自來水公司做好查擺問題的工作方案

　　工作方案是對將要開展的項目做不同角度的分析設計。當一項工作被提出的時候，我們就要為領導準備幾份工作方案以供參考，寫工作方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的自來水公司做好查擺問題的工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　自來水公司做好查擺問題的工作方案 篇1

　　根據20xx年8月17日縣委、縣政府召開的全縣領導干部會議精神，按照縣委書記在會上提出的“嚴肅查處政令不暢，作風不實，速度不快，力度不大”的新要求，為貫徹落實書記的講話精神，確保查擺問題“回頭看”活動取得成效，結合公司實際制訂工作方案。

　　一、成立查擺問題“回頭看”活動領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動領導小組辦公室設在稽查保衛科。

　　二、查擺問題“回頭看”活動時間

　　20xx年9月1日至9月30日

　　三、動員部署查擺問題“回頭看”活動

　　首先利用月度工作會在中層干部中進行動員部署；其次各部門負責人召集本部門人員進行動員，形成上下齊動局面。（9月4日前）

　　四、按照縣效能辦查擺問題“回頭看”活動通知，要求對“政令不暢，作風不實，速度不快，力度不大”四個問題進行查擺，具體查擺三個方面的內容：

　　1、干部作風“十個有沒有”。有沒有今天可以解決的事情拖到明天解決；有沒有可以主動解決的問題等出了事才解決；有沒有根據實際可以解決的問題死搬規定不予解決；有沒有本級可以解決的事情推給上級解決；有沒有自己可以解決的事情推給別人；有沒有能按制度解決的事情進行了變通處理；有沒有能夠下訪解決的事情讓群眾上訪；有沒有可以協商解決的事情強制執行；有沒有可以徹底解決的事情拖泥帶水；有沒有可以高標準解決的事情降低了要求。

　　2、干部執行力“四查四看”。查擔當精神，看是否敢于為黨委、政府分憂，工作是否敢于創新突破；查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義的問題；查政策執行力，看是否存在有令不行、有禁不止的`問題；查政務值守，看是否存在反應遲緩、應急不靈的問題。

　　3、優化發展環境“六查六看”。查為民服務，看服務態度、服務質量有沒有改善；查辦事效率，看是否落實了首問責任制、限時辦結制、責任追究制等機關效能制度；查行政審批，看“兩集中”、“兩到位”落實情況；查投訴辦理，看上級督辦、群眾反映的問題有沒有及時整改到位；查政務公開，看辦事流程、辦事程序等事項公開情況；查依法行政，看有沒有做到嚴格執法、規范執法、文明執法。參與活動人員在9月15日前形成書面材料交活動領導小組辦公室。

　　五、針對查擺問題中出現的問題進行整改，形成活動總結材料。（9月28日前）

　　六、有關要求

　　1、加強組織領導。各部門要高度重視查擺問題“回頭看”活動，把此次“回頭看”活動作為當前作風整治活動的一項重點工作來抓。

　　2、結合中心工作進行查擺。開展查擺問題“回頭看”活動要著眼于本部門的中心工作，通過干部職工作風的轉變推動中心工作的開展，促進各項工作的落實。

　　3、要堅持邊查邊改。在查擺中整改，做到立說立行，務求實效，查擺問題要深、透，整改提高要有計劃，實行銷號整改。

　　4、總結經驗，建立長效機制。各部門要對查擺問題“回頭看”活動進行認真總結，對活動中一些好的做法和經驗及時推廣，并建立長效機制。

　　自來水公司做好查擺問題的工作方案 篇2

　　為了加快城鄉供水一體化步伐，根據市委、市政府加快供水工程建設的總體部署，特制定湖嶺鎮水廠企業改制試點實施方案，具體內容如下：

　　一、企業改制的必要性：

　　當前湖嶺鎮水廠存在規模小、取水水源保證率低，供水不足，水處理工藝十分落后，供水管網布局隨意性大、陳舊老化，漏失率高，技術力量薄弱、改造資金不足等現狀，嚴重制約了供水事業的發展。通過改制，實行資源共享，城鄉供水統一規劃、統一管理、統一提高，切實改善村民的飲水條件，促進湖嶺經濟和社會和諧發展。

　　二、改制企業職工現狀：

　　（一）湖嶺鎮自來水廠屬鎮集體企業。

　　（二）現有職工情況：

　　第一類，建廠以來經鎮黨委批準進廠的在崗職工； 第二類，經鎮黨政部分領導碰頭同意進廠的在崗職工；

　　第三類，水廠集體自行聘用的在崗職工；

　　三、企業改制的工作思路：

　　1、市市區集鎮供水工程建設指揮部負責起草改制方案，湖嶺鎮作為改制工作的責任單位，湖嶺水廠為改制主體單位。

　　2、確保村民正常用水，湖嶺鎮政府與市區集鎮供水工程建設指揮部協同對改制的湖嶺水廠現有職工實行一次性遣散，買斷工齡，終止勞動關系。

　　3、確定企業改制關停日，對水廠的人事、財務等有關工作暫予凍結。

　　4、對改制企業進行資產評估界定，然后由瑞安市自來水公司兼并，辦理資產轉移手續。

　　四、企業改制的有關規定：

　　（一）資產處置：瑞安市市區集鎮供水工程建設指揮部委托資產評估審計單位對水廠進行資產評估，然后由市區集鎮供水工程建設指揮部統一接收。

　　（二）人事改制：為確保供水安全，人事改制實行“職工遣散與錄用同步進行”的辦法，在規定期限內先簽訂遣散協議再簽訂聘用合同。

　　1、職工遣散的規定：

　　（1）確定職工遣散日是2007年9月 日（即鎮政府與職工簽訂終止勞動關系協議書），實行職工一次性遣散。其工齡年及遣散費按下列標準計算：

　　①工齡計算：以每個職工進水廠后（以工資底冊為準）至水廠改制遣散日止計算工齡，復退軍人在部隊服役的軍齡作為工齡計算，其實際軍齡須由市市區集鎮供水工程建設指揮部審查方能認可。

　　②遣散費標準：職工遣散費參照瑞政發[1998]70號文件精神的標準執行，即每個職工每工齡年為1378元。同時，考慮物價指數原因，一次性補發每個職工失業金15000元，保險金15000元，再就業補償金每職工每工齡年2000元。

　　③現有在崗職工按不同類別計算遣散費。

　　第一類，經鎮黨委集體商量安排進廠的職工享受100%遣散費；

　　第二類，經鎮黨政部分領導商量安排進廠的職工享受80%遣散費；

　　第三類，自來水廠自行聘用的職工享受60%遣散費。

　　（2）未經鎮政府批準停薪留職和擅自離廠的'職工視同已解除勞動關系，不享受遣散政策。

　　（3）職工在領取遣散安置費之前，必須與湖嶺鎮政府簽訂終止勞動關系協議。

　　（4）獎罰政策：凡在遣散日自覺簽訂遣散協議的職工予以獎勵5000元，否則不享受獎勵政策，并予以強制遣散。

　　2、企業重組的規定：

　　（1）組建新的供水機構，錄用新職工優先考慮原水廠職工。對于第一類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女45周歲（含45周歲）以下，經考試考核，健康體檢合格，擇優錄用；對于第二類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經考試考核，健康體檢合格，擇優錄用80%；對于第三類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，經考試考核，健康體檢合格，擇優錄用50%，以上錄用新職工過程一律實行公示制。

　　（2）企業組建后被重新聘用的職工歸入市自來水公司統一管理，其本人或關系隸屬人不享受遣散費及本政策規定的各項獎勵政策。

　　（3）市市區集鎮供水工程建設指揮部和湖嶺鎮黨委共同負責考試考核工作。

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