基于全過程管理的建筑工程造價制約

時間：2022-10-26 05:23:51 工商管理畢業論文我要投稿

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基于全過程管理的建筑工程造價制約

　　建筑工程的造價控制作為建筑工程管理的重要組成部分,是一個動態的管理過程,要求從項目開始到項目介紹全過程對其進行管理。

基于全過程管理的建筑工程造價制約

　　摘要：隨著建筑行業的發展，對工程造價的管理要求也越來越高。本文結合實際，提出在實踐過程中我國工程造價面對的管理理由，同時對我國建筑工程造價提出相應的管理策略，以此提高我國建筑企業的管理水平和工程管理水平。

　　關鍵詞：全過程管理，建筑工程造價，項目決策

　　一、前言

　　自改革開放到現在，我國現代建筑行業的發展有接近40年的歷史。而改革開放中，我國建筑企業借鑒外國先進的管理經驗使得我國建筑行業取得飛速的發展。如青藏鐵路、上海第一高樓等項目的建設都說明我國建筑行業的技術已經達到世界前列。但是我國在工程造價的管理還存在很多的理由和不足之處。所以總結和研究我國建筑工程造價對我國建筑行業具有重要的作用。

　　二、基于全過程管理的建筑工程造價制約的涵義及重要性

　　建筑工程造價同所有的工程項目一樣,是一個系統的過程。工程項目從項目準備期到項目建設期直到項目最后完工、工程竣工驗收并交付使用作為一個項目工程的完整過程,其中包括了工程項目前期準備、項目設計階段、施工階段、竣工驗收階段等等環節,各個環節都影響著建筑工程造價,因此建筑工程造價的制約必須針對項目工程進行全過程造價制約管理,建筑工程造價也是工程建設全過程的造價反映。基于全過程管理的建筑工程造價制約的涵義是在整個建筑工程項目施工的過程中對工程造價進行有效的制約,在工程建設的各個階段和各個環節,通過優化方案,通過科學組織,精心施工,預結算管理,審計管理,過程管理等采取一足的措施把建筑工程造價制約在預算范圍內或在合理范圍內,使投資方、建設方、施工方都能獲得較好的經濟效益和良好的社會效益。

　　工程造價貫穿于建筑工程項目的整個過,從前期策劃到設計、施工和驗收任何一個環節的造價制約出了理由都影響到整個工程項目的造價制約,同時工程造價管理不善也可能使建筑工程項目的某些環節存在理由,影響工程項目的價值和功能,給施工帶來隱患。因此建筑工程造價的制約直接影響工程進度和工程質量,更嚴重的甚至影響工程施工的安全性和工程項目的經濟效益和社會效益。因此在建筑項目工程施工過程中,應當遵循客觀合理規律,重視全過程的工程造價制約,才能保證工程建設造價制約的全面實現,才能根本消除工程造價帶來的誤工、窩工、安全隱患、工程功能缺失等理由。

　　三、理由的提出與分析

　　某建筑工程位于我國西南地區。總建筑面積5000平米,合同價款為1300余萬元,包括土建裝飾供電照明、給水排水、采暖空調、弱電制約、防雷靜電等工程及部分附屬室外工程。竣工結算價2000余萬元.其中變更部分600余萬元,分析此竣工結算,發現整個建設過程的各個階段都存在理由。

　　勘察設計階段

　　因該工程業主方要求的設計時間較短，設計工作較倉促，未進行詳細的地質勘查工作，僅根據以往類似工程進行設計。由于地質狀況不詳，導致基礎施工時，出現大量變更圖紙會審不夠細致，如某樓的設計層高比實際使用高度低，鋼筋混凝土頂板澆筑完畢才發現，造成返工。設計人員缺乏造價制約意識，該工程中需要進行專業標定的功能建筑設計為層的框架結構高塔，結算價幾十萬元其實沒有必要。

　　2、施工招投標階段

　　該工程因特殊理由，采用議標的方式，但在實施過程中，沒有嚴格按照相關規定執行。正是這種不嚴肅的議標，給工程造價的失控埋下了隱患。

　　簽訂合同階段

　　該工程的施工承包合同條款簽訂得不夠嚴謹。沒有對可能發生的情況做出約定，補充條款被承包單位鉆了不少空子。有的承包單位簽訂合同價時較隨意，僅僅在施工單位的報價基礎上簡單的降低幾萬元或十幾萬元，還有個別承包合同業主策略人代表未簽字，僅僅按口頭約定執行。

　　工程施工階段

　　(1)業主方沒有做到施工前的“三通一平”，同時也沒有在合同中列出相應條款，給正常施工造成了不良影響，成為承包方拖延工期，甚至索賠趕工措施增加費，冬季施工增加費等等的理由。

　　(2)部分施工承包方屬于掛靠的施工隊伍，技術力量薄弱，浪費現象嚴重，夸大工程難度。向業主方提出各種無理要求，巧立名目要錢，業主方代表提高裝修標準，如將地磚改為花崗巖門廊，采用塑鋼窗封閉等材料價格制約不夠。在采購主材和有關任務時，要求業主監理和承包方共同參加，實際價格均由承包方提供業主方，亦不進行詳細審查把關。僅增加的裝飾相關費用就占到整個變更部分的1/2以上，簽證內容不詳細，簽證簽字手續不符合規定，如上面提到的材料價格的簽證幾萬甚至十幾萬元的費用，僅有現場代表及監理工程師與項目經理簽字，沒有經有關領導審批�，F場監理工作不夠到位，業務水平有限，造價制約意識較弱。

　　四、解決理由的策略

　　1、建筑工程項目決策和設計階段的造價制約

　　在建筑工程項目投資決策階段,投資估算是其最重要的造價文件,同時,它也是整個項目的倡議書及可行性研究報告的重要組成部分,相關單位在進行投資估算時應該注意以下幾點：

　　第一,重視各種估算資料指標的積累。在進行建筑工程投資估算時,估算指標是其最重要的依據,已經獲得的估算指標,應該根據工程的實際情況進行相應的修改,從而體現其實時性和有效性。

　　第二,在進行投資估算編制時,應該保證充分考慮和合理估算,對項目建設和建成后存在的風險及收益進行合理的估計,并制定相應的解決策略,避開過分估計的出現。建筑工程在完成項目決策后,設計理由就成了建筑工程項目造價制約接下來要面對的主要理由。建筑工程項目設計的好壞直接關系著整個工程的造價高低,對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此,在進行工程項目設計時,應該盡量做到設計的精心及優化,減少設計變更現象的出現。在設計過程中應該遵循經濟和技術相結合的設計原則,并將這一原則貫穿于設計的各個過程,從方案設計、初步設計、技術設計到最后的施工圖設計,為建筑工程的造價制約奠定堅實的基礎。

　　2、建筑工程招投標及施工階段的造價制約

　　加強對施工合同的規范化管理。施工合同是工程完成后辦理結算、撥付工程款以及進行索賠的重要依據，對于工程施工過程中的質量制約、施工進度制約以及造價制約有著重要的影響作用。工程業主也可以通過委派工程造價咨詢單位的方式來進行下面的工作。

　　第一,可以委派具有代理招投標資格的造價咨詢公司來代替業主進行招標文件的編寫,以及發布招投標信息,對招投標過程中的資格預審條件、評標細則等進行制定,并對投標單位進行相應的資格審查,從中選擇好的施工和監理單位。

　　第二,對工程投標標底及工程量清單進行編制,并對編制的標底進行審定,并對標底進行評定,最后開始招標。

　　3、結算階段的工程造價制約

　　(一)做好工程造價資料的收集整理工作

　　要做好工程造價資料的收集工作,應該把它作為一項重要的基礎工作來抓,建

　　立造價資料積累制度,實現該工作的標準化、規范化和信息管理系統化。造價人員每負責一個項目,在完成后都要及時將該項目造價資料按統一的格式錄入微機管理系統,為以后類似工程提供參考信息。

　　(二)嚴把竣工結算審查關

　　竣工結算的審核是制約投資的最后一個環節,不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系,也關系到項目工程造價的實際結果。在這一階段,要求有關審查人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合。實踐證明,通過對工程項目結算的審查,一般情況下,經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右,有的高達20%,對制約投入節約資金起到很重要的作用。

　　五、結束語

　　加強對我國建筑工程造價的管理，對于提升我國建筑企業的管理水平有著重要的的作用。同時提升工程造價管理水平，不僅可以節約企業的成本，同時可以有效防范工程建設中的風險，對我國建筑企業具有很強的推動和借鑒作用。

　　參考文獻：

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　　[5]袁大龍全過程造價管理在建設工程造價制約中的應用濟南：山東大學，2013

　　[6]張雙印國有煤礦礦區建筑工程造價理由的研究科技風，2012

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