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我國公共圖書館管理的問題與創新論文
當今信息技術不斷發展，對于圖書館管理，提出了更高的要求，怎樣才能更好的發揮圖書館的職能和作用？公共文化服務中最重要的部分就是圖書館，圖書館擔當者傳播知識、開展教育、保存文化歷史、和開發智力資源的角色。圖書館的管理決定了服務的效率，創新管理提高對知識的應用能力。
一、公共圖書館的管理現狀
自從我國改革開放以來，公共圖書館的管理水平逐步的提升。如今的圖書館服務和管理理念也發生了變化，已經從傳統的理念轉化為如今的以讀者為中心的思想觀念。如今的管理方式也是計算機管理，但是根據如今的發展趨勢來看，我國的公共圖書館管理還需要改善。首先就是政府對于圖書館事業不夠重視，尤其是在圖書館工作的員工，很少有相關專業的人員，而且文化水平也不相同，這種人員上的不合理阻礙了圖書館管理的前進腳步。如今很多的公共圖書館都是這種情況，導致圖書館停滯不前。
公共圖書館的管理以及圖書館的服務水平直接決定了讀者的數量，而且圖書館的服務水平不足和管理較低會對當地的文化建設產生負面的影響。目前，全國大多數圖書館都是公益性事業單位，在管理模式上屬于官本位模式，這種模式缺乏競爭力而和活力。受到了計算機時代的影響，數字化以及紙質圖書也很多，在這種種因素的影響下，公共圖書館相要進行發展，必須對管理模式進行創新，以謀求新發展。
二、我國公共圖書館管理的問題
（一） 管理觀念落后
最早圖書館的管理重點是藏書，思想上偏于"重藏輕用".傳統的圖書館針對讀者設置很多的規章制度，這些規章制度嚴重的影響了讀者利用圖書館獲取資源和信息。而且，很多的圖書館并不能符合讀者的需求，不能根據讀者的需要訂購期刊報紙等等，不能夠捕獲到社會信息的需求。對于圖書館的考核和評估僅僅是通過圖書的數量和圖書的擺放等等，沒有對于圖書的利用情況給予重視。這種落后的管理方式導致圖書館出現了重業務，輕管理，加強制度完善，忽視管理創新的情況，這種情況很不利于圖書館的發展。國外的圖書館的服務水平較高，我國與之相比還有很多提升的空間。
（二） 管理體制有待更新
我國公共圖書館目前的管理體系是在主管機構行政關系上建立的，圖書館收到自己所在系統的行政部門管理。我國當前的公共圖書館管理機制需要更新和完善，目前的體制對于公共圖書館缺乏約束和指導，很難進行統籌規劃，也就使得圖書館很難實現宏觀發展的規劃。因為目前體制比較刻板，對公共圖書館的發展產生了很大的阻礙，欠缺管理體制，導致圖書館不能在自己的系統管理下科學體系的發展，在宏觀上沒有對各個圖書館的資源進行配置，導致出現很多圖書館資源重復而且浪費，阻礙了發展體制的形成。
（三） 人事管理落后，匱乏人才
公共圖書館的傳統人事體制是根據之前的經濟制定的，但是如今經濟在不斷地發展，傳統的人事管理制度已經不能適應當前的經濟。所以，作為想要實現管理工作的創新，必須對人力資源管理的核心---人的管理進行改革，科學先進的開展人力資源管理工作對于公共圖書館的發展起著很重要的作用。當今的圖書館中缺乏掌握信息管理方法和現在技術的人才，因為圖書館工作沒有吸引力，而且很難留住人才。而且，如今的圖書館的工作人員要及時更新知識結構，能夠掌握一些現代技術和一些優秀的手段，才更有利于圖書館事業的發展。
三、我國公共圖書館管理創新的策略
（一） 轉變觀念，加快創新
我國的公共圖書館管理想要進行創新，第一步必須擺脫原來那種陳舊的管理理念，對于那些當今時代的管理思想和一些較為優秀的管理思想進行吸收。想要轉變觀念，加快管理創新，必須做到：首先，轉變傳統意義上的那種封閉以及孤立的狀態，樹立一體化和整體化的觀念，做到網絡化以及系統化，從而進行整體發展。其次，發展公共圖書館的多元化，對傳統的單一文化職能進行改變，把圖書館向著教育、信息和文化多元化職能發展；最后，要重視人才，建立健全的人才發展機制，樹立創新的理念和科學發展的決策觀念，實施站落下的長遠管理，加強法制建設，從而推進公共圖書館事業的不斷發展。
（二） 建立高效系統的管理體制
公共圖書館事業的總是向一體化趨勢進行的，我國的圖書館事業也要跟隨這種發展趨勢，要不斷地進行拓寬事業，合理科學的進行管理和規劃，要明確自身的實際情況，然后和其它優秀的進行對比，找到自己的不足和對自身進行定位。根據目前的情況看，必須建立一個統一的管理結構，對各個圖書館進行協調和調整，在宏觀上科學規劃的各公共圖書館，制定相應的圖書館管理規范和行為規范，要起到一種協調其他部分的作用。其次，在當今這個時代，要通過網絡技術來對童書館進行合理的規劃和配置，要建立健全的資源共享系統，從而做到真正的資源共享和資源的合理運用。而且也能夠改變之前的那種各自為政、資源浪費以及智能分割的格局，但是建立宏觀的管理體制并不是對所有內容進行強制性的限制，要能夠靈活地分配人力，對于經費的利用要高度重視，從而激發和調動各個公共圖書館的主動性以及積極性。
（三） 創新用人制度
公共圖書館要不斷地對用人制度進行調整，從而建立出個性化和擁有時效性的制度，要不斷地對人才隊伍進行調整，而且要對員工進行相應的培新，從而提高工作人員的綜合素質。要幫助工作人員規劃職業生涯，制定科學合理的晉級制度，以此來吸引相關專業的優秀人才。同時要根據員工的工作內容和員工的知識水平，進行相關的專業培訓，要把員工培養成為現代化公共圖書館的高級管理人才，要把人在培養作為長期發展的渠道，有一定的規律性，從而實現工作人才可持續發展，也就實現最終目的，管理方面的可持續發展。隨著經濟的不斷發展，知識更新也越來越快，所以對于知識老化現象要尤為重視，公共圖書館必須頂起的開展相應的學習培訓，來了解和學習新興的信息技術，然后運用這種新興的方法和技術，來進行服務，從而提高服務的質量和水平。
四、結語
當今的時代是一個不斷發展、不斷創新的時代，公共圖書館也要迎合這種趨勢，進行管理方面的創新，從而促進公共圖書館的長期發展。讀者的需求也在不斷地增加，為了給群眾提供一個良好的學習平臺，圖書館也必須進行管理創新。創新要涉及到每一個方面，在管理的機制以及方式，還有服務水平，都要進行創新，從而適應當今社會的發展和需求，成為一個真正為社會服務的機構。
參考文獻：
[1] 席濤。政府視野下的公共圖書館管理體制創新[J].圖書情報工作，2007.
[2] 姜波。新世紀對圖書館管理創新的思考[J].黑龍江科技信息，2008.
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