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建筑工程管理中施工成本制約
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建筑工程管理中施工成本制約【1】
摘 要：建筑工程施工成本制約，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用制約在成本制約方案的范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本制約;措施
Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program.
Key words: construction; cost control; measures
1 建筑工程項(xiàng)目成本制約的概念
建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對利潤大的一個(gè)行業(yè)。
工程管理比較不注重成本制約，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制約策略。
這也是該行業(yè)不注重成本制約的理由之一。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面對愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本制約，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化.
建筑工程成本制約是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工的前提下，項(xiàng)目管理部通過采取各種措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等手段，對施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使工程成本的投入處于一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并在施工過程中，運(yùn)用PDCA循環(huán)，不斷改善，糾偏，再實(shí)施，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)的過程。
2建筑工程成本制約中存在的理由
2.1從意識(shí)角度來看，成本意識(shí)僅僅停留在“喊口號”的階段，并沒有具體落實(shí)到每個(gè)人身上，或即便與相關(guān)部位和人員簽定了成本責(zé)任狀，但缺乏相關(guān)的保證措施，最后成了一紙空文。
而在實(shí)際項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本制約的意識(shí)。
建設(shè)單位對于工程項(xiàng)目工期的要求，成了指導(dǎo)我們施工的唯一條件，為了完成建設(shè)單位的要求，把我們的成本制約的意識(shí)放在工程完工后進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致工程成本越控越高。
2.2從組織體系來看，許多施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把施工管理幾乎全部交給了項(xiàng)目其他人員來完成，而他的任務(wù)主要是向甲方催要進(jìn)度款;工程技術(shù)人員的目標(biāo)是只要工程順利進(jìn)行，就算完成了任務(wù)，對如何減少成本關(guān)注過少;工人們最關(guān)心的理由是工資何時(shí)發(fā)，能發(fā)多少;財(cái)務(wù)人員也只是將每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)量給項(xiàng)目部反饋一個(gè)成本分析表。
相關(guān)部門各行其責(zé)，看似分工明確，卻沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)制來指導(dǎo)成本制約，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本制約缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。
2.3從制約措施來看，在施工過程中，存在著成本制約與項(xiàng)目成本核算不統(tǒng)一等理由，成本制約手段單一，項(xiàng)目管理者僅僅從降低人工單價(jià)，或者降低某一分項(xiàng)工程的單價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本的最終降低。
但是當(dāng)前建筑市場人工費(fèi)、材料費(fèi)本身的成本基本沒有多少可降低的空間，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本居高不下，企業(yè)存活舉步維艱。
3 工程項(xiàng)目成本制約過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本制約貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和制約工作。
本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本制約過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本制約進(jìn)行探討分析 .
3.1 投標(biāo)階段的成本制約
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。
該階段成本制約的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。
再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本制約
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程制約的依據(jù)，此階段成本制約工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。
在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前制約。
這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本制約可以降低成本提高效益。
3.3 施工過程中的成本制約
施工過程中的成本制約是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的制約和成本分析。
如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何作用。
因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的制約是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。
施工期間的成本制約要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本制約在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。
結(jié)合施工過程中成本制約的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效制約：(1)材料成本制約;主要包括材料用量制約和材料價(jià)格制約。
(2)人工費(fèi)制約;主要從用工數(shù)量方面加以制約。
(3)機(jī)械費(fèi)制約;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避開設(shè)備資源閑置。
(4)管理費(fèi)制約;盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本制約竣工驗(yàn)收階段的成本制約工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的制約以及工程尾款的回收。
要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析理由。
在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本制約過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改善和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4施工工程項(xiàng)目成本制約的主要措施
施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本制約進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的制約，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的制約。
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是制約項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把制約項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。
4.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。
工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制制約計(jì)劃。
在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。
預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。
根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別制約定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)制約表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。
項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本制約作好準(zhǔn)備。
項(xiàng)目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。
4.2對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的制約。
在人工費(fèi)制約上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行制約。
為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料制約上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。
材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)制約;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。
關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的制約，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。
對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。
同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清理由，使成本管理朝好的方向發(fā)展。
在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費(fèi)用核算，進(jìn)行制約。
4.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)。
在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本制約所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。
一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。
在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明理由。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 燕 飛.淺談建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理[J].
工程造價(jià)管理【2】
摘要：從某種作用上說，投資者為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期利益，就需要對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃、決策及實(shí)施，直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)，在上述活動(dòng)中所花費(fèi)的全部費(fèi)用就構(gòu)成了造價(jià)，而在這個(gè)過程中所實(shí)施的一系列的管理，就稱之為造價(jià)管理，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，是工程建設(shè)各方必須面對的一個(gè)重要課題。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目; 造價(jià)管理
工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，而我們所指的造價(jià)管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資制約在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益，本文將就造價(jià)管理理由進(jìn)行簡單的論述。
一、造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)管理有兩種含義：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理;二是工程價(jià)格管理，而工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則就是為這兩種管理所服務(wù)的，作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇，其是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng);而對于工程價(jià)格管理，則屬于價(jià)格管理范疇。
在微觀層次上，其就是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本制約、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)，在宏觀層次上，其就是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。
二、工程造價(jià)確定與制約的基本原則
由于工程建設(shè)一般周期較長，又受到各種外部因素的影響與制約，項(xiàng)目的初始階段就難以確定一個(gè)正確的造價(jià)，不過隨著工程的開展與深入，對該項(xiàng)工程的了解也就更加全面，從而造價(jià)的估算也愈加合理，因此，工程造價(jià)合理確定與有效制約應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)：
一是必須在建設(shè)全過程、按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到其投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，所以為了合理確定造價(jià)，只有按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。
二是工程造價(jià)制約應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，制約的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段，但項(xiàng)目一旦投資決策后，制約的重點(diǎn)就應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，然而多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目都普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)制約的重點(diǎn)主要都放在了項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，從而就經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，而且有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而就建設(shè)了大量效益不好的工程。
三是工程造價(jià)的制約要有制度作保證，建立健全建設(shè)項(xiàng)目全過程的監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)和造價(jià)制約制度，實(shí)踐證實(shí)，凡在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)制約制度的工程，均能取得令人滿足的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度，由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而造成較大差別，而且設(shè)計(jì)思想的保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)制約制度顯得尤為重要。
三、有效制約工程造價(jià)的措施探討
1、決策階段的工程造價(jià)制約
大量的事實(shí)證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源，前期造價(jià)管理的失誤往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口，所以只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理，建立項(xiàng)目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象，而目前則普遍缺少估算指標(biāo)及定額，所以在實(shí)際工作中，要在已頒布的預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算制約指標(biāo)，還是對做好前期階段的投資制約帶來一定困難的。
2、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益，任何項(xiàng)目一旦作出決策后，投資制約的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，作為甲方管理人就要把設(shè)計(jì)階段的投資制約作為我們造價(jià)管理的重點(diǎn)，首先我們要優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，選擇好的設(shè)計(jì)單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。
我們建設(shè)單位應(yīng)在委托前對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查;其次要積極地影響設(shè)計(jì)、制約造價(jià)，以前人們都認(rèn)為設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)單位的事，甲方無能為力，這是極端錯(cuò)誤的。
甲方管理人員應(yīng)該從設(shè)計(jì)一開始就參與進(jìn)去，主動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，從而進(jìn)行有效制約，而且在設(shè)計(jì)過程中，甲方人員還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，及時(shí)回答設(shè)計(jì)方提出的有關(guān)理由，與設(shè)計(jì)人員一起對項(xiàng)目的使用功能與費(fèi)用反復(fù)進(jìn)行比較，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)來優(yōu)化設(shè)計(jì);
最后還要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，在施工前，就應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，著重審查圖紙中材料使用不當(dāng)或設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)，并以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式來糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和失誤，會(huì)審工作一定不能走過場和流于形式，而使理由得不到盡早解決，卻集中到施工過程中發(fā)現(xiàn)，這樣不僅影響工程質(zhì)量，造成浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)引起工程造價(jià)的失控。
3、實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
關(guān)于實(shí)施階段工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是要規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，也是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要，招投標(biāo)階段對工程造價(jià)的制約重點(diǎn)我們應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo);二是加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，監(jiān)理的任務(wù)可歸納為質(zhì)量制約、進(jìn)度制約和投資制約三大目標(biāo)。
在具體操作中，要從設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工單位資質(zhì)審核、工程材料審核到隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，一直到竣工驗(yàn)收結(jié)束，其間還有工程量確認(rèn)、技術(shù)核定單的審核和大量的協(xié)調(diào)工作等，可以說是千頭萬緒，特別是現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。
許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)非常多，三是施工階段工程造價(jià)管理，施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段，由于施工階段周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。
首先我們一定要嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證和不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是制約工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。
其次我們還要把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以制約材料的費(fèi)出是施工階段造價(jià)制約的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價(jià)格信息，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來源，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
接著我們把好建設(shè)變更關(guān)，在項(xiàng)目施工過程中，由于各方面的情況變更會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必定會(huì)影響工程造價(jià)，所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效制約;最后我們還要做好施工記錄，以為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避開地會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣甲方就必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù),避開乙方提出不合理的索賠。
結(jié)語綜上所述，造價(jià)管理不僅是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是關(guān)系企業(yè)存活的大事，所以各級管理人員都應(yīng)掌握工程造價(jià)管理的基本知識(shí)，并要在企業(yè)經(jīng)營中認(rèn)真實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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