現醫院的經濟管理，就需要對醫院經濟管理體系進行不斷的強化工作，如果將醫院的各項經濟成本和經濟資源都進行充分有效的利用，就能最大程度上實現了資源的利用效率，這種通過宏觀的調控方法對醫院進行經濟管理，能夠幫助醫院減少不必要的經濟浪費，節約經濟成本，進而幫助提升醫院效益。這種讓醫院成本得到高效控制和利用的成本效益分析法，很好的幫助了醫院的經濟管理工作的進行。科學有效的成本效益分析法能夠幫助醫院向更好的方向長久發展，成本效益法在醫院經濟管理中的應用不僅幫助提升醫院的經濟效益，更能夠提升醫院整個醫療隊伍的工作效率和職業道德精神，讓整個醫院的醫護人員都深刻意識到成本節約對醫院的發展至關重要，能夠樹立起主人翁意識，進而幫助醫院提升醫療質量降低醫院成本投入，幫助醫院贏得更多的經濟效益和社會效益，同時也穩固了醫院在社會醫療體系中地位。成本效益分析法和科學的財務管理對醫院的經濟管理是非常重要的方法，為了完善醫院經濟管理方案，要從這兩方面入手，才能最大限度的實現醫院經濟效益和社會效益的最大優勢。
三、結語
醫院作為一項重要的民生機構，它的作用是不容忽視的，為了滿足社會發展下人們對高質量生活的需求，就需要不斷的改進我國社會整個醫療機構體系的醫療質量，對醫院進行科學有效的經濟管理方法則很好的幫助了提升醫院的社會效益和經濟效益，進而幫助醫院提升了醫療水平，為社會做更多的貢獻。科學的成本效益分析法很好的幫助醫院全面的實現了高效經濟管理，為醫院更多的為社會服務提供了基礎，只有通過對醫院實際運營情況的研究和分析，才能幫助醫院更好的發展。
醫院管理方案通用2
一、前言
隨著新醫改的不斷深入，各級醫療衛生單位，將面臨巨大的機遇與挑戰，而醫院的經濟管理工作直接關系到醫院的生存和發展。如何加強醫院財務管理，促進醫院健康持續發展，已經成為當前醫院管理中的一項重要內容。本文就此進行探討。
二、新醫改方案下如何加強醫院財務管理
(1)加強醫院內部分配辦法
醫院要始終堅持以病人為中心，以醫療質量為切入點，把維護患者經濟利益放在首位，以增加業務收入，不加重患者經濟負擔為基礎，兼顧醫院、職工、患者三者利益，體現公平競爭，效率優先，多勞多得的分配原則。要做到四定一保二考核。四定即:一定科室人員編制，對于超編人員，應積極分流；二定科室效益工資指標；三定經濟指標，是指科室應完成業務收入的一種經濟目標。四定消耗指標，是指以收定支的一種限額材料消耗百分比。一保就是科室人員只要出滿勤、干滿點，就可得到按出勤天數計算的固定工資，二考核即:經濟指標考核與百分制目標考核。
(2)集中招標采購藥品和醫療器材
各醫院應由衛生、醫療、藥學和醫療器械設備專家參與，將醫院用藥和一定金額以上的醫療器械設備集中招標采購。同時，調整收入結構和收費結構。降低藥品收入占總收入的比重，對大型儀器檢驗設備分檔定級，制定不同的`收費標準，使之趨于合理。有關部門每年都要對其收費和財務管理情況進行審計。此外，為了保證完成醫院財務管理的任務，還必須做好財務管理的各項基礎工作。如果基礎工作跟不上，財務管理工作就沒有依據；如果依據不真實、不準確的資料，就會造成混亂，科學管理便無從談起。因此，做好財務管理基礎工作，是醫院財務管理的又一項基本原則。醫院財務管理的基礎工作，包括工時、設備利用的原始記錄，材料的消耗、收發、領退、轉移以及各項財產物資毀損的原始記錄。各種原始記錄都必須做到及時、完整、準確。醫院財務管理的基礎工作，還包括計量檢驗、定額管理和財產清查等。
(3)強化醫院財務管理網絡化的建設
隨著科學技術的發展，電子計算機已被廣泛應用于醫院會計核算和財務管理的各個方面，發揮著越來越大的作用。醫院財務管理網絡系統一般由藥品管理系統、收費管理系統、后勤供應及計劃財務管理系統等組成。各系統既獨立完成各自的工作，又互相監督牽制，構成醫院完整的財務管理網絡化體系。通過醫院財務管理網絡化建設，加強醫院管理的規范化、標準化，提高工作效率，降低運行成本，使信息資源共享，為醫院領導層決策提供科學、準確的財務指標，真正實現醫院經濟核算的現代化管理。
(4)轉變觀念，切實樹立財務管理是醫院管理核心的理念
應該明確，醫院管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。由于資金的使用周轉牽涉到醫院內部的方方面面，醫院領導者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到醫院的各個部門、各個經營環節的大事。所以要層層落實，共同為醫院資金的管理做出貢獻。
(5)加強醫院財務人員的職業道德教育，提高財務人員的素質
不斷提高財務人員的綜合素質及財務管理水平，對于將財務管理工作推向規范化、科學化的運行軌道具有十分重要的意義。要加強財務人員財經法規和財務管理知識的學習，促使其掌握并靈活運用現代財務管理的方法。不斷提高政治素質，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財經紀律的行為作斗爭。醫療單位的在職財務人員應自覺參加繼續教育培訓，努力把自己培養成為適應社會需要的復合型管理人才。
三、結語
“進一步完善財務、會計管理制度，嚴格預算管理，加強財務監管和運行監督”是新醫改提出的建立規范的公立醫院運行機制的目標和任務之一。醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是醫院管理的重要組成部分。隨著醫療衛生體制改革，醫療市場競爭日趨激烈，醫院財務管理的好壞直接影響醫院發展水平，因此，我們需要不斷加強醫院財務管理水平，促進醫院和諧發展。
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