合理化建議方案

時間：2024-02-27 08:23:53 方案我要投稿

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合理化建議方案

　　為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的合理化建議方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合理化建議方案

合理化建議方案1

　　加強行政復議工作規范化建設的關鍵就是要建立一套符合政府工作大局、復議工作職能要求、職業特點和復議人員隊伍構成的機制，確保行政復議人員的管理、行政復議工作的開展和業務的運作都應當按照既定的程序、制度、規則進行，減少人為主觀因素，追求規范管理和操作，不以領導個人的意志變化而變化，不以服務對象的不同而不同。前段時間，我辦行政復議工作在規范化建設上進行了一些探索，獲得了一些寶貴經驗。結合這些工作，筆者試對行政復議工作的規范化建設作一探析。

　　一、加強復議人員隊伍素質建設是開展規范化建設的關鍵

　　由于復議工作的法律性和專業性極強，因此建設一支高素質專業化的'復議人員隊伍，是開展規范化建設的關鍵。

　　一是要加強思想教育，端正指導思想。行政復議工作是政府工作的有機組成部分，行政復議人員的一言一行代表著政府的形象。因此對行政復議人員應當深入開展思想教育，增強政治意識、大局意識、安全意識、法律意識和服務意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。行政復議人員也應端正指導思想，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念。通過加強思想教育，打牢“復議為民”的思想根基。

　　二是要加大培訓力度，提高隊伍整體素質。在抓好思想教育的同時，行政復議機關應當通過健全和完善培訓機制，加大培訓力度。按照國家的相關要求，行政復議機關應當建立健全工作機制，進一步規范教育培訓工作體系，使培訓工作制度化、日常化、規范化。

　　三是要加強機構建設，充實人員力量。目前，各地區開展復議工作不很均衡，工作質量參差不齊，一個重要原因就是機構弱，人員少。加強機構機構建設，充實人員力量，是復議工作良性發展的客觀保障。各級行政復議機關應當從推動依法行政的高度出發，立足長遠，真正把加強復議機構建設納入政府工作議事日程，在保障在機構建設和人員力量建設上狠下功夫。

　　二、建立健全規章制度是開展規范化工作建設的基礎

　　沒有良好的制度，就沒有規范的工作。要做好行政復議工作，就應當將行政復議的各個環節都制定較為嚴密的制度，使行政復議工作的全過程都有章可循，依章辦事。

　　一是應建立完善行政復議接待制度。在行政復議接待中工作人員與方方面面的來訪人員打交道，是代表政府形象的一個“窗口”。接待人員應當注意對來訪人員的研究，態度熱情，語言規范，要少用感彩較濃的用語，避免給當事人以錯誤信息，產生不必要的爭議。要加強對接待工作的記錄，確保不激化和外推矛盾，力爭創造和諧氣氛。

　　二是實行案件審理合議制。建立行政復議案件審理合議制，是保障案件質量的重要制度。復議案件受理后，應當成立案件合議組，指定一人主審，其他人員輔助，明確各自的責任，共同負責審理。建立這個制度，通過發揮集體智慧，可以盡量減少和避免失誤，增強復議案件的公正審理。

　　三是復雜案件應當建立聽證制度。案情重大、情況較復雜的復議案件往往是復議工作中的難點，經辦人要投入大量精力來辦理，如果只進行書面審理，效果有時不是很理想。通過建立復議案件聽證制度，聽取申請人和被申請人的意見，組織爭議雙方質證、辯論，向有關組織和人員查清事實，并將審理過程公之與眾，就彌補了行政復議書面審理方式的不足,可以確保審理公平、公正、透明。

　　四是制定疑難案件專家咨詢制度。復議工作中的經常容易出現一些把握不準的問題，這些問題如果僅憑辦案人員自己的力量，很難保證案件定性準確。建立專家咨詢制度，吸取社會各界專家學者的力量，集思廣益，將會使案件的審理更加公正、高效。

　　五是建立實施復議決定跟蹤問效制度。行政復議決定的兌現，是行政復議能否取信于民的重要環節，體現了政府的權威。應此制定行政復議決定履行跟蹤問效制度，要求當事人特別是被申請人——行政機關要及時履行行政復議決定，是保障當事人合法權益的要求。

　　六是建立文件檔案管理制度。復議機構應當加強對文檔實行分類管理制度，嚴格收發文登記制度，有條件的要建立專人、專柜、專室的建設，以便工作研究和查找，保障工作開展的連續性。

　　隨著工作形勢發展，還可以試行行政復議錯案追究制度、按時結案歸檔制度、復議權力義務風險告知制度等等一系列制度，以豐富復議工作制度體系。

合理化建議方案2

　　質保部降本增效合理化推薦：

　　1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本。透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

　　2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失根據”三現”原則結合“PDCA”理念。推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的`流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

　　4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命。采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

合理化建議方案3

　　為了認真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關于創建“節約型”與“創新型”企業的指示精神，根據我廠質量月活動的具體安排，結合廠實際情況，動員和引導全廠職工提高形成重視質量進步、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動。現將活動具體安排及要求通知如下：

　　一、活動目的：

　　為了引導員工處理好與企業的發展關系，培育員工參與企業管理、關心企業發展的熱情，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進一步增強員工的主人翁意識和責任意識；充分調動員工的學習積極性，構建“學習型”與“創新型”企業，打造一個健康向上的企業文化氛圍，實現員工綜合素質、企業管理水平的共同進步。

　　二、建議范圍

　　1.經營管理思路和方法的改進；

　　2.各種工作流程、規程的改進；

　　3.新產品開發、營銷、市場開拓的建議；

　　4.現有產品、外觀與包裝的`改進；

　　5.制造工藝、設備、技術的改進；

　　6.原輔材料節約、三廢利用；

　　7.品質的改進；

　　8.降低成本和各種消耗；

　　9.安全生產；

　　10.加強政治思想工作和凝聚力；

　　11.其他任何有利于本廠的改進事項。

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日到20xx年9月25日

　　四、組織機構

　　本次活動專門設定了合理化建議領導小組，所有組織與評比工作均由該領導小組負責。合理化建議領導小組設定如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　五、舉辦形式

　　1.本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責任落實單位，進行充分動員，調動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業管理、產品、市場經營等方面的提升潛力。

　　2.二級單位活動責任人：負責組織本單位的合理化建議工作。

　　⑴研究所：

　　⑵制造部：

　　⑶物業部：

　　⑷綜合服務部：

　　⑸實業部：

　　⑹管理科室：

　　3.提交流程：

　　全體職工均有權提出建議。該建議應用較正規的提議表填寫。提議表主要記載事項：

　　⑴建議人姓名、部門、職務；

　　⑵日期；

　　⑶原因或理由；

　　⑷建議方案或措施；

　　⑸預期效果及改善前后比較分析；

　　⑹其他事項。

　　職工建議以書面形式應送達到所在二級部門的責任人，也可以直接送到廠(企管)辦。

　　各二級單位收集到的建議應于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。

　　本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯名方式進行。

　　六、評比獎勵

　　1.職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術改進，經過合理化建議領導小組與有關單位進行評審，對被采用的合理化建議和技術改進項目實施獎勵。

　　2.本次獎勵方法設定如下。

　　⑴對采用的，可直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：

　　年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算；年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算；年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算；年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算；年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

　　⑵對采用的，但不能直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：

　　設立創新獎若干名：創新獎是經合理化建議領導小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領導小組根據建議的總體情況及對企業的貢獻大小進行具體確定，獎勵幅度定為200~20xx元整。

　　本次活動最終解釋權屬企業，其他未盡事宜另行通知。

合理化建議方案4

　　公司屬下各部門：

　　為創建節約型物業，不斷轉變管理觀念，拓展節能空間，強化節能措施，做好能源節約和高效利用工作，樹立全員節能增效、增收節支意識并在工作中自覺執行，提高服務水準，增進公司的經濟效益，將公司的管理提升到節能增效科技管理的高度，同時響應國家提出的建設環境友好型、經濟節約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內開展節能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導全體員工立足于各自的工作崗位，結合公司實際情況，根據物業管理工作的性質，對降低物業管理工作中的水、電等能源消耗，設備設施管理維修保養消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節能增效“金點子”方案。活動細則詳情如下：

　　一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日

　　二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位

　　三、活動內容：

　　節能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務質量l 是否惡化環境和員工的.勞動條件l 是否會引起其他費用增長l 投資費用是否能夠在合適的回收期內回收l 是否會影響本企業的收入l 員工是否有能力掌握新技術2.節能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節能增效方案，論證其可行性l 編寫節能增效措施實施方案，含經費預算、人力配置、設備材料購置、投入運行時間、投資回報期（待定）。

　　2. 節能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺文員處索取“節能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。

　　3. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比標準：l 方案的經濟效益、實用性、實施難易度、產生效益所需的時間為方案評比得分的關鍵，其中經濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產生效益所需的時間10%。

　　4. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領導小組對節能增效 “金點子”合理化建議方案進行現場評審并確定得獎人選。

　　5. 節能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設置：一等獎1名，榮譽證書及1000元現金獎勵；二等獎2名，榮譽證書及500元現金獎勵；三等獎3名，榮譽證書及200元現金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。

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