酒店物業(yè)服務合同

時間：2022-10-07 19:34:54 服務合同我要投稿

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酒店物業(yè)服務合同

　　物業(yè)服務合同是規(guī)范物業(yè)管理各當事人之間權利和義務關系的文件。下面是小編整理的關于酒店物業(yè)的服務合同范本幾篇，歡迎借閱。

酒店物業(yè)服務合同

　　酒店物業(yè)管理合同一

　　管理方(簡稱甲方)：北京XX酒店物業(yè)管理有限公司×××分公司

　　受管理方(簡稱乙方)：

　　為保證甲乙雙方的安全，經甲、乙雙方協(xié)商，就安全消防管理事宜達成如下協(xié)議，以共遵守履行：

　　一、乙方的權利與義務

　　1、乙方必須遵守《消防法》，認真做好安全防火工作，并在其營業(yè)場所配置足夠數(shù)量的消防滅火設施和器材;

　　2、乙方人員在本項目工作時，必須遵守甲方安全管理規(guī)定和規(guī)章制度，不得銷售和儲藏任何違法、違禁物品;

　　3、乙方應自覺遵守交通規(guī)則，注意安全;出現(xiàn)交通事故由乙方自行與肇事者解決。

　　4、乙方在本項目內無因管理責任造成的損失由乙方負責。

　　5、乙方人員和車輛不得攜帶易燃、易爆、有毒物品進入甲方管轄區(qū)域;

　　6、乙方應自覺接受甲方定期的安全消防檢查;

　　7、乙方未經甲方同意不得在公共區(qū)域擺放任何物品;

　　8、乙方不得在本項目內未經許可擅自動用明火和使用超負荷電器等。

　　9、乙方應按照北京市政府的有關規(guī)定辦理相關證件及合法的手續(xù)。

　　二、甲方的權利與義務

　　1、甲方提供乙方水、電、照明或空調維修檢查工作。

　　2、因甲方管理責任給乙方帶來損失，其賠償依據(jù)國家法律或政府承認的權威機構鑒定為準。

　　3、甲方對乙方存放的現(xiàn)金或在公共區(qū)域亂堆亂放的物品不負保管責任。

　　4、甲方主管部門工作人員有權定期對乙方的安全放火工作進行監(jiān)督檢查。

　　5、甲方有權要求乙方對其范圍內的安全隱患進行整改;

　　6、乙方在甲方管轄范圍內所違法造成的后果由乙方負責，與甲方無關;

　　7、甲方負責本項目內的安全消防管理工作;

　　8、甲方有權對乙方人員車輛攜帶物品離開小區(qū)時進行檢查;并有權制止乙方未經甲方同意攜帶物品離開小區(qū)的行為;

　　9、由于不可抗拒的外力引起的(如：地震等自然災害)損失甲方不負責任。

　　三、本協(xié)議未盡事宜或履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議，由甲乙雙方友好協(xié)商解決，并增加補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，。

　　五、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

　　本協(xié)議有效期為乙方徹底搬離甲方項目后自行終止。

　　甲方簽(章)：乙方簽(章)：

　　簽定日期：年月日

　　酒店物業(yè)管理合同二

　　一、委托管理合同的主要條款

　　飯店委托經營管理合同一般應包括以下條款：

　　一委托經營管理項目及范圍

　　委托經營管理合同，首先應明確業(yè)主委托經營者進行經營管理的項目及范圍，應附有項目明細表，明確委托管理的項目，范圍及要求。

　　如果是帶有主要經營指標的委托，還應將受托經營管理期內各年應完成、應交納的營業(yè)收入、營業(yè)成本費用、營業(yè)毛利等列明細表附后。

　　二雙方的權利和職責　　委托經營管理合同中非常重要的條款之一，就是要明確雙方的權利和責任，以免合同執(zhí) 行中互相干擾、扯皮而影響經營管理工作。

　　雙方的權利與職責主要包括：

　　1.業(yè)主的權利和責任

　　1 業(yè)主有權審定經營者提出的飯店發(fā)展規(guī)劃、年度經營預算計劃、年度決算報告、飯店改擴建計劃等。

　　2 業(yè)主有權按委托經營管理合同規(guī)定，按期向經營方收繳各項收入，如：出租收入、營業(yè)收益等。

　　3 業(yè)主有權監(jiān)督、檢查經營方的經營管理情況，但不得干預經營者的日常經營管理工作。

　　4 業(yè)主應向經營方提供飯店物業(yè)、設備、家具、周轉資金，以保證經營者能夠進行正常經營管理工作。

　　5 按合同規(guī)定支付經營者管理酬金。

　　6 業(yè)主應負責交納按規(guī)定應由其認繳的各項稅費。

　　7 業(yè)主授予經營者代表自己，并使用自己的名義，最終為自己的利益而給予經營者以全權。

　　8 業(yè)主承擔飯店的一切經營管理費用。

　　2.委托經營管理者的權利與職責

　　1 負責編制飯店發(fā)展規(guī)劃、年度經營預算計劃，改擴建計劃、年度財務決算報告，并經業(yè)主審定后實施和上報。

　　2 保證完成各項經營指標，并按規(guī)定向業(yè)主交納收入和收益。

　　3 有權根據(jù)經營管理需要，設置機構，定編定員、招聘與解聘員工。

　　4 有權根據(jù)國家有關政策規(guī)定，結合飯店實際情況，制定內部勞動工資制度、勞保辦法，征得業(yè)主同意后執(zhí)行。

　　5 負責制定一整套內部經營管理辦法，并認真貫徹執(zhí)行。

　　6 有權按合同規(guī)定向業(yè)主收取酬金。

　　7 有權以業(yè)主的名義，使用業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照，開展正常的經營管理工作，取得各項經營收入，支付各項經營費用，依法經營，照章納稅。

　　8 經業(yè)主同意，有權代表業(yè)主談判，簽訂所有租賃、服務合同。

　　三管理酬金

　　管理酬金是由業(yè)主按合同規(guī)定，定期支付給經營者作為代其經營管理飯店的報酬。

　　一般情況下，酬金分為固定基本酬金和效益酬金兩部分：

　　1.固定基本酬金，是按實現(xiàn)營業(yè)收入的一定百分比率計取的，國際慣例是4%～7%，國內一般是3%～5%，由雙方協(xié)商確定。

　　2.效益酬金是按營業(yè)毛利或超收的營業(yè)毛利的一定比例計取的。

　　由雙方根據(jù)具體情況而確定其比例。

　　四飯店資產處置權　　飯店的一切資產全部歸業(yè)主所有，一切債權、債務均由業(yè)主擁有或承擔，經營者無權擅自處置，經業(yè)主同意的資產處置收益歸業(yè)主所有。

　　維護、修理資產的費用也由業(yè)主承擔。

　　二、租賃管理合同的主要條款　　一租金條款　　租金條款是飯店租賃經營管理合同中最主要的條款，出承租雙方都非常重視，因為牽涉雙方的利益。

　　往往要經過反復測算、談判甚至多次討價還價才能達成共識。

　　談判不成也常因為是在此條款上受阻。

　　為使談判最終成功，事前出承租雙方都應組織力量客觀地進行測算，如：租賃期內各年可實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)毛利、可支付租金的最大值、保本點等。

　　我國目前常用的幾種租金計算方法有：　　1.固定租金　　是最簡單的一種租金計算方法，即承租方按合同中規(guī)定的租金數(shù)額定期向出租方交納。

　　這種計算方法，由于是固定不變的，在物價指數(shù)變動較大時，出租方易受損失，所以業(yè) 主一般不愿意采用這種租金計算方式。

　　有些租賃期很短一兩年的，宜采用此方法。

　　其優(yōu)點是簡單明了。

　　2.累進租金辦法　　這種辦法就是首先確定第一年度應交納的租金數(shù)額，此后各年按雙方商定的“增租率” 或“增租絕對值”或按每年有關機構公布的“物價指數(shù)”而增減租金交付數(shù)額。

　　因為這種計租方法充分考慮了市場物價的變動因素，公平合理，易于為出承租雙方接受，故采用較多。

　　3.固定租金加百分率租金　　這種計租方法是首先確定每年交納一個固定不變的租金額，然后再按實際每年實現(xiàn)的營業(yè)收入的一定百分比計算交納浮動租金，而且浮動租金還可商定一個“浮動比率”，比如：當年營業(yè)收入在預算計劃指標之內，按5%計取浮動租金;年營業(yè)收入超過預算計劃指標在1 00萬以內部分，按6%計取;超過部分在101～200萬部分按8%計取;超過200萬以上部分按1 0%計取。

　　這種計算方法是防止測算不準確而出現(xiàn)大的偏差，對業(yè)主非常有利。

　　此外，還有其他一些計算方法。

　　任何方法都有利有弊，出承租雙方應根據(jù)具體情況，進行具體協(xié)商，選擇能為雙方所接受的一種計租方法，就是最好的方法。

　　二租賃期限　　飯店采用租賃經營管理模式，對合同的租賃期限長短問題，出承租雙方從各自的利益角度考慮，選擇傾向往往不盡一致。

　　對承租經營者來說，租賃期越長，其經營管理飯店物業(yè)的期限也越長，可調節(jié)因素多，風險相對小些，可以以豐補欠;業(yè)主也會積極支持、鼓勵與合作。

　　但是租賃期限過長，對承租經營者來說，也要承擔較大的風險。

　　如果因各種主客觀因素造成完不成預算經營計劃時租金照付，不僅沒有盈利甚至虧損，則租賃期限越長，對承租經營者越不利。

　　因此常在租賃合同的租賃期限條款中明確：首期租賃期限，展期次數(shù)和期限。

　　作為承租經營者，希望首期租賃期越短越好，展期次數(shù)越多越好。

　　1.首期租賃期限。

　　出承租雙方簽訂的租賃合同在租賃期限條款中，第一項明確的是首期租賃期限多少年。

　　作為承租經營者，希望越短越好，如不超過3～5年。