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酒店物業(yè)服務合同
物業(yè)服務合同是規(guī)范物業(yè)管理各當事人之間權利和義務關系的文件。下面是小編整理的關于酒店物業(yè)的服務合同范本幾篇,歡迎借閱。
酒店物業(yè)管理合同一
管理方(簡稱甲方):北京XX酒店物業(yè)管理有限公司×××分公司
受管理方(簡稱乙方):
為保證甲乙雙方的安全,經甲、乙雙方協(xié)商,就安全消防管理事宜達成如下協(xié)議,以共遵守履行:
一、乙方的權利與義務
1、乙方必須遵守《消防法》,認真做好安全防火工作,并在其營業(yè)場所配置足夠數(shù)量的消防滅火設施和器材;
2、乙方人員在本項目工作時,必須遵守甲方安全管理規(guī)定和規(guī)章制度,不得銷售和儲藏任何違法、違禁物品;
3、乙方應自覺遵守交通規(guī)則,注意安全;出現(xiàn)交通事故由乙方自行與肇事者解決。
4、乙方在本項目內無因管理責任造成的損失由乙方負責。
5、乙方人員和車輛不得攜帶易燃、易爆、有毒物品進入甲方管轄區(qū)域;
6、乙方應自覺接受甲方定期的安全消防檢查;
7、乙方未經甲方同意不得在公共區(qū)域擺放任何物品;
8、乙方不得在本項目內未經許可擅自動用明火和使用超負荷電器等。
9、乙方應按照北京市政府的有關規(guī)定辦理相關證件及合法的手續(xù)。
二、甲方的權利與義務
1、甲方提供乙方水、電、照明或空調維修檢查工作。
2、因甲方管理責任給乙方帶來損失,其賠償依據(jù)國家法律或政府承認的權威機構鑒定為準。
3、甲方對乙方存放的現(xiàn)金或在公共區(qū)域亂堆亂放的物品不負保管責任。
4、甲方主管部門工作人員有權定期對乙方的安全放火工作進行監(jiān)督檢查。
5、甲方有權要求乙方對其范圍內的安全隱患進行整改;
6、乙方在甲方管轄范圍內所違法造成的后果由乙方負責,與甲方無關;
7、甲方負責本項目內的安全消防管理工作;
8、甲方有權對乙方人員車輛攜帶物品離開小區(qū)時進行檢查;并有權制止乙方未經甲方同意攜帶物品離開小區(qū)的行為;
9、由于不可抗拒的外力引起的(如:地震等自然災害)損失甲方不負責任。
三、本協(xié)議未盡事宜或履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議,由甲乙雙方友好協(xié)商解決,并增加補充協(xié)議,補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
四、本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,。
五、本協(xié)議自簽訂之日起生效。
本協(xié)議有效期為乙方徹底搬離甲方項目后自行終止。
甲方簽(章): 乙方簽(章):
簽定日期: 年 月 日
酒店物業(yè)管理合同二
一、委托管理合同的主要條款
飯店委托經營管理合同一般應包括以下條款:
一 委托經營管理項目及范圍
委托經營管理合同,首先應明確業(yè)主委托經營者進行經營管理的項目及范圍,應附有項 目明細表,明確委托管理的項目,范圍及要求。
如果是帶有主要經營指標的委托,還應將受托經營管理期內各年應完成、應交納的營業(yè)收入、營業(yè)成本費用、營業(yè)毛利等列明細表附后 。
二 雙方的權利和職責 委托經營管理合同中非常重要的條款之一,就是要明確雙方的權利和責任,以免合同執(zhí) 行中互相干擾、扯皮而影響經營管理工作。
雙方的權利與職責主要包括:
1.業(yè)主的權利和責任
1 業(yè)主有權審定經營者提出的飯店發(fā)展規(guī)劃、年度經營預算計劃、年度決算報告、飯店改擴建計劃等。
2 業(yè)主有權按委托經營管理合同規(guī)定,按期向經營方收繳各項收入,如:出租收入、營業(yè)收益等。
3 業(yè)主有權監(jiān)督、檢查經營方的經營管理情況,但不得干預經營者的日常經營管理工作。
4 業(yè)主應向經營方提供飯店物業(yè)、設備、家具、周轉資金,以保證經營者能夠進行正常經營管理工作。
5 按合同規(guī)定支付經營者管理酬金。
6 業(yè)主應負責交納按規(guī)定應由其認繳的各項稅費。
7 業(yè)主授予經營者代表自己,并使用自己的名義,最終為自己的利益而給予經營者以全權。
8 業(yè)主承擔飯店的一切經營管理費用。
2.委托經營管理者的權利與職責
1 負責編制飯店發(fā)展規(guī)劃、年度經營預算計劃,改擴建計劃、年度財務決算報告,并經業(yè)主審定后實施和上報。
2 保證完成各項經營指標,并按規(guī)定向業(yè)主交納收入和收益。
3 有權根據(jù)經營管理需要,設置機構,定編定員、招聘與解聘員工。
4 有權根據(jù)國家有關政策規(guī)定,結合飯店實際情況,制定內部勞動工資制度、勞保辦法,征得業(yè)主同意后執(zhí)行。
5 負責制定一整套內部經營管理辦法,并認真貫徹執(zhí)行。
6 有權按合同規(guī)定向業(yè)主收取酬金。
7 有權以業(yè)主的名義,使用業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照,開展正常的經營管理工作,取得各項經營收入,支付各項經營費用,依法經營,照章納稅。
8 經業(yè)主同意,有權代表業(yè)主談判,簽訂所有租賃、服務合同。
三 管理酬金
管理酬金是由業(yè)主按合同規(guī)定,定期支付給經營者作為代其經營管理飯店的報酬。
一般情況下,酬金分為固定 基本酬金 和效益酬金兩部分:
1.固定 基本 酬金,是按實現(xiàn)營業(yè)收入的一定百分比率計取的,國際慣例是4%~7%,國內一般是3%~5%,由雙方協(xié)商確定。
2.效益酬金是按營業(yè)毛利或超收的營業(yè)毛利的一定比例計取的。
由雙方根據(jù)具體情況而確定其比例。
四 飯店資產處置權 飯店的一切資產全部歸業(yè)主所有,一切債權、債務均由業(yè)主擁有或承擔,經營者無權擅 自處置,經業(yè)主同意的資產處置收益歸業(yè)主所有。
維護、修理資產的費用也由業(yè)主承擔。
二、租賃管理合同的主要條款 一 租金條款 租金條款是飯店租賃經營管理合同中最主要的條款,出承租雙方都非常重視,因為牽涉 雙方的利益。
往往要經過反復測算、談判甚至多次討價還價才能達成共識。
談判不成也常因為是在此條款上受阻。
為使談判最終成功,事前出承租雙方都應組織力量客觀地進行測算,如:租賃期內各年 可實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)毛利、可支付租金的最大值、保本點等。
我國目前常用的幾種租金計算方法有: 1.固定租金 是最簡單的一種租金計算方法,即承租方按合同中規(guī)定的租金數(shù)額定期向出租方交納。
這種計算方法,由于是固定不變的,在物價指數(shù)變動較大時,出租方易受損失,所以業(yè) 主一般不愿意采用這種租金計算方式。
有些租賃期很短 一兩年 的,宜采用此方法。
其優(yōu)點 是簡單明了。
2.累進租金辦法 這種辦法就是首先確定第一年度應交納的租金數(shù)額,此后各年按雙方商定的“增租率” 或“增租絕對值”或按每年有關機構公布的“物價指數(shù)”而增 減 租金交付數(shù)額。
因為這種計租方法充分考慮了市場物價的變動因素,公平合理,易于為出承租雙方接受 ,故采用較多。
3.固定租金加百分率租金 這種計租方法是首先確定每年交納一個固定不變的租金額,然后再按實際每年實現(xiàn)的營 業(yè)收入的一定百分比計算交納浮動租金,而且浮動租金還可商定一個“浮動比率”,比如:當年營業(yè)收入在預算計劃指標之內,按5%計取浮動租金;年營業(yè)收入超 過預算計劃指標在1 00萬以內部分,按6%計取;超過部分在101~200萬部分按8%計取;超過200萬以上部分按1 0%計取。
這種計算方法是防止測算不準確而出現(xiàn)大的偏差,對業(yè)主非常有利。
此外,還有其他一些計算方法。
任何方法都有利有弊,出承租雙方應根據(jù)具體情況,進 行具體協(xié)商,選擇能為雙方所接受的一種計租方法,就是最好的方法。
二 租賃期限 飯店采用租賃經營管理模式,對合同的租賃期限長短問題,出承租雙方從各自的利益角 度考慮,選擇傾向往往不盡一致。
對承租經營者來說,租賃期越長,其經營管理飯店物業(yè)的期限也越長,可調節(jié)因素多,風險相對小些,可以以豐補欠;業(yè)主也會積 極支持、鼓勵與合 作。
但是租賃期限過長,對承租經營者來說,也要承擔較大的風險。
如果因各種主客觀因素造成完不成預算經營計劃時租金照付,不僅沒有盈利甚至虧損,則租賃期 限越長,對承租經 營者越不利。
因此常在租賃合同的租賃期限條款中明確:首期租賃期限,展期次數(shù)和期限。
作為承租經營者,希望首期租賃期越短越好,展期次數(shù)越多越好。
1.首期租賃期限。
出承租雙方簽訂的租賃合同在租賃期限條款中,第一項明確的是首期租賃期限多少年。
作為承租經營者,希望越短越好,如不超過3~5年。
2.展期次數(shù)及每次年限。
展期次數(shù)及年限,是租賃合同在租賃期限條款中寫明的第二項內容,而當首期租賃期滿,出承租雙方重新談判續(xù)約,并明確采用租金計算方法及展期。
由于展期是在租賃合同執(zhí)行幾年后進行的,出承租雙方通過幾年實踐,對飯店實際創(chuàng)收 能力、市場變化情況等都心中有數(shù),所以展期談判較容易達成一致。
但也有的由于出租方要求增租額過大而達不成展期協(xié)議的。
3.承租經營者如果首期租賃期滿后,不準備再展期時,應提前至少半年書面通知出租方,以便其另行尋找新的承租者。
這是承租期限中應明確的第三項內容。
三 開辦及試營業(yè)期 采用租賃經營管理方式進行飯店經營管理,承租經營者需花費大量資金購置營業(yè)設備, 支付營業(yè)費用、員工培訓費用和籌備期間費用等,有的還需花費資金進行裝修或改造。
同時剛開始試營業(yè)設備、設施、人員等都有一個磨合過程。
飯店無知名度,開 業(yè)之初營業(yè)收入不 多,往往現(xiàn)金入不敷出。
因此在租賃合同中應寫明試營業(yè)期限 一般半年左右 。
試營業(yè)期間 ,可少付或不付租金,具體由出承租雙方協(xié)商確定。
四 營業(yè)收入的計算原則 飯店租賃合同中,對營業(yè)收入等指標的概念及內涵應予明確,以便據(jù)此計算計取租金。
按一般原則講,承租經營管理期間內,飯店發(fā)生的一切收入都應計入營業(yè)收入總額,如 :客房收入、宴會設施和服務收入、餐飲 食品、飲料 收入、電話費收入、停車場出租收入 、各項健康娛樂場所收入、其他凈收益等。
但如果浮動租金 酬金亦如此 是按經營毛利計取,在計算經營毛利時,應從營業(yè)費用中扣除以下因素計算: 1.計提的固定資產折舊 如約定不計提折舊時,不用扣除 。
2.無形資產、開辦費、其他資產攤銷費用。
3.飯店固定資產更新及擴建改造費用。
4.土地使用費。
5.其他有關費用。
五 改擴建工程及維修保養(yǎng) 在租賃經營管理合同中,還應寫明在租賃經營管理期間內購置的經營設備、飯店改擴建 工程增加的投資、維修保養(yǎng)費用等的費用支付及租賃合同期滿后的所有權歸屬。
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