公路施工機械設備管理存在的理由及策略

　　隨著經濟建設步伐的推進,公路工程項目不斷增多,同時變化的是機械設備自動化程度的提高,這導致其安全管理工作相應加大。下面小編為大家準備了關于公路施工機械設備管理存在的理由及策略的論文，歡迎大家借鑒。

　　摘 要：隨著公路大建設、大發展已成為交通行業的主旋律，這推動了工程施工機械逐漸向大型化、專業化、系列化、智能化等方向發展。一方面，對推動高等級公路建設，提高公路建設質量，加快工程進度，縮短工期和減輕勞動強度提供了必要的硬件基礎;另一方面，又為施工企業機械設備的使用、管理、維修等工作提出了新要求。如何更大地發揮設備的作用，提高設備的使用效率和效益，成為企業管理的重要課題。

　　關鍵詞 ：公路施工 機械設備 管理策略

　　現代科學技術的不斷進步和對工程施工質量的要求越來越高，為工程機械的應用提供了非常廣闊的空間，同時也對工程機械設備的管理工作提出更高的要求。怎樣做好機械設備合理配置、科學管理、正確使用、規范保養與維修、降低設備事故率及提高機械設備有效利用率，是當前施工企業機械設備管理工作的艱巨任務。

　　一、公路施工機械設備管理存在的理由

　　1.管理制度不健全，管理辦法不完善

　　不少施工企業機械設備管理工作中普遍存在著管理制度不健全、管理辦法不完善的理由。部分企業難以推行公司-項目的兩級管理模式，作為企業盈利的基本模塊，項目在企業中的地位已超越了公司層面，項目部采取自己獨立購置的機械設備的辦法，尤其是由職工集資購置的機械設備，由于沒有建立公司層面的設備臺賬，從而導致公司對這部分設備管理產生盲區，造成很多設備出現無卡、無臺賬等現象，不便于進行綜合管理。另外，很多項目部機械設備的賬、卡、物間存在嚴重不匹配情況，設備信息沒有得到及時收集和更新，更給管理工作帶來相當大的困難。

　　2.資金投入不足，設備更新緩慢

　　在國內基礎建設投資以及銀行信貸不斷緊縮的經濟環境下，很多施工企業對公路施工機械設備的購置費投入嚴重缺乏，尤其是近幾年各工程項目部在計算機械設備資產使用費時，不能按照相關規定要求及時足額進行提取，使得公路施工機械設備配套技術維護資金不能得到有效落實，廢舊的機械設備不能按時進行報廢，從而導致設備的實際維修成本大大增大，同時也不符合安全施工生產的技術要求。統計數據表明，近幾年公路施工機械設備更新量僅占所有機械設備總數的3%。設備技術更新速度較為緩慢，加大了維護與管理的難度，嚴重影響了筑路機械設備技術水平。

　　3.機械設備從業人員技能水平和綜合素質不高

　　隨著機械設備不斷向大規模、多功能等方面發展，雖然有具有專業知識的人員擔任相關機械設備的技術管理工作，但由于專業人員數量相對較少，整體技術管理水平依然較低。管理人員專業不強，大多操作人員素質不高，操作人員不嚴格按機械操作規程作業，不按相關要求及時對機械設備進行維護管理，由于誤操作等造成機械設備受到嚴重傷害，導致維修費用太高，大大降低了機械設備使用的經濟效益和技術管理水平。

　　4.項目機械設備策劃不到位，設備投入盲目

　　項目設備策劃主要包括設備的類型、數量、來源以及進退場日期等，這些作為設備使用的基本要素，需要基于嚴格的施工組織設計。因此最合理的設備配置是按時按量投入，并不是越快越多才好。但由于有的項目的機械設備策劃不切實際，導致實際投入與當時的預計存在較大的偏差，這樣就可能產生設備閑置，或者在急需設備時卻無法保證設備的及時投入，最后不惜花費高額的費用去租賃，使得項目的機械成本增大。

　　二、加強公路施工機械設備管理的措施

　　1.完善企業內部機械設備的管理機制企業內部相關管理部門要建立健全的設備管理體系，健全設備檔案，完善設備技術資料和設備使用記錄，并將各個設備責任落實到個人身上，做到無論哪個設備出理由就能找到相關負責人追究責任。定期要對設備進行嚴格抽檢，及時發現理由后并立馬解決理由;對違章操作人員進行嚴厲處罰;停用有故障的機械設備，并由專業的維修人員解決故障;嚴格操作人員持證上崗制度;做好富余設備的維修、封存以及保養工作，并努力尋找新的使用渠道為企業增值。

　　2.注重項目機械設備策劃，優化設備配置

　　作為設備管理的最終目標，設備的成本管理一直是項目管理的重頭，因此首先在設備策劃時就力求設備的配置合理。項目設備管理人員應根據項目的施工安排制定出階段性的設備需求計劃，設備來源一般無外乎公司自有設備調配使用、從外部租賃以及為項目新購設備，對設備來源計劃一定要進行充分的經濟性分析：使用公司現有設備可即時調配并且資產使用費相對較低，故一般主要考慮公司現有的設備;但在自有設備無法調劑而需使用外租設備時，必須對租賃單價以及使用時間有充分的考慮，計算設備的綜合使用成本，最后決定租賃還或是新購哪個經濟性較好。不少項目由于缺乏充分的經濟性分析，最后在核算項目機械成本時，對于特定的設備所支付的租賃費就已接近或者超過設備的購置費，這無疑是設備管理的一大敗筆。

　　3.注重機械設備的保養，制定相應的保養計劃

　　機械設備是施工企業高效、高質、快速施工的重要保障，是確保工程快速穩定建設發展的重要基礎條件。施工企業應結合工程實際情況加強對筑路機械設備的日常檢查和檢修維護工作，并且要求設備操作人員每天做好設備運轉前、作業中、以及收工后技術狀況的動態檢查，對車輛技術性能進行實時動態跟蹤。在檢查過程中，要認真核查設備每個部件和每個操作機構的性能水平，避開機械設備由于技術性能不佳而在施工過程中出現故障或事故，影響施工安全、質量和進度。通過加強公路施工機械設備的日常檢修維護，使機械設備保持良好的性能水平，最大程度的延長機械設備的使用壽命，為提高工程建設的質量與速度提供有力保障。

　　4.加強企業設備技術培訓力度，培養高素質人才

　　企業應該加大內部人員的技術培訓，提高全體管理、操作人員和維修人員的專業技術素質。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還能對工程機械出現的故障進行快速的診斷和維修能力，提高了操作人員的技術水平，還能避開因人為因素引起的工程機械的損壞，縮短了機械設備的維修時間，為企業創造良好的利益;同時也要加強維修人員的培訓力度，對操作人員不能解決的故障，維修人員要有專業的技術能力去解決機械故障。

　　5.加強機械設備安全管理

　　在對機械設備檢修維護質量提出更高要求的同時，國家對施工企業的安全管理也相當嚴格。安全生產管理情況與企業的施工資質有著密切關系。許多生產安全事故直接與機械設備的使用安全性能水平有關，而使用安全性能水平的高低取決于設備安全生產管理情況。在公路施工過程中，要加強對操作機械設備及相關技術人員的安全管理知識培訓，且要求專業人員負責施工現場安全的動態監督管理，確保每一階段和環節的施工質量均處于“可控、能控、在控”的良性循環狀態，實現筑路施工質量和安全水平的事前、事中、事后的全階段、全過程動態制約管理。

　　三、結語

　　任何的機械設備投入使用之后都會出現磨損的理由，但只要操作人員在工作當中遵守操作規程、合理的使用、及時維護保養機械設備;維修人員依據規范認真做好機械設備的維修工作;設備管理人員根據管理制度履行好管理職責，這樣就能達到減慢機械磨損、降低故障率、節約維修成本、延長機械設備的使用壽命的效果，使機械設備經常處于良好的技術狀態，使之最大限度的發揮性能優勢，提高工作效率，為企業創造經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]古麗巴合提.公路養護機械設備維修維護管理策略研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010.06.

　　[2]張秀清.公路施工設備管理存在的理由及應對措施[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2011，07.

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