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接管驗收方案
為了確保工作或事情順利進行,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的接管驗收方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
接管驗收方案1
1、成立物業接管小組
組長:
下設三個分小組:
1.1文件資料接管小組
責任部門:客戶服務部
責任人:
職責:(1)負責接管物業的產權、工程、設備資料的驗收移交工作;
(2)業戶資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移交工作
1.2現場驗收接管小組
責任部門:工程部、保安部
責任人:
職責:負責房屋本體、公共設施和機電設備的驗收移交和鑰匙接管工作。
1.3財務接管小組
責任部門:財務部
責任人:
職責:財務資料的交接。
2、接管驗收前的準備
2.1與開發商聯系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等。
責任人:
2.2提前派出技術人員前往物業現場摸底,制定好接管驗收計劃。
責任人:
2.3提前參與發展商申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作。
責任人:
3、資料的接管驗收
3.1物業產權資料;
⑴項目開發批準報告;
⑵規劃許可證;
⑶投資許可證;
⑷土地使用許可證;
⑸建筑開工許可證;
⑹用地紅線圖。
3.2綜合竣工驗收資料:
⑴竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、附屬工程各專業竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖);
⑵建設工程竣工驗收證書;
⑶建設消防驗收合格證;
⑷公共配套設施綜合驗收合格書;
⑸供水協議書;
⑹供電協議書;
⑺供氣協議書;
⑻有線電視合格證;
⑼通信設施合格證;
⑽地質報告書;
⑾全套設計圖紙;
⑿圖紙會審記錄;
⒀設計變更通知單;
⒁重要的施工會議紀要;
⒂隱蔽工程驗收記錄;
⒃沉降觀測記錄;
⒄其他可能會影響將來管理的資料。
3.3機電設備資料:
⑴機電設備出廠合格證;
⑵機電使用說明書(要求中文);
⑶機電設備安裝、調試報告;
⑷設備保修協議。
3.4業戶資料:
⑴已購房的業戶姓名、位置、面積、聯系電話等;
⑵已購房業戶的付款情況或付款方式;
⑶其他相關資料。
3.5財務資料的交接
4、驗收方法
接管驗收是管理公司接管物業時,為防止物業存在嚴重質量問題,而造成業戶廣泛投訴;或由于存在質量問題,影響今后設施設備安全運行和使用而采取的一項重要措施。
驗收方法為觀感驗收法和使用驗收法。主要側重觀感是否合格、設施設備的使用是否安全、可靠,是否可以滿足業戶要求。
5、房屋主體接管驗收標準
5.1梁柱、板主體
⑴按圖紙設計逐間檢查無變形、弓凸、剝落、開裂、傾斜、移位和非收縮性裂縫;
⑵無鋼筋外露。
5.2頂棚
⑴抹灰面平整,面層涂料均勻、無漏刷、無脫皮;
⑵無裂紋、無霉點、無滲水痕跡、無污漬。
5.3墻面
⑴抹灰面平整,面層涂料均勻、無漏刷、無面層剝落、無明顯裂縫、無污漬;
⑵塊料(如瓷磚)面層:
①粘貼牢固,無缺棱掉角;
②面層裂紋、損傷、色澤一致;
③對縫砂漿、飽滿、線條須直;
④外墻面無裂紋、起砂、麻面等缺陷,無滲水現象。
5.4地(樓)面
⑴毛地面:平整、無裂紋。
⑵塊料(如瓷磚)面層:
A.粘貼牢固,無缺棱掉角;
B.面層無裂紋、損傷、色澤一致,對縫線條須直;
C.對縫砂漿飽滿,線條須直。
⑶水泥砂漿面層:抹灰平整,壓光均勻無空鼓、無裂紋、無起泡等缺陷。
⑷衛生間、廚房和前后陽臺地面:
A.用小桶、塑料膠管向地面沖倒水,觀察水流向準確到地漏,不應有積水,倒泛水。
B.第二天到樓下檢查樓面無滲漏。
5.5門窗
⑴開啟自如,手輕搖晃門窗與墻面接觸牢固,無晃動和裂縫出現;目視零配件裝配齊全,位置準確,無翹曲變形。
⑵從室內輕搖晃門鎖與門連接牢固,開啟靈活。
⑶木門油漆均勻,觀察門縫線條均勻,不掉角,無變形。
⑷單指輕擊玻璃安裝牢固,無輕微晃動現象,玻璃膠縫密實,玻璃面層無裂縫,無損傷和刮花痕跡。
⑸電子對講門:
A.開啟靈活,通話器完好無損,通話清楚;
B.不銹鋼門無刮花痕。
⑹防盜鐵門無銹跡和刮花痕跡。
⑺窗臺泛水正常,無向室內倒流缺陷。
5.6樓梯、扶手
⑴混凝土結構的樓梯:裂縫,面層剝落,鋼筋無外露。
⑵鋼木結構的樓梯:
A.用力輕搖晃動,無彎曲。
B.鋼筋銹蝕,無彎曲。
C.木塊表面無龜裂,油漆脫落,色澤一致,表面平滑,不扎手。
5.7插座
⑴電器插座,單指輕擊,檢查蓋板安裝牢固,無晃動并緊貼墻面;蓋板無損壞,符合安全要求。試電筆檢查,每個插座電源接通是否正常。
⑵天線插座,單指輕擊,蓋板安裝牢固,蓋板無損壞(收視效果由業戶入住后檢查)。
⑶電話插座,只進行外觀驗收,單指輕擊,蓋板安裝牢固,蓋板無損壞。
5.8接線盒
⑴單指輕擊,蓋板安裝牢固,目視蓋板損壞;
⑵用試電筆檢查每處預留線頭的電源接通是否正常,并用電膠布安全纏包線頭。
5.9開關
⑴安裝牢固,目視蓋板損壞;
⑵開關靈活,開啟接觸效果良好。
5.10照明燈具
⑴用木或硬竹片等物體碰燈具無輕微搖晃,與樓面緊貼,零配件齊全,燈罩完好無損。
⑵打開所有燈具,檢查電源接通是否正常.燈具發光是否正常。
⑶產品合格,使用壽命達到要求,室內公共照明燈全部接通。連續工作3天,統計有多少自然損壞的。
5.11供水系統
⑴安裝牢固搖晃,打開每棟的供水總閥門(注意關閉室內的水閥),管道完好無損,無滲漏水、無銹跡;
⑵管道接頭無滲水;
⑶水龍頭(花灑和水閥):打開水閥,流水暢通,接頭無漏水。
5.12排污管道(含塑料管)
⑴安裝牢固,外觀完好無損,配件齊全;
⑵從樓上的'各排水口注水,樓下目視管道接口密實無滲水,樓上排水暢通無阻。
5.13地漏
地漏的金屬網安放穩固、管道密實、無滲漏水、無堵塞、排水暢通。
5.14衛生潔具
⑴安裝牢固,配件齊全,完好無損,面層無污跡和刮花痕跡;
⑵灌水后排水口接口密實,無滲水,接水軟管無銹跡;
⑶座便器:水箱沖水正常,不堵塞,沖水暢通。
5.15室內配電箱
⑴安裝牢固,配件齊全,試驗操作一次空氣開關等控制是否正常。
⑵開關符合型號規定。
⑶導線與設計相符,布線規范。
⑷目視配電箱蓋無損壞,操作一次開關靈活。
5.16其他
⑴晾衣鉤,室內吊扇掛鉤。
用軟線等套住掛鉤用力拉時,安裝牢固,無搖晃,目視鋼筋掛鉤表面裂紋,彎處無裂縫。
⑵水表、電表和煤氣表。
安裝牢固,無搖晃,打開室內水閥看表內讀數運轉是否正常,目視外觀完好無損傷,鏡面玻璃無損傷。
6、公共配套設施接管驗收標準
6.1屋頂
⑴天溝、落水口暢通完好。
⑵隔熱層、防水層完好。
6.2散水無下陷、斷裂、與墻體分離,坡度適宜、平整。
6.3屋面避雷設施連接牢固。
6.4路燈、裝飾燈安裝牢固、完好無損、工作正常。燈柱安裝牢固、油漆完好。
6.5綠化符合設計要求,不缺株少苗,無死株、無大面積雜草,綠化水管布局合理、閥門開關靈活、安裝穩固。
6.6道路
⑴路面平整,無水泥塊、無起砂、斷裂。
⑵路牙石砌筑整齊、灰縫飽滿、無缺角損傷。
⑶交通標識線、標識牌清楚完好。
6.7室外消防栓
⑴消防箱標識清楚、玻確完好;
⑵消防設施配件齊全;
⑶消防管安裝牢固、標識明顯、閥門完好、無滲漏水;水壓充足。
6.8樓宇門牌、樓棟號牌安裝牢固、標識清楚。
6.9垃圾中轉站密封完好,外表裝飾完整、油漆完好,使用方便。
6.10保安崗亭安裝牢固、配件齊全、標識清晰、完好無損。
6.11保安道閘安裝牢固、開啟靈活、標識清晰、完好無損。
6.12停車場地面平整、照明充足、標識清楚、安全設施良好、排水設施良好。
6.13自行車棚安裝牢固、照明充足、標識清楚、安全防護和排水設施良好。
6.14雨污水井、檢查井、化糞池排水暢通、池壁無裂縫、池內無雜物。
6.15臺階、踏步砌筑平實、牢固、無裂縫。
6.16水池、水箱衛生清潔、無滲漏。
6.17信報箱安裝牢固、完好無損、標識清楚、表面平整光潔。
6.18園林小品牢固、完好、安全。
6.19標識牌、招牌、廣告牌安裝牢固、安全、表面平整光潔。
7、機電設備的接管驗收標準
7.1電梯設備型號、數量與移交清單相符,運行平穩、安裝符合規范;有運行準運證;機房設置合理、配件安全、標識清楚、表面光潔平整、明亮。
7.2變配電設備型號、數量與移交清單相符,工作狀態良好、安全防護裝置齊全、標識清楚、機房配置齊全,通風、采光良好、設備表面油漆完好、無損傷。
7.3消防、保安監控設備型號與移交清單相符,工作性能良好,反應敏捷,標識清楚,表面完好無損傷,設備安裝牢固,機房干燥、通風、采光良好。
7.4給排水設備型號、數量與移交清單相符,工作狀態良好、標識清楚、設備表面油漆完好無損、安裝牢固、無滲漏現象、機房
配置完整。
8、接管驗收遺留問題的處理
8.1對資料驗收中發現的資料不全、不真實、不合格等問題,接管驗收小組應當將問題逐項記錄在《接管驗收資料遺留問題登記表》中,并交開發商相關人員簽字確認;對資料遺留的問題,接管驗收小組應當積極同開發商聯系補充。
8.2對物業設備設施接管驗收中發現的問題,接管驗收小組應當將問題逐項記錄在《接管驗收設施設備問題登記表》中并請開發商相關人員簽字確認。
8.3對物業設施、設備遺留問題,一般分為三類:
⑴一般問題,要求發展商在兩周左右時間內解決;
⑵重大問題要求發展商在一個月左右時間內解決。
⑶對于長期解決不了、又勢必會影響今后物業管理的問題,應以備忘錄形式將問題登記后交開發商備案。
8.4《接管驗收遺留問題登記表》和備忘錄交管理公司行政部門歸檔長期保存。
接管驗收方案2
一、依照業主方──新世界淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:
A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日
B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日
二、接管必備資料如下
1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;
2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;
3.工程項目竣工圖;
4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;
5.隱蔽工作驗收記錄;
6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;
7.設備安裝調試記錄,如管道系統的試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;
8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標::的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;
9.工程質量事故的發生和處理記錄。
10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;
11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;
12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;
13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的'證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。
以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。
三、物業接管工作組織構成:
1.上海新創物業管理有限公司
香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)
2.其它相關人員
四、接管驗收原則
以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。
五、接管工作程序
1.接管工作準備階段
1.1熟悉接管各層面的情況
1.2接管工作應備文件
a.驗收接管流程
b.相關驗收文件
c.相關驗收表格
d.成品保護方案
1.3接管人力與器具準備
1.4接管前人員培訓
2.接管工作運作階段
2.1進入接管層面現場,由物業公司、發展商及有關人員共同進行。
2.2按照準備階段中所制各類驗收表格分別進行接管。
2.3接管完畢,填寫表格,重要現場應進行照相,一式二份,一份交發展商,一份由管理公司存檔備案。
2.4接管合格,鑰匙移交管理處。
3.接管繕后階段
3.1接照接管原則與表格,將不合格部分進行匯總,并通知發展商限期整改。
3.2對整改情況作進一步跟進,并作出記錄。
3.3對整改情況進行檢查,并對整改情況作出定論。
3.4對已接管樓層安排人員定時或不定時巡視,確保大廈各功能及設施設備運作正常。
3.5對部分成品(如:地面、墻面、天花、電梯等)進行保護。
物業驗收移交程序
根據各項目的施工進度和小業主(或租戶)入住的情況不同,發展商(或大業主)可視需要要求管理公司對其物業的部分樓層建筑裝修、設備和系統進行驗收接管,但項目的最終移交是在通過政府
有關職能部門和發展商驗收基礎上以物業管理公司驗收通過為準。
一、物業驗收條件
物業要驗收移交,必須滿足以下首要條件:
1.提供被驗收物業的竣工圖(若尚未完成峻工圖,必須提供最終的施工圖,并附詳細的設計修改說明);
2.提供被驗收的設備、系統::的操作說明、保養手冊及其他有關資料;
3.提供與承包商(或供應商)簽署承包(供應)合同中有關技術條款;
4.出示政府有關職能部門(詳見附表)驗收證明;
5.提供承包商、廠商及供應商的地址、聯系電話及聯系人資料;
6.提供必要的專業技術介紹和培訓;
7.提供所有測試、檢驗和分析報告;
8.清潔被驗收的場地、設備和機房。
二、拒絕驗收
對以下情況,物業公司有權拒絕驗收接管物業:
1.嚴重違反國家有關法規;
2.未能通過有關政府職能部門的驗收;
3.工地與交付物業不能有效隔離;
4.機房不能完全獨立封閉;
5.其他可能危及設備正常運行和入住人身安全的物業。
三、缺陷整改
對在驗收中發現的各種問題包括工程未完事項、工程缺陷及由于成品未能有效保護引起的受損等情況,管理公司將會做詳細的缺陷記錄,以供發展商(或大業主)督促承包商(或供應商)進行整改,對不能進行整改的缺陷進行賠償交涉。對問題比較嚴重,則向發展商(或大業主)建議暫緩驗收,待整改完成后重新驗收。
四、試運行
若部分設備或整個系統尚未通過最終的驗收,但由于小業主(或租戶)入住需要必須開啟運行某些設備或系統,管理公司一般僅做實物驗收,并嚴格按發展商(或大業主)的書面指令進行管理和操作,在此期間,技術上仍由承包商(供應商)把關,若發生任何問題或意外,除管理公司人為原因外,責任由發展商(或大業主)及其承包商負責,對于重要設備或機房有必要簽定臨時試運行協議,清楚列明有關各方責任。
五、驗收通過
被驗收物業完好,設備及系統運行情況正常,所有指標均達到合同約定的要求,場地、設備和機房均清潔干凈,經有關各方書面確認驗收通過,發展商(或大業主)應督促承包商(或供應商)移交所有的鑰匙、備品備件和專用工具,物業正式交由物業公司接收管理。
六、保修期
按正常情況,物業整體驗收結束,正式進入保修期,但物業驗收往往是一段相當長的過程,在此期間,有些設備可能會因先期投入運行或其他原因已經進入保修期,故需要發展商(或大業主)與其承包商、供應商協議約定整個項目的保修期1起始日期,書面通知物業公司,而在此之前進入保修期的部分設備和系統,若需要簽續保合同,發展商(或大業主)應酌情予以補償。
接管驗收方案3
為確保商業街區的環境、建筑和設施設備等符合有關法規政策及規劃設計的要求,維護租戶的.合法權益,方便日后的物業管理,特制訂商業街區接管驗收方案。
1、管理內容:
(1)了解接管物業的基本情況;
(2)編制《物業接管驗收計劃》,確定物業驗收的標準、方法和日程安排;
(3)與開發、設計、施工單位一起,依照接管驗收標準,對商業街區物業進行現場初步驗收,并將驗收結果記錄在《物業交接驗收表》上,同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改;
(4)與開發、施工單位一起,對商業街區物業進行現場復驗,直至符合規定的要求和標準;
(5)與開發、施工單位聯合進行商業街區物業交接:
核對、接收各類房屋和鑰匙;
核對、接收各類圖紙資料,并加以整理歸檔;
核對、接收各類設施設備;
核對、接收各類標識。
2、管理措施:
(1)組建接管驗收小組,負責商業街區的接管驗收工作;
(2)制定接管驗收規程;
(3)掌握物業驗收的標準和程序;
(4)提高對接管驗收重要性的認識;
(5)實事求是地開展接管驗收工作;
(6)按規定辦理接管驗收手續。
接管驗收方案4
第一部分: 接管驗收工作小組架構及工作計劃 一、成立接管驗收小組
組 長:項目總經理 副組長:工程部經理 顧問指導:公司營運管理部
下設二個分小組:資料驗收組、現場驗收組 1、資料驗收小組 小組組長:工程部經理
小組組員:各專業主管、工程部文員
職責:負責接管項目工程技術資料、設備資料的驗收移交工作; 2、現場驗收小組 小組組長:工程部經理
小組組員:各專業主管、工程領班、技術工人
職責:負責公共設施和機電設備的驗收移交和鑰匙接管工作。
二、接管驗收工作準備:
1、與地產城南項目部聯系好交接事項、交接日期、驗收標準等; 責任人:項目總經理 協助人:項目副總經理
2、前期工程介入,跟進工程進度,收集工程問題,制定好接管驗收計劃; 責任人:工程部經理 協助人:工程主管
3、參與工程分項竣工驗收和機電設備安裝、調試,代管試運行機電設備; 責任人:工程主管 協助人:技術工人
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