(推薦)方案公司8篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編收集整理的方案公司10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與原因
1.1內(nèi)部管理的問(wèn)題
(1)內(nèi)部控制失靈。
不少集團(tuán)公司對(duì)于其內(nèi)部管理并不重視,從而導(dǎo)致公司內(nèi)部控制失靈。內(nèi)部控制是否有效,這將關(guān)系到一個(gè)集團(tuán)公司是否能長(zhǎng)期健康地發(fā)展。并且,在我國(guó)現(xiàn)階段,集團(tuán)公司內(nèi)部控制的失靈還將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
(2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。
尚未建立一套完善、有效的體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)決策、監(jiān)督和執(zhí)行進(jìn)行約束,換言之即對(duì)決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督,對(duì)執(zhí)行者更是缺乏約束,執(zhí)行表面化、形式化現(xiàn)象較為突出,陷入有章不循或是無(wú)章可循的困境。
(3)決策不民主
民主決策意識(shí)不夠,群眾參與性不廣,決策者主觀能動(dòng)性較為突出。
1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳
(1)缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力;
有些集團(tuán)公司派遣的財(cái)務(wù)管理人員缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力,不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),致使其難以發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用,從而影響管理的質(zhì)量。
(2)職業(yè)道德水平不高;
一些具備專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)能力的工作人員,工作態(tài)度與職業(yè)道德水準(zhǔn)并不高,這使得其無(wú)法充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程。
(3)合作與溝通精神不足;
財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通,有些工作人員因?yàn)榕侣闊┒雎粤诉@點(diǎn),繼而導(dǎo)致其在實(shí)施的過(guò)程中頻頻出錯(cuò),影響財(cái)務(wù)管理的效果。
1.3責(zé)任追究制度的缺陷
(1)責(zé)任不明確,扯皮現(xiàn)象;
由于長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神,又無(wú)相對(duì)的激勵(lì)機(jī)制,因此,責(zé)職不清導(dǎo)致工作推諉和扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(2)責(zé)任追究規(guī)則不合理,權(quán)責(zé)不對(duì)稱(chēng)、副手現(xiàn)象;
對(duì)于已過(guò)時(shí)的責(zé)任追究規(guī)章制度未作修改,故權(quán)責(zé)明顯不對(duì)稱(chēng),一個(gè)正職,多個(gè)副手的現(xiàn)象更加重工作失誤頻發(fā),更無(wú)從追究責(zé)任人;既浪費(fèi)納稅人的錢(qián)財(cái),更損害國(guó)家利益。
(3)責(zé)任追究的執(zhí)行不力,大事化小現(xiàn)象,既執(zhí)法力度弱化部分。
由于上述兩點(diǎn),因此,對(duì)于責(zé)任的追究執(zhí)行的力度便會(huì)弱化,往往將該追究的責(zé)任事故不了了之。規(guī)則配置不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)為:①報(bào)酬過(guò)低,而義務(wù)太多;②權(quán)利太多,而義務(wù)太少;③利益與權(quán)利過(guò)大,而責(zé)任太少;這些表現(xiàn)會(huì)改變?nèi)伺c物質(zhì)對(duì)象的結(jié)合方式和人們的行為方式。
二、內(nèi)部審計(jì)的三個(gè)步驟
2.1 計(jì)劃
計(jì)劃階段是整個(gè)審計(jì)過(guò)程的起點(diǎn)。對(duì)于任何一項(xiàng)審計(jì)工作,為了如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),內(nèi)部審計(jì)師都必須在具體執(zhí)行審計(jì)程序之前,制定科學(xué)、合理的計(jì)劃,科學(xué)、合理的計(jì)劃可幫助內(nèi)部審計(jì)師有的放矢地去審查、取證,形成正確的審計(jì)結(jié)論,從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo);可以審計(jì)成本保持在一種合理的水平上,提高審計(jì)工作的效率。
2.2 執(zhí)行
實(shí)施審計(jì)階段是根據(jù)計(jì)劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法,進(jìn)行取證、評(píng)價(jià),借以形成審計(jì)結(jié)論,實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的中間過(guò)程。它是審計(jì)全過(guò)程的中心環(huán)節(jié),其主要工作包括:對(duì)被審計(jì)公司內(nèi)部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果修訂審計(jì)計(jì)劃;對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定。上述兩項(xiàng)工作之間有著密切的關(guān)系。
? 2.3 糾正機(jī)制
核定違反項(xiàng)、不符合項(xiàng)。
擬定違反項(xiàng)的整改意見(jiàn)和不符合項(xiàng)的糾正措施。
進(jìn)行后續(xù)檢查,以確定對(duì)不符合項(xiàng)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預(yù)期的效果。
三、內(nèi)部審計(jì)方案的對(duì)策與建議
集團(tuán)公司可以結(jié)合實(shí)際的情況將集團(tuán)公司規(guī)定的流程設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體細(xì)化,科學(xué)有效的實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃,切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)的作用。
3.1 計(jì)劃階段
在準(zhǔn)備階段中,審計(jì)計(jì)劃的編制是內(nèi)審項(xiàng)目非常重要的一部分。審計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)項(xiàng)目中的'有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé),然后經(jīng)由相關(guān)項(xiàng)目管理人員探討。作為整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)的重要的一項(xiàng),審計(jì)計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行對(duì)其歸檔。在審計(jì)計(jì)劃編制好后,還要對(duì)其進(jìn)行初步審核。公司的內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)門(mén)人員可以對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核,外部審計(jì)機(jī)關(guān)也可以被委托對(duì)其進(jìn)行審核。審計(jì)計(jì)劃的審核內(nèi)容主要集中在審計(jì)目的、范圍是不是得當(dāng),項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度是不是合理,一些審計(jì)程序根據(jù)重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域和重要會(huì)計(jì)問(wèn)題所擬定的是否符合實(shí)際情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在有關(guān)方面是不是準(zhǔn)備的很充分等。
3.2 執(zhí)行階段
在內(nèi)審項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內(nèi)審項(xiàng)目一起被實(shí)施,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須要做好審計(jì)控制的工作,這樣才能保證每一階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。另一方面,只有通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的有效監(jiān)督,才能對(duì)付在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中,在這一階段的有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算,審計(jì)計(jì)劃在時(shí)間預(yù)算上的安排,內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量以及按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)支出和收集審計(jì)證據(jù)以及在一些內(nèi)審項(xiàng)目的審計(jì)疑難問(wèn)題的咨詢(xún)等等。
3.3 結(jié)束階段
內(nèi)審項(xiàng)目管理最后的結(jié)束階段的工作主要集中在整理審計(jì)證據(jù)和工作底稿、對(duì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告初稿進(jìn)行編制、和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人交換對(duì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)、報(bào)告的定稿、報(bào)送以及與相關(guān)證據(jù)、工作底稿和審計(jì)記錄檔案建立等內(nèi)容上。其中,底稿是整個(gè)審計(jì)工作的核心部分,是審計(jì)師作出結(jié)論的直接依據(jù),同時(shí)也是審計(jì)質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據(jù),而且對(duì)以后的審計(jì)業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據(jù)。其中底稿主要包括被審計(jì)公司沒(méi)有進(jìn)行審計(jì)的情況,過(guò)程的記錄和有關(guān)人員對(duì)其下的結(jié)論。在底稿形成之后,要進(jìn)行復(fù)查,其中主要包括所依據(jù)的資料是否可靠;所得到的證據(jù)是否充分;判斷是否合理;結(jié)論是否下的恰到好處。在底稿形成后,審計(jì)小組應(yīng)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行歸檔。
參考文獻(xiàn):
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方案公司 篇2
為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的、銷(xiāo)售人員薪資管理,充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性,特制定本規(guī)定。
一、激勵(lì)原則
1.綜合績(jī)效原則:各區(qū)域的綜合績(jī)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷(xiāo)售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)。
2.公平公開(kāi)原則:所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開(kāi)。
3.長(zhǎng)短相結(jié)合的激勵(lì)原則:每月進(jìn)行績(jī)效綜合考評(píng),即時(shí)激勵(lì),同時(shí)進(jìn)行年度綜合測(cè)評(píng),長(zhǎng)期激勵(lì)。
4.總體收入=基本工資(按公司規(guī)定)+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。
5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。
6.績(jī)效獎(jiǎng)金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎(jiǎng)金。
7.津貼補(bǔ)助:話(huà)費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
8.扣除項(xiàng)目:個(gè)人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。
二.基金計(jì)劃銷(xiāo)售額度: 3000萬(wàn)
三: 銷(xiāo)售方式
1. A渠道銷(xiāo)售 : 以銀行或證券公司通過(guò)正常渠道托管代銷(xiāo)進(jìn)行資金募集的.形式。客戶(hù)對(duì)象(與公司簽訂代銷(xiāo)合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu))
2. B渠道銷(xiāo)售: 以銀行客戶(hù)經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌庠趥(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式。客戶(hù)對(duì)象(銀行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚N(xiāo)人員)
3. 個(gè)人直銷(xiāo): 以銷(xiāo)售人員自有客戶(hù)資源進(jìn)行直接個(gè)人銷(xiāo)售的形式進(jìn)行銷(xiāo)售 銷(xiāo)售客戶(hù)對(duì)象(自有資金的個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者)
四:基金具體銷(xiāo)售分配計(jì)劃時(shí)間表
五:提成發(fā)放
客戶(hù)資金到位后的7個(gè)工作日內(nèi),公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì),如客戶(hù)是通過(guò)三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金,中介費(fèi)用在客戶(hù)引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金
六:各種費(fèi)用的承擔(dān)
1、招待費(fèi)
招待費(fèi)指的是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用,該項(xiàng)開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制,業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的,需事先申請(qǐng),未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo),經(jīng)審批的招待費(fèi),公司予以報(bào)銷(xiāo),記入個(gè)人賬戶(hù)
2、差旅費(fèi)
差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要,需前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用,該項(xiàng)開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制,需要事先申請(qǐng),未經(jīng)申請(qǐng)的不予以報(bào)銷(xiāo),經(jīng)審批的差旅費(fèi),公司予以報(bào)銷(xiāo),記入個(gè)人賬戶(hù)
3、交通費(fèi)
交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的交通費(fèi)用,該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷(xiāo)
4、電話(huà)費(fèi)
電話(huà)費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要,聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用 電話(huà)費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月,經(jīng)理級(jí)別以上150/月 七:業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的,降級(jí)或勸其自動(dòng)辭職(但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%,但季度任務(wù)已提前完成,不計(jì)處罰);
九、薪酬模式說(shuō)明
1.績(jī)效獎(jiǎng)金:公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。
2.津貼補(bǔ)助:此處是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。 3.銷(xiāo)售獎(jiǎng)金:根據(jù)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金 十、績(jī)效獎(jiǎng)金
計(jì)算公式:績(jī)效獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售提成+超額完成獎(jiǎng)金。
方案公司 篇3
根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和xxxx年度審計(jì)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作計(jì)劃,審計(jì)部擬于xxxx年8月22日開(kāi)始,對(duì)山東海化股份有限公司供銷(xiāo)分公司純堿銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)結(jié)合審前調(diào)研情況,為確保審計(jì)質(zhì)量和效率,現(xiàn)制定審計(jì)方案如下:
一、審計(jì)思路及目的
為確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作充分、到位,我們將本次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的.范圍擴(kuò)大至股份母公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施要求,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制流程,組織各公司高管層、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)層和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、合同、倉(cāng)儲(chǔ)等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)輔助部門(mén)共同參與,以問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談等形式充分辨識(shí)可能影響其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行分析
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果,按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單,從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上,選取供銷(xiāo)公司為試點(diǎn),結(jié)合其內(nèi)控制度及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),查找銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的問(wèn)題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,確保銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下:
一是確保銷(xiāo)售過(guò)程合法合規(guī);
二是確保銷(xiāo)售合同規(guī)范簽訂、順利履行;
三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升;
四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全;
五是防范銷(xiāo)售過(guò)程差錯(cuò)及舞弊,降低銷(xiāo)售費(fèi)用,提高效率indexhtml
二、審計(jì)期間
以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間,根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點(diǎn)
一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則,完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單;
二是根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的工作結(jié)果,有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售收款、客戶(hù)服務(wù)、會(huì)計(jì)控制、銷(xiāo)售費(fèi)用和庫(kù)存管理等內(nèi)容,以上內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計(jì)
四、審計(jì)程序和方法
(一)審計(jì)程序
1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案
2下達(dá)審計(jì)通知,被審計(jì)單位按審計(jì)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料,并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)
3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷,由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě),按期完成
3進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷,召開(kāi)首次會(huì),實(shí)施就地審計(jì)
4召開(kāi)末次會(huì),與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果,完成審計(jì)工作底稿簽證
5全部審計(jì)簽證結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后,征求被審計(jì)單位及離任者意見(jiàn),出具正式審計(jì)報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,按批示意見(jiàn)下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)
(二)審計(jì)方法
1供銷(xiāo)分公司實(shí)施就地審計(jì),股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查,必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談
2以審計(jì)人員詳查為主,被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔
五、審計(jì)進(jìn)度和人員安排
本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日,共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性,具體時(shí)間安排如下:
(一)審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問(wèn)卷劉俊峰
(二)審計(jì)實(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員
2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員
(三)審計(jì)報(bào)告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰
(四)審計(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰
六、相關(guān)要求
1被審計(jì)單位要提高重視程度、積極配合,并根據(jù)審計(jì)組要求認(rèn)真完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前期工作并據(jù)實(shí)提供相indexhtml關(guān)審計(jì)資料
2各審計(jì)人員應(yīng)恪盡職守、客觀公正、按時(shí)按質(zhì)完成本次審計(jì)任務(wù)為確保審計(jì)實(shí)效,以時(shí)間服從質(zhì)量為原則
審計(jì)部
方案公司 篇4
各自營(yíng)店鋪:
按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì),試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日,則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期,工齡系數(shù)為12/12、
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0、85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購(gòu),店長(zhǎng)的基本工資均為700元)
3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即:700元×0、85×8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的'高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì)餐
1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
特此通知!
紅人國(guó)際成都服務(wù)管理中心
20xx年2月3日
方案公司 篇5
為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來(lái),公司工會(huì)決定開(kāi)展“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng),現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:
一、活動(dòng)時(shí)間:3月8日
二、活動(dòng)對(duì)象:公司所有女職員
活動(dòng)一:溫馨慰問(wèn)
1.活動(dòng)方式及目的:通過(guò)感謝信和心意卡的方式將公司對(duì)職員的感謝及節(jié)日
最美好的祝愿?jìng)鬟f給每位女職員。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人:
活動(dòng)二:美容與健康講座
1.活動(dòng)目的:讓職員擁有更專(zhuān)業(yè)的美容、健康知識(shí),更好的展現(xiàn)人的形象。
2.活動(dòng)方式:邀請(qǐng)美容專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行美容講座
3.活動(dòng)時(shí)間:3月8日上午:9:00-11:00
4.活動(dòng)對(duì)象:各部、室女職員
5.活動(dòng)負(fù)責(zé)人:
活動(dòng)三:登山比賽
(一)活動(dòng)目的:響應(yīng)各級(jí)部門(mén)“全民健身”號(hào)召,組織女職員到戶(hù)外呼吸新鮮空氣,陶冶情操,有益職員的'身心健康。
(二)活動(dòng)地點(diǎn):
(三)活動(dòng)時(shí)間:3月8日下午:14:00-17:30
(四)活動(dòng)對(duì)象:公司所有女職員
(五)活動(dòng)負(fù)責(zé)人:
(六)行程安排:
1、下午14點(diǎn),全體女職員在公司新樓集中,一起出發(fā)。
2、14點(diǎn)50分,到達(dá)巖山下。
3、15點(diǎn)00分,開(kāi)始登山比賽。
4、大概16點(diǎn)00分,到達(dá)山頂。
5、17點(diǎn)30分,返回山底。
(七)注意事項(xiàng):
1、活動(dòng)當(dāng)天,請(qǐng)參加活動(dòng)的職員穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運(yùn)動(dòng)服,以便于識(shí)別,實(shí)習(xí)職員可穿戴自己的運(yùn)動(dòng)服。
2、比賽過(guò)程中,在山道路窄地段,需超越時(shí)要在確保安全的情況下超越,被超越者要禮讓從后邊超越的人員,不得故意在前邊左、右閃動(dòng)阻礙后方的人超越。
3、在比賽中不得對(duì)其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險(xiǎn)動(dòng)作及其它阻礙他人動(dòng)作的行為。
4、活動(dòng)過(guò)程中,請(qǐng)愛(ài)護(hù)環(huán)境,遵守秩序、注意安全。
(八)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng),取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)乒乓球拍一幅;
二等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)羽筆球拍一幅;
三等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)隨手泡一個(gè)。
(九)其它:
1、比賽路線:----山頂(大佛處)。
2、物品準(zhǔn)備:礦泉水、應(yīng)急藥品
3、為了保證人員的安全,所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),車(chē)輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
4、未盡事宜另行通知。
方案公司 篇6
餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項(xiàng)工作。為了更好的服務(wù)于機(jī)關(guān)干部,提高機(jī)關(guān)干部的生活質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧發(fā)展,我機(jī)關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專(zhuān)業(yè)食堂承包,現(xiàn)我中心暫擬定食堂外包方案,方案如下:
一、減輕單位的負(fù)擔(dān),減少浪費(fèi)現(xiàn)象
1、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司有穩(wěn)定的采購(gòu)體系,以低于市場(chǎng)價(jià)的成本采購(gòu),為機(jī)關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食,不會(huì)增加單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資,單位享受同等伙食標(biāo)準(zhǔn)而未增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí),還節(jié)省了食堂廚工的工資成本。
3、委托專(zhuān)業(yè)的承包公司采用專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一管理和資源整合,機(jī)關(guān)干部按實(shí)際人數(shù)就餐,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、由承包方墊付食堂開(kāi)支,機(jī)關(guān)只需每月定期購(gòu)買(mǎi)飯票,有效的控制了資金流向,降低單位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
二、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)的廚師、專(zhuān)業(yè)的'營(yíng)養(yǎng)師隊(duì)伍,對(duì)菜單標(biāo)準(zhǔn)化,保障菜色豐富、營(yíng)養(yǎng)平衡,為給員工提供美味營(yíng)養(yǎng)的膳食這方面絕對(duì)優(yōu)于機(jī)關(guān)自營(yíng)食堂。
2、機(jī)關(guān)干部就餐可自主選擇菜品,極大的滿(mǎn)足了機(jī)關(guān)干部的需求。
3、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司在每天按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的同時(shí),還可以推出點(diǎn)餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實(shí)惠、實(shí)在的為機(jī)關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的運(yùn)作模式及大型的采購(gòu)體系,能有條不紊的開(kāi)展工作,并能讓大部分的機(jī)關(guān)干部滿(mǎn)意。
三、簡(jiǎn)化管理流程,降低管理風(fēng)險(xiǎn)
1、當(dāng)工商或消防檢驗(yàn)時(shí),對(duì)飯?zhí)脮?huì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)廚房的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),衛(wèi)生許可證,廚師資格證、健康證都很?chē)?yán)格,如果發(fā)現(xiàn)證件不齊,輕者罰款重者會(huì)讓停業(yè)整頓,當(dāng)食堂外包,一切由承包商來(lái)解決。
2、經(jīng)營(yíng)當(dāng)中難免會(huì)存在一些工商事故,火災(zāi)爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問(wèn)題,選擇食堂外包,一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負(fù)責(zé)。
3、我單位只負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)食堂承包公司的監(jiān)督管理,承包公司需墊資經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧并負(fù)責(zé)食堂的管理與一切費(fèi)用,如:餐標(biāo)的制定。員工工資、水、電、氣等一切費(fèi)用,負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),負(fù)責(zé)食堂設(shè)備的維修及保養(yǎng),等等。
熟話(huà)說(shuō)的好兵馬未動(dòng),糧草先行。這足以體現(xiàn)餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負(fù)擔(dān),簡(jiǎn)化管理流程,還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機(jī)關(guān)干部把食堂當(dāng)作自由聚會(huì)的場(chǎng)所,以增加機(jī)關(guān)干部彼此之間的溝通,有利于工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作。不僅體現(xiàn)機(jī)關(guān)的人性化管理,更為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造了好的工作條件和生活環(huán)境,為職工謀福利。
方案公司 篇7
一、文化氛圍激勵(lì)
環(huán)境的刺激作用是不可忽視的,如領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織培訓(xùn)關(guān)系人發(fā)起培訓(xùn)、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言,甚至帶頭兼任培訓(xùn)師;對(duì)入選培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工在內(nèi)部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報(bào)或內(nèi)部文刊中通告表彰;聚集內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍探討、聚會(huì),從精神上給予關(guān)懷和鼓勵(lì);對(duì)積極加入培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工頒發(fā)聘任書(shū)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)信;讓內(nèi)訓(xùn)師參加公司相關(guān)重要會(huì)議等,都可以無(wú)形中營(yíng)造企業(yè)重視培訓(xùn)工作的氛圍,讓內(nèi)訓(xùn)師受到鼓舞。
二、津貼或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開(kāi)發(fā)的數(shù)量、課程授課時(shí)長(zhǎng)給予補(bǔ)貼、或是旅游、禮品獎(jiǎng)勵(lì)。
三、晉升機(jī)會(huì)
另外,職業(yè)發(fā)展也是激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師的一種有效方式。如將通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的'任職資格,或是同等條件下競(jìng)聘同一崗位具備優(yōu)先權(quán)。
四、外派培訓(xùn)
參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)也是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的一種常見(jiàn)方式。不過(guò)這種方式是把雙刃劍,一方面,不管是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是外派培訓(xùn),都能幫助內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng),對(duì)公司有利;另一方面,內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的同時(shí)也有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在實(shí)施這種激勵(lì)方式時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),或增加相應(yīng)的補(bǔ)充措施,如在外派培訓(xùn)前與員工簽訂培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議。
五、納入績(jī)效考核
此外,將內(nèi)訓(xùn)授課納入績(jī)效考核的范疇,也能幫助企業(yè)督促內(nèi)訓(xùn)師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的內(nèi)部講師激勵(lì)方法:培訓(xùn)下屬等組織貢獻(xiàn)在績(jī)效考核中占50%的比重。
六、榮譽(yù)證書(shū)
某著名公司就在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中設(shè)置了年度優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)、年度辛勞獎(jiǎng)、年度新星獎(jiǎng)、首席導(dǎo)師、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選;寶潔公司每門(mén)課的認(rèn)證講師,公司發(fā)一個(gè)水晶球講師認(rèn)證牌。
當(dāng)然,在建立以上激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),也要有相應(yīng)的淘汰機(jī)制,這樣才能相互制約,保障內(nèi)訓(xùn)師在動(dòng)力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。
方案公司 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫李修京,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專(zhuān)學(xué)歷,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè),我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。
今天有幸參加這次競(jìng)聘會(huì),我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容:一是我的工作、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作;四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。
一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站
1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職;
1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作;
1994—1999年在交通集團(tuán)汽車(chē)三公司任副經(jīng)理,分管車(chē)輛運(yùn)行、安全工作;
1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì)主席,分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);
1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);
1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。
二、到天華以來(lái)所做的主要工作
自20xx年到天華公司以來(lái),我一直在企管部工作,期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核;參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng);制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法;制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法,并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》;制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè),上墻懸掛;參與了公司重大事項(xiàng)決策研究;組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核;組織了公司的年終大檢查。
三、我所競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任,主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理,包括:擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。
如果我能被聘用,將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作,概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指:
1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,圍繞公司中心工作,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系,明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,完善公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系,逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。
2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃,將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段(年、季、月度等),落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位,明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做,怎么去做,做到什么程度,過(guò)程和結(jié)果由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督和考核,使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo),上到總經(jīng)理,下到每位員工要清楚今天該做什么,本周該做什么,本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。
3、由“管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,經(jīng)營(yíng)管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強(qiáng)各
項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理,重點(diǎn)抓好“落實(shí)”,這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn),也是我們努力的方向,將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等,落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程,充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指:
一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員競(jìng)聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,提高全員整體素質(zhì),創(chuàng)造天華文化,提升天華品牌,提高企業(yè)整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,按劉董事長(zhǎng)要求的那樣,努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升綜合管理能力,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位,如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo),開(kāi)展了建言獻(xiàn)策活動(dòng),優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)關(guān)部室人員競(jìng)聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,如劉濤董事長(zhǎng)在辦公會(huì)上說(shuō)的,“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè),也要把天華拉上來(lái)”,了解情況的人都可以體會(huì)這句話(huà)的分量,這句話(huà)確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后,深入到各部門(mén)單位調(diào)研,幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公,將工作調(diào)度會(huì)開(kāi)到了施工現(xiàn)場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影,這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無(wú)限熱情,使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望,有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體,再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強(qiáng),在這樣的`企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪,所以說(shuō),我熱愛(ài)天華,愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展,直接牽涉到我的利益,一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份,高的回報(bào)率,足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作,天華發(fā)展好壞,直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工,我可以說(shuō)是為自己打工,沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作,因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望,所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華,更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來(lái),一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作,在天華也一直從事這項(xiàng)工作,對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè),所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。
以上是我對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí),談不上演講,只是我個(gè)人的內(nèi)心感受,等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候,大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,只要大家給我這次機(jī)會(huì),我一定會(huì)加倍努力,盡心盡職做好本職工作,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì)更好! 演講人:李修京
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