企業工商管理探析范文
如果缺乏明確的企業工商管理目標，直接損害的就是企業的利益，所以在工商管理之中，企業要有著明確的工商管理的目標，并可以根據企業的實際情況，制定出合理的經營方案和戰略性計劃，從而使得工商管理的工作有序進行，此外，企業的領導者要認識到工商管理的重要性，要規范工商管理的制度，嚴格管理工作人員，共同促進管理目標的實現。
第1篇：煤電企業轉型中工商管理的作用
摘要：
隨著我國經濟模式的變化，煤電企業面臨著轉型和變革，筆者闡述工商管理對煤電企業轉型的重要性，探討工商管理對煤電企業轉型的作用，促進了煤電企業轉型，并解決了煤電企業一直以來存在的諸多問題，有著積極的推動作用。
關鍵詞：
工商管理;煤電企業;企業轉型
隨著經濟建設的不斷推進和全球化趨勢的日益明顯，我國經濟模式逐漸轉變成為了市場經濟化模式，國際市場不斷沖擊國內市場，我國煤電企業被迫轉型。
當前，我國煤電企業在經營管理中存在很多問題，諸如管理方式、人力資源、生產安全等方面，只有完善自身的經營管理，才能在新的市場環境中得以發展和壯大。
在煤電企業的轉型過程中，工商管理工作的有效實施能在轉型過程中避免出現違規和違法等現象。
一、煤電企業現階段存在的各種問題
煤電企業發展過程中，由于生產過程的特殊性，導致了其生產條件往往較為惡劣，使得員工的身體出現一些損傷，但是員工的相關待遇卻并不好，這種不合理的人力資源方式使得煤電企業的人才流失嚴重。
煤電企業是較為傳統的企業，其經營管理理念都較為傳統，這種經營管理理念帶來的問題往往會使得其發展較當前經濟發展背道而馳，陳舊的管理方式帶來的問題層出不窮。
在相關煤炭能源加工環節中，生產安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患，造成嚴重的生產安全事故，這一問題如果得不到妥善解決可能會造成社會的不穩定，影響企業的正常發展。
在經濟發展中，電力資源的需求不斷增長，使得在煤電企業的產業鏈中的煤炭資源的供求關系不均衡，從而使供需結構發生變化。
煤炭資源基于一些特殊原因有強烈的漲價趨勢，但是其價格卻受到政府的規制，使得其供需能力彈性變弱，煤電企業之間的合作聯動性失衡，其產業鏈中的上游和下游企業存在利潤分配不均的現象。
在全球煤電企業的產業鏈中煤炭產業的生產成本逐漸增加、生產和消費嚴重失衡，以及生態環境中對能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少，生態均衡遭到嚴重破壞，長此以往，煤電企業的發展必然受到嚴重的影響。
二、工商管理對煤電企業轉型發展的重要性
市場經濟模式轉變的需求要求煤電企業轉型，這就需要煤電企業包括其資源配給方式等全部轉變，以此來適應市場大環境的變化，大大促使煤電企業的健康發展，增加其核心競爭力和競爭優勢，從長遠考慮可以大大提升煤電企業的社會價值。
通過有針對性地研究煤電企業產業鏈的規律，包括企業自身的管理理念和方法，并進行轉型優化管理。
工商管理的有效實施能規范企業的經營模式，提高企業的競爭力，適應市場競爭環境，有效協調企業與企業之間的競爭，維護市場秩序。
提高煤電企業領導層的工商管理觀念，依法依規對企業轉型過程中出現的各種問題進行有效的治理，不僅能維護企業自身的利益，還能為整個煤電產業創造一個良好的市場環境，保障煤電企業成功轉型。
三、工商管理對煤電企業轉型的促進作用
1.煤電企業內部促進作用
工商管理對煤電企業轉型的內部促進作用主要體現在管理理念的變更、堅持可持續的科學發展觀和企業的品牌創建中。
煤電企業適應市場經濟的發展，第一要務就是要對市場環境有一個全新的認識，只有明確認識了當前的市場經濟環境才能改善經營管理模式。
煤電企業產業鏈中的煤炭產業對環境的影響是最大的問題之一，要保證企業的正常、穩定良性發展，就必須轉變煤電企業的管理理念。
傳統的經營管理理念已經不適用于當今的發展狀態，對煤電企業的市場規律進行研究和企業進行自我研究，有效完善煤電企業經營管理。
為了確保煤電企業及其整個產業鏈的生產安全和生產效率，應該研究煤電產業的生產模式，以可持續的科學發展觀為重要前提，有效革新生產體系，引進先進的符合社會發展潮流的科學技術，對員工進行素質培訓和安全生產培訓，保證工作的有效開展，促進轉型工作的順利開展。
煤電企業應建立良好品牌，保障其在市場環境中良好發展，提升自身的競爭力。
此外，煤電企業要擺脫對自然資源的依賴，就要在堅持可持續發展觀的理念下，創新經營管理模式，可以采取資源入股的模式延展煤電企業的產業鏈，建立更大的企業集團，推動煤電產業的一體化發展。
科學技術是加速煤電企業轉型的有力助力，隨著相關科學技術的創新和投入使用，煤電企業中的生產技術得到了優化和改善，提升了煤電企業自身的競爭優勢，降低了對傳統經營模式的依賴，從而達到構建新型煤電企業的目的，推動了煤電產業的可持續發展。
改變了傳統經營理念中“客戶是上帝”的經營觀念，從升級產品和經營服務來增加客戶回頭率的經營管理方式轉變為通過理清供應鏈中的各方關系，降低各項成本，使用關系管理的方式對資源進行整合和利用，將客戶當成是企業資產的一部分，從而促進煤電企業的良好發展。
2.煤電企業外部促進作用
在煤電企業轉型發展的過程中，工商管理部門通過正確的引導，可以有效對當地市場經濟進行宏觀調控。
煤電企業結合其自身的發展情況，配合工商管理部門的工作，推動煤電企業的轉型，使煤電企業更快、更好地適應當地市場的經濟需求，從而實現煤電企業的成功轉型。
在煤電企業轉型過程中，要嚴格遵守國家相關方針政策。
從煤電企業的長遠發展來看，煤電企業的轉型是為了獲得更多的利益，為了降低經營成本而做出違法違規行為，并不利于煤電企業的長久發展，且這種行為造成了嚴重的惡性競爭。
工商管理部門對煤電企業進行嚴格的監管，對煤電企業的轉型起到了正確的引領作用，使煤電企業的發展變得更加穩定、健康和可持續。
相關部門通過組織建立大型煤電基地，推動煤電一體化發展，從資源的有效配置入手，平衡煤電產業鏈中的相關利益和資源的配給，統一煤電產業鏈上游和下游的相關經營管理規則，消除上、下游之間的利益沖突，緩解傳統的煤電價格雙軌制矛盾，相關部門大力鼓勵煤電產業的聯動合作，建立宏觀的、統一的煤電產業規制體系，從而達到穩定煤電產業的供需的作用。
四、小結
工商管理部門從煤電企業人力資源管理著手，提高管理人員的綜合素質，吸收高素質人才，以求適應煤電市場的發展，不斷提高企業的競爭意識和服務意識，明確各部門的工作職能和責權，相關部門擬定較為科學合理的條款，滿足企業的轉型需求，保證規章制度的落實。
煤電企業隨著市場經濟的發展，不斷進行轉型升級，適應現代化的競爭，以確保煤電企業的健康穩定發展。
煤電企業的成功轉型需要正確有效的工商管理工作的協助，工商管理部門在這一過程中，不僅要做好日常的服務和監督工作，還要對煤電企業進行正確的引導，使得煤電企業得到良好的、可持續的發展。
參考文獻：
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第二篇：企業工商管理的現狀與改進策略
摘要:
我國在實行改革開放的政策以來，社會也在不斷地進步著，經濟也處于飛速發展的階段。
隨著市場經濟的不斷完善，社會對企業工商管理的要求越來越高，而且當下的市場競爭壓力異常大，我國為了立足于國際市場這個大舞臺，就必須大力支持發展企業，這就要求企業的領導者可以用長遠的目光去了解國際市場的發展，在與我國國情相符的情況下，實現企業的轉型。
同時企業要重視工商管理，工商管理是企業得以發展的關鍵，是企業在激烈的競爭市場中脫穎而出的基礎。
所以企業要充分認識到當前工商管理中存在的問題，并可以采取有效的措施來改進這些弊端，從而提高工商管理的水平，促進國家的經濟發展。
關鍵詞:
工商管理;企業;現狀分析;改進策略
在企業的生產運營過程中，工商管理發揮著重要的作用，它是企業運營的組織者和計劃者，是控制企業運營的依據，在企業運營的活動中占主體地位。
因此，企業要想在市場競爭下飛速發展，就必須對工商管理進行調控。
然而，進行調控的過程中，發現我國企業工商管理仍然存在不少的問題，在一定程度上限制了企業的發展。
同時由于企業工商管理在工作方面不能及時到位，導致企業的運營無法正常進行，而且市場上不公平的競爭阻礙了企業的發展。
目前，面對這樣的局面，企業必須加大對工商管理的力度，為企業的發展奠定良好的基礎，讓我國在國際市場的舞臺上有一席之地。
故本文就工商管理在企業的現狀進行分析，并探尋改進的策略，以促進企業的發展。
一、企業工商管理的含義
企業工商管理屬于行政管理的一種，是一種可以計劃、組織、領導和指揮企業生產經營活動的職能。
在企業之中，工商管理占其主導地位，它對企業的發展起鞭策的作用，同時工商管理組織不但會加強對企業不好行為的監管力度，而且會提高企業的支持度，幫助企業發展進步。
在企業的發展過程中，優秀的人才、精湛的技術和充裕的資金是企業必不可少的元素，企業的工商管理正是對這些元素起全面制約和管理的作用，還可以優化企業的資源，做到了物盡其用，也充分調動了企業員工的積極性。
二、工商管理在企業中存在的問題
(一)企業工商管理的目標模糊
企業作為市場的主體之一，市場又為企業的進行活動提供了一個便利的環境，實現合作共贏。
然而，在這個飛速發展的社會，有很多企業為了追求眼前的利益，忽視了企業文化的傳播和企業管理目標的重要性，同時也缺乏了明確的社會責任，使得企業在生產的過程中有不少行為違背了國家律法，走上了不歸路。
(二)企業工商管理體系不能與時俱進
在企業實行轉型的過程中，管理體制的落后制約了企業的發展。
也正是因為工商管理體制的落后，企業一系列的相關制度還未建立，進而導致企業的眾多工作不能有序的開展，嚴重影響了企業的生產進度，同時，企業在工商管理的方面執行的傳統管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創新，不利于企業的有效管理。
(三)企業經營模式的落后
企業在經營過程中，往往會采用較為傳統的經營模式，不能與市場的發展情況相結合，同時這種經營模式也沒有充分考慮到企業自身的狀況，只會阻礙企業發展。
此外，企業內部不能齊心協力，而是處于各自為政的局面。
如生產部門只負責自己的產品生產，不注重質的保證，又不能與市場部門很好的溝通，導致許多產品堆積，使企業在投資大量資金后沒有得到應有的利益，而且企業的市場部門若不能掌握市場的真實情況，會讓產品的銷量降低，造成企業經濟虧損。
三、企業工商管理的解決措施
(一)明確企業工商管理的目標
如果缺乏明確的企業工商管理目標，直接損害的就是企業的利益，所以在工商管理之中，企業要有著明確的工商管理的目標，并可以根據企業的實際情況，制定出合理的經營方案和戰略性計劃，從而使得工商管理的工作有序進行，此外，企業的領導者要認識到工商管理的重要性，要規范工商管理的制度，嚴格管理工作人員，共同促進管理目標的實現。
(二)工商管理體制的改進與創新
在國家深化改革的時代背景下，社會對企業工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進企業的經濟發展，就不得不完善與工商管理相關的一系列管理體制。
第一步，企業要提高自身的發展意識，有著向前沖的勇氣。
第二步，要制定較為健全的工商管理體制，在體制的規范下將管理工作拉入正軌，幫助企業各項工作順利進行。
最后，企業要嚴格監督工商管理體制，便于提高工作效率。
(三)重視對人才的培養
人才是企業成功不可或缺的一部分，企業要想長期發展。
就必須培養大量優秀的人才。
企業工商管理更需要培養管理人才，他們可以幫助企業合理規劃，有效的管理;他們能快速準確的為企業分析利弊，找到最佳的發展路線;同時他們也可以為企業預測未來的發展前景，幫助企業進一步發展。
所以企業要重視對工商管理人才的培養，為企業增加經濟效益。
四、結束語工商管理是企業發展的關鍵，所以企業在發展的過程中要重視工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企業的業績才會蒸蒸日上，企業的經濟效益也就會提高，那么中國的經濟發展也會提升，這為我國建設社會主義提供了良好的基礎，使我國更加繁榮昌盛。
參考文獻:
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