玩具公司營銷推廣方案（通用6篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的玩具公司營銷推廣方案，歡迎閱讀與收藏。

　　玩具公司營銷推廣方案 1

　　經營兒童樂園的最終目的是盈利，想要盈利就要做經營策劃，兒童樂園的推廣經營策略有很多種，每一種都能給兒童樂園產生不錯的效果。

　　1 、免費體驗策略

　　部分兒童樂園在開業期間的幾天都選作活動時間，為孩子提供一個免費開放體驗的機會。兒童樂園的項目眾多，小朋友有了第一次的體驗之后，肯定玩得不盡興，就會讓家長帶著他去兒童樂園玩。這種情況下產生了二次消費甚至多次消費，容易形成一個特定的顧客群。除了在開業期間實行免費體驗策略，還可以在一些特殊的日子實行，如兒童節等。但在采用免費體驗策略的時候要注意免費體驗的人數不能過多，以免影響體驗感，還有可能造成安全隱患。

　　2、節假日折扣策略

　　在國家法定節假日的時候，根據不同的兒童樂園可以根據自身的特點采取不同優惠折扣策略，用這個方法吸引消費者，增加營業額，也可能培養出一批忠誠的消費者。

　　3、店慶策略

　　樂園的周年慶是提高品牌影響力，提高樂園人氣的好機會。在周年策劃的時候可以實行會員卡送優惠的策略，為會員顧客提供優惠；對于非會員，可以利用周年活動，吸引普通顧客，轉化成為會員。經營者在做店慶活動時應注意要把樂園的品牌影響力放在首位，而非盈利，品牌影響力得到提升，營業額自然會增加。

　　4 、玩具銷售策略

　　兒童樂園除了依靠游樂項目盈利，還可以銷售玩具，增加收入。如果兒童樂園擁有自己研發的玩具，就更能吸引消費者，為樂園增加更多的額外收入。

　　5、以舊換新策略

　　孩子容易貪新厭舊，許多玩具也許沒玩幾次就不再喜歡了。如果樂園采用以舊換新的`經營策略，舊的玩具用品可以作為一個交換物來兌換兒童樂園的專屬玩具或者一個免費的項目游玩，這樣既環保，又受孩子喜歡，無形中為樂園增加了人氣。

　　6 、主題活動策略

　　兒童樂園不定期舉行各種主題活動引起家長和孩子們的興趣，為樂園增添人氣，從而引導他們前來消費，增加營業額。主題活動的舉辦在經營淡季的時候應著重考慮。主題活動形式應盡量新穎、有創意，這樣才能達到預期效果。

　　7 、互利互贏策略

　　與各種培訓機構合作，如英語培訓班，讓孩子在學習的過程中能學習一些其他的知識；與幼兒園合作，為他們提供做游戲所需要的設備；與早教機構合作，讓其來開展課程或者提供商業贊助，擴大品牌的知名度和影響力。

　　8 、兒童成長檔案策略

　　樂園免費為孩子建立單獨的檔案來記錄孩子的成長，可以是照片、也可以是視頻，提高消費者對樂園品牌的認同，提升美譽度。

　　玩具公司營銷推廣方案 2

　　城市兒童這個消費群體，具有非常獨特的個性，因為所處環境優越，因此，大多會保持思想活躍、記憶力強以及模仿能力強的特點，另外，他們還追求獨立和時尚。但是，這一消費群體自控能力和動手能力都比較差，而且有很強的依賴性。這一消費群體，手中的零花錢比較充足，他們也懂得怎樣去支配這些零花錢，而對于玩具的需求，也是不可估量的。今天，營銷策劃公司就給大家分享一下玩具的品牌營銷方案。

　　第一、品牌概述。也就是要針對公司和品牌，去進行一個簡單的敘述。第二、市場分析。針對當前的市場，去進行一個調研和分析。主要是分析，品牌應當將產品定位到哪個市場，以及目前市場上的最大的競爭對手的情況，這些，都是為后續戰略及策略的制定，提供可靠的依據。

　　第三、市場前景分析。目前來說，玩具的需求總量正在逐年遞增，因此，市場容量相當的客觀。城市兒童在玩具這塊的年人均消費在35元左右，大眾城市中的'消費者普遍可以接受的玩具價格在100元以下，而售價在1000元以上的高檔玩具也存在一定的市場。國內的玩具市場，以毛絨玩具和兒童車最為暢銷；模型玩具、遙控玩具和塑膠玩具銷量持續看好。第四、營銷4P戰略。其一、產品策略：明確產品定位、品牌以及包裝；其二、價格策略：根據消費者的心理接受程度進行定價、溫和的定價策略；其三、渠道策略：渠道這方面，主要以批發和零售這兩種方式進行銷售，批發主要是為其他零售商供貨，零售主要是考慮到消費者，以便消費者能以較低的價格購買到自己想要的商品，而自身零售商店中，還會提供一個免費試玩區域；其四、促銷策略：銷售員推銷、廣告宣傳、營業推廣、公共關系。

　　在營銷策劃公司看來，兒童消費群體是一個消費方式比較特殊的群體，其本身是沒有經濟收入能力的，主要的經濟來源是父母長輩，可以說是名副其實的“消費者”。而玩具營銷不僅僅要能夠吸引這些兒童，還需要能夠吸引其父母長輩，至少，要給其父母長輩一個可以購買產品的理由。

　　玩具公司營銷推廣方案 3

　　隨著我國對二胎政策放開的施行，未來兒童玩具將迎來全新的巨大的市場，那么作為玩具公司，如何在劇烈的競賽中占有一席之地，成為每個孩童玩具公司決策者都必須考慮的問題，而兒童玩具商場推廣營銷戰略的變化恰是決定輸贏的要害。那么兒童玩具營銷戰略有哪些呢？玩具公司須了解的推廣策略。

　　兒童玩具市場推廣策略一：促銷策略

　　銷售工作成敗，很多時候要受廣告宣傳產品促銷的制約。兒童雖是龐大的消費群體，但有特殊原因，無法經濟自由，依賴父母，因此，購買兒童玩具常常限制于大人的經濟能力。對于這一特殊的消費群體，兒童廣告定位和創意至關重要，如何照顧到兒童和父母的'心理是至關重要。

　　兒童玩具市場營銷策略二：品牌策略

　　品牌，眾所周知都是一個公司值得驕傲的事情，把自身文化和內涵注入品牌中，所附加的價值不言而喻，產品及利潤空間也是逐步上升。目前，國外著名的玩具品牌正大舉進攻中國市場，在商場中占有70%的市場份額，如：美泰、孩之寶、樂高等，但中國玩具市場還缺乏與之競爭的品牌。

　　兒童玩具市場營銷策略三：定價策略

　　雖然國內經濟保持較快發展，生活富足，但對于國內玩具消費能力而言，我國還是集中在中低檔市場，一般價格在200元以內，因此，國內玩具產品的定價策略應多加考慮，以免過高難以賣動，一般高檔玩具主要由外資企業或進口玩具承包！

　　兒童玩具市場營銷策略四：產品策略

　　玩具產品本身具有很多形式，比如時效型玩具、經典型玩具、階段型玩具，不同的玩具具有不同的時間周期，因此，如何在產品包裝、產品特色、產品更新做文章，控制好時間與促銷營銷手段，成為重要的手段。

　　玩具公司營銷推廣方案 4

　　一、促銷現場的裝扮

　　促銷現場的裝扮分為技術裝扮與服務裝扮兩種，技術裝扮指的是產品、臺面的裝扮，服務裝扮指的是環境、條件、人員等的裝扮，所以裝扮這個環節的意義非常重要，如何來運作，需要根據不同的節日來確定。以馬上要來臨的七夕節來說，在裝扮上盡量要突出浪漫的氣氛，同時因為七夕節是我國傳統過的節日，因此，在促銷現場的裝扮上，還要盡量顯示出中國特色。

　　（一）促銷產品的裝扮

　　產品的裝扮需要固定的，而不是隨心所欲，要根據產品針對的消費群體、消費目標、消費價值、消費周轉期、消費習慣來確定的，產品的消費群體比較簡單，符合什么樣人的胃口，大眾化就可以了。同時，由于節日消費周期不會太高，除非是固定使用的產品，但這個不需要裝扮，因此，節日消費的產品周期短，在裝扮盡量簡潔明快，突出節日的氣氛就可以了。

　　（二）促銷臺面的裝扮

　　促銷臺面不僅僅包括產品的地堆、專柜、專賣區域等，而是一項綜合的促銷平臺，所以從平臺這個角度看其延伸的區域非常大。玩具店在促銷時，布置好促銷臺面的是一般常規的做法，盡量做到醒目、有節日氛圍，可以使用多種科技較高的手段來刺激消費者的眼球，聲、光、電等包裝的增加，將是對臺面的最好吸引。另外，從延伸的角度看，促銷臺面需要有外圍的引導，比如門口、導購臺、咨詢臺、引導員等，多處需要標識產品的對象，集中延伸展示才是綜合促銷平臺的著落點。

　　（三）促銷環境的裝扮

　　促銷環境有人為制造環境與整體環境互相作用的交織，才能夠顯示出促銷環境的效應，所以在布置或選擇促銷環境的時候，對于人文環境的首選，越來越重視，那么如何精選人文環境給予的促銷呢，這就需要玩具店主對節日文化有比較大的了解，針對什么樣的節日進行什么樣的人文關懷，并將促銷與之有機結合是最佳辦法。而根據節日文化把產品和人文環境相結合將是需要第一考慮的，做到人文與產品銷售捆綁進行，這樣可以大大縮小玩具產品與消費者購買時的親近接觸，達到完美效果。

　　（四）促銷人員“裝扮”

　　對于促銷人員的“裝扮”，在促銷過程中主要是親和力的準備，促銷是瞬間的購買行為，比較感性，所以對于有好的親和力將是現代促銷技能的首要保證。對于如何裝扮促銷人員，需要對促銷人員有明確的要求，一是要規范使用標準親和力相關禮儀與必要的輔助目標；二是構建系統的產品促銷規程，注重對區域文化的建設性提煉；三是促進產品與消費者、產品與環境、產品與服務等多種態度有機利用；四是為自己找尋最佳的服務標準，度身定做是合理的促銷要求。

　　二、促銷的目標策劃

　　（一）明白為誰促銷

　　知道把產品賣出去，當然這個是對的，但如果產品碰到銷售困難，或者叫賣困難的時候，為誰促銷就顯得非常關鍵，因此，無論在什么樣的情況下，需要保持為誰促銷的理念，明白把產品賣給誰，將是在繁雜人流當中保持清醒頭腦的必要保證。消費對象永遠是要實地牢牢把握的。

　　（二）促銷要簡單明了

　　在促銷活動期間，駐足觀望的人會很多，但有些客戶是非常挑剔的'，尤其是在競爭激烈的今天，所以促銷優惠的條件與優惠的程序一定要簡化，而不能到了關鍵時刻解釋不清楚，而浪費時間，錯過對大部分客戶的關照，失去促銷的意義。因此，促銷優惠的前提下，一定要簡單明白，千萬不要搞什么積分制，累計制等條件，這樣的吸引力是無法滿足的，也是浪費資源的表現。

　　（三）提倡動態促銷

　　節日促銷里面需要動態促銷，也就是把促銷要按照節日推進的階段進行，而不是不變的，玩具店在節日促銷里面往往忽略這樣一點，節日前與節日中可能變化較小，但節日后期的變化就非常明顯，因此，在節日促銷項目上，要動態觀察，如果出現跟不上市場變化的節奏，很容易出現節日促銷“空虛”癥狀，空虛癥的表現是沒有管理、沒有促銷技術跟進、沒有促銷產品轉換、沒有新的促銷亮點、沒有促銷反饋數據、沒有競爭壓力分析等等，這是非常不可取的。

　　三、節日促銷技巧

　　促銷技巧在日常的表現中，主要是對產品的有機分化，通過把促銷的一些手段用在促銷的過程里面，使得促銷成為消費者過節日的標志，也是適應消費需求的一種表現，實際上是把促銷按照不同的規程，在有效的時間段內，做出不同的擺設，這樣將對促銷的含量有所提高。

　　（一）促銷有時限

　　有促銷時限是目前比較流行的做法，比如節日的第一天，節日的消費時段，限定消費時間來鼓動消費，在固定的時間里面滿足促銷的需求。

　　（二）促銷要量化

　　把要銷售的產品規定數量，這也是常規的做法，但在節日消費當中，這樣的做法不是很好，容易被競爭掉，所以在旺季的節日中不太好使用這樣的規則。

　　（三）促銷要有特點

　　促銷特點；有自己的促銷特點，比如民族特點，那么在贈送、包裝、折扣、禮物、優惠上要鮮明地樹立起特色的旗幟，把特色促銷做到底，區別節日的統一“紅”的格局。

　　（四）促銷要控制好氛圍

　　控制好促銷的氛圍是很重要的，一般在節日中間，氛圍比較統一，以喜慶為代表，但在不同的場合或者不同的產品上可以有所區別，要表現出主動的促銷氛圍，主要展示促銷氛圍中的個性，比如重促銷手段，而輕產品功能，重促銷禮物，輕促銷承諾等。

　　節日促銷策劃當中要體現穩當、特色、鮮明，在技巧的合理配置上，對技巧的保鮮、困難、問題要考慮的比技巧展示重要多，無論在環境的變化、促銷難度的加大、成本的提高、管理的困難上，需要對促銷技能的合理部署，有時候技巧并不是最重要的，而是對技巧的調度、對技巧的現場控制、對技巧的困難分析，顯得更加突出、重要。

　　玩具公司營銷推廣方案 5

　　方案1錯覺折價——給顧客不一樣的感覺

　　例：“花100元買130元商品”錯覺折價等同打七折但卻告訴顧客我的是優惠不是折扣貨品。

　　方案2一刻千金——讓顧客蜂擁而至

　　例：超市“10分鐘內所以貨品1折”，客戶搶購的是有限的，但客流卻帶來無限的商機。

　　方案3超值一元——舍小取大的促銷策略

　　例：“幾款價值10元以上的貨品以超值一元的活動參加促銷”，雖然這幾款貨品看起來是虧本的，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來銷售，結果利潤是反增不減的。

　　方案4臨界價格——顧客的視覺錯誤

　　例：10元改成9.9元，這是普遍的促銷方案。

　　方案5階梯價格——讓顧客自動著急

　　例：“銷售初期1-5天全價銷售，5-10天降價25%,10-15天降價50%，15-20天降價75%”這個自動降價促銷方案是由美國愛德華法寧的商人發明。表面上看似“冒險”的方案，但因為抓住了顧客的心里，對于店鋪來說，顧客是無限的，選擇性也是很大的，這個顧客不來，那個顧客就會來。但對于顧客來說，選擇性是唯一的，競爭是無限的。自己不去，別人還會去，因此，最后投降的肯定就是顧客。

　　方案6降價加打折——給顧客雙重實惠

　　例：“所有光顧本店購買商品的顧客滿100元可減10元，并且還可以享受八折優惠”先降價再打折。100元若打6折，損失利潤40元；但滿100減10元再打8折，損失28元。但力度上雙重的實惠會誘使更多的.顧客銷售。

　　方案7百分之百中獎——把折扣換成獎品

　　例：將折扣換成了獎品，且百分之百中獎只不過是新瓶裝老酒，迎合了老百姓的心里中彩頭，而且實實在在的實惠讓老百姓得到物質上的滿足，雙管齊攻收銷匪淺。

　　方案8“搖錢樹“——搖出來的實惠

　　例：圣誕節購物滿38元即可享受“搖樹”的機會，每次搖樹掉下一個號碼牌，每個號碼牌都有相應的禮物。讓客戶感到快樂，顧客才會愿意光顧此店，才會給店鋪帶來創收的機會。

　　喜慶元素，互動元素，實惠元素讓顧客樂不思蜀。

　　方案9箱箱有禮——喝酒也能贏得禮物

　　例：此方案涉及的顧客多，且沒有門檻要求，所以是最為廣泛應用的。

　　方案10退款促銷——用時間積累出來的實惠

　　例：“購物50元基礎上，顧客只要將前6年之內的購物小票送到店鋪收銀臺，就可以按照促銷比例兌換現金。6年一退的，退款比例100%；5年一退的，退款比例是75%；4年一退的，退款比例是50%……”。此方案賺的人氣、時間、落差。

　　玩具公司營銷推廣方案 6

　　一、項目介紹

　　項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

　　經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：10萬元

　　回收成本期限：6個月

　　樣板店地址：金碧花園小區內

　　項目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加

　　盟樣板店，在此基礎上，創辦一個以社區為依托、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

　　企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

　　二、市場分析

　　(一)市場需求分析

　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。

　　比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

　　(二)目標群體分析玩具公司的創業計劃書范文

　　玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。(三)競爭對手的分析目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

　　三、成本預算

　　(一)樣板店的成本預算

　　樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：1200元

　　(2)店鋪（50平方米）租金及押金：9000元

　　（按租金3000元/月，兩押一租）(3)裝修：10000元

　　(4)工資(1個月)：6 800元

　　(5)購買產品及維修保養費用：30 000元(6)咨詢顧問及資料費：3 000元(7)公司其他開支：10000元

　　(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)總計：70 000元左右

　　(二)組建連鎖加盟店的費用預算

　　組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。(1)策劃費：

　　(2)店主培訓費：(3)管理費：

　　總共：

　　總成本預算(啟動資金)：

　　四、盈利狀況1

　　(一)樣板店業務收入來源玩具公司的創業計劃書范文

　　(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

　　(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

　　(3)銷售玩具

　　五、盈利狀況2

　　2．連鎖加盟店的收入從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。

　　這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

　　六、市場風險預測

　　(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險

　　當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統一的管理模式(即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。(二)玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

　　為了避免此類風險，可采取以下三種方法：

　　(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系；(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關系。

　　(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險

　　必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。

　　七、行業相關法律法規

　　(1)根據《xxx全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的.，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

　　(2)根據《xxx產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

　　(3)與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

　　(4)依法納稅，合法經營。

　　八、人員機構配置

　　職員及崗位職能

　　(1)樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作；(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；(3)玩具維修保養員1名：負責玩具維修保養工作；

　　(4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃；(5)老板1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。

　　總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業人員。

　　九、自身優勢

　　(1)本人的工作經驗

　　本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的市場營銷經驗。(2)本人的社會資源

　　與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關系。(3)本人教育背景

　　本人大專畢業，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業管理和市場分析有一定的特長。(4)本人的資金支持

　　自主創業愿望已久，啟動資金已完全到位。

　　十、環境及地理優勢

　　廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

　　十一、市場營銷策略

　　(一)市場營銷的基本策略

　　以新的成熟的小區為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業為目的，爭取3年內成為廣州市兒童玩出租行業的品牌連鎖加盟公司。首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店

　　(1)選地址：以金碧花園小區為樣板店。該社區入住率達80％，已人住8 000余戶人家。區內只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經營效果不錯。

　　(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

　　(3)店內貨物定位分三類擺放：

　　①以嬰幼兒類(童車、童床、學步車類)玩具公司的創業計劃書范文

　　②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)

　　③銷售類

　　(4)展示廳內標識物的放置：收銀臺后面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹說明，維修部放置遙控器。(5)嚴格執行出租物品專業消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養消毒后才能再度使用。

　　(6)銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元／張。

　　(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業，所以前期營銷的重點是讓樣板區所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業了。

　　(8)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業后，應跟當地的媒體聯系，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。(二)連鎖加盟店的組建

　　以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據，分步驟、分階段地開發連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

　　十二、項目可行性分析(一)社會需求分析

　　孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業的發展。(二)項目規模的可行性分析

　　小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩妥。

　　(三)行業發展趨勢分析

　　隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租廣州市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

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