公司人力資源工作會議發言稿

　　在日新月異的現代社會中，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那么問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編為大家收集的公司人力資源工作會議發言稿，希望對大家有所幫助。

公司人力資源工作會議發言稿1

各位領導、同志們：

　　經過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。下面，我對會議做簡要總結。

　　一、關于會議的主要收獲

　　這次會議主題鮮明、內容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業人力資源發展實際，體現了求真務實的工作作風，是一次統一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現在以下四個方面：

　　一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。

　　二是明確了任務，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業戰略目標的實施、緊扣企業改革發展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的`人力資源管理工作產生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業的實際，創造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠實現公司人力資源管理工作的目標任務，為企業改革發展提供強有力的人才保證和智力支撐。

　　三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內容。會議期間，大家本著高度負責的態度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調研論證，使措施和辦法更加完善。

　　四是交流了經驗，表彰了先進。4家單位分別作了經驗交流。發言單位將各自在人力資源管理工作的先進經驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創佳績。公司人力資源系統的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。

　　二、關于會議精神的貫徹落實

　　這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。

　　一要加強學習，提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結合本企業的實際，認真學習領導的講話精神，結合，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。

　　二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業每個員工，在企業迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業發展戰略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規劃。要及時發現和掌握工作中出現的新情況、新問題，切實把企業人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。

　　三要加強研究，開拓創新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調查研究，進一步掌握企業人力資源管理工作規律。各單位要緊密結合實際，圍繞發展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環節和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經驗、積極推廣。

　　同志們，我們企業正處在改革發展的關鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創公司人力資源管理工作的新局面!

　　祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!

公司人力資源工作會議發言稿2

各位領導，同志們：

　　大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發展。下面，我就供電公司20xx年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見。

　　20xx年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產經營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質為重點，認真做好機構規范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發展，取得較好成績。

　　一、強化執行力度，確保機構規范和定員達標工作落實到位

　　20xx年根據電網公司、省電力公司“關于加快推進組織層級扁平化、主營業務專業化、資源配置集約化”的要求，按照“統籌規劃、兼顧歷史、規范整合、積極穩妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規范和定員達標工作。為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發事件的處理。

　　我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業務走的原則”，成建制調整;二是全民主業員工實行雙向選擇，優化人員配置;三是在多經工作的全民員工需規范借工手續。

　　在機構規范和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室干部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構規范和定員達標工作，內設個職能黨群部門，個生產機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業可使用農電工人。此次機構規范和定員達標工作，規范了機構設置，優化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產一線，并提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。

　　二、深化培訓體系，確保培訓取得實效

　　為提高員工整體業務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。20xx年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業務水平和綜合素質。

　　三、優化資源配置，規范用工管理體系

　　根據人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據區供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本信息數據庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優化資源配置，規范用工管理體系。

　　四、推進公司管理變革，發揮績效考核作用

　　我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發揮服務的作用，一是進一步規范公司內部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。二是繼續加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。三是積極穩妥地推進公司管理變革，充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用，實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的'工作績效作為績效管理的重點。

　　各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。今后，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業持續健康發展作出新的貢獻。

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